論建筑施工質(zhì)量管理防控

1、論建筑施工質(zhì)量管理防控    摘要：工程質(zhì)量通病是最主要的質(zhì)量控制目標(biāo)；目標(biāo)實(shí)施的中心環(huán)節(jié)是落實(shí)目標(biāo)責(zé)任和實(shí)施目標(biāo)責(zé)任。各專業(yè)、各工序都應(yīng)以質(zhì)量控制為中心進(jìn)行全方位管理，從各個(gè)側(cè)面發(fā)揮對(duì)工程質(zhì)量的保證作用，從而使工程質(zhì)量控制目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。關(guān)鍵詞：建筑施工；施工質(zhì)量；管理控制建筑工程的施工管控是一項(xiàng)復(fù)雜的工程。在實(shí)際工程項(xiàng)目中，需要結(jié)合各項(xiàng)目的特點(diǎn)，進(jìn)一步細(xì)化管理中的各項(xiàng)工作，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度，不斷地學(xué)習(xí)、不斷地積累經(jīng)驗(yàn)，才能保質(zhì)保安全地按時(shí)完成施工任務(wù)。一 建筑施工人員資質(zhì)的管控（1）建筑工程施工人員?我國(guó)建筑施工行業(yè)門檻較低，對(duì)工人文化要求不高，大多數(shù)

2、中小企業(yè)也不重視對(duì)工人文化素質(zhì)、操作技能的培訓(xùn)，從而造成了工人素質(zhì)過(guò)低，對(duì)機(jī)器設(shè)備的性能以及現(xiàn)代新型建筑材料不了解不熟悉；另一方面，由于建筑行業(yè)勞動(dòng)工人流動(dòng)性非常強(qiáng)，現(xiàn)場(chǎng)管理者急于趕工，對(duì)新手往往稍加培訓(xùn)就安排上崗，導(dǎo)致個(gè)別工人對(duì)本身所施工部位在整體建筑物中所起的作用并不了解，經(jīng)常是不按順序、不照規(guī)程、不做必要的測(cè)試即匆忙操作施工，這樣勢(shì)必會(huì)影響到下道工序的正常進(jìn)行。如此一來(lái)，整個(gè)工程的質(zhì)量很難保證。管控：業(yè)主或承建方應(yīng)盡量與信譽(yù)好、實(shí)力強(qiáng)的大型施工企業(yè)合作，因?yàn)橐话愦笮推髽I(yè)都建立了比較完善的管理措施，各種獎(jiǎng)懲制度健全，施工人員崗位責(zé)任明確，施工現(xiàn)場(chǎng)井然有序、忙而不亂。另一方面，業(yè)主或承建方應(yīng)

3、重視對(duì)施工人員的教育工作，為其提供必要的輔導(dǎo)或培訓(xùn)，對(duì)于專業(yè)技術(shù)或是新機(jī)器設(shè)備的操作更要聘請(qǐng)專業(yè)人員加以講解，以提高施工人員的技術(shù)素質(zhì)和操作技能。（2）建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員?施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員會(huì)充分利用各種積極因素，科學(xué)統(tǒng)籌、科學(xué)組織，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)要素比如人工調(diào)配、機(jī)械設(shè)備操作養(yǎng)護(hù)、建筑原材料堆放保管，甚至于內(nèi)外人事關(guān)系進(jìn)行計(jì)劃、管理、控制、協(xié)調(diào)、激勵(lì)等等，以保證建筑工程優(yōu)質(zhì)、高效完成，同時(shí)兼顧低耗、安全、文明生產(chǎn)。這就要求管理者具備過(guò)硬的專業(yè)知識(shí)、豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，還要有高超的現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)能力，可以隨時(shí)隨機(jī)處理現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)生的各種疑難問(wèn)題。由于建筑行業(yè)本身固有的勞動(dòng)強(qiáng)度大、工期長(zhǎng)、福利待遇一般化等特點(diǎn)

4、，優(yōu)秀的管理人員很容易流失到其他行業(yè)，剛走出校門的大學(xué)生則經(jīng)驗(yàn)欠缺，所學(xué)不能很快致用，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)管理需要一定時(shí)間的學(xué)習(xí)和磨練。從建筑行業(yè)現(xiàn)狀來(lái)看，優(yōu)秀的現(xiàn)場(chǎng)管理人員存在著很大的缺口。管控：承建方或施工企業(yè)應(yīng)重視人才的培養(yǎng)及保留，可以從施工人員中選撥一批有文化基礎(chǔ)且好學(xué)上進(jìn)的青年工人作為后備管理人員來(lái)培養(yǎng)，為其提供一定的培訓(xùn)課程和現(xiàn)場(chǎng)調(diào)控機(jī)會(huì)；對(duì)于現(xiàn)有的管理人員可以用改善工作環(huán)境、增加探親假、獎(jiǎng)勵(lì)旅游、創(chuàng)造充電學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)等方法來(lái)留住一批有經(jīng)驗(yàn)有能力的管理人員。須知一支優(yōu)秀的管理隊(duì)伍對(duì)于保障建筑工程質(zhì)量能起到舉足輕重的作用。二 建筑施工重點(diǎn)環(huán)節(jié)的管控（1）合理編制進(jìn)度計(jì)劃?作為施工企業(yè)，在進(jìn)行一項(xiàng)工程

5、建設(shè)初始，就要選派經(jīng)驗(yàn)充足的技術(shù)人員，根據(jù)建設(shè)單位所指定的工期，結(jié)合企業(yè)本身的資源和優(yōu)勢(shì)，以及施工的外部環(huán)境、季節(jié)特點(diǎn)等等，編制一個(gè)合理的進(jìn)度計(jì)劃。在建筑工程實(shí)際施工過(guò)程中，由于種種不可測(cè)的因素，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)計(jì)劃趕不上變化的情況，一些施工企業(yè)據(jù)此不重視進(jìn)度計(jì)劃，甚至以為進(jìn)度計(jì)劃只是用來(lái)應(yīng)付業(yè)主或者承建單位的一紙空文，這種錯(cuò)誤的思想觀念必須得以糾正。業(yè)內(nèi)常見的做法是通過(guò)與業(yè)主或承建方溝通，延長(zhǎng)工期或增加人工，并適時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，使之適應(yīng)施工過(guò)程實(shí)際情況。另外要注意的是，計(jì)劃編制應(yīng)盡量細(xì)化，并適時(shí)進(jìn)行監(jiān)控，比如以每周或每十天為單位總結(jié)工程進(jìn)度，如果與計(jì)劃有偏差，應(yīng)當(dāng)尋找原因，在不影響工程質(zhì)量的前提下

6、適當(dāng)增加人工或者延長(zhǎng)施工時(shí)間趕工。（2）科學(xué)分解質(zhì)量目標(biāo)?施工企業(yè)可根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃和工程技術(shù)要求、操作規(guī)范等，制定明確合理的質(zhì)量目標(biāo)，并將質(zhì)量目標(biāo)細(xì)化量化、合理分解，使其具備可行性、可控性。值得注意的是，不但要制訂整個(gè)工程的施工質(zhì)量目標(biāo)，還要制訂每個(gè)施工階段甚至每道工序的質(zhì)量目標(biāo)，并將質(zhì)量目標(biāo)與施工責(zé)任掛鉤，落實(shí)到每個(gè)部門、班組直到施工者本人。在大面積工序活動(dòng)展開前，通過(guò)對(duì)樣板的質(zhì)量檢查、分析，可以確定操作中存在的問(wèn)題并重點(diǎn)控制；這一過(guò)程同時(shí)也是對(duì)施工者素質(zhì)水平的考察過(guò)程，對(duì)于培訓(xùn)后尚不能達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)的施工者應(yīng)予以清退，以減輕質(zhì)量控制負(fù)擔(dān)：更重要的是：施工者及驗(yàn)收監(jiān)理人員對(duì)于質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)有了明確

7、、直觀的實(shí)物標(biāo)準(zhǔn)，做到了人人心中有數(shù)，道道工序可控。        （3）建筑材料嚴(yán)格把關(guān)?建筑材料入場(chǎng)之際，現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)該及時(shí)查驗(yàn)廠方提供的質(zhì)量保證文件如產(chǎn)品合格證及技術(shù)說(shuō)明書、質(zhì)量檢驗(yàn)證明等，并進(jìn)行必要的抽樣檢驗(yàn)。對(duì)于在現(xiàn)場(chǎng)拌制的材料如砂漿、混凝土的配合比，應(yīng)在施工前先行試配，檢測(cè)其是否符合有關(guān)規(guī)范和設(shè)計(jì)的要求，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)管理人員檢驗(yàn)試配合格以后，才能正式用于建筑工程。工程中新型建材的應(yīng)用，必須通過(guò)試驗(yàn)和有關(guān)部門的鑒定。材料認(rèn)證不合格絕不允許用于工程中，否則由此引起的建筑質(zhì)量問(wèn)題將追究個(gè)人責(zé)任，制度明確，責(zé)任明晰

8、，就能很好地杜絕不合格建材的入場(chǎng)及使用。（4）切實(shí)遵守操作規(guī)范?違規(guī)操作不但會(huì)造成施工質(zhì)量問(wèn)題，更會(huì)引發(fā)重大安全事故，因而加強(qiáng)施工管理，強(qiáng)化施工人員切實(shí)遵守操作規(guī)范的意識(shí)是很有必要的?，F(xiàn)場(chǎng)管理人員必須在進(jìn)場(chǎng)前對(duì)工人進(jìn)行施工安全以及技術(shù)操作方面的常規(guī)培訓(xùn)，并將技術(shù)要求和操作規(guī)范下發(fā)到每個(gè)施工班組，再由班組管理人員下達(dá)到每個(gè)施工人員。為了保證規(guī)范施工，施工企業(yè)可以制定獎(jiǎng)懲措施來(lái)激勵(lì)工人安全施工、規(guī)范操作。除了用制度約束工人規(guī)范操作，現(xiàn)場(chǎng)管理及工程監(jiān)理方面也應(yīng)充分履行自己的職責(zé)，起到指導(dǎo)、管理、監(jiān)督作用。三 結(jié)語(yǔ)建筑工程的施工管控是一項(xiàng)復(fù)雜的工程，要做好這項(xiàng)工作，需要建筑施工企業(yè)認(rèn)真分析自身的特點(diǎn)，充分利用自己的長(zhǎng)處，采取科學(xué)的方法提高施工管理素質(zhì)。因此，在施工管理工作上，一定要把安全工作放在施工管理工作中的首位，若忽視了施工安全的管理，那是會(huì)很危險(xiǎn)，也是施工管理工作中最大的錯(cuò)誤。而且安全管理的好壞牽連到人的生命，所以安全是企業(yè)中的命脈。作為施工管理人員必須要做好安全措施，對(duì)所有的進(jìn)場(chǎng)人員要做好安全教育與宣傳工作。要以預(yù)防為主，安全第一。讓他們自覺(jué)遵守安全規(guī)則，執(zhí)行安全措施，這樣才能保障企業(yè)生存和工程的效益。在進(jìn)行項(xiàng)目的管理時(shí)應(yīng)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、系統(tǒng)的方法進(jìn)行管理。在實(shí)際工程項(xiàng)目中，需要結(jié)合各項(xiàng)目的特點(diǎn)，進(jìn)一步細(xì)化管理中的