五小創(chuàng)新、合理化建議活動方案

1、合肥順昌企業(yè)“五小”創(chuàng)新活動及合理化建議實施辦法一、目的。為深入開展“五小”創(chuàng)新、合理化建議活動，充分發(fā)揮員工的聰明才智，激發(fā)員工的創(chuàng)造熱情，促進并鞏固企業(yè)在產(chǎn)品質(zhì)量，設備效率，成本控制，安全管理等方面的成效，為企業(yè)良性運轉(zhuǎn)提供智力支持和保障，特擬定本辦法。二、“五小”創(chuàng)新。和合理化建議定義五小”創(chuàng)新是指“小發(fā)明”“小創(chuàng)新”“小舉措”“小改造”“小設計”等相關活動，主要分技術(shù)類和管理類兩大類，是指投資額度較小，技術(shù)含量相對較低，技術(shù)突破相對較小的改革、創(chuàng)新活動。如設備、工藝的小革新、小改進；提高設備使用效率、減輕勞動負荷、保證安全生產(chǎn)、促進隱患整改的小創(chuàng)造、小發(fā)明；改進操作技術(shù)、促進升級換代、

2、節(jié)能減排降耗的小技術(shù)、小舉措與小應用；提升企業(yè)管理、促進精神文明建設、弘揚企業(yè)文化方面簡便易行的新方法、新策略和新手段等。合理化建議分技術(shù)類、管理類和生活類三大類，是指員工個人對公司生產(chǎn)技術(shù)、經(jīng)營管理和員工生活等方面所提出的具有可操作性的改進方法或措施。如提高產(chǎn)品質(zhì)量，簡化工藝程序的改進建議；提升工作效率，節(jié)能降耗、降成本的改進建議；提高生產(chǎn)安全、環(huán)境保護、勞動保護的改進建議；促進企業(yè)文化建設、精神文明建設等方面的改進建議；提升企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、管理方面的改進建議等。一個注重行動，力求實踐中見成效，一個注重表達，在溝通中建立基礎。兩者互補有效、共依共存，是企業(yè)良性發(fā)展的保障。三、組織機構(gòu)（一）建立

3、“五小”創(chuàng)新、合理化建議活動評審工作小組，負責制定評價標準，按照要求開展評審工作，以及向工會申請創(chuàng)先爭優(yōu)工作。評審工作小組由下列人員組成：組長：張家順副組長：汪緒海（常務）、黃雙喜、顧朝光、丁增敏成員：熊全福、朱文斌、何池昱、湯成、黃玉蓉（二）建立“五小”創(chuàng)新、合理化建議活動聯(lián)絡員隊伍，各部門負責人就是“五小”創(chuàng)新、合理化建議活動在本部門的宣傳、收集工作的推動者和實施者；企管辦負責每季度組織一次活動評審，匯總評審意見以及獎勵等舉措的執(zhí)行工作。四、申報要求（一）“五小”創(chuàng)新、合理化建議項目由各部門負責人將按時上報。（二）“五小”創(chuàng)新項目實施者不超過三人，合理化建議項目建議者不超過一人（三）多人提

4、出相似的建議，合并為一條建議，優(yōu)先考慮建議提出時間早，內(nèi)容豐富，措施具體者。同一人提出同類多條建議的，視情況合并為一條建議。（四）“五小”創(chuàng)新項目申報填寫要求：1、“存在問題/建議事由”：對存在的問題能進行透徹分析，對建議事由能詳細描述。2、“改進措施/改進建議或方法”：對改進的方法和措施進行詳細描述，能夠清楚的反映改進的方法和措施。3、“改進效果/相關部門反饋意見”：項目改進效果主要從以下三方面進行描述：（1）解決問題重要性：描述該項目對解決實際問題是否具有重要的意義；（2）可操作性：描述該項目提出的改進是否能完全解決所存在的問題，且是否為最佳方案；（3）成果價值、社會影響或年經(jīng)濟效益：項目

5、改進對提高產(chǎn)品質(zhì)量、強化安全管理、降低勞動強度等方面產(chǎn)生的積極作用。經(jīng)濟價值、效率、質(zhì)量指標等可量化數(shù)據(jù)盡量量化，不能量化的采用定性評價的方式。4、圖像顯示更直觀，改進前后做好對比。具體要求：改進前后能用照片反映的用照片進行反映，照片需標注出改進部位并簡要描述；需同時用多張照片進行反映的，需將照片處理成一張組照，同時標注改進部位并簡要描述之后進行上傳。附件上傳由改進部門在填寫“改進效果/相關部門反饋意見”時進行上傳。（五）合理化建議申報填寫要求：1、“建議事由”：對建議的緣由進行詳細描述。2、“改進建議或方法”：對改進的方法進行詳細描述。3、“反饋信息及改進效果”：主要從以下三個方面進行描述。

6、（1）解決問題重要性：該建議的提出能解決重大、重要且急迫的問題、較大或較重要問題，或是一般性問題；（2）方法措施可行性：建議者提出的解決措施可行程度，是否為最佳方案；（3）成果價值、社會影響或年經(jīng)濟效益：項目改進對提高產(chǎn)品質(zhì)量、強化安全管理、降低勞動強度等方面產(chǎn)生的積極作用，經(jīng)濟價值、效率、質(zhì)量指標等可量化數(shù)據(jù)盡量量化，不能量化的采用定性評價的方式。4、圖像顯示更直觀，改進前后做好對比。五、評審及獎勵標準（一）五小”創(chuàng)新、合理化建議項目原則上每季度組織一次評審，全年組織四次評審，改進項目不能及時得到效果呈現(xiàn)的，項目評審納入下一年度，獎勵及表彰順延兌現(xiàn)；（二）五小”創(chuàng)新、合理化建議評審標準及細則

7、詳見附件1附件2;（三）在一季度申報的項目不滿3條，或內(nèi)容經(jīng)評審后不符合表彰標準的項目，項目順延至下一期累計評審。（四）凡有下列情形之一的，不予評審：1、五小”創(chuàng)新項目：（1）將往年已獲質(zhì)量改進項目及以上等級的項目，申報或分解為小改小革的；（2）將當年已申報質(zhì)量改進項目及以上等級的項目申報或分解為小改小革的；（3）資料不齊的申報項目。2、合理化建議項目：（1）建議內(nèi)容不完整，缺少主題或方法措施的項目；（2）建議內(nèi)容與往年類同；（3）建議內(nèi)容未被采納的。（五）獎勵要求：五小”創(chuàng)新、合理化建議項目鼓勵獎評審得分不低于50分。（六）獎勵標準（1）按照一、二、三等獎、鼓勵獎，分別獎勵價值1000元、5

8、00元、300元和紀念品一份；（2）公司文件表彰，符合相關政府創(chuàng)新申報條件的及時申請上報；（3）和個人年度績效獎金掛鉤。（具體方案待定）六、活動開展要求（一）各部門要重視和積極推進五小”創(chuàng)新、合理化建議活動，引導和鼓勵員工提合理化建議，對有效的建議及時組織推進和實施；（二）評審小組作為五小”創(chuàng)新、合理化建議活動的常設機構(gòu)，及時了解并按要求組織做好活動的收集、評審、獎勵和向公司工會的申報工作，同時利用各種宣傳工具對開展創(chuàng)新、建議活動工作中涌現(xiàn)出來的好人好事、先進事跡進行宣傳和表揚，激勵員工的積極性。七、附則本辦法由“五小”創(chuàng)新、合理化建議活動評審工作小組負責解釋。合理化建議活動申報表姓名部門崗位

9、合理化建議類型11技術(shù)類管理類1生活類現(xiàn)狀分析及說明改進措施和方法預計產(chǎn)生改進效果解決問題重要性選擇適合幾顆“”方法措施可行性成果經(jīng)濟價值部門意見主管簽字：評審小組意見獎勵標準一等獎二等獎三等獎鼓勵獎組長簽字：“五小”創(chuàng)新活動申報表項目名稱申報部門完成日期申報日期主要完成人（單位或個人）姓名性別年齡崗位對項目的主要作用存在的問題改進措施改進效果解決問題重要性選擇適合幾顆“”方法措施可行性成果經(jīng)濟價值部門意見主管簽字：應用部門意見主管簽字：評審小組意見獎勵標準 一等獎二等獎 三等獎鼓勵獎組長簽字：附件1:“五小”創(chuàng)新活動組評審細則評價內(nèi)容評價標準解決問題重要性20分很重要重要一般2018分171

10、1分105分該改進解決了設備運行當中存在的很重要的問題，或解決了管理中面臨的急需要解決的重大問題等，為生產(chǎn)、管理等方面解了燃眉之急。該改進對設備運行、生產(chǎn)管理等起到了積極的促進作用。該改進對設備運行、生產(chǎn)管理等起到了一定的促進作用?？刹僮餍?0分很強強一般3028分2721分2010分項目提出的解決辦法為最優(yōu)化方案，具有很強的操作性項目提出的解決辦法雖能解決問題，但不是最優(yōu)化方案，具有較強的操作性項目提出的解決辦法并不能完全解決冋題，只具有一般的操作性成果價值社會影響或年經(jīng)濟效益（A）50分經(jīng)濟效益評價價值咼（A>0.5萬兀）價值較大（0.2<A<0.5萬元）價值一般（A&l

11、t;0.2萬兀）5040分3920分191分社會效益評價影響大影響較大影響一般4535分2415分141分指對產(chǎn)品質(zhì)量、安全管理、環(huán)境、勞動強度、文明生產(chǎn)、社會輿論等方面起到明顯的促進作用，或是直接杜絕、消除了某方面的重大負面影響。指對產(chǎn)品質(zhì)量、安全管理、環(huán)境、勞動強度、文明生產(chǎn)、社會輿論等方面起到較大的促進作用，或是避免了某方面較大的隱患和負面影響。指對產(chǎn)品質(zhì)量、安全管理、環(huán)境、勞動強度、文明生產(chǎn)、社會輿論等方面起了一定的積極作用，能夠起到一定的改善作用。注：可以量化的盡量量化（比如效率、強度、質(zhì)量指標和延長使用壽命等，不能量化的米用定性評價，但每檔分值上下降5分。附件2:合理化建議評審細則評價內(nèi)容評價標準解決問題重要性30分解決重大、重要且急迫問題解決較大、較重要、較急迫冋題解決一般性小問題3020分1910分91分方法措施可行性30分方法具體、可行、先進方法較具體、較可行、較先進方法、可行性和先進性一般3020分1910分91分成果價值社會影響或年經(jīng)濟效益（A40分經(jīng)濟效益評價價值咼（0.2萬兀）價值（0.2<A<0.1萬兀）價值低（<0.1萬元）4030分2916分151分社會效益評價影響大影響較大影響一般指對產(chǎn)品質(zhì)量、安全管理、環(huán)境、勞動強度、文明生產(chǎn)、社會輿論等方面起到明顯的促進作用，或是直接杜絕、消除了某方面的重大負面