中高層考核管理制度

1、中高層績(jī)效管理制度1、目的為了充分展現(xiàn)工作成果，公平客觀的評(píng)估中高層管理者的工作情況，促進(jìn)績(jī)效的持續(xù)改進(jìn)，確保公司戰(zhàn)略及經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，特制定本制度。2、適用范圍公司所有中高層管理人員。3、績(jī)效管理委員會(huì)績(jī)效管理委員會(huì)成員組成每年年初由綜合管理部負(fù)責(zé)下發(fā)。績(jī)效管理委員會(huì)負(fù)責(zé)中高層考評(píng)的推進(jìn)監(jiān)督工作、根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全局情況，對(duì)中高層的考評(píng)分?jǐn)?shù)進(jìn)行調(diào)整平衡。4、考評(píng)細(xì)則績(jī)效考評(píng)原則動(dòng)態(tài)性原則：根據(jù)公司發(fā)展及不同階段的側(cè)重點(diǎn)不同，考評(píng)內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)進(jìn)行科學(xué)合理的修訂和改善。客觀性原則：考評(píng)要客觀反映被考評(píng)人的實(shí)際情況，考評(píng)指標(biāo)客觀可操作，考評(píng)依據(jù)及收集的數(shù)據(jù)要客觀真實(shí)。核心原則：對(duì)于考評(píng)項(xiàng)目和分值權(quán)

2、重，均應(yīng)符合核心職能和核心目標(biāo)這個(gè)最根本的要求，非核心項(xiàng)目與目標(biāo)，可以視情況不予考評(píng)。職責(zé)與權(quán)限總經(jīng)理負(fù)責(zé)本制度的審批。人力資源部負(fù)責(zé)考評(píng)制度的制定、完善，管理績(jī)效和職業(yè)素養(yǎng)考評(píng)的組織、實(shí)施及考評(píng)結(jié)果的匯總。綜合管理部負(fù)責(zé)中層經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)月度考評(píng)的組織、實(shí)施及考評(píng)得分的匯總。考評(píng)頻度績(jī)效考評(píng)分為月度和年度考評(píng)。考評(píng)維度與標(biāo)準(zhǔn)441考評(píng)維度：包括工作績(jī)效、管理績(jī)效、職業(yè)素養(yǎng)。442工作績(jī)效評(píng)價(jià)：是指對(duì)崗位所承擔(dān)的主要職責(zé)完成情況的考評(píng)。A、高層領(lǐng)導(dǎo)的工作績(jī)效為分管部門的關(guān)鍵指標(biāo)考評(píng)結(jié)果。B、部門正職的工作績(jī)效即為該部門的績(jī)效考評(píng)結(jié)果，部門工作績(jī)效考評(píng)指標(biāo)包括經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)和附加項(xiàng)指標(biāo)。C、部門副職

3、的工作績(jī)效指標(biāo)包括專項(xiàng)指標(biāo)、共項(xiàng)指標(biāo)和附加項(xiàng)指標(biāo)。其中專項(xiàng)指標(biāo)即與崗位職責(zé)關(guān)系最密切的指標(biāo)或目標(biāo)，由部門正職根據(jù)其在部門中分管的工作內(nèi)容制定。共項(xiàng)考評(píng)指標(biāo)，即根據(jù)公司要求和崗位職責(zé)均應(yīng)完成的工作任務(wù)。（標(biāo)準(zhǔn)格式見(jiàn)附件2、3、4）管理績(jī)效評(píng)價(jià)：指對(duì)被考評(píng)完成本職工作具備的核心能力的評(píng)價(jià)。包括專業(yè)知識(shí)和技能、領(lǐng)導(dǎo)能力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力、協(xié)調(diào)溝通能力、學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力。（見(jiàn)附件5）職業(yè)素養(yǎng)評(píng)價(jià)：是指對(duì)被考評(píng)人員職業(yè)操守方面的考評(píng)評(píng)估。包括團(tuán)隊(duì)精神、敬業(yè)精神、忠誠(chéng)度、服務(wù)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)。（見(jiàn)附件6）考評(píng)維度的考評(píng)頻率及權(quán)重分配表:考評(píng)頻率考評(píng)維度月度考評(píng)年度考評(píng)工作績(jī)效loo%80%管理績(jī)效10%職業(yè)素養(yǎng)10

4、%績(jī)效考評(píng)方式工作績(jī)效考評(píng)A、高層領(lǐng)導(dǎo)：人力資源部根據(jù)各部門提供的數(shù)據(jù)，完成對(duì)高層領(lǐng)導(dǎo)的考評(píng)評(píng)分。B、部門正職：數(shù)據(jù)提供部門負(fù)責(zé)考評(píng)資料的收集和提供，綜合管理部負(fù)責(zé)根據(jù)各部門提供的數(shù)據(jù)完成對(duì)各部門長(zhǎng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)考核的考評(píng)評(píng)分。C、部門副職：由部門長(zhǎng)根據(jù)其工作表現(xiàn)及日常采集的工作信息，完成其工作績(jī)效的考評(píng)。管理績(jī)效和職業(yè)素養(yǎng)考評(píng)對(duì)于管理績(jī)效和職業(yè)素養(yǎng)的考評(píng)與評(píng)價(jià)由人力資源部組織實(shí)施。實(shí)行360度考評(píng)的形式，即考每類人員的權(quán)重分配參見(jiàn)下表:評(píng)人由總經(jīng)理、分管副總經(jīng)理、各中層干部及本部門下屬員工組成高層領(lǐng)導(dǎo)管理績(jī)效及職業(yè)素養(yǎng)權(quán)重分配表序號(hào)考評(píng)人權(quán)重1總經(jīng)理50%2其他分管領(lǐng)導(dǎo)30%3各部門長(zhǎng)20%合

5、計(jì)100%部門正職管理績(jī)效及職業(yè)素養(yǎng)權(quán)重分配表部門副職管理績(jī)效及職業(yè)素養(yǎng)權(quán)重分配表序號(hào)考評(píng)人權(quán)重1總經(jīng)理對(duì)部門正職評(píng)分20%2分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)分管部門正職評(píng)分50%3中層干部互評(píng)20%4下屬員工評(píng)分10%合計(jì)100%序號(hào)考評(píng)人權(quán)重1分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)分管部門副職評(píng)分20%2部門正職對(duì)本部門副職評(píng)分50%3中層干部互評(píng)20%3下屬員工評(píng)分10%合計(jì)100%注：若本部門員工總數(shù)不超過(guò)5（含）人，則該部門所有員工參與評(píng)分；若本部門人數(shù)超過(guò)5人，則從各層面中選擇不少于5人最多不超過(guò)10%人的部門員工代表進(jìn)行評(píng)分。月度績(jī)效管理程序461次月8日前，各部門完成對(duì)部門副職的績(jī)效考評(píng)評(píng)分，并匯總至人力資源部。463次月8日

6、前，綜合管理部完成中層管理人員經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)得分的匯總，9日前人力資源部完成中層管理人員月度績(jī)效考評(píng)得分。次月10日前，人力資源部完成高層管理人員績(jī)效考評(píng)得分核算及匯總。年度績(jī)效管理程序年度末月20日前，人力資源部組織完成管理績(jī)效和職業(yè)素養(yǎng)考評(píng)。年度末月31日前，各被考評(píng)人完成述職報(bào)告的撰寫，并匯總至人力資源部。次年度首月7-10日，人力資源部完成年終考評(píng)最終得分的計(jì)算和匯總，提交至考評(píng)管理委員會(huì)，由考評(píng)管理委員會(huì)調(diào)整平衡最終得分?？?jī)效考評(píng)結(jié)果應(yīng)用考評(píng)結(jié)果將為被考核人績(jī)效工資核算、年度獎(jiǎng)金核算、薪酬等級(jí)調(diào)整、工作調(diào)整提供參考依據(jù)。公司中層管理人員績(jī)效獎(jiǎng)金的計(jì)算中層平均績(jī)效獎(jiǎng)金=中層績(jī)效獎(jiǎng)金總額/中層總?cè)藬?shù)4.8.2.1 個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)金=個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)+（個(gè)人績(jī)效得分/中層績(jī)效平均分-1