一線員工考核制

1、一線員工轉(zhuǎn)正考核制度第一條 目的為加強(qiáng)對一線員工轉(zhuǎn)正考核的管理，選拔優(yōu)秀人才，營造公平、公正、公開的用人環(huán)境，特制定本制度。第二條 范圍本制度適用于公司所有新入職一線員工。第三條 原則 1、公平、公正、公開原則； 2、定性與定量考核相結(jié)合原則； 3、多角度原則。第4條 權(quán)責(zé) 1、綜合辦 1.1負(fù)責(zé)試用期員工考核的組織； 1.2考核結(jié)果通知及考核面談； 1.3試用期員工轉(zhuǎn)正（辭退)的辦理； 1.4對考核過程的考核原則進(jìn)行監(jiān)督； 1.5收集、整理新員工考核資料。 2、生產(chǎn)部 2.1對新員工進(jìn)行安全、技能、規(guī)章等方面的培訓(xùn)，并布置主要工作任務(wù)； 2.2關(guān)注新員工的試用期內(nèi)各個階段的工作表現(xiàn)，即使給予

2、指導(dǎo)； 2.3及時向綜合辦反饋新員工的試用期意見； 2.4負(fù)責(zé)新員工試用期轉(zhuǎn)正考核的具體實(shí)施。第五條 周期 1、考核以實(shí)際發(fā)生月度為周期； 2、根據(jù)公司規(guī)定，新入職員工試用期為1-3個月，表現(xiàn)優(yōu)秀者可提前轉(zhuǎn)正但是用期最短不得少于1個月。（特招除外，熟練的工人也可不受試用期時間的限制，隨時申請考核）第六條 考核內(nèi)容 1、考核分班組考核、生產(chǎn)部考核、綜合辦考核；每個部分考核總分100分，其中分值比例為班組考核占30%，生產(chǎn)部考核占40%，綜合辦考核占30%?？己诵〗M由生產(chǎn)廠長、車間主任、綜合辦組成。 2、綜合辦主要負(fù)責(zé)對員工規(guī)章制度的學(xué)習(xí)、執(zhí)行情況、職業(yè)素質(zhì)、工作紀(jì)律等考核。 3、生產(chǎn)部和生產(chǎn)小組

3、長主要負(fù)責(zé)對工作能力、工作業(yè)績、工作流程等考核。第七條 考核結(jié)果 1、考核總分在80分以上，新員工正常轉(zhuǎn)正，實(shí)行無底薪計件的薪資方式；  2、考核總分在6079之間，新員工延遲轉(zhuǎn)正；延遲時間由車間主任決定，但試用期最長不超過6個月；  3、考核總分在59分以下，終止試用，生產(chǎn)部通知員工辦理相關(guān)離職手續(xù)。  4、試用期間出現(xiàn)以下情況，視為試用期考核不合格 ： 4.1無故曠工2天（含2天）以上；  4.2試用期間事假超過5天（含5天）以上的；（特殊情況除外）第八條 考核申訴  1、綜合辦負(fù)責(zé)對新員工轉(zhuǎn)正考核的申訴處理。若員工對轉(zhuǎn)正生效時間

4、、轉(zhuǎn)正后崗位工資的評定有疑問，可向綜合辦咨詢或申訴。 2、綜合辦在接到員工申訴后，應(yīng)在三個工作日做出是否受理的答復(fù)。對于申訴事項(xiàng)無客觀事實(shí)依據(jù)，僅憑主觀臆斷的申訴不予受理。 3、受理的申訴事件，首先由綜合辦對員工申訴內(nèi)容進(jìn)行調(diào)查，然后與車間主任和廠長進(jìn)行協(xié)調(diào)、溝通。不能協(xié)調(diào)的，綜合辦上報總經(jīng)理處理。4、申訴處理答復(fù)：綜合辦應(yīng)在接到申訴申請書的三個工作日內(nèi)明確答復(fù)申訴人；綜合辦不能解決的申訴，應(yīng)及時上報總經(jīng)理處理，并將進(jìn)展情況告知申訴人。總經(jīng)理在接到申訴處理記錄后，一周內(nèi)就申訴的內(nèi)容組織審查，并將處理結(jié)果通知申訴人。第九條 本制度由綜合辦制定、修改并負(fù)責(zé)解釋，從即日開始實(shí)施。 四川省吉xxxxx

5、xxxxxx有限公司2014-7-28附件：1、一線員工轉(zhuǎn)正考核表 2、員工考核申訴表一線員工轉(zhuǎn)正考核表姓 名崗 位小 組技能證書入職時間考核時間考核項(xiàng)目考核要素考核要點(diǎn)分值班組長評分生產(chǎn)部評分綜合辦評分工作態(tài)度積極性工作的熱情度、主動性0-1對產(chǎn)品知識、技術(shù)的求知0-1協(xié)作性部門內(nèi)的團(tuán)結(jié)、協(xié)作性0-1.5部門間的團(tuán)結(jié)、協(xié)作性0-1.5責(zé)任心職責(zé)內(nèi)的工作承擔(dān)性0-2紀(jì)律性遵守規(guī)章制度、部門紀(jì)律0-1.5對工作安排的服從性0-2工作效率工作完成時效性0-3工作程序的合理性、優(yōu)化性0-1質(zhì)量控制質(zhì)量意識的體現(xiàn)0-1工藝規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行0-2有無質(zhì)量事故0-5產(chǎn)品一次性交檢合格率0-4安全生產(chǎn)安全生產(chǎn)防范意識的體現(xiàn)0-2安全操作規(guī)程的執(zhí)行0-3.5勞保用品的穿戴0-2有無安全事故0-5工作能力專業(yè)知識的具備程度0-3.5獨(dú)立完成本崗位工作的能力0-4處理問題的判斷力0-2團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)力0-1.5實(shí)際操作以現(xiàn)場實(shí)際加工產(chǎn)品過程為考核（包括產(chǎn)品質(zhì)量、工藝流程、操作規(guī)程、技術(shù)難度等，請詳細(xì)記錄）0-50評分合計100分考核結(jié)果評定姓名崗位學(xué)歷技能證書入職時間考核日期綜合辦統(tǒng)計總分班組評分x0.3+ 生產(chǎn)部評分x0.4+綜合辦評分x0.3=總分班組意見生產(chǎn)部意見綜合辦意見總經(jīng)理意見日期：日期：日期：日