企業(yè)規(guī)范化管理提升計劃書

1、制造型企業(yè)規(guī)范化管理提升項目工作計劃書（周期：2 年）蔣獻忠2014年 9月 5日1、 項目目的以鎖定企業(yè)發(fā)展與經(jīng)營目標(biāo)為導(dǎo)向，對企業(yè)進行全面改造，實現(xiàn)整體競爭能力提升，牽引和推動企業(yè)健康發(fā)展。2、 項目工作脈絡(luò)依據(jù)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略方針與經(jīng)營目標(biāo)，以進行企業(yè)經(jīng)營與管理的規(guī)范化改造為核心目的，根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營和資源狀況，展開組織整合和流程再造為平臺，匹配崗位績效目標(biāo)與薪酬績效管理模式；充分考慮企業(yè)的經(jīng)營生產(chǎn)實際狀況，匹配并運行適合企業(yè)的營銷管理系統(tǒng)、生產(chǎn)管理系統(tǒng)、研發(fā)、工藝質(zhì)量與計量管理系統(tǒng)、物料采購管理系統(tǒng)、倉貯物流管理系統(tǒng)、財務(wù)及成本控制管理系統(tǒng)、現(xiàn)場5s 與安全管理系統(tǒng)、行政及人力資源管理系統(tǒng)

2、等企業(yè)基礎(chǔ)管理模式；推動企業(yè)實現(xiàn)管理流程化與標(biāo)準(zhǔn)化，從而為公司匹配與固化一套現(xiàn)代企業(yè)管理模式，并提煉出企業(yè)文化與企業(yè)形象，以提升企業(yè)的合力和活力和運營效能，進而提升企業(yè)的市場競爭能力。為企業(yè)的健康快速發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。3、 項目工作原則遵循管理提升工作原則：“ 量體裁衣、標(biāo)本兼治、循序漸進、授人以漁”，通過牽拉企業(yè)明確發(fā)展方向與經(jīng)營目標(biāo)的同時，改善與構(gòu)建企業(yè)組織管理與各項基礎(chǔ)管理模式，從而使企業(yè)整體運營步入標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、規(guī)范化、高效化的經(jīng)營管理軌道，確保各項管理模式有效實施，并教會企業(yè)人實際操控和持續(xù)自我完善。4、 項目工作方針與目標(biāo)以“ 營銷為龍頭、目標(biāo)為綱領(lǐng)、生產(chǎn)計劃為中心、技術(shù)創(chuàng)新為基

3、礎(chǔ)、成本核算為手段、管理為保障”的治企方針，構(gòu)建PDCM的持續(xù)改進機制，最終實現(xiàn)“多快好省 順 ”的目標(biāo)，推動企業(yè)健康向上發(fā)展。5、 項目工作方式 出診斷： 進一步深入調(diào)研企業(yè)系統(tǒng)問題與操作細(xì)節(jié)，并剖析原因，找出癥結(jié)，拿出相關(guān)領(lǐng)域的改善思路；出方案：按照階段安排出臺相關(guān)管理體系與機制方案以及各種管理流程及制度；出思路：根據(jù)實施中出現(xiàn)的具體工作難點、焦點問題，提供具體的解決思路和辦法；出培訓(xùn)：在各個階段安排不同的培訓(xùn)，進行觀念重塑、技能提升和方案執(zhí)行培訓(xùn)；出推動：利用專項研討會、貼身輔導(dǎo)、會議糾偏、工作檢查、焦點追蹤等方式推動管理提升順暢運作和高效執(zhí)行。六、項目運行方式成立項目小組： 由第三方顧

4、問專家組和企業(yè)指派管理骨干成立聯(lián)合項目小組。負(fù)責(zé)焦 點問題的研討、項目實施的跟進，推行效果的核查、運行信息的整理分析、以及臨時 重大問題協(xié)調(diào)。具體分工為：顧問專家組負(fù)責(zé)整體規(guī)劃，項目小組成員按照規(guī)劃安排密切配合執(zhí)行。 七、項目實施模型制造型企業(yè)全面管理提升實施模型員工執(zhí)行力提升模型問題辦法我要干什么？崗位說明書與崗位工作職責(zé)我要干到什么程度？工作目標(biāo)與工作標(biāo)準(zhǔn)我應(yīng)該怎樣去干？工作程序與管理制度干好干壞的評價標(biāo)準(zhǔn)是什么？工作標(biāo)準(zhǔn)與評價標(biāo)準(zhǔn)我如果不認(rèn)真干怎么辦？過程監(jiān)控與督導(dǎo)措施我干好干壞怎么辦？薪酬激勵與績效激勵機制我在干的過程遇到困難怎辦？支持與快速反應(yīng)的支持體系我能力有限怎么辦？培訓(xùn)與幫助提

5、升能力的措施八、項目內(nèi)容綱要及實施計劃附件一：制造型企業(yè)規(guī)范化管理提升項目計劃綱要附件二：制造型企業(yè)規(guī)范化管理提升項目實施進程計劃表九、說明本計劃是在未調(diào)研的情況下，根據(jù)制造業(yè)的特點制訂的通用計劃，具體執(zhí)行還要 對企業(yè)進行充分調(diào)研，并結(jié)合企業(yè)所處的行業(yè)、產(chǎn)品、規(guī)模等具體特點進行有針對性 的調(diào)整及完善后方可適用。附件一：制造型企業(yè)規(guī)范化管理提升項目計劃綱要咨詢模塊123456789101112131415161718192021222324診斷企業(yè)經(jīng)營管理全面調(diào)研與診斷確定項目實施計劃企業(yè)規(guī)范化管理提升項目啟動組織再造企業(yè)發(fā)展規(guī)劃與經(jīng)營目標(biāo)確定組織再造匹配資源崗位說明書與崗位績效目標(biāo)體系，職責(zé)分明目標(biāo)一致企業(yè)經(jīng)營工作計劃與崗位工作計劃管理匚經(jīng)營工作流程再造與制度建設(shè)，協(xié)同協(xié)調(diào)提高組織效能一-薪酬體系與績效考核體系激發(fā)工作熱情，提高凝聚力企業(yè)文化建設(shè)與員工守則持續(xù)改進PDCA（統(tǒng)，提高執(zhí)行力，推動落地基礎(chǔ)管理營銷管理模式-匚一生產(chǎn)計劃管理模式L新產(chǎn)品開發(fā)管理模式工藝技術(shù)管理模式物料采購與倉儲物流