航天企業(yè)民品管理模式探討

1、航天企業(yè)民品管理模式探討        【摘要】分析了航天民品管理所存在的弊端，提出了一些改進(jìn)措施，對航天企業(yè)民品管理模式進(jìn)行了探討。從我國目前狀況來看，航天是高科技綜合性產(chǎn)業(yè)，擁有其它企業(yè)和部門所不及的人才優(yōu)勢，技術(shù)優(yōu)勢，設(shè)備優(yōu)勢和資金優(yōu)勢。但是，目前大多數(shù)航天企業(yè)面臨這樣或那樣的困境，民品事業(yè)總體上還處于低水平的階段，生產(chǎn)效率和效率比較落后，造成這種情況的原因很多，但其根本原因就是管理落后。對航天企業(yè)來說，民品管理改善之時(shí)，就是民品效益提高之日。一、管理落后的表現(xiàn)當(dāng)前，雖然我們國家已經(jīng)建立了社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制

2、，但由于航天企業(yè)長期受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，習(xí)慣于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的管理模式，民品管理主要存在著以下四個(gè)方面的問題：一是管理人才相對缺乏，造成民品發(fā)展中的“瓶頸”效應(yīng)，嚴(yán)重阻礙了民品發(fā)展。二是領(lǐng)導(dǎo)干部的經(jīng)營管理和觀念難以適應(yīng)社會的發(fā)展，不能滿足市場經(jīng)濟(jì)的要求。有的領(lǐng)導(dǎo)干部市場觀念不強(qiáng)，“等、靠、要”思想嚴(yán)重；對民品不重視，沒有系統(tǒng)的規(guī)劃，不做長遠(yuǎn)打算；缺乏必備的經(jīng)營管理知識，盲目參與經(jīng)濟(jì)活動，在實(shí)際工作中往往造成不必要的損失。三是在民品開發(fā)中，缺乏預(yù)測和決策，普遍存在各自為戰(zhàn)的現(xiàn)象，國內(nèi)外技術(shù)交流與合作少，重復(fù)建設(shè)多，造成資金、技術(shù)和人才的分散，難以形成集約性戰(zhàn)略，形不成具有競爭力的民品規(guī)模經(jīng)濟(jì)。

3、四是管理體制制約了民品的發(fā)展。沒有健全的競爭激勵機(jī)制，領(lǐng)導(dǎo)干部職責(zé)不明，獎懲不嚴(yán)，職工積極性不高。 二、改善管理模式，提高管理水平實(shí)踐證明，不同的管理水平會產(chǎn)生出不同的生產(chǎn)力。例如，美國佐治亞州亞特蘭大市某機(jī)械廠在日本東京建立了一個(gè)半導(dǎo)體配電盤裝配車間，此車間與美國國內(nèi)的一個(gè)車間的人數(shù)相同，裝配線采用的技術(shù)完全相同。唯一不同的是，日本人按日本的方式進(jìn)行管理，結(jié)果單位時(shí)間生產(chǎn)量比美國國內(nèi)的車間提高15%。這個(gè)例子說明，在一定的生產(chǎn)技術(shù)水平條件下，管理對提高生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益起著決定作用。當(dāng)今管理和科技被看作是經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的兩個(gè)輪子，注重管理是當(dāng)今科學(xué)技術(shù)飛速進(jìn)步，生產(chǎn)力迅速發(fā)展和社會化日益提高的

4、必然結(jié)果。航天企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身?xiàng)l件，利用自身優(yōu)勢，合理地改善管理模式，以適應(yīng)社會的發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)的活力。1.解決管理人才短缺問題航天企業(yè)應(yīng)該重視管理人才，一方面在盡可能的范圍內(nèi)招納各級管理人才，另一方面對原有管理人員進(jìn)行培訓(xùn)。航天企業(yè)要自始至終把培養(yǎng)管理人才，留任管理人才，引進(jìn)管理人才放在一個(gè)突出的位置，把具有真才實(shí)學(xué)的管理人才充實(shí)到各級民品崗位，建立完善的競爭激勵機(jī)制，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤的政策，采取能者上，庸者下的人事制度，切實(shí)解決好民品發(fā)展中的管理“瓶頸”的制約問題。2.實(shí)行柔性管理日益成為企業(yè)管理新特色和主流的企業(yè)柔性管理，代表著新技術(shù)革命時(shí)代企業(yè)管理和發(fā)展趨勢，受到國內(nèi)外許多企

5、業(yè)的青睞?，F(xiàn)在，航天民品管理總體上說還是屬于剛性管理，航天企業(yè)應(yīng)該采取以下幾個(gè)措施來實(shí)現(xiàn)柔性管理，以增強(qiáng)企業(yè)的活力、適應(yīng)力和競爭力。第一，以對人的管理為核心。注重感情投資，塑造企業(yè)文化，推行民主管理，重視人才培訓(xùn)、人力資源開發(fā)等。 第二，強(qiáng)調(diào)組織的柔性化。由集權(quán)向分權(quán)過渡，金字塔型向大森林型過渡，組織機(jī)構(gòu)的彈性權(quán)變設(shè)置等。 第三，實(shí)行“例外”原則。即高級管理人員實(shí)行權(quán)力下放，把處理一般日常事務(wù)的權(quán)力授予下級管理人員，只保留對重要事項(xiàng)(如基本政策的制定和重要的人事任免)的決策權(quán)和監(jiān)督權(quán)。這樣既有利于發(fā)揮下級管理人員的積極性，又能使上層領(lǐng)導(dǎo)集中精力解決重大問題。第四，體現(xiàn)戰(zhàn)略決策柔性化。增強(qiáng)戰(zhàn)略的

6、靈活性，實(shí)行彈性預(yù)算，推行滾動計(jì)劃法等。 第五，組織生產(chǎn)的柔性化。在制造業(yè)中采用柔性生產(chǎn)線來靈活生產(chǎn)適應(yīng)市場變化的產(chǎn)品。第六，注重營銷的柔性化。利用各種靈活多變的營銷方式，吸引消費(fèi)者，刺激購買，促進(jìn)銷售。第七，利用高新技術(shù)進(jìn)行管理。如信息系統(tǒng)、辦公自動化等使管理具有更靈敏、快速的特點(diǎn)。第八，追求全方位優(yōu)質(zhì)。實(shí)行全面質(zhì)量管理，全系統(tǒng)的產(chǎn)品開發(fā)，全方位的優(yōu)質(zhì)服務(wù)等。 1         3.大力開展預(yù)測的研究工作社會使研究對象錯綜復(fù)雜，隨機(jī)多變，探索其發(fā)展變化的從而作出科學(xué)預(yù)測可以避免或降低決策的失誤。國內(nèi)外的一些資料

7、表明，有無經(jīng)營規(guī)劃，對經(jīng)營效果的影響十分顯著。一般的講，每年預(yù)測費(fèi)用約占企業(yè)科研費(fèi)用的1%10%，通過預(yù)測開發(fā)新產(chǎn)品所獲得的利潤，相當(dāng)于預(yù)測投資的50倍左右。在我國，科學(xué)預(yù)測還是一個(gè)相對年輕的學(xué)科，但已顯示其活力，隨著國民的發(fā)展，它必將得到發(fā)展和廣泛的應(yīng)用。預(yù)測作為一門科學(xué)，萌芽于本世紀(jì)40年代，從60年代起，開始從純理論研究發(fā)展到應(yīng)用研究上，至今已成為一門應(yīng)用十分廣泛的綜合性學(xué)科，涉及社會科學(xué)領(lǐng)域、科學(xué)技術(shù)領(lǐng)域、經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域、軍事領(lǐng)域等人類所關(guān)切的各個(gè)方面。航天企業(yè)要實(shí)行科學(xué)預(yù)測以適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，應(yīng)該根據(jù)航天系統(tǒng)民品發(fā)展的過去和現(xiàn)在，結(jié)合目前國內(nèi)外的實(shí)際情況，掌握市場經(jīng)濟(jì)的內(nèi)在規(guī)律，

8、進(jìn)行科學(xué)的分析，采取動態(tài)的科學(xué)預(yù)測。航天企業(yè)應(yīng)遵循以下步驟進(jìn)行預(yù)測：(1)明確民品任務(wù)和目標(biāo)，確定預(yù)測期限。(2)收集所發(fā)展民品的資料、數(shù)據(jù)，預(yù)估有可能出現(xiàn)的偶然事件。(3)選擇適當(dāng)?shù)念A(yù)測途徑和方法。如在資金充足的情況下，可采用“德爾菲法”；在資金不足的情況下，可采用“頭腦風(fēng)暴法”?！暗聽柗品ā币揽繉＜冶晨勘车匕l(fā)表意見，各抒己見，管理小組對專家們的意見進(jìn)行統(tǒng)計(jì)處理和信息反饋，經(jīng)過幾輪循環(huán)，使分散的意見逐步收斂集中，最后達(dá)到較高的預(yù)測精度。該法的不足之處是時(shí)間較長，費(fèi)用較高。而“頭腦風(fēng)暴法”是請一定數(shù)量的專家，對預(yù)測對象的未來發(fā)展趨勢及狀況作出判斷。通過專家面對面的信息交流，引起思維共振，產(chǎn)生組

9、合效應(yīng)，進(jìn)行創(chuàng)造性思維，在較短的時(shí)間內(nèi)取得較為明顯的成果。頭腦風(fēng)暴法的不足之處是專家人數(shù)有限，代表性可能不充分；受個(gè)人語言表達(dá)能力的限制，受自尊心的影響，隨大流，為權(quán)威所左右等等。所以，對專家的人選和對會議的精心組織至關(guān)重要。一般來說，專家規(guī)模以1015人為宜，會議時(shí)間4060分鐘為佳。(4)建立預(yù)測模型。(5)根據(jù)預(yù)測模型進(jìn)行預(yù)測。(6)分析預(yù)測結(jié)果，進(jìn)行評價(jià)，最后確定。4.經(jīng)驗(yàn)決策須上升到科學(xué)決策改革開放以來，我國的科學(xué)技術(shù)和生產(chǎn)迅速發(fā)展，企業(yè)的規(guī)模越來越大，技術(shù)更新和產(chǎn)品更新速度大大加快，生產(chǎn)的社會化程度日益提高，企業(yè)面臨的市場和環(huán)境越來越復(fù)雜，市場競爭十分激烈。目前，社會主義市場經(jīng)濟(jì)進(jìn)入蓬勃發(fā)展時(shí)期，在機(jī)遇和挑戰(zhàn)面前，航天企業(yè)如何統(tǒng)觀全局，在千頭萬緒中找出關(guān)鍵所在，加快民品的發(fā)展，僅靠幾個(gè)“聰明人”的“拍腦袋”恐難作出正確周密的決策，只有科學(xué)的決策才能滿足社會發(fā)展的需要。科學(xué)決策可以彌補(bǔ)經(jīng)驗(yàn)決策的不足，使可能產(chǎn)生的決策失誤降低