2022年目標(biāo)管理培訓(xùn)心得體會

1、高品質(zhì)文檔2022年目標(biāo)管理培訓(xùn)心得體會 通過培訓(xùn)，學(xué)習(xí)了目標(biāo)管理之后，感受很深，熟悉到自己在過去的時間給自己定的目標(biāo)距離還是那么的遠的心得體會。下面是為大家收集整理的目標(biāo)管理培訓(xùn)心得體會，歡迎大家閱讀。 目標(biāo)管理培訓(xùn)心得體會篇1 通過今日的課程學(xué)習(xí)，使我對目標(biāo)管理這一現(xiàn)代管理方法有了一個比較全面的了解，詳細想談?wù)勔韵聨c： (一)它是現(xiàn)代企業(yè)走向管理正規(guī)化、科學(xué)化的必定途徑 1.它與傳統(tǒng)的經(jīng)濟責(zé)任制有著明顯的區(qū)分： 傳統(tǒng)的經(jīng)濟責(zé)任制在設(shè)置目標(biāo)時缺乏科學(xué)性，目標(biāo)設(shè)置脫離實際狀況。而目標(biāo)管理在設(shè)置目標(biāo)時，充分考慮市場狀況并結(jié)合企業(yè)自身優(yōu)勢，總目標(biāo)、部門目標(biāo)、員工目標(biāo)之間清楚而明白，上級幫助下級完

2、成目標(biāo)，左右部門相互協(xié)調(diào)并強調(diào)員工的自我管理，使得員工能夠很好的意識到要我干和我要干之間的區(qū)分。 2.成果評價方法不同： 傳統(tǒng)的經(jīng)濟責(zé)任制注意的擠壓式的行政命令方法，而目標(biāo)管理側(cè)重是上級在制定目標(biāo)時要與下級共同協(xié)商，并對完成目標(biāo)的可行性、實施過程中的可操作性進行充分協(xié)調(diào)，通過這種方式來指導(dǎo)下級完成工作。在強調(diào)企業(yè)利潤最大化的同時能夠充分調(diào)動員工工作的樂觀性和制造性。 3.目標(biāo)間的關(guān)系不同 傳統(tǒng)的經(jīng)濟責(zé)任制在制定目標(biāo)時各管理目標(biāo)間沒有形成目標(biāo)鏈，造成各部門在目標(biāo)執(zhí)行過程中相互脫節(jié)，難以協(xié)調(diào)全都。而目標(biāo)管理注意的是在總目標(biāo)、部門目標(biāo)、員工目標(biāo)之間形成目標(biāo)鏈，各個目標(biāo)之間相互連接，各部門之間的工作進

3、度一目了然，這樣既增進了各部門之間的團結(jié)協(xié)作，又避開了部門主義、個人主義狀況的發(fā)生。這樣做一來可以提高管理水平，二來可以提高員工素養(yǎng)，使目標(biāo)管理的特點-自我管理充分體現(xiàn)出來。 4.目標(biāo)管理的工作過程內(nèi)容細致而詳細 目標(biāo)管理圖清楚的標(biāo)明白工作過程中的目標(biāo)形成機制。由總目標(biāo)到部門目標(biāo)、落實目標(biāo)，目標(biāo)實施、目標(biāo)考核以及他們之間的信息反饋，形成了一個完整的目標(biāo)鏈鎖，層層分解，責(zé)任到人，任務(wù)到人，目標(biāo)詳實而清楚，這樣從另外一個側(cè)面又充分展現(xiàn)出其在強調(diào)提高管理素養(yǎng)的同時更加注意員工的自身力量與自我管理。 (二)它是現(xiàn)代企業(yè)走向管理現(xiàn)代化，提高管理水平提升業(yè)績的一把鑰匙 1.企業(yè)的一系列經(jīng)營管理活動。其最終

4、目的就是追求利潤最大化。 在培訓(xùn)過程中，任課老師為我們敘述了目標(biāo)管理中的提高業(yè)績型目標(biāo)管理，其作用就是提高員工工作效率，進而提升企業(yè)業(yè)績。其原理就是運用企業(yè)的組織體系，自上而下，采納逐層分解目標(biāo)，形成左右貫穿，上下呼應(yīng)的這樣一種目標(biāo)鏈鎖，環(huán)環(huán)相扣，群策群力共同完成目標(biāo)的一種管理方法。這給我以啟迪，那就是提高業(yè)績型目標(biāo)管理，它的重心是提升業(yè)績，方法是自上而下逐級制定目標(biāo)，目的是建立目標(biāo)之間的環(huán)型鏈鎖，使企業(yè)的信息流、生產(chǎn)流、銷售流、物流融為一體。由此形成一個完整的管理鏈條，可以使上至公司負責(zé)人，下至基層員工對整個工作進展?fàn)顩r有全面了解，以準(zhǔn)時依據(jù)市場狀況修訂目標(biāo)。 2.目標(biāo)體系圖 目標(biāo)體系圖是將

5、總目標(biāo)層層分解、匯總并公布出來使企業(yè)的目標(biāo)體系與組織目標(biāo)直接相關(guān)的程度，由高到低，以便與兄弟單位(部門)了解目標(biāo)的執(zhí)行進度，生產(chǎn)與銷售的進度并隨時加以聯(lián)系。 這就為我們在實際工作中指明白方向，目標(biāo)體系圖的建立一是便于領(lǐng)導(dǎo)隨時了解并準(zhǔn)時部署新的符合實際工作進度的目標(biāo)。二是便于員工了解自己工作的完成狀況。三是便于各個部門加強聯(lián)系，協(xié)調(diào)全都。的確是一個好的管理圖，有其有用性。 (三)優(yōu)缺的比較 誠如培訓(xùn)講師在課上提到的，在實際運用過程中此方法(提高業(yè)績型目標(biāo)管理方法)也存在一些不足。比如上層在制定總目標(biāo)的時候，目標(biāo)的制定正確與否至關(guān)重要，所謂“簡單”制定的背后，其實是對經(jīng)濟形勢及市場綜合評估，以及綜

6、合各部門提出的相關(guān)意見后，由公司決策層提出并制定，其壓力是特別大的，某一環(huán)節(jié)消失偏差會影響全局。因此要求我們在實際工作當(dāng)中，當(dāng)總經(jīng)理正確制定出總目標(biāo)時，中層領(lǐng)導(dǎo)要啟到承上起下的作用，同時要敬重基層員工的工作自主性，不要過多干預(yù)，充分發(fā)揮他們的自主管理力量。 綜上所述，我個人認為在理解、制定、實施目標(biāo)管理過程中，既要堅決完成公司決策層制定的總目標(biāo)這個原則不能變，但又要把握目標(biāo)執(zhí)行過程中的敏捷性。兩者缺一不行。目標(biāo)是死的，但人是活的，這就要求我們在目標(biāo)管理的執(zhí)行過程中，充分估量形勢的變化，審時度勢，保持與員工的親密溝通，多聽聽他們的聲音，使他們在完成基層目標(biāo)的同時，能夠很好的與部門目標(biāo)進而與總目標(biāo)

7、之間充分連接，使之體現(xiàn)出目標(biāo)管理的基本原理，那就是目標(biāo)的制定、分解、落實、信息反饋與員工的的自我管理有機結(jié)合，使企業(yè)逐步走上正規(guī)化、科學(xué)化的軌道上來。 目標(biāo)管理培訓(xùn)心得體會篇2 在過去，在漫長的人生道路上，我覺得自己很有抱負和報復(fù)，認為只要有了抱負就有了奮斗的驅(qū)動力，可是到現(xiàn)在都沒有感覺到勝利，讓自己感受到是很疲乏，想到了自暴自棄和灰心喪氣。通過為期兩天的目標(biāo)管理培訓(xùn)，明白了自己為什么總不勝利，目標(biāo)也是需要去管理和分解。 當(dāng)一個目標(biāo)不明確時,不知道自己為何而做一個事情時,他投入的熱忱肯定是有限的,他的能量的發(fā)揮也肯定是受限制的。另外,目標(biāo)的達成,需要的是持續(xù)的過程,正如馬去講的,短暫的激情不能

8、賺錢,持續(xù)的激情才是可以賺錢的;一時的激情,不是真正的激情,充其量只是一時沖動而巳;我們要想勝利,就必需保持長久的事業(yè)激情.這是事業(yè)勝利的要素之一.使我們疲乏的往往并不是遠方的高山,而是鞋子里的一粒沙石.它揭示出一種真實,往往將我們擊垮的并不是巨大的挑戰(zhàn),而是一些因瑣碎大事構(gòu)成的厭倦與懈怠.是這些看似微不足道的東西使我們失去了前進的動力.有幻想的人不肯定有目標(biāo);而有目標(biāo)的人,肯定是有幻想的.有了目標(biāo),就有了盼望.我們往往是活在盼望中的,若沒有盼望了,就成無望了.我們也就缺失了動力.有了目標(biāo)就有挑戰(zhàn);有挑戰(zhàn)就有壓力;有壓力才產(chǎn)生動力.動力是一切轉(zhuǎn)變的源泉.所以, 要么做第一,要么就不做.養(yǎng)成一種

9、不服輸?shù)木?我們先要信任自己可以勝利,才有可能勝利.什么都不信的人是最可怕,可以說是沒有靈魂.心若不在,則一切皆無,一心若在,無所不在,無所不有.我們學(xué)會假裝信任,先去信任它,再去做到它.只有信任才有可能,不信任則一切皆不行能了.信任就是一種激情,這是一個勝利者需要必備的.從您工作的第一天開頭,您就在面對失敗與困難,而不是勝利.而面對困難最有效的武器是長久的激情.用您的激情去感染自己與身邊的每位伙伴吧. 以下是我個人的一些對目標(biāo)管理的熟悉： 首先，從人生的角度來看一下目標(biāo)管理。沒有目標(biāo)的人生是暗淡無光的，沒有努力的方向，沒有奮斗的動力。你不知道你要去哪里，更不知道如何去，那么哪個方向?qū)δ銇碚f

10、，都沒有太大的意義。正如課程上強調(diào)的，人生沒有目標(biāo)，就等于在夢游!并且，沒有目標(biāo)的人，將會成為別人實現(xiàn)目標(biāo)的一種工具! 其次，從工作的角度來看一下目標(biāo)管理。有目標(biāo)的工作往往意味著有壓力，意味著你必需努力去工作?？赡苡腥藭惶矏塾心繕?biāo)的工作，但是卻沒有想到，沒有目標(biāo)的工作是不會被重視的。加薪、晉升?有難度，最終就只能混日子了。依據(jù)管理學(xué)大師彼得·德魯克先生的話，不是有了工作才有目標(biāo)，而是相反，有了目標(biāo)才能確定每個人的工作。由此得知，全部的工作都應(yīng)當(dāng)有目標(biāo)，只不過有時候沒有刻意地去強調(diào)某些崗位的目標(biāo)而已。 再次，從公司的角度來看一下目標(biāo)管理。從公司的使命中得到肯定時期內(nèi)公司的總目標(biāo)，然

11、后經(jīng)過上下級人員的共同協(xié)商，將總目標(biāo)分解下去到每個崗位上，每個員工身上。在分解的時候，下一層的全部目標(biāo)相加必需等于或大于上一層的目標(biāo)，以確保目標(biāo)分解的有效性。確定了目標(biāo)，就要有詳細的實施，就要進行詳細的目標(biāo)管理。任何的目標(biāo)管理都不會自動地實現(xiàn)。目標(biāo)，是一種結(jié)果導(dǎo)向，但并不是簡潔的重視結(jié)果，緊盯結(jié)果，更重要的關(guān)注過程，確保目標(biāo)的如期實現(xiàn)。如培訓(xùn)當(dāng)中提到的目標(biāo)管理理論，像20/80法則，沒有目標(biāo)的箭，永久射不準(zhǔn)耙心，沒有抓住重點，你也永久做不出好的業(yè)績;像SMART原則，目標(biāo)的制定必需明確詳細，可衡量的，可接受的，現(xiàn)實可行的，并且有時間限制的。 俗話說，教學(xué)相長，訓(xùn)練別人的時候，同時自己也在受益。

12、以上是我個人關(guān)于目標(biāo)管理的一些體會，盼望能對大家有些啟發(fā)。 目標(biāo)管理培訓(xùn)心得體會篇3 沒有目標(biāo)的人生是暗淡無光的，沒有努力的方向，沒有奮斗的動力。你不知道你要去哪里，更不知道如何去，那么哪個方向?qū)δ銇碚f，都沒有太大的意義。學(xué)習(xí)了目標(biāo)管理之后，感受很深，熟悉到自己在過去的時間給自己定的目標(biāo)距離還是那么的遠，沒有一點進步。聽了朱老師的課之后才找到根本的緣由所在，發(fā)覺原來自己只定了一個總體的目標(biāo)，沒有詳細的去規(guī)劃過、及實施要達成目標(biāo)的措施，完全只是定了一個不知道如何來實施的目標(biāo)。 現(xiàn)在終于對目標(biāo)的定位有了比較充分的理解。要先給自己的目標(biāo)定位，然后通過實踐中來實施目標(biāo)。那么就得對目標(biāo)有個定量與定性的熟

13、悉。定量是為自己的目標(biāo)定好每天實施的工作量與完成量。定性是對自己力量的提升，以及對力量的分解，通過力量加實踐來實施目標(biāo)。工作當(dāng)中，有目標(biāo)的工作往往意味著有壓力，意味著你必需努力去工作。我們努力工作，往往都是為了加薪、晉升、做出業(yè)績。依據(jù)管理學(xué)大師彼得·德魯克先生的話，不是有了工作才有目標(biāo)，而是相反，有了目標(biāo)才能確定每個人的工作。由此得知，全部的工作都應(yīng)當(dāng)有目標(biāo)，只不過有時候沒有刻意地去強調(diào)某些崗位的目標(biāo)而已。 目標(biāo)管理和自我掌握要求自律。它迫使我們每個人對自己提出高要求，但絕不是放任自流。它很可能導(dǎo)致要求過高而不是要求過低。目標(biāo)管理使我們設(shè)定客觀標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)，讓我們靠自己的樂觀性去完成。有了目標(biāo)還要激勵自己去完成，掌握目標(biāo)在自己的可操作范圍內(nèi)。對于目標(biāo)的理解現(xiàn)在是越來越深刻了，以往給自己制定了目標(biāo)卻不懂得如何去實施，現(xiàn)在知道了除了要給自己制定一個明確的目標(biāo)之外，還必需制定方案來實施目標(biāo)，把方案細化來做，依據(jù)實施中的過程結(jié)果來修改方案，達成目標(biāo)的實現(xiàn)。 作為公司的一員，從公司的角度來看一下目標(biāo)管理。從公司的使命中得到肯定時期內(nèi)公司的總目