科學把好四關(guān),提高勞動競賽的含金量

1、科學把好四關(guān)，提圖勞動競賽的含金量勞動競賽是工會組織促進企業(yè)發(fā)展的重要平臺。工會組織堅持圍繞勘探開發(fā)主營業(yè)務持續(xù)開展安康杯”勞動競賽、爭創(chuàng)工人先鋒崗”競賽、重點工程或攻關(guān)項目立功等主題勞動競賽和創(chuàng)建活動。要結(jié)合各業(yè)務板塊工作的特點，精心設(shè)計載體，開展創(chuàng)新創(chuàng)效、優(yōu)質(zhì)服務、安全生產(chǎn)等小型多樣的競賽活動。要進一步健全勞動競賽組織機構(gòu)，加強競賽過程管理，完善考核和激勵機制，把勞動競賽同職工的評先爭優(yōu)結(jié)合起來，樹立典型，大力宣傳。在新形勢下，勞動競賽成為企業(yè)兩個文明建設(shè)的有效載體，發(fā)揮著不可替代的作用，下面就組織、開展好勞動競賽，提高勞動競賽的含金量，撰寫個人觀點如下：一、科學把好競賽的選題關(guān)近年來，隨

2、著體制的不斷深化改革，工會在圍繞企業(yè)中心工作開展勞動競賽的同時，一改往日穿舊鞋走老路的模式，使勞動競賽推陳出新，在企業(yè)改革發(fā)展的關(guān)鍵時期保持生機和活力，發(fā)揮了更大的作用。筆者認為科學選題是提高競賽含金量的關(guān)鍵所在，工會要緊密圍繞企業(yè)的重點、難點、熱點工作開展競賽選題，勞動競賽要賽在要害上、賽在點子上、賽在根本上。這就要求勞動競賽的策劃者善于選點，找準競賽的結(jié)合點，站在全局的高度，找出關(guān)乎全局，對企業(yè)整體工作有突破意義的點，并善于發(fā)揮這個點的輻射作用，以求更大的效果。一般來講，要把競賽的主攻方向定在企業(yè)投資大、科技含量高、技術(shù)新的重點工程上，定在大型會戰(zhàn)上。2016年，華北油田公司工會開展了勘探

3、系統(tǒng)、煤層氣增產(chǎn)勞動競賽，由于準確把握企業(yè)脈搏，科學選題，使開展的勞動競賽見到了實實在在的效果，確保了國家重點示范工程煤層氣開發(fā)正式投產(chǎn)，達到商業(yè)運營的目的。二、科學把好競賽的目標關(guān)新時期勞動競賽以提高經(jīng)濟效益為中心，競賽目標應是現(xiàn)實的，也是能夠?qū)崿F(xiàn)的，我認為確定競賽目標注重做好以下三點：一是有時代特點。勞動競賽以提高經(jīng)濟效益為中心，推動科技進步和管理現(xiàn)代化，在生產(chǎn)、技術(shù)、管理上的創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)。突出體現(xiàn)時代性、先進性。二是具有雙重利益。競賽目標既符合企業(yè)的利益，又能反映廣大群眾的利益。目標一旦確定，及時層層分解到班組、人頭，使參賽者人人有壓力、有責任。恰當?shù)母傎惸繕丝梢越o人以強烈的激勵，產(chǎn)生巨大

4、的心理動力，對勞動競賽起到激化和促進作用。三是有新的增長點。勞動競賽的目標不能停留在一個水平上，只有不斷尋找新的增長點，才能不斷把競賽向更高層次推進。2012年9月份，華北油田公司工會和蘇里格項目部經(jīng)過深入研究，制訂了科學的競賽目標，開展了奮戰(zhàn)100天，建產(chǎn)5億方”勞動競賽，建產(chǎn)能5億立方米。這些目標能在預定的時間內(nèi)完成，是公司工會科學量化制定目標的結(jié)果，同時為蘇里格項目部今后再建產(chǎn)能5億立方米，實現(xiàn)公司提出的三年任務兩年完成奠定了基礎(chǔ)。三、科學把好競賽的過程關(guān)科學有效的勞動競賽是一個系統(tǒng)工程，要獲得較好的效益，競賽的每一個過程、程序都十分重要。過程管理把握不好，容易形成頭尖、身細、尾大”的現(xiàn)

5、狀，造成競賽開始轟轟烈烈，施工階段放任自流，總結(jié)表彰熱熱鬧鬧。我認為科學把好競賽的過程關(guān)，必須做好三個方面的工作：首先是加強監(jiān)督。競賽期間，工會要聯(lián)合生產(chǎn)技術(shù)部門、監(jiān)理部門每月一抽查，每季度一大型檢查，重點檢查施工質(zhì)量、施工進度以及安全生產(chǎn)等，對發(fā)現(xiàn)的疑點和難點問題，及時進行解決和糾正。另外要從思想上、物質(zhì)上、技術(shù)上、人員上給予保證，確保競賽不走過場、不搞形式化，使整個競賽扎實有序進行。其次是加強合同的監(jiān)督與管理。隨著企業(yè)走向市場，通過合同保證目標實現(xiàn)已成為競賽的重要途徑，因此必須加強合同的監(jiān)督與管理工作。油田單位勞動競賽，以參戰(zhàn)施工單位居多，并且簽署了施工合同，包括施工質(zhì)量、施工標準和施工進

6、度等，通過加強合同的管理，有利于提高勞動競賽的整體水平。三是抓好組織與協(xié)調(diào)。重點工程有參戰(zhàn)施工隊伍多、動用設(shè)備多、工作量較大的特點，因此建立統(tǒng)一的協(xié)調(diào)、指揮機制能起到各部門聯(lián)動的效果，避免形成工作脫節(jié)、施工進度不平衡或各自為政等，不僅能提高勞動效率，還確保了安全生產(chǎn)。四、科學把好總結(jié)評比關(guān)如果說勞動競賽是一種提高勞動效率的實踐活動，那么總結(jié)評比則是一種理論性的評價活動，是將動態(tài)的具體過程進行靜態(tài)的抽象化的活動。勞動競賽的總結(jié)與評比是競賽全過程中的一個十分重要的階段，它的作用在于檢閱競賽成果，比出先進與落后，樹立起趕超先進榜樣的熱潮。而總結(jié)評比就是最后工作的一項最重要的內(nèi)容，他要歸納分析競賽的實際成果，總結(jié)推廣先進經(jīng)驗，還要找出存在的不足，這些工作做好了可以使人？看到競賽的成果，認清努力的方向，鼓舞員工的士氣，從而為勞動競賽畫上圓滿的句號，因此把握好總結(jié)評比關(guān)是競賽的最后一道工序，也是來年繼續(xù)開展競賽的新起點。我認為做好競賽的總結(jié)評比要把握三項原則。一是公平原則。在評比時堅持貢獻與獎勵相統(tǒng)一，勞動成果與物質(zhì)利益、社會榮譽相一致。反之，就會挫傷職工的積極性。其次是需要的原則。滿足物質(zhì)需要和精神需求的結(jié)合點會產(chǎn)生催人奮進、爭做貢獻的自覺行動，它是勞動競賽產(chǎn)生巨大吸引力的源泉所在。三是實事求是的原則。在總結(jié)先進典型、事跡時，堅持實事求是，不人為