商業(yè)物業(yè)管理前期介入和具體工作

1、單位名稱：深圳市*科技有限公司文檔編號(hào)文檔文名稱：文檔密級(jí)文檔制訂陳先生分享資料，共同進(jìn)度文檔審核周小姐單位名稱：深圳市*科技有限公司文檔編號(hào)文檔文名稱：文檔密級(jí)文檔制訂陳先生分享資料，共同進(jìn)度文檔審核周小姐商業(yè)物業(yè)管理前期介入 和具體工作淺談商業(yè)物業(yè)管理前期介入、二裝及物業(yè)費(fèi)測(cè)算時(shí)間1.1. 項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段商業(yè)物業(yè)管理在規(guī)劃設(shè)計(jì)階段就介入方案的修改、優(yōu)化和決策，把平時(shí)管理實(shí)踐 過程中掌握的信息反饋給設(shè)計(jì)師，在設(shè)計(jì)時(shí)充分考慮到商業(yè)物業(yè)經(jīng)營和管理的實(shí)際需 要，提高設(shè)計(jì)品質(zhì)。及時(shí)帶來使用人和管理人長期積累的信息，對(duì)在規(guī)劃設(shè)計(jì)中可能 存在的不足和遺漏，在規(guī)劃設(shè)計(jì)時(shí)或建設(shè)前提請(qǐng)開發(fā)商加以修正， 使規(guī)劃設(shè)

2、計(jì)更合理。1 1、根據(jù)商業(yè)管理房產(chǎn)技術(shù)條件，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況，組織相關(guān)的專業(yè)工程師 進(jìn)行圖紙會(huì)審，會(huì)審的重點(diǎn)放在高低壓配電系統(tǒng)、水系統(tǒng)、空調(diào)系統(tǒng)的劃分及外立面 的方式等。如：1 1）高低壓配電的會(huì)審主要關(guān)注配電容量是否足夠，雙回路供電中任何一路斷電下 物業(yè)能否正常運(yùn)營等；2 2）主力店的租用設(shè)備、公共區(qū)域照明供電是否接入主力店自用回路；3 3）公共區(qū)域照明的開閉是否能自動(dòng)控制，是否采取了節(jié)能措施；4 4）計(jì)量方式關(guān)注各主力店是否可以獨(dú)立計(jì)量，盡量減少代收、代墊情況；5 5）水系統(tǒng)考慮不同高度分段加壓、低層市政直供旁路等；6 6）空調(diào)系統(tǒng)要根據(jù)業(yè)態(tài)的分布，合理進(jìn)行系統(tǒng)組合劃分和機(jī)組制冷量的選擇;

3、2 2、從商場(chǎng)日常經(jīng)營需要出發(fā)提出合理建議：1 1）備房培訓(xùn)公司間規(guī)留位選取日期否合備房預(yù)留的設(shè)備位置是否符合后期管理使用需要；各設(shè)的房劃、預(yù)置是理，設(shè)2 2）地下室汽車坡道的寬度、坡度、轉(zhuǎn)彎半徑是否符合使用要求，地下室車位劃線 及流向設(shè)置是否合理，停車收費(fèi)系統(tǒng)設(shè)置的建議；3 3）外墻廣告位預(yù)埋件的設(shè)置是否滿足使用要求， 照明、供電、計(jì)量方式是否合理;4 4）建筑材料的選用、設(shè)備設(shè)施的性能特點(diǎn)、使用效果、養(yǎng)護(hù)、維修乃至更換的成 本費(fèi)用是否能做到節(jié)能、可靠、便于維修且費(fèi)用合理；5 5）鋪（戶）內(nèi)上下水、供電、燃?xì)?、空調(diào)、通訊、新風(fēng)、排煙等的容量預(yù)留、分 配、管線布局、配置走向等是否滿足業(yè)態(tài)使用需

4、求；6 6）隔油池、化糞池、排油煙井等設(shè)施是否滿足餐飲業(yè)態(tài)需要；7 7）外立面關(guān)注材質(zhì)的選擇，廣告位和墻面的占比、安裝方式等。8 8）管理用房面積是否滿足需求；垃圾房、保潔作業(yè)間是否合理及功能滿足需求等。2.2. 項(xiàng)目施工階段1 1、物業(yè)竣工時(shí)驗(yàn)收疏忽會(huì)為后期物業(yè)管理造成管理難題質(zhì)量問題總是給發(fā)展商和管理公司留下一個(gè)又一個(gè)的難題，例如房屋建筑內(nèi)在的 質(zhì)量問題，施工建造中留下的安全隱患，設(shè)備安裝調(diào)試的欠缺等。這些問題往往在物 業(yè)竣工時(shí)不易察覺，加上驗(yàn)收疏忽遺留下的問題，必然造成后期商業(yè)管理的力不從心。2 2、必須利用管理公司的專業(yè)能力實(shí)現(xiàn)長效管理在項(xiàng)目的施工階段，物業(yè)管理的早期介入能確保項(xiàng)目的功

5、能定位和商業(yè)物業(yè)的使用功能，從使用人的角度出發(fā)監(jiān)督施工，減少返工，防止留下后遺癥。如：1 1）在地下室施工階段關(guān)注地下水冒溢點(diǎn)位，提醒項(xiàng)目開發(fā)公司重點(diǎn)處理單位名稱：深圳市*科技有限公司文檔編號(hào)文檔文名稱：文檔密級(jí)文檔制訂陳先生分享資料，共同進(jìn)度文檔審核周小姐2 2）在正負(fù)零到裙樓封頂階段關(guān)注如下方面：消防預(yù)埋管線、防雷引下線的施工質(zhì) 量；主力店防水施工工藝、質(zhì)量及主力店裝修單位是否對(duì)其造成破壞等；防水施工時(shí) 建議管理公司技術(shù)人員要旁站監(jiān)工。3 3、在商業(yè)部分內(nèi)裝施工階段關(guān)注如下方面：1 1）外墻防漏措施；2 2）多種經(jīng)營供電、通信點(diǎn)位的合理設(shè)置；3 3）設(shè)備設(shè)施安裝位置是否合適，安裝順序、質(zhì)量

6、是否合格；4 4、在暖通設(shè)備安裝、調(diào)試、接管階段重點(diǎn)關(guān)注設(shè)備、管路安裝質(zhì)量，安裝情況是 否滿足使用需求。3.3. 商業(yè)物業(yè)管理準(zhǔn)備階段1.1. 收集和掌握第一手資料通過早期介入可以大量收集和掌握物業(yè)的第一手資料，如收集圖紙資料、物業(yè)設(shè) 備設(shè)施清單、設(shè)備調(diào)試記錄、物業(yè)技術(shù)檔案等。2.2. 提前策劃管理方案根據(jù)第一手材料提前策劃項(xiàng)目管理方案，進(jìn)行機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備、費(fèi)用測(cè)算、 員工培訓(xùn)、開業(yè)準(zhǔn)備等工作，使項(xiàng)目建設(shè)與經(jīng)營管理有條不紊的銜接與過渡，讓商業(yè) 物業(yè)的硬件建設(shè)與軟件管理相得益彰。3.3. 建立完善實(shí)用的服務(wù)系統(tǒng)和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)商業(yè)物業(yè)在其經(jīng)營管理服務(wù)過程中，與社會(huì)有關(guān)部門發(fā)生密切關(guān)系，需要在早期

7、介入時(shí)進(jìn)行如下方面的工作。1 1）保安、清潔、養(yǎng)護(hù)、維修、綠化隊(duì)伍的設(shè)立或選聘，洽談和訂立合同；2 2）同建設(shè)、公安、工商、交通、物價(jià)、環(huán)保、衛(wèi)生、市政、園林、教育、公用事 業(yè)、商業(yè)及文化娛樂等部門進(jìn)行聯(lián)絡(luò)和溝通。4.4. 物業(yè)管理市場(chǎng)調(diào)研工作主要調(diào)研內(nèi)容有：可比項(xiàng)目物業(yè)管理費(fèi)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，員工薪酬水平及專業(yè)能力，專 業(yè)管理水平，物業(yè)管理地方法規(guī)及行業(yè)慣例，物業(yè)服務(wù)特色，市場(chǎng)分包方水平及能力 等。2 2、法規(guī)及政策調(diào)研了解項(xiàng)目所在地工商、物價(jià)政策；涉及消防、安全及車輛管理的公安及消防政策； 了解商業(yè)物業(yè)水、電、氣及供暖消費(fèi)政策和標(biāo)準(zhǔn)；了解當(dāng)?shù)丨h(huán)保政策要求；了解當(dāng)?shù)?行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、物料價(jià)格、工程維修市場(chǎng)

8、情況等。3 3、調(diào)查小組對(duì)物業(yè)服務(wù)市場(chǎng)的信息調(diào)查結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析，編制物業(yè)服務(wù)市場(chǎng) 調(diào)查報(bào)告。報(bào)告的內(nèi)容包括，但不限于：1 1）本地物業(yè)行業(yè)概況、當(dāng)?shù)氐姆ㄒ?guī)和政策；2 2）本地物業(yè)管理市場(chǎng)的消費(fèi)習(xí)慣和消費(fèi)水平分析；3 3）物業(yè)管理支持資源的調(diào)查分析（如社會(huì)化分包水平，物業(yè)人力資源調(diào)查、薪資水 平）；4 4）主要競(jìng)爭對(duì)手（相似樓盤）的物業(yè)管理情況分析（物業(yè)服務(wù)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)模式、 服務(wù)狀況）。5.5. 物業(yè)管理成本測(cè)算對(duì)于商業(yè)物業(yè)管理者而言，物業(yè)管理費(fèi)是主營收入，該費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)的擬定將直接影 響到商業(yè)物業(yè)的經(jīng)營管理水平和商業(yè)項(xiàng)目的定位。因此，物業(yè)管理成本測(cè)算及收費(fèi)標(biāo) 準(zhǔn)確定是前期工作中最為重要的工

9、作內(nèi)容之一。單位名稱：深圳市*科技有限公司文檔編號(hào)文檔文名稱：文檔密級(jí)文檔制訂陳先生分享資料，共同進(jìn)度文檔審核周小姐1 1、商業(yè)物業(yè)管理成本的主要由以下方面構(gòu)成：1 1） 人工費(fèi)用：包括工資總額及福利費(fèi)。2 2）環(huán)境衛(wèi)生費(fèi)：包括日常清潔外包費(fèi)用、石材養(yǎng)護(hù)、外墻清洗費(fèi)用、除雪費(fèi)、垃圾清運(yùn)費(fèi)、消殺費(fèi)、煙道清洗費(fèi)、隔油池及化糞池清掏費(fèi)等。3 3）治安防范成本：包括警用工器具、物料消耗及治安聯(lián)防費(fèi)等。4 4）綠化養(yǎng)護(hù)成本：室外廣場(chǎng)綠化養(yǎng)護(hù)費(fèi)、綠植租擺費(fèi)等。5 5）公共設(shè)施設(shè)備維保費(fèi)：工程工具費(fèi)用、設(shè)施設(shè)備維保費(fèi)等。6 6）公共能耗費(fèi)用：包括照明系統(tǒng)、電梯系統(tǒng)、消防系統(tǒng)、安防系統(tǒng)、空調(diào)系統(tǒng)、 給排水、新

10、風(fēng)系統(tǒng)、通風(fēng)系統(tǒng)、中水系統(tǒng)、熱力系統(tǒng)能耗費(fèi)及水費(fèi)。7 7）管理費(fèi)用：包括服裝費(fèi)、辦公用品、差旅費(fèi)、業(yè)務(wù)招待、交通、郵電通訊、固 定資產(chǎn)折舊、低值易耗品攤銷、人員招聘、培訓(xùn)、印刷、用具維修費(fèi)等。8 8）保險(xiǎn)費(fèi)。9 9）不可預(yù)見費(fèi)。1010）管理酬金。1111）稅金。2 2、由于商業(yè)物業(yè)管理中涉及眾多業(yè)態(tài)，各業(yè)態(tài)的物業(yè)管理界面不盡相同，因而它們的 物業(yè)管理成本是不一樣的。因此，商業(yè)物業(yè)管理測(cè)算較住宅、寫字樓物業(yè)費(fèi)測(cè)算要復(fù) 雜。商業(yè)物業(yè)費(fèi)測(cè)算前必須確定下列條件：公司管理架構(gòu)、管理模式和薪酬體系確定; 水、電、氣等能源費(fèi)用收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和政策明確；物業(yè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)明確（面積、 使用率、設(shè)備設(shè)施清單及參

11、數(shù)等）；各商業(yè)業(yè)態(tài)管理界面確定；服務(wù)內(nèi)容及服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)確 定等。6.6. 主力店物業(yè)服務(wù)（一）前期管理階段主力店物業(yè)服務(wù)的主要內(nèi)容：1 1、協(xié)助招商部門與主力店的租賃談判，重點(diǎn)協(xié)助審核租賃合同中涉及商業(yè)物業(yè)管理的相關(guān)條款，如：主力店工程設(shè)施設(shè)備類型、使用界面（如獨(dú)立使用或共用等）；2 2、進(jìn)行物業(yè)管理合同談判，重點(diǎn)確定雙方物業(yè)服務(wù)界面和管理費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)；3 3、協(xié)助招商、項(xiàng)目開發(fā)公司與主力店的進(jìn)場(chǎng)技術(shù)對(duì)接，保證主力店順利進(jìn)場(chǎng)裝修 施工；4 4、對(duì)主力店裝修施工進(jìn)行監(jiān)管，保證現(xiàn)場(chǎng)施工秩序，并符合有關(guān)技術(shù)規(guī)范和管理 規(guī)定。（二）正常經(jīng)營階段主力店物業(yè)服務(wù)的主要內(nèi)容：1 1、按照合同約定對(duì)主力店提供物業(yè)服務(wù)，

12、收取管理費(fèi)用；2 2、對(duì)主力店物業(yè)管理情況進(jìn)行監(jiān)督，尤其是消防管理及設(shè)施設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，以 消除各類安全隱患；3 3、協(xié)調(diào)主力店與其他商戶、 與政府主管部門之間的關(guān)系， 維護(hù)其良好的經(jīng)營秩序 和經(jīng)營環(huán)境；4 4、與主力店定期溝通，處理主力店提出的各類投訴；5 5、當(dāng)主力店中止租賃協(xié)議時(shí)，協(xié)助各部門簽訂撤場(chǎng)協(xié)議，進(jìn)行各類費(fèi)用清算；并 按照相關(guān)約定接收主力店經(jīng)營場(chǎng)地。（三）不同業(yè)態(tài)主力店物業(yè)服務(wù)界面要點(diǎn)主力店在大型商業(yè)物業(yè)內(nèi)所占面積比率高，客流量大，涉及業(yè)態(tài)廣，是大型商業(yè) 物業(yè)內(nèi)重要的客戶。各商業(yè)物業(yè)對(duì)主力店的管理方式多樣， 所涉及的管理界面也不同 以下為萬達(dá)集團(tuán)所開發(fā)并經(jīng)營管理的萬達(dá)廣場(chǎng)各主力店

13、物業(yè)服務(wù)界面，以供參考：1 1、超市單位名稱：深圳市*科技有限公司文檔編號(hào)文檔文名稱：文檔密級(jí)文檔制訂陳先生分享資料，共同進(jìn)度文檔審核周小姐1 1）、中央空調(diào)、水、電、氣、供暖各系統(tǒng)相對(duì)獨(dú)立，一般都為租戶獨(dú)立管理并承擔(dān) 運(yùn)行、維護(hù)保養(yǎng)責(zé)任（包括各管井內(nèi)部的設(shè)備設(shè)施）及費(fèi)用，能源費(fèi)用由租戶直接向 公用事業(yè)部門繳納；2 2）、租賃區(qū)域內(nèi)的保安、保潔、垃圾處置由租戶自行管理，租賃區(qū)域外由管理公 司負(fù)責(zé)；3 3）、消防、排水、部分電梯或扶梯與其他租戶共用，一般按照租賃面積占本幢建 筑的建筑面積比例，分?jǐn)傁嚓P(guān)運(yùn)行及維護(hù)保養(yǎng)費(fèi)用；2 2、百貨1 1）中央空調(diào)、水、電、氣、供暖、電（扶）梯各系統(tǒng)相對(duì)獨(dú)立，一

14、般都為租戶獨(dú) 立管理并承擔(dān)運(yùn)行、維護(hù)保養(yǎng)責(zé)任（包括各管井內(nèi)部的設(shè)備設(shè)施）及費(fèi)用，能源費(fèi)用 由租戶直接向公用事業(yè)部門繳納；2 2）租賃區(qū)域內(nèi)的保安、保潔、垃圾處置由租戶自行管理，租賃區(qū)域外由管理公司 負(fù)責(zé)；3 3）消防與其他租戶共用；4 4）在其租賃區(qū)域門前一般有免費(fèi)促銷場(chǎng)地；3 3、餐飲1 1）除個(gè)別廣場(chǎng)的 KFGKFG 必勝客、 麥當(dāng)勞由租戶自行安裝空調(diào)外， 中央空調(diào)為廣場(chǎng) 主系統(tǒng)的部分，費(fèi)用繳納一般按單獨(dú)計(jì)量或約定標(biāo)準(zhǔn)方式向各地管理公司繳納；2 2）水、電、氣、供暖、電（扶）梯各系統(tǒng)為廣場(chǎng)主系統(tǒng)一部分，無法獨(dú)立，能源 費(fèi)用由租戶向各地管理公司繳納；各系統(tǒng)由各地管理公司管理，租戶按照面積比例

15、分 攤運(yùn)行、維護(hù)保養(yǎng)費(fèi)用；3 3）設(shè)立為獨(dú)立的隔油池、排污井、排油煙管道，由租戶自行管理并承擔(dān)維護(hù)保養(yǎng) 責(zé)任及費(fèi)用；4 4）政府衛(wèi)生、環(huán)保部門對(duì)其衛(wèi)生防疫、排油煙環(huán)保達(dá)標(biāo)情況要求較高，為物業(yè)管 理的重點(diǎn)；5 5）租賃區(qū)域內(nèi)的保安、保潔、垃圾處置由租戶自行管理，租賃區(qū)域外由管理公司 負(fù)責(zé)；6 6）消防與其他租戶共用；4 4、KTVKTV 電子娛樂、影院1 1）水、電、氣、電（扶）梯各系統(tǒng)為廣場(chǎng)主系統(tǒng)一部分，無法獨(dú)立，能源費(fèi)用由 租戶向各地管理公司繳納；各系統(tǒng)由各地管理公司管理，租戶按照面積比例分?jǐn)偦蚣s 定標(biāo)準(zhǔn)方式向各地管理公司繳納運(yùn)行、維護(hù)保養(yǎng)費(fèi)用；2 2）中央空調(diào)（供暖）為廣場(chǎng)主系統(tǒng)一部分，無

16、法獨(dú)立，主機(jī)系統(tǒng)由各地管理公司 管理，租戶一般按照約定標(biāo)準(zhǔn)的方式向管理公司繳納空調(diào)（供暖）費(fèi)用；3 3）消防部門對(duì)消防要求較高，為物業(yè)管理的重點(diǎn)；4 4）租賃區(qū)域內(nèi)的保安、保潔、垃圾處置由租戶自行管理，租賃區(qū)域外由管理公司 負(fù)責(zé)；5 5）消防與其他租戶共用；5 5、建材、家居1 1）中央空調(diào)、水、電、氣、供暖各系統(tǒng)相對(duì)獨(dú)立，一般都為租戶獨(dú)立管理并承擔(dān) 運(yùn)行、維護(hù)保養(yǎng)責(zé)任（包括各管井內(nèi)部的設(shè)備設(shè)施）及費(fèi)用，能源費(fèi)用由租戶向各地 管理公司繳納；2 2）租賃區(qū)域內(nèi)的保安、保潔、垃圾處置由租戶自行管理，租賃區(qū)域外由管理公司 負(fù)責(zé)；3 3）消防、排水、部分電梯或扶梯與其他租戶共用，一般按照租賃面積占本幢

17、建筑的建單位名稱：深圳市*科技有限公司文檔編號(hào)文檔文名稱：文檔密級(jí)文檔制訂陳先生分享資料，共同進(jìn)度文檔審核周小姐筑面積比例分?jǐn)傁嚓P(guān)運(yùn)行及維護(hù)保養(yǎng)費(fèi)用；& &電器賣場(chǎng)1 1）水、氣系統(tǒng)為廣場(chǎng)主系統(tǒng)一部分，無法獨(dú)立，各系統(tǒng)由各地管理公司管理，租戶一般按獨(dú)立計(jì)量方式向各地管理公司繳納費(fèi)用；2 2）中央空調(diào)（供暖）為廣場(chǎng)主系統(tǒng)一部分，無法獨(dú)立，主機(jī)系統(tǒng)由各地管理公司 管理，租戶一般按照約定標(biāo)準(zhǔn)的方式向管理公司繳納空調(diào)（供暖）費(fèi)用；3 3）供電系統(tǒng)單獨(dú)在供電部門立戶，由租戶直接向供電部門繳納用電費(fèi)用，由供電部門開具增值稅發(fā)票，其變壓器一般由各地管理公司管理；4 4）電（扶）梯一般與其他租

18、戶共用，租戶按租賃面積占本幢建筑的建筑面積比例 分?jǐn)傔\(yùn)行及維護(hù)保養(yǎng)費(fèi)用；5 5）消防與其他租戶共用，消防部門對(duì)消防要求較高，為物業(yè)管理的重點(diǎn)；6 6）租賃區(qū)域內(nèi)的保安、保潔、垃圾處置由租戶自行管理，租賃區(qū)域外由管理公司 負(fù)責(zé)。7.7.商戶裝修管理1 1、成立裝修管理小組開業(yè)前 3-43-4 個(gè)月，成立由招商、工程、物管等相關(guān)業(yè)務(wù)部門人員組成跨部門裝修 管理小組，對(duì)管轄區(qū)商戶裝修實(shí)施統(tǒng)一管理。2 2、編制裝修管理工作流程和管理制度1 1）編制裝修手冊(cè)，為商戶及施工單位提供便利及指引，該手冊(cè)在與商戶簽訂 租賃合同時(shí)予以派發(fā)。參見附錄 1 1*購物廣場(chǎng)裝修手冊(cè)2 2）制定裝修管理制度，明確裝修管理中

19、各部門工作職責(zé)及工作流程。3 3、裝修管理控制環(huán)節(jié)1 1）商戶進(jìn)場(chǎng)裝修前，應(yīng)辦理交接手續(xù)，必須對(duì)房屋現(xiàn)場(chǎng)的重要設(shè)備設(shè)施和未來可能 引起糾紛的部位進(jìn)行拍照，并在交接記錄中簽字確認(rèn)。2 2）要求商戶在開業(yè)前 9090 天6060 天提交裝修圖紙，以保證留有充足的時(shí)間進(jìn)行裝 修。在管理公司招商部（營運(yùn)部）收到商戶提交的裝修設(shè)計(jì)方案的 5 5 個(gè)有效工作日之內(nèi)， 管理公司應(yīng)對(duì)這些初步方案、設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行審閱和簽署意見。如果初步方案設(shè)計(jì)圖退 回租戶時(shí)簽上意見，而且租戶無條件認(rèn)可，則商戶應(yīng)當(dāng)立即按照管理公司的意見修改 初步方案設(shè)計(jì)圖，并重新提交給管理公司進(jìn)行審核。商戶裝修方案中涉及拆改結(jié)構(gòu)的， 如不影響整體

20、外觀布局和統(tǒng)一管理的，應(yīng)上報(bào)項(xiàng)目開發(fā)商審核其可行性，否則，管理 公司可直接否決商戶裝修方案。3 3）商戶須自行向消防、衛(wèi)生、防疫等政府有關(guān)部門申請(qǐng)審批，并應(yīng)獲得以上部門的 批準(zhǔn)。租戶須承擔(dān)各項(xiàng)費(fèi)用。4 4）現(xiàn)場(chǎng)材料進(jìn)場(chǎng)通道、工具運(yùn)輸、退場(chǎng)所有運(yùn)進(jìn)及運(yùn)出施工場(chǎng)所的施工設(shè)備必須經(jīng)過管理公司的批準(zhǔn)。裝卸貨物和運(yùn)輸物品必須按管理公司指定的路線與時(shí)間進(jìn)行。進(jìn)入地下室裝卸貨物區(qū)的運(yùn)輸車輛不 能超過物業(yè)地下停車場(chǎng)的入口限高。在裝修過程中，應(yīng)做到嚴(yán)格避免損壞物業(yè)電梯、 樓梯、公共區(qū)域、通道、墻或隔板、出口、大門以及其它商業(yè)物業(yè)內(nèi)外設(shè)施。在施工 中造成上述設(shè)施的損壞應(yīng)由商戶承擔(dān)一切相關(guān)修復(fù)費(fèi)用。管理公司有權(quán)要求商戶對(duì)商 場(chǎng)公共區(qū)域及貨梯做出保護(hù)裝置方能使用。5 5） 內(nèi)裝交叉施工內(nèi)裝過程中難免會(huì)有交叉施工現(xiàn)象發(fā)生，著重控制施工安全和成品保護(hù)6 6） 工期管理單位名稱：深圳市*科技有限公司文檔編號(hào)文檔文名稱：文檔密級(jí)文檔制訂陳先生分享資料，共同進(jìn)度文檔審核周小姐根據(jù)商業(yè)開業(yè)時(shí)間的安排，合理控制裝修工期，及時(shí)提醒商戶及早完成裝修。工 程部及招商部必須參與跟蹤各商戶的裝修進(jìn)度，協(xié)調(diào)