護(hù)理核心制度考核表2常用

1、護(hù)理核心制度考核表2（可以直接使用，可編輯 優(yōu)質(zhì)資料，歡迎下載）護(hù)理核心制度考核表被檢科室：檢查者:核心制度執(zhí)行情況考核內(nèi)容詳見護(hù)理十五項(xiàng)核心制度考 核 時(shí) 間考核結(jié)果及反饋一、 護(hù)理查對制度1、護(hù)士是否嚴(yán)格執(zhí)行查對制度，是否 進(jìn)行三查七對。2、護(hù)士每日是否查對醫(yī)囑，護(hù)士長每 周是否大查醫(yī)囑兩次。3、取血時(shí)是否三查八對。4、手術(shù)前查對是否認(rèn)真查對。二、交接班制度1、是否按時(shí)交接班，認(rèn)真交班。2、是否床頭交班重點(diǎn)突出、記錄完整。3、毒麻藥品、搶救物品疋否處于完好 狀態(tài)。三、醫(yī)囑執(zhí)行制度1、臨時(shí)醫(yī)囑是否在規(guī)定時(shí)間內(nèi)執(zhí)行。2、是否按照口頭醫(yī)囑執(zhí)行程序工作。3、護(hù)士在電腦上轉(zhuǎn)抄醫(yī)囑是否及時(shí)認(rèn) 真。4、

2、醫(yī)囑執(zhí)行時(shí)否雙人核對并簽字。四、分級護(hù)理制度1、是否按照患者的輕重緩急為患者分 護(hù)理級別。2、是否按照護(hù)理級別對患者進(jìn)行分級 護(hù)理。3、是否對危重患者嚴(yán)密觀察病情變化 及生命體征，遵醫(yī)囑給予相應(yīng)治療及 護(hù)理4、一級護(hù)理每1小時(shí)巡視患者，二級 護(hù)理每2小時(shí)巡視患者，三級護(hù)理每3 小時(shí)巡視患者。五、護(hù)理文件書寫管理 制度1、是否有未獨(dú)立執(zhí)業(yè)資格的護(hù)理人員 書寫護(hù)理文件。2、護(hù)理文件是否客觀、真實(shí)、準(zhǔn)確、 及時(shí)、完整是否有刮、粘、涂現(xiàn)象。3、 搶救患者后是否在搶救結(jié)束后6h 內(nèi)據(jù)實(shí)補(bǔ)記，并加以注明。六、搶救工作制度1、搶救藥品、物品、器械、敷料是否 放指疋位置。2、每班是否檢查搶救物品的數(shù)目及性 能

3、是否完好。3、搶救室使用后是否整理、清潔、消 毒。藥品用補(bǔ)齊。4、搶救室護(hù)士是否掌握搶救儀器的使 用及搶救技術(shù)。七、消毒火菌隔離制度1、是否掌握無菌和火菌的概念2、次性使用的醫(yī)療器械是否“一人一 用一滅菌”不得重復(fù)使用。3、無菌物品是否有過期使用現(xiàn)象。4、各項(xiàng)醫(yī)療垃圾及生化垃圾分類是否 明確。八、護(hù)理查房制度1、各科是否按照要求的時(shí)間進(jìn)行查房2、疋否認(rèn)真查房，保證查房質(zhì)量。3、護(hù)理查房記錄是否及時(shí)準(zhǔn)確。九、護(hù)理會(huì)診制度1、提出會(huì)診后，相關(guān)科室護(hù)士長、及 護(hù)士是否隨請隨到。2、科內(nèi)有疑難護(hù)理問題，護(hù)士長是否 召集本科護(hù)士進(jìn)行討論分析制定方 案。3、護(hù)理會(huì)診記錄是否及時(shí)準(zhǔn)確。十、護(hù)理病例討論制度1

4、、是否有護(hù)理病例討論記錄。2、護(hù)士長是否參加科主任查房及醫(yī)療 病例討論，并記錄。十一、護(hù)理質(zhì)量管理制 度1、 是否達(dá)到基礎(chǔ)護(hù)理合格率 90% 危重病人護(hù)理合格率90%搶救藥品 物品完好率100%護(hù)理文件書寫合格率90%2、是否對科室護(hù)理人員進(jìn)行“三基三 嚴(yán)”培訓(xùn)、考核記錄。3、是否有重點(diǎn)護(hù)理環(huán)節(jié)的管理，應(yīng)急 預(yù)案及處理程序。4、是否完善專項(xiàng)護(hù)理的質(zhì)量管理制 度。十二、護(hù)理安全管理制 度1、各科室是否建立事故、差錯(cuò)登記本， 并及時(shí)登記。2、是否對昏迷、癱瘓病人要做好基礎(chǔ) 護(hù)理，巡視，防止不良事件的發(fā)生。3、對毒麻藥品是否有專人保管。十 扌卜三、護(hù)理不良事件上 艮制度1、各科室是否及時(shí)上報(bào)不良事件

5、、并 實(shí)施非懲罰性護(hù)理不良事件上報(bào)制度2、上報(bào)后，科室是否及時(shí)采取措施， 將損害降至最低。3、上報(bào)后，科室是否進(jìn)行分析討論， 制定整改措施及處理意見。十四、護(hù)士注冊、執(zhí)業(yè) 管理制度1、 是否有未取得護(hù)士執(zhí)業(yè)資格者，獨(dú) 立從事護(hù)理工作情況。2、是否有護(hù)士超范圍執(zhí)業(yè)。十技卜五、護(hù)理新業(yè)務(wù)、新艾術(shù)準(zhǔn)入制度1、是否按照申報(bào)流程進(jìn)行審批2、開展新業(yè)務(wù)前是否告知病人取得同息，保證病人女全，并有記錄。哈工大醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評表科室：姓名：時(shí)間：考評項(xiàng)目基礎(chǔ)得分考評具體內(nèi)容個(gè)人自評科室初評醫(yī)院總評備注救死扶傷，全 心全意為人 民服務(wù)加:10分加強(qiáng)學(xué)習(xí)，牢記宗旨，熱愛本職；工作認(rèn)真、負(fù)責(zé)、細(xì)致，責(zé)任心 強(qiáng)

6、。尊重病人的 人格和權(quán)利， 為病人保守 秘密10分平等對待患者，做到一視冋仁， 不得歧視患者；尊重患者知情權(quán)、選擇權(quán)和隱私 權(quán)，為患者保守醫(yī)療秘密。文明禮貌，優(yōu) 質(zhì)服務(wù)，構(gòu)建 和諧醫(yī)患關(guān) 系10分服務(wù)熱情周到，態(tài)度和藹可親， 無“生、冷、硬、頂、推、拖” 現(xiàn)象；著裝整潔，舉止端莊，語言文明 規(guī)范；認(rèn)真踐行醫(yī)療服務(wù)承諾，加強(qiáng)與 患者的交流溝通，自覺接受監(jiān) 督，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系。遵紀(jì)守法，廉 潔行醫(yī)15分堅(jiān)持依法執(zhí)業(yè)，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)工 作制度及技術(shù)操作規(guī)程，無差 錯(cuò)、事故；堅(jiān)持廉潔行醫(yī)，自覺抵制各種形 式商業(yè)賄賂，嚴(yán)格執(zhí)行十不準(zhǔn) 規(guī)定；不開具虛假醫(yī)學(xué)證明，不參與虛 假醫(yī)療廣告宣傳和藥品醫(yī)療器 械促銷

7、，不隱匿、偽造或違反規(guī) 定涂改、銷毀醫(yī)學(xué)文書及有關(guān)資 料；不違反規(guī)定私自外出行醫(yī)。因病施治，規(guī) 范醫(yī)療服務(wù) 行為15分堅(jiān)持合理檢查、合理治療、合理 用藥；認(rèn)真落實(shí)有關(guān)控制醫(yī)藥費(fèi)用的 制度措施；嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療服務(wù)和藥品價(jià)格 政策，不多收、亂收和私自收取 費(fèi)用。顧全大局，團(tuán) 結(jié)協(xié)作，和諧 共事10分服從指揮、調(diào)配，積極參加上級 安排的指令性醫(yī)療任務(wù)和社會(huì) 公益性的扶貧、義診、助殘、支 農(nóng)、援外等醫(yī)療活動(dòng)；團(tuán)結(jié)同志，互相尊重，互相學(xué)習(xí)， 互相幫助，互相勉勵(lì)，互相配合， 取長補(bǔ)短，共同進(jìn)取。無鬧糾紛 現(xiàn)象。嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)，努 力提高專業(yè) 技術(shù)水平10分積極參加在職培訓(xùn)，刻苦鉆研業(yè) 務(wù)技術(shù)，精益求精，努力學(xué)習(xí)新

8、 知識(shí)、新技術(shù)，提咼專業(yè)技術(shù)水 平；增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，防范醫(yī)療差錯(cuò)、 醫(yī)療事故的發(fā)生。護(hù)理部主任崗位名稱護(hù)理部主任崗位編號所在部門護(hù)理部崗位定員直接上級分管院長所轄人員直接下級護(hù)理部副主任、各科護(hù)士長考核時(shí)間考核標(biāo)準(zhǔn)4-優(yōu)職工作具有不同尋常的興趣、主動(dòng)性及專業(yè)性3-稱職令人滿意地達(dá)到工作要求2-基本稱職最低限度地符合工作標(biāo)準(zhǔn)1-不稱職工作達(dá)不到最低標(biāo)準(zhǔn)使命：在院長、分管院長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全院護(hù)理質(zhì)量、教學(xué)、科研、管理工作，制定全院護(hù)理工作計(jì)劃，并 組織實(shí)施、檢查、評價(jià)反饋，以保證全院護(hù)理質(zhì)量達(dá)標(biāo)，為患者提供優(yōu)質(zhì)滿意服務(wù)。工作任務(wù)與考核情況常規(guī)性工作權(quán)重主官考核得分分管領(lǐng)導(dǎo)考核得分內(nèi) 容內(nèi)容表述：部

9、門制度建設(shè)及年度計(jì)劃制定2020工作 任務(wù)根據(jù)浙江省護(hù)理管理與臨床護(hù)理技術(shù) 規(guī)氾溫州市病房質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān) 標(biāo)準(zhǔn)制定、完善醫(yī)院護(hù)理管理制度、護(hù) 理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、護(hù)理流程等，督促各護(hù)理 科室制定本科室?？浦贫?、流程等55制定全院護(hù)理工作計(jì)劃，經(jīng)過院長審批 后，組織、傳達(dá)、落實(shí)，指導(dǎo)各護(hù)理科 室工作計(jì)劃的制定。55擬訂部門月工作計(jì)劃， 經(jīng)主管批準(zhǔn)后組織實(shí)施44參與護(hù)士長考核標(biāo)準(zhǔn)的制定并實(shí)施33提交年度部門工作總結(jié)33內(nèi) 容內(nèi)容表述：組織部門質(zhì)量管理工作的開展2525工作 任務(wù)組織對各護(hù)理科室進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控，每月對護(hù)理質(zhì)量結(jié)果、質(zhì)量分析進(jìn)行審核，并抄送分管院長和院長55主持全院護(hù)士長會(huì)議，并組織護(hù)士長交流、

10、培訓(xùn)等55每季度主持全院護(hù)理業(yè)務(wù)查房33了解護(hù)理人員工作、思想動(dòng)態(tài)，教育護(hù)士樹立正確的服務(wù)理念33組織護(hù)理質(zhì)量管理委員會(huì)的召開，進(jìn)行護(hù)理質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)55制訂各護(hù)理單元的年度考核標(biāo)準(zhǔn)及護(hù)理部人員的考核標(biāo)準(zhǔn)并進(jìn)行年度考核。44內(nèi) 容內(nèi)容表述：組織護(hù)理科研、日常工作2019工作 任務(wù)組織護(hù)理臨床建設(shè)，與醫(yī)療方面冋步學(xué) 習(xí)、推廣新技術(shù)53.5審核各護(hù)理科室申報(bào)新技術(shù)新項(xiàng)目，組織專家論證后并監(jiān)督實(shí)施53.5參加院務(wù)會(huì)議55參加相關(guān)部門組織的講座55內(nèi) 容內(nèi)容表述：協(xié)管各業(yè)務(wù)部門日常管理工作1414四工作 任務(wù)組織進(jìn)行護(hù)理人力資源分配、調(diào)度工作，隨機(jī)調(diào)配各科護(hù)理人力55組織護(hù)士長隊(duì)伍建設(shè)，培養(yǎng)護(hù)士長管理

11、能力44協(xié)調(diào)各部門、各科室之間的關(guān)系55內(nèi) 容 五內(nèi)容表述：護(hù)理部內(nèi)部管理16工作 任務(wù)本科室內(nèi)部工作分工，績效考核55審核本科室每月考勤33定期組織本科室有關(guān)會(huì)議44下級工作的考核評價(jià)、 人員使用的建議44內(nèi) 容 六內(nèi)容表述：協(xié)助市護(hù)理中心工作22工作 任務(wù)協(xié)助市護(hù)理中心工作，制定護(hù)理標(biāo)準(zhǔn)11參與全市護(hù)理質(zhì)量檢查，資料匯總11臨時(shí)性工作55內(nèi) 容 七內(nèi)容表述：完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作55得分99員工晉升職級/調(diào)薪考核表被考核員工個(gè)人資料:姓名：性別：年齡：部門：職務(wù)：直屬上級：原崗位：擬晉升崗位：評估時(shí)間：擬晉升崗位職責(zé)描述：（直接上級填寫）晉升職級/調(diào)薪考核（以下由直接主管負(fù)責(zé)人填寫）選擇最

12、能符合該員工在原工作崗位“德、能、勤、績、廉”五方面表現(xiàn)的分值，在對應(yīng)“優(yōu)、良、中、差” 分值上打“V” 。工作相關(guān) 標(biāo)準(zhǔn)評價(jià)因素描述評價(jià)尺度優(yōu)良中差工 作 態(tài) 度1.遵守規(guī)章制 度優(yōu)：在工作期間無任何不良記錄并可以為他人做岀榜樣。 良：在試用期內(nèi)無任何不良記錄。中：有輕微不良記錄但能知錯(cuò)就改。差：有過處罰記錄不能改正。優(yōu)（7分）良（5分）中（3分）差（1分）2.接受任務(wù)的態(tài)度優(yōu)：主動(dòng)接受任務(wù)并按任務(wù)要求開展工作。良：被動(dòng)接受任務(wù)，但一旦接受任務(wù)后會(huì)主動(dòng)按任務(wù)要求進(jìn) 行工作。中：被動(dòng)接受任務(wù)，在領(lǐng)導(dǎo)督促下工作。 差：對待任務(wù)有抵觸情緒，不能主動(dòng)工作。優(yōu)（7分）良（5分）中（3分）差（1分）3.

13、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精 神優(yōu)：可以很好的融入到團(tuán)隊(duì)中，參與團(tuán)隊(duì)工作，能為團(tuán)隊(duì)利 益做出個(gè)人犧牲。良：可以融入到團(tuán)隊(duì)中，支持團(tuán)隊(duì)工作，與同事、協(xié)作部門 保持較好的合作關(guān)系。中：能夠適應(yīng)團(tuán)隊(duì)工作。差：不能很好與同事合作完成項(xiàng)目。優(yōu)（7分）良（5分）中（3分）差（1分）4.岀勤情況優(yōu)：全勤，并能主動(dòng)加班。良：偶有病事假，無遲到早退現(xiàn)象，能夠接受加班。 中：偶有病事假，偶有遲到早退現(xiàn)象。差：經(jīng)常有病事假及遲到早退現(xiàn)象。優(yōu)（7分）良（5分）中（3分）差（1分）工 作 業(yè) 績5.崗位職責(zé)執(zhí) 行情況優(yōu)：一線業(yè)務(wù)部門：工作積極主動(dòng)，能夠按量或超額完成 業(yè)績指標(biāo)。二線業(yè)務(wù)部門：工作積極主動(dòng)，可高效高質(zhì)地完成自 己的本職工作

14、，并有利協(xié)助支持其他部門工作完成各項(xiàng)工作。 良：按時(shí)完成自己的工作，可以協(xié)助其他部門工作。 中：按時(shí)完成自己的工作。差：不能按時(shí)完成自己的工作。優(yōu)（30 分）良（20 分）中（10 分）差（5分）工作能力6.正確理解工 作內(nèi)容 的能力優(yōu)：對待任務(wù)可以正確的看到表象和深層次含義，不需要上 級多加指點(diǎn)便可以完成。良：會(huì)分析任務(wù)，但是不能分析到很深的層次，僅僅得到表 象。中：在上級的指點(diǎn)下，才能得到結(jié)論。 差：不對任務(wù)進(jìn)行任何分析。優(yōu)（7分）良（5分）中（3分）差（1分）7.發(fā)現(xiàn)和解決 問題的 能力優(yōu)：善于積極主動(dòng)的發(fā)現(xiàn)不足，勇于打破陳規(guī)，并創(chuàng)造性的 改進(jìn)；發(fā)生問題時(shí)，可以馬上做出判斷，做出反應(yīng)，并

15、及時(shí) 解決。良：能發(fā)現(xiàn)問題，但不能分析出問題的根源，因此在解決問 題時(shí)有不徹底的現(xiàn)象發(fā)生。中：從不主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問題，但在問題發(fā)生時(shí)可以自行及時(shí)處理。 差：難以自行解決問題。優(yōu)（7分）良（5分）中（3分）差（1分）8.從事 工作的 復(fù)雜難 易程度優(yōu)：任務(wù)整體比較復(fù)雜，有許多細(xì)致的問題需要考慮，任務(wù) 完成需要投入很大時(shí)間和精力。良：項(xiàng)目比較復(fù)雜，技術(shù)實(shí)現(xiàn)上不需要太多的創(chuàng)新。中：任務(wù)和技術(shù)實(shí)現(xiàn)上比日常任務(wù)稍有難度，一般人員均可 完成的。項(xiàng)目 差：初級人員可以完成的任務(wù)。優(yōu)（7分）良（5分）中（3分）差（1分）9.業(yè)務(wù)水平及 獨(dú)立完 成工作 的能力優(yōu)：精通本職工作，有豐富經(jīng)驗(yàn)、適應(yīng)能力、辦事能力強(qiáng)， 能獨(dú)

16、立實(shí)施工作，并指導(dǎo)、幫助他人開展工作。良：對本職工作較熟悉，及時(shí)圓滿完成任務(wù)。中：業(yè)務(wù)水平一般，可以完成任務(wù)。差：不能勝任工作。優(yōu)（7分）良（5分）中（3分）差（1分）10.適應(yīng) 新工作 的能力 及學(xué)習(xí) 能力優(yōu)：能迅速地投入到新工作中，不需要適應(yīng)期，學(xué)習(xí)能力強(qiáng)。 良：23周內(nèi)能夠適應(yīng)新工作，學(xué)習(xí)能力較強(qiáng)。中：一月內(nèi)可以適應(yīng)工作，學(xué)習(xí)能力一般。差：自身不能適應(yīng)工作，學(xué)習(xí)能力差。優(yōu)（7分）良（5分）中（3分）差（1分）工 作 效 率11.完成工作的效率優(yōu)：在工作時(shí)間內(nèi)可以全心全意的投入到工作中，并善于分 配自己的時(shí)間，可以保質(zhì)保量的按時(shí)完成工作。良：在工作中基本很投入，會(huì)分配時(shí)間，并按時(shí)完成工作。 中：正常情況下能完成工作，偶爾拖延。差：工作時(shí)間經(jīng)常心不在焉。優(yōu)（7分）良（5分）中（3分）差（1分）月 度 考 核12.六個(gè) 月內(nèi)崗 位月度 考核平 均成績優(yōu)：90100分 良：8090分 中：7080分差：70分以下優(yōu)（10 分）良（8分）中（5分）差（2.5 分）民 主 評 議13.團(tuán)隊(duì)認(rèn)可度優(yōu)：為人謙遜，工作務(wù)實(shí)，熱情主動(dòng)，素質(zhì)修養(yǎng)好。 良：工作踏實(shí)，禮節(jié)禮貌到位，與團(tuán)隊(duì)相處融洽。 中：工作較為踏實(shí)，能夠基本融入團(tuán)隊(duì)。差：工作本位思想較重，無法融入團(tuán)隊(duì)。優(yōu)（10 分）良（8分）中（5分）差（2.5 分）（各等級線性區(qū)間）合計(jì)分值120905020等級劃分區(qū)間：優(yōu)：10