采購(gòu)成本控制降低及供應(yīng)商持續(xù)改進(jìn)管理

1、 采購(gòu)成本控制降低及供應(yīng)商持續(xù)改進(jìn)管理課程背景：選擇一個(gè)合適的供應(yīng)商，對(duì)于一個(gè)企業(yè)的影響可大可小。如今的企業(yè)為了降低成本,往往最終選擇了那些能力相對(duì)還略有欠缺的供應(yīng)商來(lái)培養(yǎng),希望能有招一日將供應(yīng)商培養(yǎng)為滿足企業(yè)整體要求的合格/優(yōu)秀供應(yīng)商可縱觀現(xiàn)實(shí)，您會(huì)發(fā)現(xiàn)，往往事于愿違！你的工作好像仍然頻繁救火？?jī)?nèi)部投訴，客戶的投訴經(jīng)常讓我們背腹受敵。讓我們來(lái)檢視一下，到底是哪里出了問(wèn)題？本課程從供應(yīng)商開(kāi)發(fā)，選擇的一般流程，主要步驟等內(nèi)容上入手，以實(shí)際案例為載體，詳盡的分析了案例的成敗之處，進(jìn)而向大家引入“改進(jìn)供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量與生產(chǎn)管理”，“采購(gòu)成本控制與降低成本實(shí)踐”，“改進(jìn)供應(yīng)商的交期”，“供應(yīng)商庫(kù)存的控制

2、與降低”，“供應(yīng)商持續(xù)改進(jìn)系統(tǒng)的建立”五大緯度去詮釋供應(yīng)商持續(xù)改進(jìn)的精髓。課程通過(guò)案例分析和現(xiàn)場(chǎng)演練、經(jīng)驗(yàn)分享等方式，讓學(xué)員充分、快速的掌握供應(yīng)商管理的各項(xiàng)精隨。課程目標(biāo)：供應(yīng)商開(kāi)發(fā)，選擇的一般流程供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量與生產(chǎn)管理的改進(jìn)方法采購(gòu)成本控制與降低實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)供應(yīng)商交期改善方法供應(yīng)商庫(kù)存的控制與降低供應(yīng)商持續(xù)改進(jìn)系統(tǒng)的建立方法參加人員：企業(yè)經(jīng)理、采購(gòu)部、物流部、銷售經(jīng)理、市場(chǎng)部、財(cái)務(wù)部、銷售人員等。課程大綱：一、供應(yīng)商選擇，開(kāi)發(fā)及管理的流程 1.尋找合適供應(yīng)商的渠道 2.供應(yīng)商評(píng)估的類別 3.供應(yīng)商選擇評(píng)估的流程與實(shí)例分析； -案例：某企業(yè)供應(yīng)商選擇評(píng)估結(jié)果分析二、改進(jìn)供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量與生產(chǎn)管理

3、1.質(zhì)量管理的基本概念和原則： 2.產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃 3.控制計(jì)劃 4.如何評(píng)審和修訂以上要素 5.過(guò)程控制與數(shù)理統(tǒng)計(jì) 6.工藝過(guò)程能力的定性控制 7.工藝過(guò)程能力的定量控制 8.生產(chǎn)性樣品的批準(zhǔn)程序 9.預(yù)防性維護(hù)保養(yǎng) 10.攻克技術(shù)難關(guān)的有效途徑 11.日常的質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)三、采購(gòu)成本控制與降低成本實(shí)踐 1.采購(gòu)價(jià)格分析 2.產(chǎn)品的價(jià)格構(gòu)成 3.降低成本與降低價(jià)格 4.幫助供應(yīng)商降低成本來(lái)達(dá)到降價(jià)的目的 5.供應(yīng)商質(zhì)量管理的基本原則 6.供應(yīng)質(zhì)量管理的現(xiàn)狀 7.供應(yīng)商質(zhì)量管理常用的方法 8.生產(chǎn)過(guò)程的工藝控制與持續(xù)質(zhì)量管理 9.產(chǎn)品質(zhì)量的先期策劃 10.APQP的實(shí)施方法 11.失效模式影響

4、分析 12.按時(shí)交貨與準(zhǔn)時(shí)交貨JIT的理論與實(shí)踐 13.JIT的理論與實(shí)踐 14.協(xié)助供應(yīng)商執(zhí)行精益生產(chǎn)滿足交貨需求 15.運(yùn)用小JIT系統(tǒng)解決交貨矛盾 16.高端三方物流-供應(yīng)商物流 17.提升供應(yīng)鏈的整體速率以改善交期四、庫(kù)存管理的一般方法 1.優(yōu)秀庫(kù)存管理的障礙 2.庫(kù)存的功能及分類、對(duì)凈利的影響 3.常用的管理業(yè)績(jī)衡量指標(biāo) 4.庫(kù)存預(yù)測(cè)的原則 5.安全庫(kù)存量 6.-需要安全庫(kù)存的原因 7.-庫(kù)存控制系統(tǒng) 8.經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)量 9.利用庫(kù)存管理降低成本的八大方法五、供應(yīng)商持續(xù)改進(jìn)系統(tǒng)的建立六、案例分析與研討講師介紹：王老師世貿(mào)組織下屬國(guó)際貿(mào)易中心（ITC）及中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)核心講師/資深培

5、訓(xùn)師，多家公司內(nèi)部培訓(xùn)師工作經(jīng)歷：十四年采購(gòu)與供應(yīng)管理從業(yè)經(jīng)驗(yàn)分來(lái)來(lái)自：Thyssenkrupp(蒂森克虜伯),歐洲知名全球高/低壓電器制造商某全球IT行業(yè)巨頭，某汽車相關(guān)行業(yè)公司等。風(fēng)格與特點(diǎn)：從采購(gòu)基礎(chǔ)操作到全球采購(gòu)管理的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷，造就了理論與務(wù)實(shí)并重的培訓(xùn)和咨詢風(fēng)格；歷任采購(gòu)經(jīng)理、全球供應(yīng)經(jīng)理，亞太地區(qū)高級(jí)采購(gòu)經(jīng)理等職務(wù)，對(duì)本土化采購(gòu)，全球供應(yīng)商管理，低成本國(guó)家采購(gòu)供應(yīng)管理有深刻的理解及實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)；經(jīng)歷了注塑（Plastic Injection），機(jī)械（Machine），汽車（Automobile），集成UPS，計(jì)算機(jī)（computer）等行業(yè)，有豐富的行業(yè)背景。曾是阿爾卡特，飛利浦，德?tīng)?/p>

6、福等公司的內(nèi)部培訓(xùn)講師，資深的企業(yè)管理和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)使她不但幫助下屬和學(xué)員拓寬視野，同時(shí)關(guān)注發(fā)展學(xué)員在危機(jī)時(shí)刻果斷解決問(wèn)題的勇氣和深刻洞見(jiàn)，而且還特別注重培養(yǎng)下屬和學(xué)員解決實(shí)際問(wèn)題的能力。犀利的思維與語(yǔ)言，極富感染力的演講和溝通風(fēng)格，融入眾多親身經(jīng)歷的案例分析，活靈活現(xiàn)地呈現(xiàn)理論與實(shí)際的融合；授課形式采取互動(dòng)式，輕松活潑，強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與，主要有案例研討、角色演練、小組討論、頭腦風(fēng)暴等形式。服務(wù)客戶：飛利浦、西門子、貝卡爾特、菲尼克斯電氣、聯(lián)合汽車電子、蘇州維信電子、愛(ài)普科斯科技（無(wú)錫）、無(wú)錫村田電子、蘇州航鑫靜電科技、許繼電氣股份；北大方正電子，施耐德萬(wàn)高（天津）電器設(shè)備，戈?duì)栠^(guò)濾產(chǎn)品（上海），無(wú)錫

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