EPC工程總承包項(xiàng)目進(jìn)度控制要點(diǎn)

1、EPC工程總承包項(xiàng)目進(jìn)度控制要點(diǎn)在各階段的主要控制點(diǎn)考察項(xiàng)目的進(jìn)度情況，如發(fā)現(xiàn)與 預(yù)期目標(biāo)的偏差則采取措施進(jìn)行糾正。個(gè)階段進(jìn)度的主要控 制點(diǎn)如下：(1) 前期準(zhǔn)備階段 完成項(xiàng)目管理實(shí)施方案。 完成報(bào)批相關(guān)手續(xù)。(2) 設(shè)計(jì)管理階段 初步設(shè)計(jì)以召開初步設(shè)計(jì)評(píng)審會(huì)為主要控制點(diǎn)。 施工圖設(shè)計(jì)以施工圖設(shè)計(jì)完成可提交到審圖機(jī)構(gòu)為主要控制點(diǎn)。(3) 開工準(zhǔn)備階段 獲得施工許可證為主要控制點(diǎn)。(4) 工程施工階段 開工時(shí)間。 基礎(chǔ)完成。 地下室完成。主體結(jié)構(gòu)施工。主體結(jié)構(gòu)完成。安裝工程完成。砌體工程完成。裝飾工程完成。(5) 項(xiàng)目驗(yàn)收階段驗(yàn)收準(zhǔn)備工作。組織各相關(guān)方進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收。(6) 項(xiàng)目收尾階段工程結(jié)算的送審

2、。工程結(jié)算的完成。工程檔案資料整理移交。(7) 項(xiàng)目進(jìn)度管理與控制的重點(diǎn)根據(jù)本項(xiàng)目的特點(diǎn)，項(xiàng)目進(jìn)度管理有以下幾個(gè)工作重點(diǎn)：八、施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)度是項(xiàng)目前期工作進(jìn)度管理的重點(diǎn)，其直接影響到施工招標(biāo)的起始時(shí)間及后續(xù)工作，也會(huì)影響到采購(gòu)周期較長(zhǎng)的設(shè)備、材料的購(gòu)買，它是整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度 關(guān)鍵線路上的一步。原則上設(shè)計(jì)的質(zhì)量和進(jìn)度必須滿足施工 進(jìn)度的要求。 施工階段的基礎(chǔ)開挖及處理、地下室施工是施工階段 進(jìn)度控制的重點(diǎn)，施工時(shí)可能會(huì)出現(xiàn)預(yù)料之外的地質(zhì)危害 (如流砂、膨脹土、泉眼等) ，這些問(wèn)題的解決直接影響工 程進(jìn)度。 施工過(guò)程中的設(shè)計(jì)變更是影響工程進(jìn)度的主要且不 可避免的因素，通過(guò)與設(shè)計(jì)、施工單位協(xié)調(diào)、溝通

3、，在最短 時(shí)間內(nèi)完成變更要求。 項(xiàng)目建設(shè)資金撥付進(jìn)度也是影響項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度的重 要因素，通過(guò)制定并嚴(yán)格執(zhí)行切實(shí)可行的資金使用、撥付計(jì) 劃，保證項(xiàng)目進(jìn)度。(8) 項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要方法及流程 通過(guò)建立以項(xiàng)目建設(shè)總體進(jìn)度計(jì)劃為核心的三級(jí)進(jìn)度 計(jì)劃體系，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行控制和管理。項(xiàng)目進(jìn)度控制的主 要方法及流程如下： 項(xiàng)目建設(shè)總體進(jìn)度計(jì)劃（即一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃）項(xiàng)目建設(shè)總體進(jìn)度計(jì)劃：即一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃，由項(xiàng)目經(jīng)理主持編制。一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃確定項(xiàng)目最終進(jìn)度目標(biāo)，明確項(xiàng)目各主要工作及主要分部分項(xiàng)工程的進(jìn)度目標(biāo)，確定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵線路，是組織制訂和落實(shí)二級(jí)進(jìn)度、三級(jí)進(jìn)度計(jì) 劃的依據(jù)。當(dāng)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)重大變化或進(jìn)度計(jì)

4、劃嚴(yán)重滯后時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)明確責(zé)任方并提出進(jìn)度控制計(jì)劃調(diào)整方案，上報(bào)委托人批準(zhǔn)后方可重新修訂項(xiàng)目建設(shè)總體進(jìn)度計(jì)劃。 二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃 二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃是施工單位依據(jù)項(xiàng)目建設(shè)總體進(jìn)度計(jì)劃針對(duì)其合同包括的工程編制的施工進(jìn)度計(jì)劃，是對(duì)其合同內(nèi) 工作的詳細(xì)分解和具體安排。 三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃即月 / 周施工進(jìn)度計(jì)劃，是由施工單位依據(jù)二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃編制的短周期各專業(yè)施工綜合計(jì)劃。 計(jì)劃的檢查與落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目建設(shè)總體進(jìn)度計(jì)劃的檢查與落 實(shí)，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，進(jìn)行分析原因并采取相應(yīng)措施。項(xiàng)目經(jīng)理部的進(jìn)度控制組負(fù)責(zé)二、三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的檢查、落實(shí)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)根據(jù)具體情況采取相應(yīng)措施。 信息交流和協(xié)商項(xiàng)目進(jìn)度控制管理的信息交流和協(xié)商主要有以下途徑： a 會(huì)議：項(xiàng)目經(jīng)理每周主持召開一次由委托人、監(jiān)理單 位、施工單位、設(shè)計(jì)單位參加的管理工作例會(huì)，聽取計(jì)劃完 成情況和計(jì)劃安排，檢查落實(shí)進(jìn)度計(jì)劃。b 文件：項(xiàng)目經(jīng)理部的信息管理組負(fù)責(zé)各級(jí)工作計(jì)劃的 發(fā)放、歸檔、保存，以確保計(jì)劃文件能及時(shí)傳達(dá)到相關(guān)部門 和人員。c 反饋與交流：項(xiàng)目經(jīng)理部的工程部應(yīng)及時(shí)、主動(dòng)將進(jìn) 度監(jiān)測(cè)的信息和分析結(jié)果反饋給項(xiàng)目經(jīng)理，以利于計(jì)劃和措 施實(shí)施的準(zhǔn)確性、及時(shí)性和有效性。 糾正、預(yù)防措施當(dāng)項(xiàng)目建設(shè)總體進(jìn)度計(jì)