EPC工程總承包管理制度

1、EPC工程總承包管理制度1. 1 總承包對分包管理的總體措施( 1)總承包管理人員必須認真學習合同文本， 全面理解 和掌握合同文本的要求。 在工程實施中， 以合同文本為依據， 自始至終將其貫徹執(zhí)行到整個施工管理全過程中去，確保工 程如期優(yōu)質完成。(2)按合同規(guī)定的承包施工范圍內的工程質量、工期、 安全、文明施工等要求，編制詳細、完善的施工組織設計。(3)編制EPC施工總進度網絡計劃，以此有效地對工程 進度計劃進行總控制。( 4)以總工期為依據，編制工程階段性實施計劃(施工 準備計劃、勞動力進場計劃、施工材料、設備、機具進場計 劃、材料進場計劃、各分包工程分包隊伍進場計劃等) 。( 5)各分包必

2、須編制其詳細的分部分項施工組織設計， 并報請總承包審批，經同意后才能進行施工。( 6)總承包每周定期與分包單位召開一次協調會，解決生產過程中發(fā)生的問題和存在的困難。按總承包周計劃要求檢查分包每周工作完成情況及布置下周施工生產任務。（7）總承包管理人員與分包管理人員，在施工高峰時， 每天收工前開一次碰頭會，協商解決當天發(fā)生的及第二天生 產過程中可能發(fā)生的問題。（ 8）施工過程中各類業(yè)務聯系， 總承包均以書面指示書 及時發(fā)給各分包執(zhí)行。（ 9）各分包單位與總承包業(yè)務交往過程中， 以業(yè)務聯系 單、備忘錄等書面形式與總承包進行聯系。（ 10）總承包誠懇接受業(yè)主、監(jiān)理對總承包管理工作的指導性意見和要求，

3、相互緊密合作，確保工程順利進行。1.2 總承包管理制度 總承包單位對分包單位提出準入制度，分包單位進場前 需提交以下文件：A、提交由業(yè)主確認為指定分包商的證明文件。a .分包工程的投標書及投標過程情況說明。b .中標通知書（或具有同等效力的暫行施工協議）。c .指定分包商的經營范圍及資質等級證書復印件B 、填好“指定分包商情況登記表”：a.分包商應按國家法律法規(guī)法令取得合法地位和資質等 級證書。b 提交施工許可證復印件， 確保施工隊伍能進入現場施 工。C、提交分包工程的“施工組織設計方案”：a 施工方案簡介。b .分包工程施工進度計劃。c 主要技術措施方案。d .質量保證措施。e 安全保證措施

4、。f 材料設備進場計劃。g .勞動力進場計劃：h .提供分包向施工簡歷。i 提供分包商施工組織體系簡況。D、按合同規(guī)定做好分包工程保險等事宜。1）提供本分包工程的質量計劃編制書。A、質量計劃與目標。B、圖紙會審情況及技術交底。C、作業(yè)指導書及工序控制點。D、過程參數和產品特性的監(jiān)控。E、對人、機、料、法、環(huán)五大因素的控制。F、產品的驗收交付。（2）施工過程的質量監(jiān)控要點A、 對作業(yè)人員進行工藝過程技術交底，并做好交底記錄B、實施有關質量檢驗的規(guī)定，并做好質量檢驗記錄。C、對工序間的技術接口實行交接手續(xù)。D、復驗原材料、半成品、成品的產品合格證及質保書。E、做好不合格品處理的記錄及糾正和預防措施

5、工作。F、實施成品保護措施。G接受總承包和監(jiān)理單位的指導。H、認真做好本分包工程的驗收交付。I 、按合同規(guī)定做好本分包工程的回訪保修工作J 、重大質量事故應及時向總承包報告， 并作出事故分析 調查及善后處理事宜。1. 4 分包工程的進度控制要點（1）編制本分包工程施工進度計劃A、制定施工方案，明確施工方法.施工機械的選擇，施 工順序的安排和流水施工的順序。B、編制施工項目進度計劃，以保項目施工的均衡進行。C、編制資源供應計劃，包括物料供應計劃、機械設備的 進場計劃、勞務計劃等。D、編制圖紙深化及報審的進度計劃。（2）執(zhí)行月報制度A、按月向總承包報告本分包工程的執(zhí)行情況。B、提交月度施工作業(yè)計劃。C、提交各種資源與進度配合調度狀況。（3）做好服從協調管理工作A、參加有關分包工作協調會議，積極參與對總工期的協B、及時根據總承包工作安排作出進度的調整計劃。C、在進度上有重大提前及延誤應及時向總承包報告。D、分包應在施工過程中向總承包提出合理化建議。1. 5 有關安全、消防、現場標準化管理等工作（1）遵守各種安全生產規(guī)程與規(guī)定A、簽訂各種安全生產規(guī)程與規(guī)定。B、簽訂本分包工程的安全協議書。C、完善和健全安全管理各種臺帳， 強化安全管理資料工 作。D、開展安全教育工作，做好分部（分項）工程技術安全 交底工作。E、特殊工