建筑企業(yè)信用評價管理辦法

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上*建設(shè)有限公司信用綜合評價管理辦法第一章 總 則 第一條 為推進公司信用體系建設(shè)，構(gòu)建“誠信激勵、失信懲戒”機制，提高企業(yè)管理水平，努力提升企業(yè)信用等級，維護企業(yè)信譽及形象，加強企業(yè)施工質(zhì)量與安全管理水平，做到經(jīng)營與施工兼顧；根據(jù)*建筑施工企業(yè)信用綜合評價辦法、*建筑施工企業(yè)信用綜合評價體系企業(yè)質(zhì)量安全文明施工行為評價標(biāo)準(zhǔn)等的要求，結(jié)合公司相關(guān)文件規(guī)定和公司實際情況，制定本辦法。第二條 本辦法適用福建省內(nèi)各分公司及項目部。省外分公司應(yīng)根據(jù)當(dāng)?shù)貙嶋H情況，結(jié)合本辦法開展經(jīng)營活動及項目管理。第三條 本辦法所稱施工企業(yè)信用評價（以下簡稱信用評價）由企業(yè)通常行為評價和企業(yè)質(zhì)量安

2、全文明行為評價兩部分組成。其中企業(yè)通常行為評價包括獎勵信息、不良信息、施工合同額信息、納稅信息等內(nèi)容；企業(yè)質(zhì)量安全文明行為企業(yè)質(zhì)量安全文明施工行為（合同履約包含在內(nèi)）。第四條 組織管理機構(gòu)。公司成立信用綜合評價管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)公司總體信用管理工作，全面掌控公司信用綜合評價體系建設(shè)。組 長：副組長：成 員： 該領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)管理辦公司為綜合科，具體負(fù)責(zé)日常工作。第五條 施工技術(shù)科負(fù)責(zé)信用評價工作全面監(jiān)督主責(zé)管理。第二章 管理辦法第六條 由公司綜合科負(fù)責(zé)省內(nèi)信用評價系統(tǒng)進行維護，對系統(tǒng)中相關(guān)數(shù)據(jù)信息（年度產(chǎn)值、獎勵信息等）及時填報；定期登錄建設(shè)通等網(wǎng)站及時掌握公司經(jīng)營信息（尤其處罰信息），并上報至

3、領(lǐng)導(dǎo)小組；做好各分公司與總公司之間協(xié)調(diào)溝通、信息共享工作。綜合科負(fù)責(zé)公司所有人員證件管理（包括執(zhí)業(yè)資格證、職稱證、崗位證、技工證等證件），及時通報人員增減情況。第七條 施工技術(shù)科作為信用評價主要職能部門，負(fù)責(zé)信用評價日常管理監(jiān)督工作（質(zhì)量安全文明行為方面）。根據(jù)福建省建筑施工企業(yè)信用綜合評價體系企業(yè)質(zhì)量安全文明施工行為評價標(biāo)準(zhǔn)對分公司及項目部進行監(jiān)督管理及現(xiàn)場檢查；負(fù)責(zé)“項目監(jiān)管系統(tǒng)”日常管理及相關(guān)信息填報，施工過程中協(xié)助項目部管理該系統(tǒng)。第八條 施工技術(shù)科應(yīng)對公司所有項目（包括省外項目）進行現(xiàn)場管理檢查，現(xiàn)場管理檢查是指對合同履約、質(zhì)量管理、安全管理、環(huán)境保護、文明施工等進行的全面考核檢查。

4、第九條 經(jīng)營科負(fù)責(zé)施工合同及工程預(yù)（結(jié)）算書進行審核，并收集歸檔；定期對分公司經(jīng)營情況進行考核（每年至少一次）；協(xié)助施工技術(shù)科對“項目監(jiān)管系統(tǒng)”已竣工并完成結(jié)算的工程，及時收集結(jié)算資料并在監(jiān)管系統(tǒng)中進行填報。第十條 財務(wù)科負(fù)責(zé)監(jiān)管公司所有資金流向，對工程項目的工程款、保證金等數(shù)據(jù)應(yīng)及時收集匯總，便于查詢；同時做好工程款及時發(fā)放，保證金及時退還等工作。第十一條 人秘科負(fù)責(zé)公司三大證（營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證）等證件的管理，做好三大證及時延期年檢等工作：對三大證件相關(guān)信息發(fā)生變更的，應(yīng)及時通知相關(guān)科室及分公司；做好公司人員社保、醫(yī)保及公積金等日常管理工作。第十二條法務(wù)科負(fù)責(zé)對涉及工程項目

5、的相關(guān)合同（包括施工合同、分包合同、采購合同等）事先進行審核，協(xié)助分公司及項目部處理經(jīng)營中及施工過程中遇到的相關(guān)法律問題，并跟蹤落實后續(xù)處理結(jié)果及時上報。第十三條 省外分公司原則上每季度上報分公司經(jīng)營情況、分公司在當(dāng)?shù)匦庞迷u價系統(tǒng)中的分?jǐn)?shù)及排名（若有）、獎罰情況等內(nèi)容，由綜合科統(tǒng)一收集整理。第三章 獎罰方法第十四條 針對省內(nèi)分公司及項目部，根據(jù)建設(shè)工程質(zhì)量安全動態(tài)監(jiān)管及合同履約獎罰管理暫行辦法對分公司及項目部進行獎罰；針對省外分公司（項目部），根據(jù)簽訂的承包協(xié)議中有關(guān)規(guī)定，并結(jié)合暫行辦法進行獎罰。第十五條 分公司在開展經(jīng)營活動時，受上級主管部門處罰，給公司信譽（信用）造成較大影響并造成損失的，分公司應(yīng)采取措施消除影響，公司將視后續(xù)處理結(jié)果對分公司追加處罰。 第五章 附