設(shè)備維修管理制度(試行)

1、設(shè)備維修管理制度(試行第一章總則第一條為保證公司設(shè)備的正常有效運(yùn)行,按照設(shè)備的運(yùn)行規(guī)律,對(duì)設(shè)備有計(jì)劃地定期進(jìn)行檢修,解決設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中的隱患,提高設(shè)備完好率,制定本辦法。第二條設(shè)備修理必須堅(jiān)持計(jì)劃?rùn)z修,各部門不得以任何理由擠占檢修時(shí)間,切實(shí)保證年、季、月度檢修計(jì)劃的落實(shí)完成。第三條所有定檢工作原則上均由設(shè)備使用單位負(fù)責(zé)落實(shí)完成。確需外委的,經(jīng)審批后可外委完成。第四條有維修力量的單位負(fù)責(zé)所屬設(shè)備的小修任務(wù)的完成,有條件的單位部分大中修理項(xiàng)目應(yīng)自營(yíng)完成。第五條公司內(nèi)設(shè)備檢修力量實(shí)行“分散管理、集中使用”的原則。第六條檢修“五落實(shí)”是指項(xiàng)目落實(shí)、方案落實(shí)、人員落實(shí)、工器具落實(shí)、材料備件落實(shí)。第七條本

2、辦法適用于公司設(shè)備各類維修的計(jì)劃編制、實(shí)施、驗(yàn)收、過(guò)程記錄和資料歸集等工作。第二章職責(zé)分工第八條水泥制造處是公司設(shè)備維修歸口管理部門,主要職責(zé)有:(一負(fù)責(zé)編制年度裝備計(jì)劃;(二負(fù)責(zé)編制生產(chǎn)設(shè)備檢修計(jì)劃;(三負(fù)責(zé)設(shè)備修理項(xiàng)目的立項(xiàng)審核(審批工作;(四根據(jù)權(quán)限范圍負(fù)責(zé)設(shè)備修理項(xiàng)目的招議標(biāo),確定施工單位并上報(bào)中聯(lián)淮海區(qū)生產(chǎn)技術(shù)中心;(五負(fù)責(zé)設(shè)備修理項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程監(jiān)控、竣工驗(yàn)收等工作;(六負(fù)責(zé)設(shè)備修理項(xiàng)目資料收集歸檔等工作;(七負(fù)責(zé)調(diào)動(dòng)公司維修力量進(jìn)行設(shè)備的維修工作;(八負(fù)責(zé)劃分各單位范圍內(nèi)的無(wú)維修力量的單位設(shè)備的修理工作;(九指導(dǎo)監(jiān)督各單位設(shè)備維修工作。第九條各設(shè)備使用單位職責(zé):(一配合水泥制造處做好

3、各項(xiàng)修理計(jì)劃的編制;(二組織維修力量完成水泥制造處確定的維修任務(wù);(三負(fù)責(zé)所在單位設(shè)備維修計(jì)劃、方案的編制并報(bào)水泥制造處;(四參與或負(fù)責(zé)設(shè)備維修項(xiàng)目的過(guò)程質(zhì)量跟蹤和驗(yàn)收工作;(五負(fù)責(zé)自營(yíng)有條件完成的大修理項(xiàng)目;(六負(fù)責(zé)建立各主機(jī)設(shè)備維修記錄臺(tái)帳。第三章設(shè)備維修分類第十條設(shè)備維修方式主要包括集中檢修、例檢、預(yù)檢預(yù)修、日常維修、搶修等。第十一條集中檢修是指根據(jù)系統(tǒng)設(shè)備運(yùn)行周期,有計(jì)劃地安排停磨進(jìn)行集中檢修,其中以磨系統(tǒng)預(yù)檢修不能進(jìn)行的項(xiàng)目為主。主要進(jìn)行設(shè)備的技改、大修為主。期間對(duì)設(shè)備進(jìn)行大部分或全部解體,修理基準(zhǔn)件,修復(fù)或更換已損件和超限磨損件,全面消除設(shè)備存在的缺陷,表面重新刷漆,并結(jié)合技術(shù)改造

4、所進(jìn)行的修理工作。第十二條例檢是指在水泥磨計(jì)劃?rùn)z修運(yùn)行周期內(nèi),根據(jù)設(shè)備動(dòng)態(tài)運(yùn)行情況或處理一些與磨的檢修周期不相匹配的設(shè)備(如包裝機(jī),所進(jìn)行的停磨例行檢查或檢修。時(shí)間安排在1天以內(nèi),如在周期內(nèi)發(fā)生故障停磨搶修,則依據(jù)停磨搶修項(xiàng)目為主線進(jìn)行例檢,適當(dāng)安排原料系統(tǒng)需進(jìn)行16小時(shí)以上的檢修項(xiàng)目;主要以設(shè)備為主,依據(jù)是在狀態(tài)監(jiān)測(cè)的基礎(chǔ)上,根據(jù)設(shè)備的實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)狀況,針對(duì)性地對(duì)設(shè)備進(jìn)行部分解體,修復(fù)和更換零部件,必要時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行局部更新的修理工作。第十三條預(yù)檢預(yù)修是指根據(jù)生產(chǎn)銷售平衡,利用水泥庫(kù)合理庫(kù)存,在不影響主機(jī)系統(tǒng)產(chǎn)能正常發(fā)揮的前提下,針對(duì)原料系統(tǒng)、水泥磨系統(tǒng)、裝運(yùn)系統(tǒng)設(shè)備運(yùn)行現(xiàn)狀合理安排的檢修,并根據(jù)

5、不同時(shí)間間隔安排不同的項(xiàng)目;依據(jù)是崗位日常點(diǎn)檢發(fā)現(xiàn)的異常情況,或存在的缺陷,進(jìn)行短時(shí)停機(jī),目的主要是消除故障,改善設(shè)備的局部性能以及根據(jù)設(shè)備某些易損件或重要元件的損壞規(guī)律或使用周期,定期進(jìn)行檢查更換。第十四條日常維修是指對(duì)備用設(shè)備,多通道設(shè)備進(jìn)行維修保養(yǎng),或階段性的利用儲(chǔ)差、料位差對(duì)不影響工序主機(jī)正常負(fù)荷運(yùn)行的設(shè)備進(jìn)行維修;依據(jù)是崗位日常點(diǎn)檢發(fā)現(xiàn)的異常情況,或存在的缺陷,對(duì)設(shè)備局部檢查、調(diào)整、修復(fù)的檢修工作。第十五條臨時(shí)搶修是指設(shè)備在運(yùn)行過(guò)程中因事故原因造成的且要在很短的時(shí)間內(nèi)組織搶修、恢復(fù)運(yùn)行的維修。第四章檢修計(jì)劃編制第十六條設(shè)備檢修計(jì)劃劃分為年、月度計(jì)劃兩類。第十七條根據(jù)公司的特點(diǎn)和組織情

6、況,水泥制造處在年初制定裝備經(jīng)營(yíng)計(jì)劃時(shí),根據(jù)主機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)率的要求對(duì)每條生產(chǎn)線全年設(shè)備維修有一個(gè)統(tǒng)一安排,使維修具有計(jì)劃性,檢修計(jì)劃分為停磨檢修計(jì)劃、預(yù)檢預(yù)修和臨時(shí)檢修計(jì)劃。在編制檢修計(jì)劃時(shí)根據(jù)公司內(nèi)的維修力量,做到能自營(yíng)的項(xiàng)目不外委。水泥制造處在堅(jiān)持分散管理集中使用的原則,應(yīng)充分發(fā)揮公司維修力量,在計(jì)劃執(zhí)行中嚴(yán)格控制外委費(fèi)用。(一由各單位在每年9月20日前上報(bào)下年度的計(jì)劃?rùn)z修方案,由水泥制造處匯總編制審批報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審核后上報(bào)運(yùn)營(yíng)管理區(qū)生產(chǎn)技術(shù)管理中心審批,批復(fù)后水泥制造處下達(dá)年度檢修計(jì)劃由各單位執(zhí)行。(二設(shè)備計(jì)劃?rùn)z修方案編制以磨的檢修為主線,系統(tǒng)穿插其它設(shè)備檢修內(nèi)容,合理安排檢修時(shí)間。計(jì)劃?rùn)z修時(shí)各

7、單位首先要在停機(jī)檢修前一到兩個(gè)月內(nèi)(有的項(xiàng)目時(shí)間更長(zhǎng),結(jié)合影響磨系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)的所有設(shè)備的點(diǎn)檢情況編制上報(bào)檢修計(jì)劃,并準(zhǔn)備備件、工器具、人員等,在實(shí)施中也可以根據(jù)停機(jī)后的設(shè)備檢查情況進(jìn)行增補(bǔ)。水泥制造處、生產(chǎn)單位在實(shí)施停機(jī)檢修計(jì)劃時(shí),一定要嚴(yán)格按照計(jì)劃的時(shí)間、內(nèi)容認(rèn)真實(shí)施,堅(jiān)決杜絕返工,嚴(yán)肅考核制度。(三各單位于每月20日前上報(bào)次月檢修計(jì)劃,水泥制造處于每月25日匯總審核后上報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批后下發(fā)執(zhí)行。第十八條月度檢修計(jì)劃由設(shè)備使用單位根據(jù)本單位設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的實(shí)際情況,填報(bào)月度“設(shè)備檢修計(jì)劃申報(bào)表”,水泥制造處根據(jù)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況審核匯總后,編制全公司月度設(shè)備檢修計(jì)劃,由水泥制造處根據(jù)全公司月度生產(chǎn)計(jì)劃安

8、排情況,核實(shí)具體執(zhí)行日期報(bào)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,打印下發(fā)執(zhí)行。各單位月度“設(shè)備檢修計(jì)劃申報(bào)表”必須每月二十日前報(bào)水泥制造處。(一檢修計(jì)劃編制要實(shí)行自下而上的原則,由生產(chǎn)使用部門根據(jù)設(shè)備說(shuō)明書要求及設(shè)備的運(yùn)行狀況編制計(jì)劃,計(jì)劃?rùn)z修需要的維修材料和備件計(jì)劃至少提前一個(gè)月按備件申報(bào)程序,由設(shè)備使用單位上報(bào)水泥制造處。(二檢修計(jì)劃中應(yīng)明確檢修組織形式,做到檢修項(xiàng)目明確、內(nèi)容具體,每個(gè)項(xiàng)目要有明確項(xiàng)目費(fèi)用、驗(yàn)收負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、施工負(fù)責(zé)人和實(shí)施計(jì)劃。以主要項(xiàng)目進(jìn)度為主線進(jìn)行交叉作業(yè);安排停送電、安全文明作業(yè)、后勤服務(wù)等。(三 水泥制造處應(yīng)對(duì)各單位申報(bào)的檢修計(jì)劃進(jìn)行調(diào)研,并根據(jù)設(shè)備運(yùn)行狀況,允許停機(jī)時(shí)間及其

9、他因素(備件、材料等綜合考慮,對(duì)檢修計(jì)劃進(jìn)行補(bǔ)充、修正和平衡,在此基礎(chǔ)上,將使用單位和本單位擬定計(jì)劃進(jìn)行匯總、編制設(shè)備檢修計(jì)劃。(四 為提高生產(chǎn)系統(tǒng)綜合裝備水平,有效利用停機(jī)時(shí)間,凡生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)備的檢修,須將設(shè)備、工藝、電氣等維修項(xiàng)目同步安排,采取綜合整改、系統(tǒng)性檢修措施。(五檢修計(jì)劃中主要關(guān)鍵項(xiàng)目要單獨(dú)編制周密檢修技術(shù)方案。(六非三班連續(xù)作業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備的檢修,應(yīng)盡量安排在非生產(chǎn)時(shí)間內(nèi)。(七公司集中檢修計(jì)劃、例檢計(jì)劃、重大搶修計(jì)劃應(yīng)包括詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃。第十九條設(shè)備維修周期界定(一停磨集中檢修目標(biāo)周期: 6個(gè)月一次。(二水泥磨全年兩次大修。(三水泥發(fā)運(yùn)系統(tǒng)(包裝機(jī)等預(yù)檢修,在充分準(zhǔn)備的前提下利用銷

10、售時(shí)間差進(jìn)行。第二十條維修計(jì)劃的審批流程(一公司集中檢修計(jì)劃、重大搶修計(jì)劃、外委修理計(jì)劃經(jīng)水泥制造處匯總編制,公司領(lǐng)導(dǎo)審核立項(xiàng)并上報(bào)中聯(lián)淮海區(qū)生產(chǎn)技術(shù)中心審批。例檢計(jì)劃及其他檢修計(jì)劃水泥制造處部門負(fù)責(zé)人審核,分管領(lǐng)導(dǎo)審批立項(xiàng)。(二設(shè)備檢修計(jì)劃立項(xiàng)批準(zhǔn)后,水泥制造處應(yīng)結(jié)合工藝檢修計(jì)劃,編制綜合檢修計(jì)劃,經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后,及時(shí)將計(jì)劃分發(fā)到設(shè)備使用單位和設(shè)備檢修單位。(三需停機(jī)后才能檢查發(fā)現(xiàn)的項(xiàng)目,屬追加項(xiàng)目,追加項(xiàng)目的申報(bào)時(shí)間,最遲不得超過(guò)三天。不需要停機(jī)就可檢查發(fā)現(xiàn)的項(xiàng)目,原則上不作為追加項(xiàng)目。第二十一條設(shè)備檢修計(jì)劃的變更與修改(一檢修計(jì)劃變更、修改原則:1.設(shè)備提前劣化或突發(fā)性故障損壞,應(yīng)增補(bǔ)

11、修理項(xiàng)目,為充分利用停機(jī)時(shí)間,在可調(diào)配檢修力量的前提下,可對(duì)檢修計(jì)劃進(jìn)行必要的修改與變更;2.遇生產(chǎn)環(huán)節(jié)的庫(kù)滿、原料不足或工藝系統(tǒng)某些輔助設(shè)備出現(xiàn)故障造成停產(chǎn)、停機(jī),應(yīng)安排計(jì)劃?rùn)z修項(xiàng)目,必要時(shí)可以對(duì)檢修計(jì)劃進(jìn)行修改與變更;3.計(jì)劃修理的設(shè)備,經(jīng)檢查確認(rèn)原計(jì)劃所列修理類別不當(dāng)應(yīng)調(diào)整修理類別;4.因生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不允許停機(jī)檢修,且設(shè)備在短期內(nèi)運(yùn)轉(zhuǎn)不會(huì)發(fā)生事故或出現(xiàn)故障,能基本滿足生產(chǎn)工藝需要的,可以延期檢修;5.經(jīng)折卸,發(fā)現(xiàn)原計(jì)劃?rùn)z修內(nèi)容不妥,允許變更修理內(nèi)容和停機(jī)時(shí)間。(二定檢計(jì)劃需要變更且不影響生產(chǎn),設(shè)備使用單位可自行處臵,但應(yīng)在檢修統(tǒng)計(jì)表中說(shuō)明原因并報(bào)水泥制造處備案。(三需變更中、大修計(jì)劃,必須經(jīng)

12、水泥制造處審核,待公司領(lǐng)導(dǎo)審批后上報(bào)中聯(lián)淮海區(qū)生產(chǎn)技術(shù)中心批準(zhǔn)方可執(zhí)行。(四計(jì)劃變更時(shí)間一般分別為:中修計(jì)劃應(yīng)提前十天申報(bào);大修計(jì)劃必須提前一個(gè)月申報(bào)。第二十二條設(shè)備的計(jì)劃外檢修(一因發(fā)生某些意想不到的情況,引起某臺(tái)設(shè)備在檢修的時(shí)間、工作量及規(guī)定的修理周期與計(jì)劃安排相距甚大,無(wú)法通過(guò)調(diào)整和變更計(jì)劃完成的設(shè)備檢修,視為計(jì)劃外檢修。(二事故設(shè)備的檢修視為計(jì)劃外檢修。(三設(shè)備使用單位對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)分析判斷,掌握不準(zhǔn)確未列入檢修計(jì)劃,但在運(yùn)轉(zhuǎn)中發(fā)生故障或不能滿足生產(chǎn)要求必須進(jìn)行的維修視為計(jì)劃外檢修。第五章設(shè)備大修理第二十三條加強(qiáng)大修理工程的管理,目的是為了提高大修理的工程質(zhì)量和工作效率,更合理的編制大

13、修計(jì)劃,有效使用和節(jié)約大修理基金。第二十四條大修理工程實(shí)施范圍(一凡主要生產(chǎn)設(shè)備、需經(jīng)大部分拆卸,更換主要零部件者,原則上可列入大修理范圍。主要生產(chǎn)設(shè)備:破碎機(jī)、磨機(jī)、輥壓機(jī)、打散分級(jí)機(jī)、選粉機(jī)、拉鏈機(jī)、大型環(huán)保設(shè)備、磨機(jī)減速機(jī)、斗提、20m3以上空壓機(jī)、10KV 高壓電動(dòng)機(jī)、10KV架空及電纜線路,變壓器、總降變和配電設(shè)備等。(二工程車輛可單獨(dú)列入大修理工程實(shí)施范圍。(三有下列情況之一者不作大修理處理:1.主要生產(chǎn)設(shè)備的附屬設(shè)備均不單獨(dú)列入大修理范圍,但可隨主機(jī)同時(shí)列入大修理工程實(shí)施范圍。2.新投產(chǎn)或經(jīng)大修理后的設(shè)備(建筑物,使用期限不足一年或未達(dá)到大修理期限的設(shè)備(建筑物均不列入大修理工程

14、實(shí)施范圍;3.某些主要生產(chǎn)設(shè)備因主要零部件使用期限差距大,不便安排修理任務(wù)、均不作大修理處理;4.擴(kuò)、改建工程,技術(shù)改造項(xiàng)目,事故設(shè)備的修復(fù)工程均不列入大修理工程實(shí)施范圍。第二十五條大修理工程計(jì)劃的編制與審批(一大修理工程計(jì)劃的編制工作由水泥制造處負(fù)責(zé)。(二設(shè)備使用單位每年八月底前將下年度的大修理計(jì)劃申請(qǐng)報(bào)表呈送水泥制造處,九月份匯總審核。(三大修理計(jì)劃申請(qǐng)報(bào)表含以下內(nèi)容:1.建議大修理設(shè)備的名稱、狀況與存在的缺陷;2.建議大修理的主要項(xiàng)目和內(nèi)容,包括同時(shí)修理附屬設(shè)備的修理內(nèi)容和項(xiàng)目;3.大修理計(jì)劃執(zhí)行時(shí)間、工期;4.大修理需用的主要配件、材料計(jì)劃及費(fèi)用預(yù)計(jì)。(四大修理項(xiàng)目經(jīng)公司審核上報(bào)中聯(lián)淮

15、海區(qū)生產(chǎn)技術(shù)中心后,一般不允許任意變動(dòng),如需變動(dòng)必須由申請(qǐng)部門書面呈報(bào),經(jīng)水泥制造處及公司領(lǐng)導(dǎo)審核上報(bào)中聯(lián)淮海區(qū)生產(chǎn)技術(shù)中心批準(zhǔn)后方可變動(dòng)。第二十六條大修理工程實(shí)施的準(zhǔn)備工作(一收集、整理、消化大修理設(shè)備的技術(shù)文件、資料、掌握該設(shè)備歷次大修理、中修情況。(二檢查了解設(shè)備現(xiàn)行運(yùn)轉(zhuǎn)狀況及主要技術(shù)參數(shù)的跟蹤記錄。(三編制完善設(shè)備大修理方案包括:1.制訂大修理程序,內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn);2.確定修理過(guò)程中的檢測(cè)方法、方式和要求及檢測(cè)項(xiàng)目;3.修理的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工藝安排;4.需用備品配件,主輔材料,工器具及吊裝設(shè)備等;5.確立修理實(shí)施組織機(jī)構(gòu),包括工種的配備、人員的配備,大修理工程實(shí)施方案中必須確立現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人、技術(shù)

16、負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人, A類設(shè)備的大修理必須設(shè)立項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)組。6.確定所用工時(shí)、資金預(yù)算及施工進(jìn)度,編制工程施工網(wǎng)絡(luò)圖。(四編制修理方案的同時(shí)編制安全施工方案。(五落實(shí)承修單位、簽訂外委合同,審定大修理方案。(六下達(dá)作業(yè)計(jì)劃,并進(jìn)行技術(shù)交底。(七檢查落實(shí)準(zhǔn)備情況。第二十七條大修理項(xiàng)目實(shí)施(一準(zhǔn)備工作落實(shí)到位后,結(jié)合生產(chǎn)情況,填寫“開(kāi)工報(bào)告單”。(二做好大修方案技術(shù)交底,組織落實(shí)大修方案。(三嚴(yán)格把好施工過(guò)程中的安全關(guān)。(四嚴(yán)格按施工網(wǎng)絡(luò)圖把握施工進(jìn)度。(五嚴(yán)格按有關(guān)技術(shù)規(guī)范把好質(zhì)量關(guān)。(六處理方案中未預(yù)見(jiàn)的問(wèn)題。(七做好施工現(xiàn)場(chǎng)清理工作及廢舊物資的回收工作。第二十八條設(shè)備大修理項(xiàng)目峻工驗(yàn)收及總結(jié)(

17、一大修理工程峻工驗(yàn)收,由水泥制造處負(fù)責(zé)組織,施工單位,設(shè)備使用單位及其它有關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo),技術(shù)人員,崗位操作人員參加。(二按大修理質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),逐項(xiàng)檢查大修理項(xiàng)目,并按有關(guān)規(guī)范進(jìn)行空載和負(fù)荷試車,運(yùn)轉(zhuǎn)狀況由操作人員填寫詳細(xì)記錄。(三驗(yàn)收合格后填寫“設(shè)備大修驗(yàn)收單”,并由使用部門、管理部門及承修單位的有關(guān)人員簽署意見(jiàn)和姓名。(四大修理竣工后,收集整理歸檔的資料有:1.施工方案2.開(kāi)工報(bào)告單3.各類檢測(cè)數(shù)據(jù)、調(diào)試數(shù)據(jù)記錄4.實(shí)際換件明細(xì)表5.修理件、改造件的圖紙資料6.所用主、輔材清單7.空、負(fù)荷試車記錄8.竣工報(bào)告及竣工驗(yàn)收單設(shè)備大修理資料均移交水泥制造處整理匯編后歸檔。第六章維修計(jì)劃實(shí)施第二十九

18、條維修方案的實(shí)施由水泥制造處根據(jù)檢修的計(jì)劃要求,按時(shí)實(shí)施檢修計(jì)劃,在檢修計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中要每天定期召開(kāi)檢修碰頭會(huì),協(xié)調(diào)處理當(dāng)天檢修中存在的問(wèn)題,布臵第二天工作,及時(shí)處理檢修中項(xiàng)目變化、進(jìn)度、安全、質(zhì)量等問(wèn)題,掌握檢修主動(dòng)權(quán)。檢修碰頭會(huì)要具有強(qiáng)制性、嚴(yán)肅性,切勿將檢修碰頭會(huì)開(kāi)成技術(shù)方案研討會(huì)。第三十條對(duì)維修關(guān)鍵項(xiàng)目、技術(shù)性較強(qiáng)的檢修項(xiàng)目,水泥制造處要組織項(xiàng)目負(fù)責(zé)人與項(xiàng)目檢修人員進(jìn)行技術(shù)方案交底,并在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行技術(shù)跟蹤把關(guān)。第三十一條維修中牢固樹(shù)立“安全第一,預(yù)防為主”的理念,所修設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)關(guān)必須打至"檢修"位臵;須停電檢修的設(shè)備,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人務(wù)必辦理停電手續(xù)方可進(jìn)行。檢

19、修人員要正確穿戴好安全保護(hù)用品,杜絕“三違”現(xiàn)象發(fā)生,并做到“四不傷害”。第三十二條集中檢修時(shí)公司組織成立檢修指揮部,實(shí)行在檢修指揮部領(lǐng)導(dǎo)下專業(yè)負(fù)責(zé)制的網(wǎng)絡(luò)化檢修管理方式,采取多部門多專業(yè)聯(lián)合辦公的形式;實(shí)行重大檢修項(xiàng)目專人負(fù)責(zé)制;成立安全、文明施工及后勤保障小組;每天定時(shí)召開(kāi)檢修碰頭會(huì);制訂驗(yàn)收及保駕方案;檢修結(jié)束建立“OK表”驗(yàn)收制度,進(jìn)行檢修總結(jié)、考核和評(píng)比。第三十三條緊急搶修的組織設(shè)備在運(yùn)行時(shí),突然發(fā)生事故或故障,而生產(chǎn)線其它設(shè)備基本完好,此時(shí)要對(duì)該設(shè)備實(shí)施緊急搶修,以盡快恢復(fù)運(yùn)行。(一設(shè)備使用單位迅速查清設(shè)備損壞的原因、部位及損失大小,據(jù)此判斷緊急搶修的可行性;(二設(shè)備使用單位調(diào)動(dòng)相

20、關(guān)人員做好設(shè)備停機(jī)的各項(xiàng)措施,如工藝操作的調(diào)整,停送電的辦理,維修人員、工器具及時(shí)到場(chǎng),安排相關(guān)人員落實(shí)其他檢修中需落實(shí)的工具、材料。(三設(shè)備使用單位會(huì)同水泥制造處等有關(guān)部門緊急研究、優(yōu)化搶修技術(shù)方案,落實(shí)搶修施工、技術(shù)負(fù)責(zé)人。(四現(xiàn)場(chǎng)人員要對(duì)投入運(yùn)行的設(shè)備進(jìn)行監(jiān)護(hù)運(yùn)行,直到穩(wěn)定運(yùn)行時(shí)為止。在組織搶修的同時(shí),組織好其他相關(guān)設(shè)備隨機(jī)維護(hù)保養(yǎng)。第三十四條維修結(jié)束后檢修紀(jì)錄的總結(jié)分析工作是提高維修水平、總結(jié)成績(jī)、找正差距;維修組織單位可在維修過(guò)程中對(duì)一些不正常情況依據(jù)相關(guān)考核制度及時(shí)予以考核,維修結(jié)束時(shí)要對(duì)完成項(xiàng)目、返工項(xiàng)目及檢修不當(dāng)造成的事故給予考核處罰。第三十五條維修結(jié)束后,維修記錄應(yīng)按要求每臺(tái)

21、主要設(shè)備填寫維修記錄,記錄與維修方案等一并存檔。第七章外委修理第三十六條外季修理項(xiàng)目由設(shè)備所在單位負(fù)責(zé)項(xiàng)目方案編制,水泥制造處組織評(píng)審。設(shè)備所在單位負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程監(jiān)控、質(zhì)量驗(yàn)收,配合水泥制造處對(duì)施工工作量和費(fèi)用核算。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程工作。第三十七條臨時(shí)、突發(fā)搶修項(xiàng)目由各設(shè)備所在單位上報(bào)水泥制造處根據(jù)年度合同聯(lián)系修理單位組織外委修理,并備案。項(xiàng)目結(jié)束后由設(shè)備所在單位按程序補(bǔ)辦相關(guān)計(jì)劃審批手續(xù)。未列入年度計(jì)劃的外委修理,要附專題說(shuō)明原因。第三十八條水泥制造處要了解各類修理的費(fèi)用信息,并對(duì)費(fèi)用進(jìn)行優(yōu)化,形成優(yōu)化意見(jiàn),作為選擇修理單位的依據(jù);第三十九條設(shè)備所在單位外委修理發(fā)生費(fèi)用超

22、過(guò)年度外委修理費(fèi)用預(yù)算時(shí),本年內(nèi)以后的任何一項(xiàng)外委修理項(xiàng)目必須報(bào)水泥制造處評(píng)審、經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。第四十條外委修理由水泥制造處負(fù)責(zé)施工合同制定,經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審核上報(bào)中聯(lián)淮海區(qū)生產(chǎn)技術(shù)中心批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)按合同組織實(shí)施。中聯(lián)淮海區(qū)生產(chǎn)技術(shù)中心、公司資產(chǎn)財(cái)務(wù)處負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督合同簽訂及履行與招標(biāo)結(jié)果的符合度。第四十一條外委修理的過(guò)程管理是外委修理的中心環(huán)節(jié),直接決定外委修理的時(shí)間與質(zhì)量。主要包括維修過(guò)程的監(jiān)督、協(xié)調(diào)、簽證、技術(shù)確定和維修后的驗(yàn)收等。(一重大項(xiàng)目的外委修理,水泥制造處組織召開(kāi)準(zhǔn)備會(huì)議,主要根據(jù)生產(chǎn)線的系統(tǒng)檢修計(jì)劃進(jìn)行整體安排,依據(jù)合同和維修項(xiàng)目的特點(diǎn)督促并協(xié)調(diào)施工單位做好以下準(zhǔn)備:1.與施

23、工單位共同制訂外委修理的施工計(jì)劃,明確專門負(fù)責(zé)人,對(duì)外委修理的各項(xiàng)目進(jìn)度要內(nèi)容明確;針對(duì)維修項(xiàng)目的需要,明確施工單位做方案的項(xiàng)目,并對(duì)施工單位的方案進(jìn)行審核,達(dá)成一致意見(jiàn);2.根據(jù)維修項(xiàng)目、方案,明確需要的工具、備件、材料及落實(shí)責(zé)任人;3.明確施工單位進(jìn)廠時(shí)間,并協(xié)助施工單位落實(shí)維修人員、工具材料到位等工作;4.對(duì)工程機(jī)械的維修、專項(xiàng)的檢測(cè)校驗(yàn)等維修,維修前要做好生產(chǎn)組織的協(xié)調(diào),避免設(shè)備維修影響生產(chǎn)運(yùn)行。(二維修過(guò)程的監(jiān)督與協(xié)調(diào)針對(duì)不同性質(zhì)的外委修理采取不同的方式。水泥制造處安排項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)外委修理項(xiàng)目監(jiān)督和協(xié)調(diào),檢修中公司組織召開(kāi)的檢修協(xié)調(diào)會(huì),外委修理單位要參與通報(bào)維修進(jìn)度,說(shuō)明需要協(xié)調(diào)的問(wèn)

24、題,要求及時(shí)處理,掌控外委修理的進(jìn)度和質(zhì)量。監(jiān)督和協(xié)調(diào)的主要內(nèi)容如下:1.進(jìn)度監(jiān)督與協(xié)調(diào)(1按照維修計(jì)劃對(duì)維修的進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控,尤其對(duì)生產(chǎn)線集中檢修中的外委修理項(xiàng)目,嚴(yán)格控制維修進(jìn)度,確保檢修的整體進(jìn)度受控;(2對(duì)影響維修進(jìn)度可能的原因要事先預(yù)測(cè),一旦維修進(jìn)度滯后,要及時(shí)分析原因,督促并協(xié)助施工單位落實(shí)到位;屬本單位原因,要盡快協(xié)調(diào)解決,并向施工單位說(shuō)明原因,使其提前做好準(zhǔn)備,爭(zhēng)取其配合;(3對(duì)交叉施工要重點(diǎn)做好協(xié)調(diào);(4對(duì)維修過(guò)程中使用的工具、材料等要按計(jì)劃落實(shí)到位,對(duì)施工單位提供的工具、材料要督促并協(xié)調(diào)施工單位落實(shí)到位;(5對(duì)施工方案造成施工進(jìn)度滯后,要積極協(xié)調(diào)施工單位并組織專業(yè)人員對(duì)施工方案進(jìn)行研討和修訂;(6要熟悉維修工作量,了解施工單位提供的維修人員工器具,判斷施工單位能否滿足項(xiàng)目維修的需要,及時(shí)督促并協(xié)助施工單位落實(shí)相關(guān)工作。2.質(zhì)量監(jiān)督(1按照維修計(jì)劃和施工方案對(duì)每個(gè)施工節(jié)點(diǎn)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控,維修前了解維修的關(guān)鍵環(huán)節(jié);(2高度重視