論園林綠地工程建設(shè)的規(guī)范化

1、論園林綠地工程建設(shè)的規(guī)范化    摘 要：為了dd dtt. com建設(shè)高質(zhì)量的園林綠化工程，參與工程建設(shè)的勘察設(shè)計(jì)方必須ssbbww. c om堅(jiān)持園林施工圖設(shè)計(jì)規(guī)范化、施工單位必須ssbbww. c om堅(jiān)持施工作業(yè)規(guī)范化、建設(shè)單位必須ssbbww. c om堅(jiān)持施工招投標(biāo)規(guī)范化、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)必須ssbbww. c om堅(jiān)持項(xiàng)目管理規(guī)范化。關(guān)鍵詞：工程建設(shè)；設(shè)計(jì)；招投標(biāo)；施工；施工監(jiān)理；規(guī)范化1 堅(jiān)持勘察設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)規(guī)范化（1）工程勘察：根據(jù)工程規(guī)模，如需要sSbBwW.cOm勘察的新建工程,按照業(yè)主的旨意有的放矢地查明工程項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)的地形地貌

2、、地層土壤特性、地質(zhì)構(gòu)造、地下設(shè)施或管網(wǎng)鋪設(shè)深度及走向；地上架空線走向、水文氣象條件等自然地質(zhì)條件。最后做出鑒定和綜合評(píng)價(jià)，為項(xiàng)目的工程設(shè)計(jì)和施工提供科學(xué)、可靠的依據(jù)?？辈旃ぷ鹘Y(jié)束后，應(yīng)按規(guī)定編寫(xiě)工程勘察報(bào)告、繪制各種圖表。（2）工程設(shè)計(jì)：包括www .ddd tt. com總體規(guī)劃設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)概（預(yù)）算。設(shè)計(jì)（包括www .ddd tt. com概預(yù)算編制）工作。由專業(yè)設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)承擔(dān)。設(shè)計(jì)師必須ssbbww. c om列表說(shuō)明：材料種類、規(guī)格、數(shù)量、單價(jià)等。設(shè)計(jì)師要根據(jù)業(yè)主的旨意按照分項(xiàng)工程進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)。施工圖必須ssbbww. c om能指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工，又是工程計(jì)量的依據(jù)

3、文件，設(shè)計(jì)師的美好構(gòu)思必須ssbbww. c om落實(shí)到實(shí)地。園林工程設(shè)計(jì)師擁有博學(xué)多才，能很巧妙地運(yùn)用自然科學(xué)知識(shí)與社會(huì)科學(xué)有機(jī)結(jié)合，繪制出理想的施工藍(lán)圖；能工巧匠（施工單位）按照藍(lán)圖塑造出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品；理想變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，效果、效益好，業(yè)主滿意、社會(huì)認(rèn)可。2 堅(jiān)持施工招投標(biāo)規(guī)范化2.1 招標(biāo)與投標(biāo)（1）由唯一的業(yè)主設(shè)定標(biāo)的，招請(qǐng)若干個(gè)工程施工承包單位，通過(guò)秘密報(bào)價(jià)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，從中選擇優(yōu)勝者與之達(dá)成交易協(xié)議，隨后按協(xié)議進(jìn)行施工。（2）實(shí)行招標(biāo)的目的是為工程項(xiàng)目選擇合適的施工承包單位。承包單位必須ssbbww. c om具備一定的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)實(shí)力、管理經(jīng)驗(yàn)、能勝任承包任務(wù)、效率高、價(jià)格合理、信譽(yù)良好ssbb

4、ww.Com等條件。以建設(shè)業(yè)績(jī)、人員素質(zhì)、管理水平、資金數(shù)額、技術(shù)裝備等為主要標(biāo)志，將不同類別、不同專業(yè)的建設(shè)施工企業(yè)，安排相應(yīng)的承包工程施工范圍，絕對(duì)不能選擇雜牌施工隊(duì)。2.2 標(biāo)底和招標(biāo)文件（1）標(biāo)底：是招標(biāo)工程的預(yù)期價(jià)格。一是使業(yè)主預(yù)先明確在擬建工程上應(yīng)承擔(dān)的財(cái)務(wù)義務(wù)；二是給上級(jí)主管部門(mén)提供核實(shí)投資規(guī)模的依據(jù)；三是作為dddtt衡量8ttt8投標(biāo)報(bào)價(jià)的準(zhǔn)繩，也就是評(píng)標(biāo)的主要尺度之一。（2）編制招標(biāo)文件，實(shí)施招標(biāo)活動(dòng)。3 堅(jiān)持工程施工規(guī)范化3.1 施工準(zhǔn)備工作(1)技術(shù)準(zhǔn)備：擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)方案的審查；熟悉和審查施工圖紙;原始資料調(diào)查分析：編制施工組織計(jì)劃。（2）物資準(zhǔn)備：材料；構(gòu)（配）件和制

5、品加工準(zhǔn)備；施工機(jī)具；生產(chǎn)工藝;材料進(jìn)場(chǎng)和保管。（3）勞動(dòng)組織準(zhǔn)備：施工項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)；集結(jié)施工力量，組織進(jìn)場(chǎng)；職工入場(chǎng)教育。（4）施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備：四通一平（水、電、暖、通訊）；組織施工機(jī)具；擬定有關(guān)試驗(yàn)、化驗(yàn)試制項(xiàng)目計(jì)劃；3.2 施工組織設(shè)計(jì)施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)全過(guò)程各項(xiàng)施工活動(dòng)的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織、協(xié)調(diào)和控制的綜合性文件。施工組織設(shè)計(jì)類型：（1）建設(shè)項(xiàng)目施工組織總設(shè)計(jì)；（2）單項(xiàng)（位）工程施工組織設(shè)計(jì)；（3）分部（項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)；3.3 施工項(xiàng)目管理（1）施工項(xiàng)目管理全過(guò)程：施工在整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目周期內(nèi)工作量最大、投入的人力、物力、財(cái)力最多，施工項(xiàng)目管理的難度也最大。其最終目標(biāo)是：按照施工合同規(guī)

6、定，建造達(dá)到設(shè)計(jì)要求dDdtt的工程產(chǎn)品投放社會(huì)，發(fā)揮預(yù)期效益。施工項(xiàng)目管理的全過(guò)程可分為5個(gè)階段：投標(biāo)簽約階段；施工準(zhǔn)備階段；施工階段；驗(yàn)收交工與結(jié)算階段；用后服務(wù)階段。（2）施工項(xiàng)目管理內(nèi)容：建立管理組織、施工管理機(jī)構(gòu)，即決策和責(zé)任機(jī)構(gòu)；選聘施工項(xiàng)目經(jīng)理；組建管理機(jī)構(gòu)；制訂施工管理制度；制訂管理規(guī)劃：制訂對(duì)項(xiàng)目管理的內(nèi)容、方法、步驟、重點(diǎn)及具體安排的綱領(lǐng)性文件；進(jìn)行項(xiàng)目分解、制定階段控制目標(biāo)；建立施工項(xiàng)目管理體系；進(jìn)度目標(biāo)控制、質(zhì)量目標(biāo)控制、成本目標(biāo)控制、安全目標(biāo)控制；生產(chǎn)要素管理：根據(jù)各生產(chǎn)要素的特點(diǎn)進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理；勞動(dòng)管理；B11材料管理；B12機(jī)械設(shè)備管理；B13技術(shù)管理；B

7、14合同管理：即以法律手段處理8tTt8施工過(guò)程中發(fā)生的經(jīng)貿(mào)關(guān)系和問(wèn)題、保證施工正常進(jìn)行。3.4 施工項(xiàng)目經(jīng)理施工項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)：（1）確定施工項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)、配備人員、制訂規(guī)章制度，明確所有8 tt 人員崗位職責(zé)，開(kāi)展實(shí)質(zhì)性的工作；（2）確定施工項(xiàng)目管理總目標(biāo)、進(jìn)行目標(biāo)分解，制訂總體工作計(jì)劃，確保施工項(xiàng)目成功；（3）及時(shí)、明確地做出施工管理決策，包括www .ddd tt. com投標(biāo)報(bào)價(jià)，合同簽訂及變更、施工進(jìn)度、人事安排、重大技術(shù)組織措施、財(cái)務(wù)工作、資源調(diào)配等決策；（4）代表企業(yè)進(jìn)行有關(guān)簽證；確保施工質(zhì)量、安全和工期；（5）實(shí)施合同，處理8tTt8好合同變更、洽商糾紛和索賠，處理8tTt8

8、好總分包關(guān)系。施工項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)：（1）貫徹、執(zhí)行國(guó)家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策。（2）對(duì)施工項(xiàng)目范圍內(nèi)的各單項(xiàng)（位）工程，組織內(nèi)外發(fā)包，對(duì)發(fā)包工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本和場(chǎng)容等進(jìn)行監(jiān)督管理、考核、驗(yàn)收，并全面負(fù)責(zé)；（3）組織編制工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，包括www .ddd tt. com工程進(jìn)度計(jì)劃的技術(shù)方案，制訂安全生產(chǎn)，保證質(zhì)量和降低成本措施，并組織實(shí)施。（4）組織編制季（月）度施工計(jì)劃，包括www .ddd tt. com勞動(dòng)力、材料、構(gòu)件和機(jī)械設(shè)備的使用計(jì)劃。（5）對(duì)工程項(xiàng)目施工進(jìn)行有效控制、根據(jù)有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，積極推廣運(yùn)用新技術(shù)和現(xiàn)代化管理，努力實(shí)現(xiàn)技術(shù)進(jìn)步；（6）

9、科學(xué)組織和管理進(jìn)入項(xiàng)目（現(xiàn)場(chǎng)）的人、財(cái)、物資源，協(xié)調(diào)分包單位之間的關(guān)系，做好人力、物力和機(jī)械設(shè)備的調(diào)配與供應(yīng)，及時(shí)解決8t t t 8. c o m施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，作好資源優(yōu)化配置，提高綜合經(jīng)濟(jì)效益；（7）組織制訂施工項(xiàng)目管理各類管理人員的崗位職責(zé)權(quán)限和相關(guān)的獎(jiǎng)懲制度。4 堅(jiān)持工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)范化4.1 監(jiān)理的依據(jù)（1）國(guó)家建設(shè)部2000年12月7日發(fā)布，2001年5月1日施行，建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范。（2）業(yè)主與監(jiān)理單位簽訂的施工監(jiān)理委托合同。（3）經(jīng)批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)圖紙及說(shuō)明。（4）施工承包合同工程量清單及說(shuō)明。（5）施工承包合同指定使用的設(shè)計(jì)圖紙、標(biāo)準(zhǔn)圖紙、技術(shù)規(guī)范、工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、試驗(yàn)規(guī)程等

10、。（6）業(yè)主簽發(fā)的與本工程有關(guān)的指令、文件。（7）在本工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，業(yè)主與監(jiān)理單位、施工單位簽訂的補(bǔ)充合同、協(xié)議等。4.2 監(jiān)理階段的劃分（1）施工監(jiān)理一般SsbbwW.com分；施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理、施工實(shí)施階段的監(jiān)理、交工及缺陷責(zé)任期階段的監(jiān)理三個(gè)階段。（2）施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理：施工監(jiān)理服務(wù)合同簽訂后，而進(jìn)入施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理。熟悉設(shè)計(jì)文件的設(shè)計(jì)圖紙；熟悉合同文件的內(nèi)容；審查施工單位的質(zhì)量保障體系、人員、設(shè)備、企業(yè)資質(zhì)、項(xiàng)目經(jīng)理；驗(yàn)收施工單位的施工放線、地面線以確定土石方工程數(shù)量；督促并審批施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)；材料采購(gòu)進(jìn)場(chǎng)與檢驗(yàn)；準(zhǔn)備第一次工地會(huì)議；簽發(fā)開(kāi)工通知。（3）施工階段

11、的監(jiān)理：是集中力量作好施工質(zhì)量的監(jiān)理、工程進(jìn)度的監(jiān)理、工程費(fèi)用的監(jiān)理，并做好合同管理等各項(xiàng)工作。 論園林綠地工程建設(shè)的規(guī)范化|有關(guān)環(huán)境工程的論文資料4.3 工程質(zhì)量監(jiān)理（1）質(zhì)量監(jiān)理的重要任務(wù)：監(jiān)理對(duì)施工全過(guò)程、全方位進(jìn)行檢查、監(jiān)督和管理，重要工程關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序?qū)嵭腥^(guò)程旁站，應(yīng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)、糾正和制止影響工程質(zhì)量的各種不良因素。促使施工單位最終提交的工程能完全8 t tt8. com符合設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)規(guī)范、使用功能和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的要求dDdtt。（2）工程質(zhì)量控制的基本程序：根據(jù)批準(zhǔn)的開(kāi)工申請(qǐng)報(bào)告中的施工方案、工藝，按技術(shù)規(guī)范，工程實(shí)際8ttt8狀況進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)理。確切、認(rèn)真負(fù)責(zé)地審查工程開(kāi)工報(bào)告

12、，控制開(kāi)工條件是否具備；單位（分部）工程開(kāi)工程序；工序自檢報(bào)告；分項(xiàng)檢查認(rèn)可；分部工程中間交驗(yàn)；單位工程中間交驗(yàn)；中間計(jì)量證書(shū)。4.4 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理及施工單位現(xiàn)場(chǎng)人員共同核驗(yàn)該項(xiàng)工程。與設(shè)計(jì)圖或工程量清單的分項(xiàng)是否一致；與技術(shù)規(guī)范及所用施工方法和工藝流程是否相協(xié)調(diào)；與國(guó)家或合同規(guī)定的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)頻率和檢驗(yàn)方法是否相配合。測(cè)試、分析、化驗(yàn)：雙方現(xiàn)場(chǎng)采樣，通過(guò)協(xié)調(diào)委托一家有資質(zhì)的試驗(yàn)室分析化驗(yàn)。巡視：監(jiān)理對(duì)正在施工的工程項(xiàng)目經(jīng)常巡視，掌握動(dòng)態(tài)，做好記錄。旁站：現(xiàn)場(chǎng)旁站監(jiān)理人員對(duì)各項(xiàng)目施工程序、方法、工藝、有效的控制，實(shí)行全方位、全過(guò)程監(jiān)理。尤其對(duì)于工程事故處理8tTt8的以及需要sSbB

13、wW.cOm嚴(yán)格控制的關(guān)鍵工序，關(guān)鍵部位更是要旁站監(jiān)理，作好記錄。試驗(yàn)工作：包括www .ddd tt. com驗(yàn)收試驗(yàn)、標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)，抽樣試驗(yàn)，驗(yàn)收試驗(yàn)。4.5 工程進(jìn)度監(jiān)理（1）進(jìn)度計(jì)劃的檢查。根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理工程師編制監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則，按照規(guī)劃和細(xì)則對(duì)工程進(jìn)度實(shí)施監(jiān)理；施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)員施工員應(yīng)按施工組織計(jì)劃堅(jiān)持寫(xiě)施工日記，監(jiān)理堅(jiān)持寫(xiě)監(jiān)理日志；通過(guò)檢查施工日記或監(jiān)理日志，再對(duì)照施工計(jì)劃，隨時(shí)可以掌握施工進(jìn)度時(shí)間值。每日進(jìn)度檢查記錄；每月工程進(jìn)度報(bào)表。施工進(jìn)度就是實(shí)施合同中約定的交工期，施工進(jìn)度控制就是合同管理內(nèi)容之一。（2）工程進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整ssbbwW.com。施工期間，如實(shí)

14、際8ttt8進(jìn)度與進(jìn)度計(jì)劃相符時(shí)，監(jiān)理不干預(yù)施工單位對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行。當(dāng)監(jiān)理發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)的組織安排，施工順序或人力和設(shè)備與進(jìn)度計(jì)劃上的方案有較大出入時(shí)，應(yīng)要求dDdtt施工單位對(duì)原工程進(jìn)度計(jì)劃予以調(diào)整ssbbwW.com。調(diào)整ssbbwW.com后的進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際8ttt8，并保證滿足合同工期的要求dDdtt。調(diào)整ssbbwW.com進(jìn)度計(jì)劃，主要是調(diào)整ssbbwW.com關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序上的施工安排。（3）加快工程進(jìn)度。施工單位在無(wú)任何dd dtt. com理由取得延期的情況8 tt t 8. com下，監(jiān)理認(rèn)為實(shí)際8ttt8工程進(jìn)度不能按進(jìn)度計(jì)劃預(yù)定的竣工期完成工程時(shí)，要求dDd

15、tt施工單位采取加快工程進(jìn)度措施，以趕上工程進(jìn)度計(jì)劃中的階段目標(biāo)和總體目標(biāo)。施工單位提出和采取的加快工程進(jìn)度的措施必須ssbbww. c om經(jīng)駐地監(jiān)理的批準(zhǔn)。措施必須ssbbww. c om符合施工程序并能確保工程質(zhì)量；增加www.8 t tt8. com的施工費(fèi)用由施工單位自負(fù)。（4）進(jìn)度計(jì)劃的延誤。由于www.ddd tt. com非施工單位原因造成的工程延誤，經(jīng)批準(zhǔn)延誤后，施工單位應(yīng)按照監(jiān)理的要求dDdtt，對(duì)原計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整ssbbwW.com和按新的計(jì)劃實(shí)施。（5）對(duì)施工單位延誤的處理8tTt8。由于www.ddd tt. com施工單位的原因造成進(jìn)度計(jì)劃的延誤，而且拒絕接受監(jiān)理的加

16、快工程進(jìn)度指令，或雖采取了加快工程進(jìn)度措施，但仍然不能趕上預(yù)期的工程進(jìn)度，并使工程在合同期限內(nèi)難以完成時(shí)，監(jiān)理應(yīng)對(duì)施工單位的施工能力重新進(jìn)行審查，并予書(shū)面警告，同時(shí)ssbbww. com向業(yè)主書(shū)面報(bào)告，建議對(duì)工程的一部份實(shí)行強(qiáng)制性分包或考慮更換施工單位。4.6 工程費(fèi)用監(jiān)理監(jiān)理必須ssbbww. c om熟悉技術(shù)規(guī)范和工程量清單，具體掌握工程細(xì)目的工作范圍和內(nèi)容、計(jì)量方式和方法。工程量清單是合同圖紙給定的數(shù)量，計(jì)量時(shí)應(yīng)以實(shí)際8ttt8完成并經(jīng)監(jiān)理確認(rèn)的數(shù)量為準(zhǔn)。工程量清單的任何dd dtt. com變動(dòng)，應(yīng)嚴(yán)格按合同的有關(guān)規(guī)定辦理；工程量變更時(shí)，清單項(xiàng)目?jī)?nèi)容及單價(jià)不變；因工程細(xì)目引起變更單價(jià)時(shí)

17、，原清單項(xiàng)目?jī)?nèi)容及數(shù)量不變；清單項(xiàng)目?jī)?nèi)容、單價(jià)、數(shù)量全部8ttT8變更，所增工程項(xiàng)目（原合同內(nèi)無(wú)此項(xiàng)目），即清單項(xiàng)目、單價(jià)、數(shù)量全部8ttT8是增列的。監(jiān)理必須ssbbww. c om按合同中工程量清單標(biāo)明的單價(jià)和實(shí)際8ttt8計(jì)量的工程數(shù)量辦理，嚴(yán)格控制工程量支付。計(jì)量范圍：工程量清單及監(jiān)理工程師發(fā)出的書(shū)面變更修改或補(bǔ)充工程量清單的內(nèi)容：合同文件規(guī)定的各項(xiàng)費(fèi)用。計(jì)量依據(jù)：合同文件；工程量清單；技術(shù)規(guī)范；合同圖紙；工程變更令及修訂的工程量清單；批準(zhǔn)的工程費(fèi)用索賠。計(jì)量原則：不符合合同文件要求dDdtt的工程，不得計(jì)量；按本工程合同文件、技術(shù)規(guī)范所規(guī)定的方法、范圍、內(nèi)容、單位計(jì)量；按監(jiān)理工程師同意的方法計(jì)量。計(jì)量要求dDdtt：只能對(duì)工程量清單中所列項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)量，而且是形成符合技術(shù)規(guī)范的只對(duì)“合格產(chǎn)品”計(jì)量；現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量由合同段駐地監(jiān)理工程師、施工單位、業(yè)主代表三方人員在現(xiàn)場(chǎng)共同確認(rèn)計(jì)量結(jié)果。工程計(jì)量必須ssbbww. c om具