5S管理獎罰制度

1、5S管理獎罰制度為了更好地提升企業(yè)形象， 提高工作效率，保障產(chǎn)品品質， 降低成本等管理目的， 公司決定將堅定不移的推行 5S 管理運動，使其能持續(xù)并且卓有成效的運作下 去。公司特制定如下 5S 管理獎懲制度，要求全員參與，共同提高。一、適用部門：生產(chǎn)車間（插件組 /裝配組 /輔助組 /調(diào)試組 /倉庫/組屏組 /質檢）1、5S 巡查成員每天不定時（帶有巡查掛牌）到各生產(chǎn)現(xiàn)場進行現(xiàn)場檢查 ,發(fā)現(xiàn) 問題 ,下達口頭或書面整改通知并跟蹤確認改善效果 ,必要時記錄并做總結報告。 若口頭警告或書面整改要求期限內(nèi)容未達到者，給予責任區(qū)域負責人 5 元 /次罰 款，并在每周“ 5S”查評分中扣除1分/次；2、

2、每周二舉行一次5S檢查，并通過詳細的評分，對優(yōu)良部門、落后部門實施 全廠通報表揚或批評并予以記錄。每周 5S 管理委員會成員必須全部到場（提前 請假者除外），無故不到場者罰款 10 元/次。3、在月底對每周檢查結果進行總評，并評出優(yōu)秀和落后部門。優(yōu)秀區(qū)域將獲得 公司頒發(fā)的 5S 流動紅旗 一面,落后區(qū)域將掛紅牌 ,并限期整改。 5S 流動紅旗 和紅牌必須保存完好，遺失損壞者罰款 10 元。4、每月評比的結果將予以全廠公布 ,并對獲得第一名（要滿足總平均分 =80 ） 的部門集體予以 100 元獎勵；最后一名（總平均分 =85） 的部門予以 100 元獎勵；最后一名（總平均分 65）予以 100

3、 元的處罰 （從該區(qū) 域員工工資中扣除罰款金額 60%，區(qū)域主要負責人扣除罰款金額 20%；次要負 責人扣除罰款金額 20%） 。5、對連續(xù)三次（月評）都表現(xiàn)為最差的部門，將對其部門主管能力進行考核并 降一級工資（ 100 元）；連續(xù) 6 次（月評）最差者，建議撤消其主管職務。若考 核后三個月評分不為最差者將恢復原工資。6、各辦公室實施5S之成績將會作為各管理人員在以后晉升,薪金調(diào)整，獎金及人 事變動的依據(jù)。三、獎懲具體細則1、獎金可由部門自行安排，獲獎統(tǒng)計結果由檢查組統(tǒng)計和總結，以 5S 獎罰通 告的形式呈交組長批準后生效，財務部以工資的形式支付；2、日常 5S 罰款在當月工資中扣除，由檢查組以 5S 獎罰通告的形式呈交組 長批準后生效，財務部門執(zhí)行扣款；3、所有檢查結果由 5S 檢查組統(tǒng)計出數(shù)據(jù)后，每月底提交公司辦公室作為績效 考評的依據(jù)之一；四、5S 管理人員職責范圍1、5S 管理執(zhí)行委員會成員：5S 管理組長：金綏助5S 管理副組長：劉怡玖5S 管理成員：朱淵 /徐正國 /胡月娟/楊幼明 /葛加耀2、負責人：生產(chǎn)部各區(qū)域班組長 /辦公室各部門負責人注：所有 5S 不合格的地方必須在一周內(nèi)完成，如不能及時改善的請示 5S 管理 組長給予延期。否