活動(dòng)方案之項(xiàng)目進(jìn)度滯后整改方案

1、項(xiàng)目進(jìn)度滯后整改方案【篇一：華東分公司項(xiàng)目工期滯后原因的分析及專項(xiàng)整改計(jì)劃】華東分公司項(xiàng)目工期滯后原因的分析及專項(xiàng)整改計(jì)劃一、銀港花園項(xiàng)目： 本工程按合同工期為 2007 年 8 月 3 日至 2008 年 9 月 30 日，共計(jì) 425 天?，F(xiàn)階段，實(shí)際工程進(jìn)度為： 62#-68# 、71# 、78# 樓共計(jì) 15 棟已進(jìn)行竣工驗(yàn)收； 47#-51# 、 55#-58# 樓共計(jì) 9 棟只剩下內(nèi)墻刮白 施工； 69# 、70#、79#、80#樓主體結(jié)構(gòu)和砌體工程施工完?？傮w來 說，本工程因各種因素的影響存在著一定的工期滯后。主要因素如 下：1、2007 年雨季時(shí)間較大，從 8 月至 10 月共

2、計(jì)雨天時(shí)間高達(dá) 30 天。2 、 2008 年 8 月開始，因當(dāng)?shù)仉娏o張，市供電局對(duì)所有企業(yè)進(jìn)行 限電作業(yè)。3 、本工程為先施工后進(jìn)行開工手續(xù)的辦理，由于甲方的各種手續(xù)未 辦理完整，導(dǎo)致有關(guān)監(jiān)督部門不給予進(jìn)行分項(xiàng)分部工程驗(yàn)收。4 、裝飾階段，甲方直接分包隊(duì)伍較多，施工的質(zhì)量、工期等方面隨 意性大，直接影響有關(guān)工序的施工。5、 2008 年春節(jié)過后，分包隊(duì)伍的人員到場(chǎng)較慢。 工期保證措施：對(duì)于影響工期的因素（如雨季施工、非我方原因現(xiàn) 場(chǎng)停電、甲方分包所滯后的工期等）進(jìn)行記錄，并以工程簽證單形 式請(qǐng)甲方給予確認(rèn)。合理的編排現(xiàn)有的工期，組織相應(yīng)的人員。材 料和機(jī)械設(shè)備進(jìn)行施工。與甲方領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通，

3、對(duì)現(xiàn)有的實(shí)際情況 進(jìn)行分析，確保甲方不對(duì)本項(xiàng)目進(jìn)行工期上的處罰。以后，依據(jù)實(shí) 際情況編排整體的施工進(jìn)度計(jì)劃，按周進(jìn)行施工進(jìn)度計(jì)劃安排，并 進(jìn)行分析 是否滯后。二、維利亞花園項(xiàng)目 （一）、工期概況： 開工日期 2007 年 12 月 17 日（根據(jù)合同約定以具備基礎(chǔ)墊層施工起 ）， 竣工日期 2008 年 12 月 17 日（共計(jì) 366 個(gè)日歷天）。（二 ）、現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度情況： 目前總工期滯后 3 個(gè)月，主要原因有以下幾點(diǎn)：1、 業(yè)主原因：O1因業(yè)主與政府部門的協(xié)調(diào)問題，停工一周。02、奧運(yùn)會(huì)期間，乳山市供電局要求停電。03甲供材料進(jìn)場(chǎng)不及時(shí)影響（鋼材和外墻保溫材料）。04 設(shè)計(jì)變更較多。因業(yè)主原

4、因辦理工期簽證 45 天（不含水電安裝）。2、隊(duì)伍原因：隊(duì)伍存在資金問題，造成材料進(jìn)場(chǎng)不及時(shí)，進(jìn)場(chǎng)出現(xiàn)等錢買水泥澆筑混凝土的現(xiàn)象，根據(jù)施工總體計(jì)劃， 5 天完成一個(gè)結(jié) 構(gòu)層，但實(shí)際上 7-8 天才能完成。后期外墻保溫施工也受材料進(jìn)場(chǎng)影 響，根本無法按計(jì)劃完成。3、天氣原因：因前期結(jié)構(gòu)施工時(shí)間延長(zhǎng)，后期外墻、內(nèi)粉等裝飾施 工剛好處于冬季，加之春節(jié)放假造成工期延誤。目前因天氣原因現(xiàn) 場(chǎng)仍未開始施工。根據(jù)業(yè)主要求，春節(jié)前項(xiàng)目上報(bào)節(jié)后施工計(jì)劃，項(xiàng)目施工內(nèi)容在2009 年 5 月底完成。（三）、根據(jù)合同余下屬于項(xiàng)目的施工內(nèi)容：1 、外墻保溫： 1#、 2# 、4#、 5# 樓 1-3 層。3、內(nèi)墻粉刷（

5、不含天棚）： 1#樓 2#樓 68000m2 ， 4 樓 18000 m2 ， 5#樓 22900 m2 。4 、廚房、衛(wèi)生間墻磚4、水電安裝（不含消防通風(fēng)、電梯、燃?xì)狻⒕C合布線工程）（四）、項(xiàng)目根據(jù)實(shí)際情況擬采取的措施：1 、做好進(jìn)度計(jì)劃管理，根據(jù)節(jié)后施工計(jì)劃，編制月計(jì)劃、周計(jì)劃， 在施工過程中，嚴(yán)格按計(jì)劃執(zhí)行，對(duì)施工過程中發(fā)現(xiàn)工期與計(jì)劃不 一致時(shí)，要分析原因，研究對(duì)策，制定措施，及時(shí)調(diào)整計(jì)劃。2、根據(jù)施工計(jì)劃做好各種材料、勞動(dòng)力計(jì)劃，保證勞動(dòng)力、材料及 時(shí)到位。3、本工程后期各種專業(yè)施工隊(duì)伍多（含業(yè)主分包隊(duì)伍），項(xiàng)目努力 做好現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)調(diào)管理，保證有序施工，避免各專業(yè)隊(duì)伍相互影響；4、每周召

6、開生產(chǎn)例會(huì)，生產(chǎn)例會(huì)主要通報(bào)并完成以下內(nèi)容：分階段 計(jì)劃以及勞動(dòng)力，材料、機(jī)具、設(shè)備計(jì)劃的執(zhí)行情況；各工序及工 種之間的交叉配合；工序產(chǎn)品質(zhì)量情況檢查總結(jié)，防止不合格的工 序產(chǎn)品進(jìn)入下道工序，減少不必要的返工、延誤工期。5、加強(qiáng)與政府部門、業(yè)主、監(jiān)理及設(shè)計(jì)院的聯(lián)系，及時(shí)解決施工中 存在的各種問題，為現(xiàn)場(chǎng)施工創(chuàng)造良好的條件。6、及時(shí)回收工程進(jìn)度款，保證項(xiàng)目正常運(yùn)轉(zhuǎn)。7 、加強(qiáng)施工機(jī)械設(shè)備的檢查維護(hù)，保證機(jī)械設(shè)備正常運(yùn)行。三、乳山碧海苑工程 本工程為乳山銀灘碧海苑住宅小區(qū)一期工程，我公司承建 20、 29 樓，建設(shè)單位為乳山銀灘鴻海房地產(chǎn)開發(fā)有限公司，設(shè)計(jì)單位為 煙臺(tái)圣凱建筑設(shè)計(jì)咨詢有限公司，監(jiān)理

7、單位為乳山銀灘監(jiān)理公司。 兩棟單體均為塔式住宅、剪力墻結(jié)構(gòu)，。其中 20樓 ,層數(shù) 22 層， 建筑高度65.1m,建筑面積11367 m2, 29#樓，層數(shù)20層，建筑高 度59.3m,建筑面積10352 m。項(xiàng)目部自 6 月 1 日成立進(jìn)場(chǎng)施工以來，與毗鄰的威海建設(shè)集團(tuán)的 37#樓項(xiàng)目部展開了競(jìng)爭(zhēng)。施工初期，項(xiàng)目部在勞動(dòng)力不足的情況下， 施工進(jìn)度處于不利局面，被甲方批評(píng)、投訴，項(xiàng)目部在經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo) 下，及時(shí)調(diào)整勞動(dòng)力，在 7 月中旬徹底扭轉(zhuǎn)不利局面，以 3.5 天一個(gè) 結(jié)構(gòu)層速度超過威建， 20#樓于 11 月 16 日封頂（比總計(jì)劃提前 13 天）， 29#于 11 月 3 日封頂（比總計(jì)

8、劃提前 12 天封頂）。 在結(jié)構(gòu)施工中，項(xiàng)目部根據(jù)施工總體計(jì)劃與實(shí)際情況，于 10 月 8 日 計(jì)劃切入砌體施工（此計(jì)劃比總計(jì)劃滯后將近一個(gè)月），在這一月 中，經(jīng)理部擔(dān)心甲方資金問題未允許項(xiàng)目部安裝施工電梯，勞務(wù)公 司以此為由沒有切入砌體，施工進(jìn)度也因此放緩。經(jīng)過項(xiàng)目部協(xié)調(diào)努力， 2 9#樓施工電梯于 2008 年 11 月 12 日投入使 用。 20#施工電梯于 2008 年 11 月 14 日投入使用，春節(jié)前兩棟單體 分別僅完成一層砌體。比總計(jì)劃滯后 3 個(gè)月，原因分析如下： 受業(yè)主進(jìn)度款撥付滯后，勞務(wù)公司不愿投入勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)施工。項(xiàng)目 部也多次口頭、書面聯(lián)系函通知要求其投入勞動(dòng)力，收效甚微

9、。同 時(shí)向經(jīng)理部做了書面匯報(bào)，請(qǐng)經(jīng)理部予以協(xié)調(diào)。受業(yè)主 12 月 20 日下發(fā)的冬季砌體暫停施工通知要求，結(jié)合當(dāng)?shù)貧?侯與總進(jìn)度計(jì)劃，項(xiàng)目進(jìn)入冬歇階段。且勞務(wù)公司春節(jié)前不愿加大 砌體勞動(dòng)力投入（ 20#樓 5 人， 29#樓 15 人），在砌體生產(chǎn)不飽和的 情況下，為節(jié)約機(jī)械成本，項(xiàng)目部決定暫停砌體施工，分別對(duì)施工 電梯租憑方報(bào)停。針對(duì)工期嚴(yán)重滯后的情況，項(xiàng)目部及時(shí)調(diào)整施工部署：根據(jù)合同工 期與實(shí)際情況倒排施工計(jì)劃，合理壓縮工期，于年前制定了 2009 年 春節(jié)后的詳細(xì)施工計(jì)劃與控制點(diǎn)，在 2009 年 1 月 1 日下發(fā)到勞務(wù)公 司，要求其提前做好施工準(zhǔn)備，年后加大砌體勞動(dòng)力投入，把失去 的

10、工期搶回來。2 月 15 日，工人陸續(xù)進(jìn)場(chǎng)，碧海苑項(xiàng)目于 2 月 25 日召開春節(jié)后 的第一次生產(chǎn)會(huì)，對(duì)項(xiàng)目及勞務(wù)管理人員作了動(dòng)員，部署了 2009 年 的工作，要求勞務(wù)公司充分利用漸好的天氣，延長(zhǎng)作業(yè)時(shí)間，合理 利用各類資源，確保合同工期的實(shí)現(xiàn)。四、海航綜合體育館項(xiàng)目海航體育館自 2008 年 2 月 26 日開工，在項(xiàng)目管理人員的共同努力 下，于 2008 年 9月 1 號(hào)混凝土結(jié)構(gòu)封頂。在此期間，工程實(shí)際工期 與計(jì)劃保持一致。混凝土結(jié)構(gòu)及砌體結(jié)構(gòu)施工完畢后，于 2008 年 11 月 1 號(hào)一次性通 過濟(jì)南軍區(qū)質(zhì)量監(jiān)督站的驗(yàn)收。隨后，項(xiàng)目展開裝修及網(wǎng)架、保溫 分項(xiàng)工程施工。按照項(xiàng)目精裝修

11、合同，上海景泰的合同內(nèi)容包括：抹灰、地坪、地 磚吊頂、門窗玻璃幕墻、防火門等一切裝修內(nèi)容，分包模式為包工 包料包質(zhì)量包工期包文明施工，項(xiàng)目收取 10% 的承包管理費(fèi)。在這 種模式下，項(xiàng)目展開精裝修施工。項(xiàng)目多次催促上海景泰進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng) 施工（見附件），但不見效果。上海景泰（精裝修隊(duì)伍）于 2008 年 11 月 11 號(hào)上午到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)， 管理人員 4 人。于 2008 年 11 月 13 號(hào)迅速退場(chǎng)。該隊(duì)伍不能履行合 同自行退場(chǎng)導(dǎo)致項(xiàng)目當(dāng)月工期損失 40 天。導(dǎo)致項(xiàng)目各種分項(xiàng)工程 （鋁合金門窗、木門、玻璃幕墻、找平層、細(xì)石混凝土、陶粒混凝 土、防火門）的招標(biāo)工作也相對(duì)滯后。隨后，項(xiàng)目在經(jīng)理部的協(xié)

12、助下，以包清工的形式，項(xiàng)目自行組織人 員施工，在 2008 年年內(nèi)，完成了 1-4 層細(xì)石混凝土地面找平層、內(nèi) 外墻砌體抹灰、一層游泳池及大廳的防水、外墻保溫、游泳池保溫 等內(nèi)容。將項(xiàng)目的工期迎頭趕上，也與計(jì)劃保持了一致。 徐州通域空間結(jié)構(gòu)網(wǎng)架施工隊(duì)與 2009 年 11 月 1 日進(jìn)場(chǎng)，按照合同 要求的 90 天工期計(jì)算，應(yīng)于 2008 年年底完成網(wǎng)架的全部?jī)?nèi)容，由 【篇二： xx 工程整改方案】xx 工程整改方案2013 年 x 月 x 日 xx 縣建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督站、建設(shè)單位、監(jiān)理 單位、設(shè)計(jì)單位、勘察單位、施工單位等有關(guān)人員對(duì)白 xx 工程進(jìn)行 了部分片區(qū)基礎(chǔ)分部工程驗(yàn)收，提出了工

13、程質(zhì)量以及管理方面存在 的問題。項(xiàng)目部根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)存在的問題制定如下整改方案： 1. 原材料取樣送檢問題，項(xiàng)目部將按照質(zhì)檢及甲方要求按照安置戶 片區(qū)分片區(qū)取樣送檢。2 、孔樁混凝土拌合計(jì)量問題，項(xiàng)目部將盡快購買電子計(jì)量秤，嚴(yán)格 按施工配合比計(jì)量拌合，并建立計(jì)量控制記錄。3 、孔樁混凝土取樣送檢問題，按照相關(guān)規(guī)范規(guī)定，每澆筑50m3 必須有 1 組試塊。鑒于施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，樁孔徑小，樁深平均深度 10 米左右，導(dǎo)致一個(gè)工作臺(tái)班混凝土用量不足 50m3 ，故不能保證 每一根孔樁都有一組試壓塊。項(xiàng)目部將保證 3-4 根樁一組試壓塊。4 、試壓塊養(yǎng)護(hù)問題，在后續(xù)混凝土澆筑建筑工程中，項(xiàng)目部將現(xiàn)場(chǎng) 隨

14、機(jī)抽，一小時(shí)之內(nèi)送往 xx 材料檢驗(yàn)試驗(yàn)室進(jìn)行標(biāo)養(yǎng)，施工現(xiàn)場(chǎng)留 置兩組試壓塊同條件養(yǎng)護(hù)。5 、工程資料不同步問題，在以后的施工工程中，我項(xiàng)目部將嚴(yán)格按 照施工規(guī)范要求，做到資料與施工進(jìn)度同步。應(yīng)簽字確認(rèn)的資料當(dāng) 天簽字確認(rèn)，發(fā)生工程量變更后力爭(zhēng)當(dāng)日簽字確認(rèn)。6 、工程管理混亂問題，項(xiàng)目部將完善施工管理體系和質(zhì)量控制 體系，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目部管理人員和班組人員的教育，每周召開一次施 工例會(huì)，對(duì)施工中存在的問題進(jìn)行總結(jié)和糾正，并對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃 進(jìn)行論證，如施工進(jìn)度滯后，會(huì)同監(jiān)理機(jī)構(gòu)商議采取糾偏措施，力 爭(zhēng)保證施工進(jìn)度和施工質(zhì)量。項(xiàng)目部定期邀請(qǐng)公司質(zhì)量安全人員到 項(xiàng)目部對(duì)施工班組和管理人員進(jìn)行安全教育，完善安全監(jiān)管體系， 保證安全施工。xx 建設(shè)工程有限公司xx 工程項(xiàng)目部二 0 一三年 x 月 x 日【篇三：施工資料滯后整改方案】施工資料滯后整改方案編制：審核：山西建筑工程（集團(tuán)）總公司渾源公租房項(xiàng)目2014 年 10 月經(jīng)檢查核對(duì)，項(xiàng)目部施工資料嚴(yán)重滯后，項(xiàng)目部針對(duì)這個(gè)情況，特 制訂以下措施盡快完善資料1 、組織措施：成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)安排、協(xié)調(diào) 相關(guān)部門，落實(shí)工作。組 長(zhǎng)：田科帥副組長(zhǎng)：于德功組 員：孟軒、孟來、張述峰、孫婧、宋永平、任亮、牛濤、何恒坤。2 、技術(shù)措