EPC工程總承包項目進度控制要點

1、EPC工程總承包項目進度控制要點在各階段的主要控制點考察項目的進度情況，如發(fā)現(xiàn)與 預期目標的偏差則采取措施進行糾正。個階段進度的主要控 制點如下：(1) 前期準備階段 完成項目管理實施方案。 完成報批相關(guān)手續(xù)。(2) 設計管理階段 初步設計以召開初步設計評審會為主要控制點。 施工圖設計以施工圖設計完成可提交到審圖機構(gòu)為主要控制點。(3) 開工準備階段 獲得施工許可證為主要控制點。(4) 工程施工階段 開工時間。 基礎完成。 地下室完成。主體結(jié)構(gòu)施工。主體結(jié)構(gòu)完成。安裝工程完成。砌體工程完成。裝飾工程完成。(5) 項目驗收階段驗收準備工作。組織各相關(guān)方進場驗收。(6) 項目收尾階段工程結(jié)算的送審

2、。工程結(jié)算的完成。工程檔案資料整理移交。(7) 項目進度管理與控制的重點根據(jù)本項目的特點，項目進度管理有以下幾個工作重點：八、施工圖設計進度是項目前期工作進度管理的重點，其直接影響到施工招標的起始時間及后續(xù)工作，也會影響到采購周期較長的設備、材料的購買，它是整個項目建設進度 關(guān)鍵線路上的一步。原則上設計的質(zhì)量和進度必須滿足施工 進度的要求。 施工階段的基礎開挖及處理、地下室施工是施工階段 進度控制的重點，施工時可能會出現(xiàn)預料之外的地質(zhì)危害 (如流砂、膨脹土、泉眼等) ，這些問題的解決直接影響工 程進度。 施工過程中的設計變更是影響工程進度的主要且不 可避免的因素，通過與設計、施工單位協(xié)調(diào)、溝通

3、，在最短 時間內(nèi)完成變更要求。 項目建設資金撥付進度也是影響項目建設進度的重 要因素，通過制定并嚴格執(zhí)行切實可行的資金使用、撥付計 劃，保證項目進度。(8) 項目進度控制的主要方法及流程 通過建立以項目建設總體進度計劃為核心的三級進度 計劃體系，對項目進度進行控制和管理。項目進度控制的主 要方法及流程如下： 項目建設總體進度計劃（即一級進度計劃）項目建設總體進度計劃：即一級進度計劃，由項目經(jīng)理主持編制。一級進度計劃確定項目最終進度目標，明確項目各主要工作及主要分部分項工程的進度目標，確定項目進度計劃的關(guān)鍵線路，是組織制訂和落實二級進度、三級進度計 劃的依據(jù)。當項目建設過程中出現(xiàn)重大變化或進度計

4、劃嚴重滯后時，項目經(jīng)理部應明確責任方并提出進度控制計劃調(diào)整方案，上報委托人批準后方可重新修訂項目建設總體進度計劃。 二級進度計劃 二級進度計劃是施工單位依據(jù)項目建設總體進度計劃針對其合同包括的工程編制的施工進度計劃，是對其合同內(nèi) 工作的詳細分解和具體安排。 三級進度計劃三級進度計劃即月 / 周施工進度計劃，是由施工單位依據(jù)二級進度計劃編制的短周期各專業(yè)施工綜合計劃。 計劃的檢查與落實項目經(jīng)理負責組織項目建設總體進度計劃的檢查與落 實，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，進行分析原因并采取相應措施。項目經(jīng)理部的進度控制組負責二、三級進度計劃的檢查、落實，發(fā)現(xiàn)問題應根據(jù)具體情況采取相應措施。 信息交流和協(xié)商項目進度控制管理的信息交流和協(xié)商主要有以下途徑： a 會議：項目經(jīng)理每周主持召開一次由委托人、監(jiān)理單 位、施工單位、設計單位參加的管理工作例會，聽取計劃完 成情況和計劃安排，檢查落實進度計劃。b 文件：項目經(jīng)理部的信息管理組負責各級工作計劃的 發(fā)放、歸檔、保存，以確保計劃文件能及時傳達到相關(guān)部門 和人員。c 反饋與交流：項目經(jīng)理部的工程部應及時、主動將進 度監(jiān)測的信息和分析結(jié)果反饋給項目經(jīng)理，以利于計劃和措 施實施的準確性、及時性和有效性。 糾正、預防措施當項目建設總體進度計