與PMC的區(qū)別與對(duì)比

1、EPC與PMC的區(qū)別與對(duì)比一、 EPC模式與PMC模式基本概念EPC項(xiàng)目管理體系含義是對(duì)一個(gè)工程負(fù)責(zé)進(jìn)行“設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工”（EPC是英文Engineering Procurement Construction的縮寫，即設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工總承包）。EPC總承包：一般工程總承包是指對(duì)工程負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、采購(gòu)設(shè)備、運(yùn)輸、保險(xiǎn)、土建、安裝、調(diào)試、試運(yùn)行，最后機(jī)組移交業(yè)主商業(yè)運(yùn)行，整個(gè)過程稱為工程的總承包。國(guó)外的工程公司（國(guó)內(nèi)叫做設(shè)計(jì)院）負(fù)責(zé)給業(yè)主搞工程就是這種模式，三個(gè)階段都負(fù)責(zé)。項(xiàng)目管理承包（PMC） PMC是指項(xiàng)目管理承包商代表業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全過程、全方位的項(xiàng)目管理，包括進(jìn)行工程的整體規(guī)劃、項(xiàng)目定義

2、、工程招標(biāo)、選擇EPC承包商，并對(duì)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工過程進(jìn)行全面管理，一般不直接參與項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工和試運(yùn)行等階段的具體工作。PMC的費(fèi)用一般按"工時(shí)費(fèi)用+利潤(rùn)+獎(jiǎng)勵(lì)"的方式計(jì)取。PMC是業(yè)主機(jī)構(gòu)的延伸，從定義階段到投產(chǎn)全過程的總體規(guī)劃和計(jì)劃的執(zhí)行，對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)，與業(yè)主的目標(biāo)和利益保持一致。對(duì)大型項(xiàng)目而言，由于項(xiàng)目組織比較復(fù)雜，技術(shù)、管理難度比較大，需要整體協(xié)調(diào)的工作比較多，業(yè)主往往都選擇PMC承包商進(jìn)行項(xiàng)目管理承包。作為PMC承包商，一般更注重根據(jù)自身經(jīng)驗(yàn)，以系統(tǒng)與組織運(yùn)作的手段，即：業(yè)主首先委托一家有相當(dāng)實(shí)力的國(guó)際工程公司對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面的管理承包；其次，把項(xiàng)目分成兩個(gè)

3、階段來進(jìn)行，第一階段叫做定義階段，第二階段叫做執(zhí)行階段。在項(xiàng)目定義階段，PMC的任務(wù)是代表業(yè)主對(duì)項(xiàng)目的前期階段進(jìn)行管理，即對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行多方面的計(jì)劃管理（Program Management），比如，有效地完成項(xiàng)目前期（FEL）階段的準(zhǔn)備工作；協(xié)助業(yè)主獲得項(xiàng)目融資；對(duì)技術(shù)來源方進(jìn)行管理，對(duì)各裝置間的技術(shù)進(jìn)行整合；對(duì)參與項(xiàng)目的眾多承包商和供應(yīng)商進(jìn)行管理（尤其是界面協(xié)調(diào)和管理），確保各工程承包之間的一致性和互動(dòng)性。在執(zhí)行階段由總承包商負(fù)責(zé)執(zhí)行詳細(xì)設(shè)計(jì)、采購(gòu)和建設(shè)工作，PMC在此階段里，代表業(yè)主負(fù)責(zé)全部項(xiàng)目的管理協(xié)調(diào)和監(jiān)理作用，直到項(xiàng)目完成。在兩個(gè)階段中，PMC都及時(shí)向業(yè)主報(bào)告工作，業(yè)主則派出少量人員對(duì)

4、PMC的工作進(jìn)行監(jiān)督和檢查，力求項(xiàng)目整個(gè)生命周期內(nèi)的總成本最低。 PMC可分為三種類型： 代表業(yè)主管理項(xiàng)目，同時(shí)還承擔(dān)一些界外及公用設(shè)施的EPC工作。這種方式對(duì)PMC來說，風(fēng)險(xiǎn)高，而相應(yīng)的利潤(rùn)、回報(bào)也較高。 代表業(yè)主管理項(xiàng)目，同時(shí)完成項(xiàng)目定義階段的所有工作，包括基礎(chǔ)工程設(shè)計(jì)、±10%的費(fèi)用估算、工程招標(biāo)、選擇EPC承包商和主要設(shè)備供應(yīng)商等。 作為業(yè)主管理隊(duì)伍的延伸，負(fù)責(zé)管理EPC承包商而不承擔(dān)任何EPC工作，這種方式的風(fēng)險(xiǎn)和回報(bào)都比較小。二、PMC方式與EPC方式的對(duì)比：（1） 地位對(duì)比業(yè)主與EPC企業(yè)簽訂的合同是承包合同，是典型的甲乙雙方關(guān)系。而也業(yè)主與PMV企業(yè)簽訂的合同是委托合

5、同，是代理型的甲乙雙方關(guān)系。在項(xiàng)目運(yùn)行中，EPV模式以施工為主導(dǎo)，而PMC模式是以管理為主導(dǎo)。具體關(guān)系如下圖： （2） 介入階段和責(zé)任不同EPC企業(yè)一般是在工程項(xiàng)目實(shí)施階段才開始參與，同事對(duì)項(xiàng)目的造價(jià)向業(yè)主負(fù)責(zé)。EPV總承包企業(yè)可依法對(duì)承包工程中的部分或全部工作發(fā)包給具備相應(yīng)資質(zhì)的分包企業(yè)，并承擔(dān)連帶責(zé)任。PMC企業(yè)往往在項(xiàng)目構(gòu)思、可行性研究、批準(zhǔn)立項(xiàng)的早期決策階段就開始介入，并對(duì)項(xiàng)目運(yùn)行負(fù)全面的管理責(zé)任，而業(yè)主一般不再介入工程項(xiàng)目管理。（3） 其他方面的區(qū)別比較內(nèi)容PMCEPC工作范圍專業(yè)化的服務(wù)具體項(xiàng)目實(shí)施保證滿足專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求用好的和熟練的技術(shù)實(shí)施項(xiàng)目商務(wù)費(fèi)用補(bǔ)償固定總價(jià)角色業(yè)主的機(jī)構(gòu)或代

6、表獨(dú)立的承包商進(jìn)度無進(jìn)度保證保證完成日期三、 兩種模式的優(yōu)點(diǎn)分析EPC模式的優(yōu)點(diǎn)如下：（1）業(yè)主把工程的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工全部委托給EPC企業(yè)負(fù)責(zé)組織實(shí)施，業(yè)主只負(fù)責(zé)整體的、原則的、目標(biāo)的管理和控制。（2）業(yè)主只與EPC企業(yè)簽訂工程總承包合同，合同管理任務(wù)大大減小。（3）業(yè)主可以自行組建管理機(jī)構(gòu)，也可以委托專業(yè)的項(xiàng)目管理公司代表業(yè)主對(duì)工程進(jìn)行整體的、原則的、目標(biāo)的管理和控制。 PMC模式的優(yōu)點(diǎn)如下：（1）在工程項(xiàng)目前期策劃和實(shí)施的全過程，業(yè)主把全部管理工作委托代理給PMC企業(yè)，只需派少數(shù)人對(duì)企業(yè)進(jìn)行檢查、監(jiān)督，并對(duì)工程項(xiàng)目行使決策權(quán)。（2）業(yè)主把工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工、采購(gòu)等各方之間復(fù)雜繁瑣的具體工作全部交由EPC企業(yè)承擔(dān)，簡(jiǎn)化了項(xiàng)目運(yùn)行程序。（3）業(yè)主可以不另行委托監(jiān)理單位，而在合同中約定并賦予EPC企業(yè)行使監(jiān)理權(quán)?？傮w上看，EPC和PMC兩種模式的主要差別在于他們?cè)诠こ添?xiàng)目管理的同時(shí)是否進(jìn)行施工。如果采用EPC模式，業(yè)主對(duì)項(xiàng)目的