采購成本控制降低及供應商持續(xù)改進管理

1、 采購成本控制降低及供應商持續(xù)改進管理課程背景：選擇一個合適的供應商，對于一個企業(yè)的影響可大可小。如今的企業(yè)為了降低成本,往往最終選擇了那些能力相對還略有欠缺的供應商來培養(yǎng),希望能有招一日將供應商培養(yǎng)為滿足企業(yè)整體要求的合格/優(yōu)秀供應商可縱觀現(xiàn)實，您會發(fā)現(xiàn)，往往事于愿違！你的工作好像仍然頻繁救火？內(nèi)部投訴，客戶的投訴經(jīng)常讓我們背腹受敵。讓我們來檢視一下，到底是哪里出了問題？本課程從供應商開發(fā)，選擇的一般流程，主要步驟等內(nèi)容上入手，以實際案例為載體，詳盡的分析了案例的成敗之處，進而向大家引入“改進供應商產(chǎn)品質(zhì)量與生產(chǎn)管理”，“采購成本控制與降低成本實踐”，“改進供應商的交期”，“供應商庫存的控制

2、與降低”，“供應商持續(xù)改進系統(tǒng)的建立”五大緯度去詮釋供應商持續(xù)改進的精髓。課程通過案例分析和現(xiàn)場演練、經(jīng)驗分享等方式，讓學員充分、快速的掌握供應商管理的各項精隨。課程目標：供應商開發(fā)，選擇的一般流程供應商產(chǎn)品質(zhì)量與生產(chǎn)管理的改進方法采購成本控制與降低實踐經(jīng)驗供應商交期改善方法供應商庫存的控制與降低供應商持續(xù)改進系統(tǒng)的建立方法參加人員：企業(yè)經(jīng)理、采購部、物流部、銷售經(jīng)理、市場部、財務部、銷售人員等。課程大綱：一、供應商選擇，開發(fā)及管理的流程 1.尋找合適供應商的渠道 2.供應商評估的類別 3.供應商選擇評估的流程與實例分析； -案例：某企業(yè)供應商選擇評估結(jié)果分析二、改進供應商產(chǎn)品質(zhì)量與生產(chǎn)管理

3、1.質(zhì)量管理的基本概念和原則： 2.產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃 3.控制計劃 4.如何評審和修訂以上要素 5.過程控制與數(shù)理統(tǒng)計 6.工藝過程能力的定性控制 7.工藝過程能力的定量控制 8.生產(chǎn)性樣品的批準程序 9.預防性維護保養(yǎng) 10.攻克技術難關的有效途徑 11.日常的質(zhì)量改進活動三、采購成本控制與降低成本實踐 1.采購價格分析 2.產(chǎn)品的價格構(gòu)成 3.降低成本與降低價格 4.幫助供應商降低成本來達到降價的目的 5.供應商質(zhì)量管理的基本原則 6.供應質(zhì)量管理的現(xiàn)狀 7.供應商質(zhì)量管理常用的方法 8.生產(chǎn)過程的工藝控制與持續(xù)質(zhì)量管理 9.產(chǎn)品質(zhì)量的先期策劃 10.APQP的實施方法 11.失效模式影響

4、分析 12.按時交貨與準時交貨JIT的理論與實踐 13.JIT的理論與實踐 14.協(xié)助供應商執(zhí)行精益生產(chǎn)滿足交貨需求 15.運用小JIT系統(tǒng)解決交貨矛盾 16.高端三方物流-供應商物流 17.提升供應鏈的整體速率以改善交期四、庫存管理的一般方法 1.優(yōu)秀庫存管理的障礙 2.庫存的功能及分類、對凈利的影響 3.常用的管理業(yè)績衡量指標 4.庫存預測的原則 5.安全庫存量 6.-需要安全庫存的原因 7.-庫存控制系統(tǒng) 8.經(jīng)濟訂購量 9.利用庫存管理降低成本的八大方法五、供應商持續(xù)改進系統(tǒng)的建立六、案例分析與研討講師介紹：王老師世貿(mào)組織下屬國際貿(mào)易中心（ITC）及中國物流與采購聯(lián)合會核心講師/資深培

5、訓師，多家公司內(nèi)部培訓師工作經(jīng)歷：十四年采購與供應管理從業(yè)經(jīng)驗分來來自：Thyssenkrupp(蒂森克虜伯),歐洲知名全球高/低壓電器制造商某全球IT行業(yè)巨頭，某汽車相關行業(yè)公司等。風格與特點：從采購基礎操作到全球采購管理的實戰(zhàn)經(jīng)歷，造就了理論與務實并重的培訓和咨詢風格；歷任采購經(jīng)理、全球供應經(jīng)理，亞太地區(qū)高級采購經(jīng)理等職務，對本土化采購，全球供應商管理，低成本國家采購供應管理有深刻的理解及實戰(zhàn)經(jīng)驗；經(jīng)歷了注塑（Plastic Injection），機械（Machine），汽車（Automobile），集成UPS，計算機（computer）等行業(yè)，有豐富的行業(yè)背景。曾是阿爾卡特，飛利浦，德爾

6、福等公司的內(nèi)部培訓講師，資深的企業(yè)管理和培訓經(jīng)驗使她不但幫助下屬和學員拓寬視野，同時關注發(fā)展學員在危機時刻果斷解決問題的勇氣和深刻洞見，而且還特別注重培養(yǎng)下屬和學員解決實際問題的能力。犀利的思維與語言，極富感染力的演講和溝通風格，融入眾多親身經(jīng)歷的案例分析，活靈活現(xiàn)地呈現(xiàn)理論與實際的融合；授課形式采取互動式，輕松活潑，強調(diào)學員參與，主要有案例研討、角色演練、小組討論、頭腦風暴等形式。服務客戶：飛利浦、西門子、貝卡爾特、菲尼克斯電氣、聯(lián)合汽車電子、蘇州維信電子、愛普科斯科技（無錫）、無錫村田電子、蘇州航鑫靜電科技、許繼電氣股份；北大方正電子，施耐德萬高（天津）電器設備，戈爾過濾產(chǎn)品（上海），無錫

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