論作業(yè)成本管理與價值鏈分析

1、論作業(yè)成本管理與價值鏈分析        作業(yè)成本管理（ABCM）是在作業(yè)成本法基礎(chǔ)上發(fā)展起來的一種成本管理方法，它利用作業(yè)成本計算提供的信息，將成本管理的起點(diǎn)和核心由商品轉(zhuǎn)移到作業(yè)層次，根據(jù)“作業(yè)消耗資源，產(chǎn)品消耗作業(yè)”的原理，將作業(yè)成本分配到特定的成本對象中。價值鏈分析是美國著名的戰(zhàn)略管理學(xué)家邁克爾·波特教授最先提出的一種戰(zhàn)略管理方法，它以價值鏈為研究對象，主要分析價值鏈的構(gòu)成，價值鏈上的每項價值活動的地位及相互關(guān)系，價值鏈上每項價值活動的成本等，以期發(fā)現(xiàn)本企業(yè)價值鏈及價值活動存在的問題及改進(jìn)價值活動

2、、優(yōu)化價值鏈的途徑，從而使企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢。實際應(yīng)用中，可以將這兩種方法結(jié)合，既能避免作業(yè)成本管理可能出現(xiàn)的單純改善作業(yè)而忽略價值鏈整體的缺陷，也可為價值鏈分析發(fā)揮作用提供現(xiàn)實基礎(chǔ)。 一、作業(yè)成本管理和價值鏈分析結(jié)合的理論基礎(chǔ)過程觀（一）作業(yè)成本管理和價值鏈分析蘊(yùn)涵的“過程”思想在作業(yè)成本管理這一領(lǐng)域，托尼做出了重要貢獻(xiàn)。他的“二視點(diǎn)模型”率先提出了“過程觀”分析方法。過程觀分析方法反映了一個組織對新型信息的需求，這種信息就是影響公司業(yè)績的信息，即什么因素引起作業(yè)和怎樣妥善地實施作業(yè)，企業(yè)可以利用這類信息改善業(yè)績和增加顧客價值。作業(yè)成本管理思想就是建立在“過程觀”基礎(chǔ)上來認(rèn)識作業(yè)和成本的關(guān)系的

3、，所指過程其實就是作業(yè)的集合即作業(yè)鏈。為了有效的控制成本的發(fā)生以及進(jìn)一步降低成本，作業(yè)成本管理把成本視為“作業(yè)過程的成本”，借助于作業(yè)過程分析全面實施聯(lián)系的、動態(tài)的管理控制。而波特提出的價值鏈理論把企業(yè)看成一系列價值活動的集合，該理論是對企業(yè)及其相關(guān)方面的“過程”的一種頗具特色的解釋。人們在波特價值鏈理論基礎(chǔ)上對其進(jìn)一步拓展，把企業(yè)的價值鏈分為內(nèi)部價值鏈和外部價值鏈，企業(yè)內(nèi)部價值鏈就是指企業(yè)內(nèi)部為顧客創(chuàng)造價值的主要活動及相關(guān)支持活動。（二）過程觀在作業(yè)成本管理和價值鏈分析中的體現(xiàn)過程觀在作業(yè)成本管理和價值鏈分析中的體現(xiàn)其實就是作業(yè)鏈和價值鏈。在過程觀基礎(chǔ)上，作業(yè)成本管理把企業(yè)看成為滿足顧客價值

4、而進(jìn)行的一系列作業(yè)的集合即作業(yè)鏈，而價值鏈分析把企業(yè)看成一系列相互聯(lián)系的價值活動的集合即價值鏈，本質(zhì)上講二者是統(tǒng)一的。作業(yè)成本管理的基礎(chǔ)是作業(yè)鏈，價值鏈分析的基礎(chǔ)是價值鏈。認(rèn)識“作業(yè)鏈價值鏈”的本質(zhì)統(tǒng)一，對于作業(yè)成本管理和價值鏈分析的結(jié)合運(yùn)用具有重要意義。價值鏈分析蘊(yùn)涵的戰(zhàn)略思想使得作業(yè)成本管理在實際應(yīng)用中不至于偏離企業(yè)的戰(zhàn)略，不會與顧客滿意的終極目標(biāo)脫節(jié)。作業(yè)成本管理關(guān)于作業(yè)鏈的活動流程和成本耗費(fèi)的確認(rèn)和計量，為價值鏈分析提供最實際的“成本價值”變動的路徑指引和分析依據(jù)，為價值鏈分析在實際中發(fā)揮作用提供了現(xiàn)實基礎(chǔ)。二、作業(yè)成本管理對價值鏈分析思想的借鑒作業(yè)成本管理的基本思想是：企業(yè)生產(chǎn)商品或

5、提供勞務(wù)消耗作業(yè)，作業(yè)消耗資源，把作業(yè)的成本耗費(fèi)，先根據(jù)作業(yè)活動為耗費(fèi)對象進(jìn)行歸集，然后根據(jù)每一種產(chǎn)品或服務(wù)等所引發(fā)的作業(yè)構(gòu)成和多少，將作業(yè)成本轉(zhuǎn)入某項產(chǎn)品、服務(wù)或客戶等特定的成本對象之中。在實際運(yùn)用中，作業(yè)成本管理很容易專注于作業(yè)本身的效率性，為其注入價值鏈思想則能很好地避免這一點(diǎn)。第一，價值鏈分析強(qiáng)調(diào)整體的觀點(diǎn)。價值鏈分析把企業(yè)看成是一個創(chuàng)造價值的整體，各項價值活動都會對其他活動產(chǎn)生影響，任何一項活動成本的削減都可能對企業(yè)整體的盈利能力產(chǎn)生影響。作業(yè)成本管理借鑒這一思想，它把作業(yè)鏈看成創(chuàng)造顧客價值的整體，對其整體進(jìn)行分析，如業(yè)務(wù)流程再造等。從而避免了可能產(chǎn)生的為了降低成本而降低成本的不足，

6、而站在企業(yè)戰(zhàn)略的角度，考慮企業(yè)整體的盈利能力。第二，時間是價值鏈分析強(qiáng)調(diào)的重要因素。世界級公司通過壓縮設(shè)計、實施和生產(chǎn)循環(huán)來縮短將產(chǎn)品推向市場的時間。這些公司通過消除不增值時間不給顧客帶來價值的時間（例如浪費(fèi)在產(chǎn)品返工上的時間）來迅速向顧客提供產(chǎn)品?，F(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展帶來產(chǎn)品生命周期的縮短，產(chǎn)品即使成本再低，一旦成為淘汰品，它就不再具有價值。因此，價值鏈分析給作業(yè)成本分析注入時間的理念，使作業(yè)成本管理不僅關(guān)注成本的高低，同時應(yīng)把時間看成其管理的因素，不僅要消除不增值作業(yè)而且要消除不增值時間。第三，價值鏈分析強(qiáng)調(diào)聯(lián)系的觀點(diǎn)。價值鏈分析認(rèn)為，任何一項價值活動對企業(yè)價值的貢獻(xiàn)不僅僅是這項活動所帶

7、來的價值增值，其分析的重點(diǎn)是價值活動間的連接關(guān)系。而作業(yè)成本管理借鑒這種思想，強(qiáng)調(diào)作業(yè)間的聯(lián)系，不僅分析單個作業(yè)的耗費(fèi)，而且分析作業(yè)間的相互結(jié)合方式，如購買高質(zhì)量的材料，材料成本可能升高，但卻減少了廢品和材料檢修活動，降低了質(zhì)量成本。改善了只局限于分析單個作業(yè)的成本，而忽略作業(yè)之間的聯(lián)系的局限性。第三，價值鏈分析強(qiáng)調(diào)多角度的觀點(diǎn)。價值鏈分析分為內(nèi)部價值鏈分析和外部價值鏈分析，除了企業(yè)本身之外，企業(yè)的顧客、市場、供應(yīng)商都會對其成本狀況產(chǎn)生影響，因此其強(qiáng)調(diào)通過運(yùn)用企業(yè)與顧客、供應(yīng)商的關(guān)系來更進(jìn)一步降低成本。如果只針對具體作業(yè)的改進(jìn)帶來成本的降低只能是局部的，作業(yè)成本管理在實際應(yīng)用中借鑒這種思想，把

8、供應(yīng)商、顧客這種作業(yè)鏈的投入端和產(chǎn)出端也作為其分析的對象，通過對其的分析來降低成本，提高企業(yè)價值?？傊?，將作業(yè)成本管理和價值鏈分析思想相結(jié)合，能有效避免僅僅把作業(yè)成本管理當(dāng)做純粹的成本計算手段，既能體現(xiàn)作業(yè)成本管理成本計算準(zhǔn)確的優(yōu)點(diǎn)，又能使其與企業(yè)戰(zhàn)略保持一致，為企業(yè)成本管理提供更為準(zhǔn)確的依據(jù)。三、價值鏈分析在實際應(yīng)用領(lǐng)域?qū)ψ鳂I(yè)成本管理的依賴作業(yè)成本管理是借鑒價值鏈思想，另一方面，作業(yè)成本管理作為價值鏈分析實際應(yīng)用的一種方法選擇，又是價值鏈分析的基礎(chǔ)。體現(xiàn)在作業(yè)鏈?zhǔn)莾r值鏈的基礎(chǔ)，也體現(xiàn)在作業(yè)成本管理把成本管理細(xì)化到“作業(yè)”層次，為價值鏈分析的有效運(yùn)用提供數(shù)據(jù)支持，使得價值鏈分析不再僅僅被看做是

9、一種理論工具，而與具體戰(zhàn)略決策和實施過程結(jié)合起來。（1）企業(yè)的價值鏈?zhǔn)怯裳邪l(fā)、采購、生產(chǎn)、銷售等一系列價值活動組成，資源在企業(yè)整個價值鏈中都會有所消耗，許多企業(yè)在以一個具有競爭性的價格提供給消費(fèi)者所需求的產(chǎn)品和勞務(wù)的同時，都在努力使價值鏈中所有環(huán)節(jié)上的資源耗費(fèi)最小化。作業(yè)成本管理的作業(yè)鏈等同于價值鏈分析的價值鏈，因此可以將價值活動細(xì)分為一系列作業(yè)，結(jié)合作業(yè)成本管理，利用作業(yè)成本法準(zhǔn)確計算出每項價值活動活動的成本和價值，從而為價值鏈分析提供最基本的信息基礎(chǔ)，評估價值鏈各個組成部分的資源使用和耗費(fèi)狀況。        

10、        作業(yè)成本管理將作業(yè)區(qū)分為“增值作業(yè)”和“非增值作業(yè)”，對于增值作業(yè)加大成本投入充分發(fā)揮增值作用，對于非增值作業(yè)應(yīng)盡力消除，以達(dá)到降低成本，優(yōu)化作業(yè)鏈，從而保證優(yōu)化價值鏈的目標(biāo)的實現(xiàn)。（2）作業(yè)基礎(chǔ)的價值鏈分析，從表面看只是價值鏈分析的一種選擇，但實際上它對企業(yè)作業(yè)成本管理、作業(yè)鏈的設(shè)定和成本動因確定等都提出了更高的要求，這會極大地提高企業(yè)的作業(yè)成本核算和作業(yè)成本管理的水平。同時，價值鏈分析的各種信息會及時反饋給作業(yè)活動，這也會進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)作業(yè)成本管理的提高。如果企業(yè)已經(jīng)實施了作業(yè)成本管理，那么其在

11、進(jìn)行價值鏈分析時，就可以利用現(xiàn)成的作業(yè)成本數(shù)據(jù)，簡化企業(yè)價值鏈分析的實施程序，而無需為企業(yè)進(jìn)行價值鏈分析而專門建立一套流程，并把企業(yè)的日常管理活動與價值鏈分析活動相結(jié)合，分析人員可以根據(jù)企業(yè)作業(yè)活動的實際變化進(jìn)行具有針對性的價值鏈分析。（3）價值鏈分析需要確定企業(yè)的成本優(yōu)勢，以確立企業(yè)的競爭優(yōu)勢。價值鏈分析將整體價值活動分解為單獨(dú)的價值活動，這時需要反映三項基本內(nèi)容：其一，價值活動成本的大??；其二，價值活動的成本在價值活動總成本所占的比例；其三，競爭對手在進(jìn)行該活動時的差異。這些都可以利用作業(yè)成本管理的數(shù)據(jù)。進(jìn)行內(nèi)部價值鏈分析時，可以結(jié)合作業(yè)成本管理找出占企業(yè)成本比例較大的價值活動，以此確定成本管理和控制的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，做到有的放矢。行業(yè)價值鏈分析也可以利用作業(yè)成本數(shù)據(jù)：通過作業(yè)成本法計算出行業(yè)價值鏈上各項價值活動的成本和價值，以此決定企業(yè)將處在行業(yè)價值鏈的哪個位置，也可以據(jù)此進(jìn)行前向或后向整合，使企業(yè)達(dá)到降低成本的目的。進(jìn)