供應(yīng)商供方履約評(píng)價(jià)表(參考模板)

1、供方履約評(píng)價(jià)表（工程施工類）項(xiàng)目名稱供方名稱服務(wù)項(xiàng)目合同名稱合同編號(hào)合同金額合同簽訂時(shí)間合同生效時(shí)間合同終止時(shí)間供方負(fù)責(zé)人及聯(lián)系 電話評(píng)估時(shí)間階 段廳P指標(biāo) 類別評(píng)估指標(biāo)指標(biāo) 權(quán)重部門權(quán)重思權(quán)重20%80%100%成本工程得分履 約 評(píng) 估履約1內(nèi)部 管理 10%組織 結(jié)構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理到位良好，崗位設(shè)置合理；1;4%管理人員數(shù)量和資質(zhì)滿足合同及標(biāo) 段階段性要求；, .；現(xiàn)場(chǎng)施工人員數(shù)量符合合同要求；制度 體系施工組織設(shè)計(jì)和施工方案翔實(shí)有 效；6%交底制度、樣板制度、過程管理制 度規(guī)范；成品保護(hù)、過程監(jiān)督與整改制度規(guī)范； -1履約2質(zhì)量 管理 26%工程 質(zhì)量工程實(shí)體的施工質(zhì)量16%成品 保護(hù)進(jìn)場(chǎng)及

2、已安裝的材料、設(shè)備、部品 保護(hù)，施工人員教育。4%質(zhì)量 整改質(zhì)量整改工作態(tài)度和質(zhì)量6%質(zhì)量整改及時(shí)性工程質(zhì)量入住保修狀況履約3進(jìn)度 管理 20%進(jìn)度 計(jì)劃施工進(jìn)度計(jì)劃編制詳細(xì)4%施工進(jìn)度計(jì)劃安排合理施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)送及時(shí)計(jì)劃 執(zhí)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃的符合程度12%進(jìn)度 控制進(jìn)度延誤的糾偏措施適當(dāng)有效4%滿足甲方的特殊進(jìn)度要求履約4成本 管理變更 洽商變更洽商辦理及時(shí)合理；4%12%工程 款支 付中 請(qǐng)工程月報(bào)生及時(shí)準(zhǔn)確；4%工作 配合成本相關(guān)工作的配合；4%履約5安全 文明 12%文明場(chǎng)容場(chǎng)貌整齊有序，文明施工組織 規(guī)范;4%安全 管理安全管理措施規(guī)范有效，無安全事 故；4%全查 、英檢安全檢查組織

3、有效，記錄完整。4%履約6溝通 協(xié)調(diào) 20%分供 方管 理與 配合履行合同中總包管理職責(zé)；8%配合甲指、甲控材料設(shè)備的采購；未出現(xiàn)對(duì)分包和供貨商的故意刁 難；與甲 方、監(jiān) 理的 配合對(duì)甲方、監(jiān)理的指令積極響應(yīng)，并 按要求完成。1 1 r | i8%,* 1 j積極協(xié)同或配合甲方進(jìn)行和項(xiàng)目有 關(guān)的政府部門及周邊居民的公關(guān)工 作。配合銷售需要，積極配合樣板房、 銷售通道、室外環(huán)境等銷售展示區(qū) 域的施工。廉潔 合作與甲方、監(jiān)理、分包單位合作關(guān)系 簡(jiǎn)單、透明，符合工程合同附件之 廉潔協(xié)議規(guī)定內(nèi)容。4%指標(biāo)權(quán)重總計(jì)100%總分說明：1、“”代表需打分的項(xiàng)目，”代表該階段該部門不需打分的項(xiàng)目，其部門權(quán)重平

4、均分至其他打分部門。2、由各參評(píng)部門分別在“口”中對(duì)所列指標(biāo)打分，采用 100分制;1 I3、指標(biāo)得分=工（部門評(píng)分x部門權(quán)重）XZ2指標(biāo)權(quán)重（參評(píng)部門）；4、總分=三指標(biāo)得分。供方履約評(píng)價(jià)表（材料設(shè)備）工程名稱供方名稱評(píng)估日期評(píng)估分述內(nèi)容：產(chǎn)品質(zhì)量、準(zhǔn)時(shí)交貨、訂單變更接受、投訴靈敏度、共同改進(jìn)、溝通、合作態(tài)度、 配合驗(yàn)收等。1、產(chǎn)品質(zhì)量：口很好較好較差口差2、安裝質(zhì)量、配合：口很好較好較差口差（如果有則填）3、是否按合同要求及時(shí)供貨：口是口否4、是否一次性通過監(jiān)理、政府部門的驗(yàn)收：口是口否5、供貨配合服務(wù)態(tài)度、水準(zhǔn)：口是口否6、是否發(fā)生過投訴：口是口否次7、訂單變更接受程度：口很好較好較差口

5、差（如果有則填）8、供應(yīng)商主要負(fù)責(zé)人是否與工程部主動(dòng)溝通：口是口否9、對(duì)監(jiān)理、業(yè)主質(zhì)量改進(jìn)要求的響應(yīng)程度：口很好較好較差口差.二二二： .,10、供應(yīng)產(chǎn)品的包裝、防護(hù)情況：口很好較好較差口差/N I I"11、設(shè)計(jì)選型配合，圖紙深化能力：口很好較好較差口差（如果有則填）12、付款、結(jié)算的配合：口很好較好較差口差其他需改進(jìn)建議內(nèi)容及說明：米購工程師：成本招米中心負(fù)責(zé)人：供方履約評(píng)價(jià)表（專業(yè)分包/基礎(chǔ)設(shè)施/配套設(shè)施）評(píng)價(jià)對(duì)象：口專業(yè)分包口基礎(chǔ)設(shè)施口配套設(shè)施項(xiàng)目名稱供方名稱合同名稱合同編號(hào)合同金額合同簽訂時(shí)間合同生效時(shí)間合同終止時(shí)間供方負(fù)責(zé)人及聯(lián)系電話評(píng)審時(shí)間階段廳P指標(biāo)類別指標(biāo)項(xiàng)目指標(biāo)部

6、門權(quán)重總權(quán)重權(quán)重20%40 %20 %100%成本工程營(yíng)銷得分履約 評(píng)估履約1內(nèi)部管理項(xiàng)目經(jīng)理到位良好，崗位設(shè)置合理；10%人員數(shù)量和資質(zhì)滿足合同要求；現(xiàn)場(chǎng)施工人員數(shù)量符合合同要求；施工方案翔實(shí)后效；內(nèi)部管理制度健全；履約2進(jìn)度管理施工進(jìn)度計(jì)劃編制合理20%L施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行后效施工進(jìn)度糾偏措施得當(dāng)履約3質(zhì)量管理設(shè)備/材料/構(gòu)配件進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)狀況-1130%1 二一 I,1工程質(zhì)量驗(yàn)收狀況施工質(zhì)量問題的整改效果成品保護(hù)措施執(zhí)行有效工程質(zhì)量入住保修狀況履約4成本管理工程月報(bào)里及時(shí)準(zhǔn)確；15%變更洽商辦理及時(shí)合理；成本相關(guān)工作的配合；履約5安全文明現(xiàn)場(chǎng)容場(chǎng)貌整齊有序，文明施工組織 規(guī)范；15%安全管理

7、措施后效，無安全事故；安全檢查組織有效，記錄完整。履約6溝通協(xié)調(diào)廣一 _1與總包和其他供應(yīng)商的配合10%與甲方、監(jiān)理、政府的配合廉潔合作U "1 i 1指標(biāo)權(quán)重總計(jì)100%總分說明：1、“”代表需打分的項(xiàng)目，”代表該階段該部門不需打分的項(xiàng)目，其部門權(quán)重平均分至其他打分部門。2、由各參評(píng)部門分別在“口”中對(duì)所列指標(biāo)打分，采用 100分制;3、指標(biāo)得分=工（部門評(píng)分x部門權(quán)重）XZ2指標(biāo)權(quán)重（參評(píng)部門）；4、總分=三指標(biāo)得分。供方履約評(píng)價(jià)表（監(jiān)理）項(xiàng)目名稱供方名稱合同名稱合同編號(hào)合同金額合同簽訂時(shí)間合同生效時(shí)間合同終止時(shí)間供方負(fù)責(zé)人及聯(lián)系 電話評(píng)估時(shí)間階段序號(hào)指標(biāo)類別指標(biāo)項(xiàng)目指標(biāo) 權(quán)重部

8、門權(quán)重總權(quán)重20%80%100%成本工程得分履約評(píng)估履約1內(nèi)部管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)置的合理性10% 1項(xiàng)目監(jiān)理人員的執(zhí)業(yè)資格與能力監(jiān)理人員職業(yè)道德項(xiàng)目監(jiān)理管理制度的健全程度履約2進(jìn)度管理審批施工進(jìn)度計(jì)劃10%提出施工進(jìn)度預(yù)警推進(jìn)施工進(jìn)度執(zhí)行履約3質(zhì)量管理1f 1 -i審核施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、施工 圖30%原材料/構(gòu)配件/設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、見證 取樣日?，F(xiàn)場(chǎng)巡查和旁站質(zhì)量通病控制情況工程質(zhì)量隱檢、預(yù)檢、驗(yàn)收質(zhì)量問題監(jiān)督整改履約4安全文明安全文明施工管理20%安全文明施工檢查履約5成本管理月報(bào)量審核10%變更洽商審核提出有效的成本優(yōu)化意見履約6溝通協(xié)調(diào)對(duì)總分包和供貨商的合同管理20%監(jiān)理例會(huì)組織和實(shí)

9、際成效監(jiān)理文件、資料管理和歸檔對(duì)甲方的溝通協(xié)調(diào)對(duì)施工和供貨單位的溝通協(xié)調(diào)對(duì)政府部門的溝通協(xié)調(diào)提出有效的管理建議指標(biāo)權(quán)重息計(jì)100%總分說明：1、“”代表需打分的項(xiàng)目，”代表該階段該部門不需打分的項(xiàng)目，其部門權(quán)重平均分至其他打分部門。2、由各參評(píng)部門分別在“口”中對(duì)所列指標(biāo)打分，采用 100分制;3、指標(biāo)得分=工（部門評(píng)分x部門權(quán)重）XZ2指標(biāo)權(quán)重（參評(píng)部門）；4、總分=三指標(biāo)得分。供方履約評(píng)價(jià)表 （營(yíng)銷供方）被評(píng)價(jià)單位：評(píng)價(jià)時(shí)間：評(píng)價(jià)評(píng)價(jià)指標(biāo)具體描述很好較好一般較差差評(píng) 價(jià) 項(xiàng) 目業(yè)務(wù)工作部分占40% 1-二5分4分3分2分1分業(yè)務(wù)工作策劃類-1、市場(chǎng)分析專業(yè)水準(zhǔn)2、營(yíng)銷策略與產(chǎn)品賣點(diǎn)的契合程

10、度3、方案的可實(shí)施性4、方案成果的完整性推廣類-1、推廣策劃（廣告/活動(dòng)）的專業(yè)水準(zhǔn)2、推廣方式的創(chuàng)意性：3、媒介資源的充分性4、成果品質(zhì)（廣告/活動(dòng)/制作）與合同費(fèi)用性價(jià)比執(zhí)行效果部分占40%5分4分3分2分1分執(zhí)行效果1、促進(jìn)銷售情況（階段銷售任務(wù)的完成比例和情況）2、來電情況3、來訪情況4、廣告費(fèi)用控制（比較當(dāng)月計(jì)劃費(fèi)用與實(shí)際發(fā)生費(fèi)用）合作與服務(wù)部分占20%5分4分3分2分1分合作服務(wù)1、溝通與配合2、敬業(yè)精神和服務(wù)態(tài)度-3、團(tuán)隊(duì)素質(zhì)4、工作主動(dòng)性總分各模塊各小項(xiàng)得分平均分*權(quán)重系數(shù)后，相加得和值綜合評(píng)價(jià)意見（采購/營(yíng)銷部門）簽名/日期：采購分管領(lǐng)導(dǎo)意見簽名/日期：F-!1說明：1、營(yíng)銷

11、供方履約評(píng)價(jià)每月組織一次;2、考核分值達(dá)到4.5分以上為優(yōu)異，4分以上為良好，3分以上為達(dá)標(biāo), 低于3分為不合格。供方履約評(píng)價(jià)表 （廣告代理、發(fā)布類供方）合作單位名稱：評(píng)價(jià)人：日期考核指標(biāo)具體描述很好較好一般較差很差考 核項(xiàng) 目一、業(yè)務(wù)工作部分占 40%5分4分3分2分1分日 常 業(yè) 務(wù) 工 作1、業(yè)界先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)分享2、月度提案質(zhì)量3、階段性傳播、推廣方案14、方案設(shè)計(jì)、制作 ,5、出品質(zhì)量把控1 I . 116、廣告效果分析丁J 47、階段性營(yíng)銷效果評(píng)估二、執(zhí)行效果部分占40%5分4分3分2分1分執(zhí).行效果1、促進(jìn)租售情況（階段租售任務(wù)的完成比例和情況，90汲以上一5分，75-89% 4 分，

12、60-74% 3 分，45%-60%以下為1分，44%Z下為0分）2、來電情況（日120-100次為5分，100-80次為4分，80-60次為3分，60-40次為2分，40-20次為1分）3、來客情況（日70-60批次為5分，60-50批次為4分，50-40批次為3分，40-30批次為2分，30-10批次為1分）4、廣告費(fèi)用控制（根據(jù)當(dāng)月計(jì)劃費(fèi)用與實(shí)際發(fā)生費(fèi)用的比較）5、費(fèi)效比（營(yíng)銷費(fèi)用與實(shí)際業(yè)績(jī)的比較）三、合作與服務(wù)部分占20%5分4分3分2分1分合作服務(wù)1、溝通與配合2、敬業(yè)精神和服務(wù)態(tài)度13、團(tuán)隊(duì)素質(zhì)1 I . 114、工作主動(dòng)性總得分各模塊各小項(xiàng)得分平均分*權(quán)重系數(shù)后，相加得和值綜合評(píng)

13、價(jià)意見（采購/營(yíng)銷部門）簽名/日期：|1'l 1 1采購分管領(lǐng) * 1導(dǎo)意見簽名/日期：說明：考核分值達(dá)到4.5分以上為優(yōu)異，4分以上為良好，3分以上為達(dá)標(biāo),低于3分為不合格。供方履約評(píng)價(jià)表 （市調(diào)供方）合作單位名稱：評(píng)價(jià)人：日期考核指標(biāo)具體描述很好較好一般較差很差考 核項(xiàng) 目業(yè)務(wù)工作部分占40%5分4分3分2分1分日 常 業(yè) 務(wù) 工 作1、市場(chǎng)狀況分析2、業(yè)界先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)分享3、方案數(shù)據(jù)可靠性14、方案思路清晰度j 1(115、方案內(nèi)容系統(tǒng)性i , . i 1 iI.'二.6、方案結(jié)論可行性.，1 F, ''11J7、方案通過率（一次性通過 5分，反 復(fù)1次通過4

14、分，反復(fù)2次通過3分， 反復(fù)3次通過2分，反復(fù)4次以上通過 1 分）1 執(zhí)行效果部分占40%5分4分3分2分1分執(zhí) 行 效 果1、促進(jìn)租售情況（階段租售任務(wù)的完 :1成比例和情況，90汲以上一5分，75-89% 4 分，60-74% 3 分，45%-60%以下為1分，44%Z下為0分）2、方案落地情況（落地過程無調(diào)整5分，無重大調(diào)整4分，無重大調(diào)整但超 過2次一般性調(diào)整3分，有1次重大調(diào)整2分，有2次以上重大調(diào)整1分）合作與服務(wù)部分占20%5分4分3分1 12分1分合作服務(wù)1、溝通與配合2、敬業(yè)精神和服務(wù)態(tài)度 - - 3、團(tuán)隊(duì)素質(zhì)1ll.) l'14、工作主動(dòng)性總得分各模塊各小項(xiàng)得分平均分*權(quán)重系數(shù)后，相加得和值綜合評(píng)價(jià)意見（采購/營(yíng)銷部門）簽名/日1 % ,t 1期：1采購分管領(lǐng)導(dǎo)意見簽名/日期：說明：考核分值達(dá)到4.5分以上為優(yōu)異，4分以上為良好，3分以上為達(dá)標(biāo),低于3分為不合格。供方履約評(píng)價(jià)總表項(xiàng)目名稱供方名稱合同名稱合同編號(hào)合同金額合同簽約日期合同完成日期合同期內(nèi)共次評(píng)估次評(píng)估時(shí)間第次履約評(píng)估意見：優(yōu)秀供方口良好供方口合格供方口不合格供方得分：第次履約評(píng)估意見：優(yōu)秀供方口良好供方口合格供方口不合格供方得分：第次履約評(píng)估意見：口優(yōu)秀供方口良好供方口合格供方口不合格供方得分：二-.第次履約評(píng)估意見：