{JZ}施工項(xiàng)目接口管理231

1、第一小節(jié)施工項(xiàng)目接口管理4.1.2 各專業(yè)接口管理天津西站交通樞紐工程是一個(gè)系統(tǒng)工程，涉及專業(yè)的種類較多，整個(gè)系統(tǒng)工程將 由不同專業(yè)的承包人來(lái)完成。除各設(shè)計(jì)單位應(yīng)認(rèn)真做好各專業(yè)接口桌面的劃定和設(shè)計(jì) 工作外，承包人應(yīng)按照工程計(jì)劃為其他專業(yè)或其他承包人提供合格的工程，為后續(xù)工序提供完善的質(zhì)量保證。作為整個(gè)天津西站交通樞紐配套工程的土建主體主承建單 位，我單位能否按照工程計(jì)劃為其他專業(yè)承包單位提供合格的工程，將直接影響到整個(gè)工程的進(jìn)度。嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)確保為其他分包商提供合格的工程我單位對(duì)工程質(zhì)量的指導(dǎo)思想是恪守合同承諾，有效控制工程質(zhì)量，在本工程中 我們將重點(diǎn)控制以下質(zhì)量控制關(guān)鍵和薄弱環(huán)節(jié)，確保工程質(zhì)量

2、。()建立完善的質(zhì)量體系和質(zhì)量責(zé)任制，分解質(zhì)量目標(biāo)，把質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到最基層。()制定切實(shí)可行的各項(xiàng)管理制度()嚴(yán)格質(zhì)量程序化管理()強(qiáng)化質(zhì)量過(guò)程控制()科學(xué)有效的實(shí)施強(qiáng)有力的質(zhì)量保證措施質(zhì)量控制過(guò)程中的制度與措施主要質(zhì)量控制過(guò)程中制度質(zhì)量技術(shù)交底制度工程施工前項(xiàng)目總施工全過(guò)程管理人員向全體管理人員進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)交底，分 項(xiàng)工程施工三天前項(xiàng)目總施工全過(guò)程管理人員以書(shū)面形式向責(zé)任施工全過(guò)程管理人員 進(jìn)行施工組織技術(shù)指導(dǎo)文件交底，施工組織技術(shù)指導(dǎo)文件要有指導(dǎo)性。分項(xiàng)工程施工 一天前工長(zhǎng)向施工班組進(jìn)行書(shū)面的施工質(zhì)量技術(shù)交底，技術(shù)交底要詳細(xì)有可制作性。 無(wú)施工組織技術(shù)指導(dǎo)文件和技術(shù)交底不得施工。主要質(zhì)

3、量控制過(guò)程中制度檢驗(yàn)檢測(cè)制度項(xiàng)目經(jīng)理部要建立起規(guī)范的檢驗(yàn)檢測(cè)制度，所有使用的物資、項(xiàng)目建設(shè)周期中各工 序的質(zhì)量、成品與半成品的質(zhì)量都要按照相應(yīng)的國(guó)家或地方規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)檢測(cè)， 未通過(guò)檢驗(yàn)檢測(cè)程序的物資不能使用于工程中，未經(jīng)檢驗(yàn)的工序不得進(jìn)入下道工序。 檢驗(yàn)檢測(cè)堅(jiān)持各負(fù)其責(zé)、委托試驗(yàn)、見(jiàn)證取樣的原則。我單位對(duì)自身施工和自行分包范圍內(nèi)的工程嚴(yán)格執(zhí)行檢驗(yàn)檢測(cè)制度，對(duì)合冋中有質(zhì) 量責(zé)任要求的專業(yè)分包工程和直接分包工程也要嚴(yán)格執(zhí)行檢驗(yàn)檢測(cè)制度。樣板引路制度分項(xiàng)工程開(kāi)工前，由項(xiàng)目經(jīng)理部的工長(zhǎng)和質(zhì)檢員，根據(jù)專項(xiàng)技術(shù)指導(dǎo)文件、措施交 底及現(xiàn)行的國(guó)家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，組織分包單位進(jìn)行樣板分項(xiàng)（工序樣板、分項(xiàng)工程樣

4、板、 樣板墻、樣板間、樣板段等）施工，樣板工程驗(yàn)收合格后才能進(jìn)行專項(xiàng)工程的施工。 冋時(shí)分包在樣板施工中也接受了技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)，做到統(tǒng)一制作程序，統(tǒng) 一施工做法，統(tǒng)一質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。三檢制自檢制度：對(duì)于施工質(zhì)量可以進(jìn)行全過(guò)程跟蹤，能夠及時(shí)整改，不需做預(yù)先鑒定 的檢驗(yàn)批。互檢制度：經(jīng)自檢合格的檢驗(yàn)批，由上下工序班組進(jìn)行互檢，符合工程質(zhì)量驗(yàn)收 標(biāo)準(zhǔn)，雙方填寫(xiě)互檢記錄，經(jīng)責(zé)任施工全過(guò)程管理人員簽字認(rèn)可后，報(bào)質(zhì)量施工全過(guò) 程管理人員。對(duì)互檢中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，班組應(yīng)認(rèn)真及時(shí)整改。專職檢制度：在互檢合格的基礎(chǔ)上，由質(zhì)量施工全過(guò)程管理人員組織各相關(guān)方進(jìn) 行專職質(zhì)量檢查，檢查合格后填寫(xiě)相應(yīng)專職檢查紀(jì)錄，并報(bào)

5、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理施工全過(guò)程管理 人員驗(yàn)收。掛牌管理制度技術(shù)交底掛牌：在工序開(kāi)始前針對(duì)施工中的重點(diǎn)和難點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)掛牌，將施工制作的 具體要求寫(xiě)在牌子上，既有利于管理人員對(duì)工人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交底，又便于工人自覺(jué)閱讀 技術(shù)交底，達(dá)到理論與實(shí)踐的統(tǒng)一。施工部位掛牌：執(zhí)行施工部位掛牌制度：在現(xiàn)場(chǎng)施工部位掛“施工部位牌”，牌中注明施工部位、工序名稱、施工要求、檢查標(biāo)準(zhǔn)、檢查責(zé)任人、制作責(zé)任人、處罰條 例等，保證出現(xiàn)問(wèn)題可以追查到底，并且結(jié)合質(zhì)量獎(jiǎng)罰制執(zhí)行獎(jiǎng)罰，從而提高相關(guān)責(zé) 任人的責(zé)任心。半成品、成品掛牌：對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)使用的鋼構(gòu)件、鋼筋原材、鋼筋半成品、模板等 進(jìn)行掛牌標(biāo)識(shí)，標(biāo)識(shí)須注明使用部位、規(guī)格、產(chǎn)地、進(jìn)場(chǎng)進(jìn)度等，必要時(shí)

6、注明存放要 求和保護(hù)要求。主要質(zhì)量控制過(guò)程中制度專項(xiàng)技術(shù)指導(dǎo)文件審批制度分項(xiàng)工程開(kāi)工前，由相關(guān)專業(yè)施工部門組織編制該分項(xiàng)工程的專項(xiàng)施工組織技術(shù)指 導(dǎo)文件，工程技術(shù)部進(jìn)行復(fù)核。技術(shù)指導(dǎo)文件編制完成后由項(xiàng)目總施工全過(guò)程管理人 員組織有關(guān)人員評(píng)審，特殊工程施工組織技術(shù)指導(dǎo)文件必須經(jīng)本工程專家顧問(wèn)團(tuán)評(píng)審 并征求咨詢公司意見(jiàn)，經(jīng)修改后報(bào)監(jiān)理、業(yè)主審批。質(zhì)量例會(huì)和會(huì)診及講評(píng)制度每周生產(chǎn)例會(huì)質(zhì)量講評(píng)制度：項(xiàng)目經(jīng)理部將每周召開(kāi)生產(chǎn)例會(huì)，項(xiàng)目經(jīng)理把質(zhì)量 講評(píng)放在例會(huì)的重要議事議程上，除布置生產(chǎn)任務(wù)外，還要對(duì)上周工地質(zhì)量動(dòng)態(tài)作一 全面的匯總報(bào)告，指出施工中存在的質(zhì)量問(wèn)題以及解決這些問(wèn)題的措施，并形成會(huì)議 記要，以

7、便在召開(kāi)下周例會(huì)時(shí)逐項(xiàng)檢查執(zhí)仃情況。對(duì)執(zhí)仃好的分包單位進(jìn)仃口頭表彰， 對(duì)執(zhí)行不力者要提出警告，并限期整改。每周質(zhì)量例會(huì)制度：由主管質(zhì)量的質(zhì)量控制過(guò)程中經(jīng)理主持，總承包責(zé)任施工全 過(guò)程管理人員、質(zhì)量施工全過(guò)程管理人員以及分包商現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理、質(zhì)量及技術(shù)負(fù)責(zé)人參 力口。第一步由分包商匯報(bào)上周施工項(xiàng)追求質(zhì)量情況，質(zhì)量體系運(yùn)行情況，質(zhì)量上存在 問(wèn)題及解決問(wèn)題的辦法，以及需要項(xiàng)目經(jīng)理部協(xié)助配合事宜。工程質(zhì)量控制過(guò)程中部與與會(huì)者共冋商討解決質(zhì)量問(wèn)題所應(yīng)采取的措施，會(huì)后予以貫 徹執(zhí)行。每次會(huì)議都要作好例會(huì)紀(jì)要，作為下周例會(huì)檢查執(zhí)行情況的依據(jù)。每月質(zhì)量檢查講評(píng)制度：每月底由質(zhì)量控制過(guò)程中部組織分包商現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理及技術(shù)

8、負(fù)責(zé)人對(duì)在施工程進(jìn)行實(shí)體質(zhì)量檢查，之后，由分包商寫(xiě)出本月度在施工程質(zhì)量匯總 報(bào)告報(bào)告交工程質(zhì)量控制過(guò)程中部，再由工程質(zhì)量控制過(guò)程中部匯總，并結(jié)合質(zhì)量獎(jiǎng) 罰制的檢查情況，以月度質(zhì)量控制過(guò)程中情況簡(jiǎn)報(bào)的形式發(fā)至項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)領(lǐng) 導(dǎo)，各專業(yè)項(xiàng)目副經(jīng)理、各部門和各分包單位，報(bào)項(xiàng)目質(zhì)量控制過(guò)程中經(jīng)理。通過(guò)對(duì)材料管理為其他分包商提供合格的工程按照業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理和規(guī)范的要求確定各種設(shè)備材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，使之滿足 設(shè)計(jì)要求并達(dá)到本工程的使用要求。嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行樣板或樣品的制定， 經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理選定的設(shè)備材料 嚴(yán)格按照樣板或樣品進(jìn)行檢驗(yàn)，在滿足其功能要求的基礎(chǔ)上，達(dá)到環(huán)保型和節(jié)能型的 各項(xiàng)指標(biāo)。對(duì)進(jìn)入現(xiàn)

9、場(chǎng)的材料、設(shè)備質(zhì)量進(jìn)行最終控制，達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的堅(jiān)決退貨，施工現(xiàn)場(chǎng)不允許存在任何質(zhì)量不合格的材料和設(shè)備施工進(jìn)度計(jì)劃的控制以主體結(jié)構(gòu)施工為主線，編制施工作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃，并派生出各專業(yè)工程的進(jìn)度 控制節(jié)點(diǎn)，包括招標(biāo)與進(jìn)場(chǎng)進(jìn)度控制點(diǎn)。通過(guò)與各專業(yè)分包商或工種協(xié)商，確定各專業(yè)穿插順序，限定相應(yīng)施工的進(jìn)度。嚴(yán)格過(guò)程控制，定期召開(kāi)各專業(yè)協(xié)調(diào)會(huì)議，集中協(xié)調(diào)解決主體結(jié)構(gòu)施工同各專 業(yè)的沖突、交叉問(wèn)題，并及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。實(shí)行專業(yè)自檢、交接檢、專檢三管齊下的質(zhì)量“三檢”制度，實(shí)現(xiàn)“監(jiān)督上工 序、保證本工序、服務(wù)下工序”的控制目標(biāo)。加強(qiáng)成品保護(hù)確保合格產(chǎn)品的交付成品保護(hù)的組織組織我單位將負(fù)責(zé)建立健全以項(xiàng)目經(jīng)理為首的各職能部門聯(lián)動(dòng)的，并得到各分包商積極響應(yīng)的成品保護(hù)的責(zé)任組織一一“成品保護(hù)小組”。協(xié)調(diào)各單位一致動(dòng)作，有紀(jì)律、有秩序的進(jìn)行穿插作業(yè)，保證用于施工的原材料、 制成品、半成品、工序產(chǎn)品以及已完成的分部分項(xiàng)產(chǎn)品得到有效保護(hù)， 保證所有安裝 的設(shè)備不被損壞、劃傷，確保整個(gè)工程的施工質(zhì)量。各參建