論文網(wǎng)址大全施工單位財務管理體制的探究

1、論文網(wǎng)址大全施工單位財務管理體制的探究    摘要：目前，各行各業(yè)都開始圍繞著市場經(jīng)濟制度這個日進改善的經(jīng)濟體制，開展了財務管理與建設。并且，隨著近幾年我國施工項目與日俱增，施工單位更應該加強財務管理，使其標準化、規(guī)范化。本論文針對這一不足，提出了一些相關(guān)措施和策略。關(guān)鍵詞：施工單位 財務管理 不足一、財務管理是重中之重（一）一個中心正所謂“經(jīng)濟基礎(chǔ)決定上層建筑”。施工單位必須也必定要將財務管理放在中心位置。這是社會經(jīng)濟進展的要求和財務管理自身的性質(zhì)屬性決定的。然而，財務管理也分為很多項目，其中的資金管理是最核心部分。資金是任何企業(yè)單位存活下去的根本。籌

2、集資金與配置資金又是資金管理的中心任務。（二）一個市場市場經(jīng)濟是公平競爭的。在同一個市場的調(diào)節(jié)下，一個企業(yè)單位要想處于優(yōu)勢地位，必須符合市場規(guī)律，并且能夠?qū)κ袌龅男畔⒆鞒黾皶r、準確的反應。根據(jù)這些信息，企業(yè)單位也必須做出合理、恰當?shù)南嚓P(guān)調(diào)整。我國的一切革新，包括經(jīng)濟體制革新，都是為了讓廣大人民群眾在激烈的市場競爭中獲得最大的利益。所以，施工單位更應該積極響應國家政策，對單位內(nèi)部作出相關(guān)調(diào)整，做到資源的優(yōu)化，以而實現(xiàn)最大的經(jīng)濟效益。（三）一個根本施工單位的根本就在于資源的有效利用。在此基礎(chǔ)上，一個施工單位必須處理好內(nèi)部與外部環(huán)境之間的聯(lián)系，將經(jīng)營要素合理化、系統(tǒng)化。與此同時，施工單位更應該注意內(nèi)

3、部資源的配置，一定要最有效地將資源利用在最合適的位置上。二、財務管理的一些不足（一）成本過大激烈的市場競爭導致了眾多施工單位擠在一起，再加上一般的工程都比較龐大，不能在短期內(nèi)就能馬上開工。所以，在信息獲取、中標簽約的歷程中出現(xiàn)了十分嚴重的瓶頸現(xiàn)象。這段期間所耗費的人力物力以及財力都是十分巨大的。巨大的成本消耗為施工單位帶來了沉重壓力，嚴重影響了施工單位整體的經(jīng)濟收益。有些施工單位下屬部門比較分散，且具有很強的流動性，所以，經(jīng)常出現(xiàn)業(yè)務招待費超支現(xiàn)象。此外，用工工具的一些不足也給施工單位帶來了很大的經(jīng)濟損失。其中的主要體現(xiàn)是實物管理不當，導致很多工具閑置，又有一些工具重復購置；工具損壞、丟失等現(xiàn)

4、象又時有發(fā)生。（二）損益不實1、固定資產(chǎn)的管理。一般情況下，公司的實物資產(chǎn)管理分為固定資產(chǎn)管理和材料工具管理。其中，固定資產(chǎn)管理由公司統(tǒng)一安排。材料工具管理由流動性比較大的下屬分公司管理。但是，隨著市場競爭越來越激烈，一些施工單位不得不將固定資產(chǎn)的管理向下放權(quán)，并且，沒有對此提出明確的管理措施。致使一些分公司將公司的固有財產(chǎn)納入了材料工具管理。這對施工單位造成了很大影響。2、預提費用。施工單位為了應對建設單位的供料結(jié)算滯后不足，只能靠預提費用平衡材料成本。此外，分包工程不按規(guī)定進行進度結(jié)算、職工獎金未能及時發(fā)放等等不足，都要靠預提費用來取得平衡。（三）債務拖沓近年來，建筑市場一直沒有嚴格、改善

5、的管理體制。招、投標體制不嚴格；建筑工程運轉(zhuǎn)周期長；價格確定方式不規(guī)范；工程結(jié)算同樣有著著不足。以上種種不足，都導致了建設單位拖欠工程款，甚至施工單位出現(xiàn)了“墊資施工”的現(xiàn)象。三、財務管理的改善策略（一）確立中心任何一個企業(yè)要想在市場經(jīng)濟的大體制下求存活謀進展，就必須按照相關(guān)法則和經(jīng)濟要求規(guī)范財務管理的一切行為。而市場經(jīng)濟體制要求每一個企業(yè)單位要以經(jīng)濟建設為核心，由此，財務管理就理所應當?shù)爻蔀榱艘粋€企業(yè)單位的中心。施工單位的各級領(lǐng)導階層應該把這一思想觀念積極倡導、大力宣傳，并徹底地貫徹下去。施工單位必須圍繞這一中心合理地展開相關(guān)工作。（二）制約成本1、材料制約。在施工管理歷程中，施工單位應該按

6、照年度的施工計劃，通過合理采購，調(diào)整好批量和批次，并且合理制約材質(zhì)和單價。各個驗收點要有專人負責，嚴格按照現(xiàn)場平米圖對大宗材料進行堆放，并做好登記、淺析。此外，施工單位還應該加強成品的保護，減少返工和浪費現(xiàn)象。2、工費制約。施工單位要嚴格按照勞動定額進行準確地計算、驗收。推行勞動承包管理制度和內(nèi)部承包責任制，計件工資，提升不同工種的利用率，并加強工作效率。以免出現(xiàn)大量利用民工，或勞動力閑置等不合理現(xiàn)象。3、其他制約。除以上兩點外，施工單位應該對機械費加強制約。機械費直接影響著工程費用。工程的機械化程度越高，機械費用就越高。對此，施工單位應該合理選用機械，并通過合理管理來增加機械的利用壽命，提升

7、大型機械臺班的利用率，減少不合理費用。此外，臨時設備攤銷、材料的二次運費等也是施工單位所面對的直接費用。合理管制水、電、線等設備，能周轉(zhuǎn)利用的就不要多次重復購買。（三）改善制度在不斷深化的的市場經(jīng)濟體制下，施工單位面對著債權(quán)債務的嚴重不足。解決這一不足，必須以根本抓起。首先，施工單位必須在合同的簽訂上嚴格把關(guān)，并且合同雙方都要嚴格依法辦事，履行合同的各項條款，確保自己的相關(guān)權(quán)益不被侵犯。同時，施工單位應該及時清理、檢查債權(quán)債務，并注意相關(guān)的法律時效。（四）提升素質(zhì)財務管理，一是管理資金的流向，財務的相關(guān)事件；二是要加強對人的管理。施工單位要將對人的管理作為財務管理的基礎(chǔ)。對此，就要求單位的相關(guān)財務人員不僅要精通財務管理的專業(yè)知識，也應該熟悉有關(guān)工程的基本知識，統(tǒng)籌把握，靈活運用現(xiàn)代先進的管理辦法，改善施工單位以上到下的各項管理制度。并且，財務人員更應該遵守職業(yè)規(guī)范，講求職業(yè)道德，將施工單位的生產(chǎn)情況、經(jīng)營成果、財務情況真實而完整地反映出來。這樣才能適應競爭日益激烈的市場經(jīng)濟。參考文獻：劉賢興.淺談施工企業(yè)的財務管理J.大眾科技,2006,(4):150-15