2020年現(xiàn)代企業(yè)管理的實習(xí)報告

1、現(xiàn)代企業(yè)管理的實習(xí)報告實習(xí)單位：寶鋼集團(tuán)上海浦東鋼鐵公司實習(xí)時間： 20xx 年 1 月 1 日 1 月 3 日指導(dǎo)老師：實習(xí)目的：經(jīng)過一學(xué)期現(xiàn)代企業(yè)管理的學(xué)習(xí)，對現(xiàn)代企業(yè)管理的定義、基本功能、各個環(huán)節(jié)管理有了一定的理論基礎(chǔ)，通過實習(xí)將這些理論與實際的操作相結(jié)合，在實踐中提高運(yùn)用知識的能力。實習(xí)方法：訪問法、資料收集法。資料收集的方法： 網(wǎng)上收集。公司基本情況：公司地處上海浦東新區(qū) , 占地面積 3181.88 畝,廠區(qū)西面和北面瀕臨黃浦江 , 岸線總長度 1747 米。在崗人數(shù)由 1999年的 2.05 萬人精簡到現(xiàn)在的 8000 人。有煉鋼、特鋼 2 個煉鋼廠 , 厚板、中板 2 個軋鋼廠

2、 , 具有中厚板 240 萬噸的綜合生產(chǎn)能力。 20xx 年浦鋼鋼產(chǎn)量 152.35 萬噸 , 同比增長 4.4%: 鋼材產(chǎn)量 238.21 萬噸 , 比 20xx 年增加 20.97 萬噸 , 同比增長 13.61%;實現(xiàn)銷售收入 84.35 億元。公司簡介：寶鋼集團(tuán)上海浦東鋼鐵公司 （原上海第三鋼鐵廠） ，始建于 1913 年?，F(xiàn)年產(chǎn)鋼和鋼材各達(dá) 250 萬噸和 200 萬噸，為全國500 家最大工業(yè)企業(yè)和全國冶金行業(yè)的特大型重點(diǎn)骨干企業(yè)之一。公司能冶煉 755 個鋼種，軋制 1300 多品種規(guī)格。本公司產(chǎn)品被廣泛用于機(jī)械、造船、化工、煤礦、電力、建筑、汽車、航天等工業(yè)行業(yè)以及軍工和出口，

3、在國內(nèi)外享有盛譽(yù)。 97 年全公司質(zhì)量體系通過ISO9002標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證，公司產(chǎn)品的質(zhì)量認(rèn)證覆蓋面達(dá)到100。主要產(chǎn)品：各類普碳鋼、低合金鋼、合金鋼、不銹鋼薄板、中板、寬厚板、各類低合金帶肋鋼筋和異型鋼材以及大小型鑄鋼件和鑄鐵件（型鋼 20xx 年 4 月停產(chǎn)）。主要系統(tǒng)設(shè)備：煉鋼系統(tǒng)設(shè)備有轉(zhuǎn)爐、直交流電爐，其中有2座 100 噸直流電弧爐、LF 鋼包精煉爐、VD真空精煉爐和一臺 300*2000 毫米板坯連鑄機(jī)；軋鋼系統(tǒng)設(shè)備有 ?985?l800*4200 毫米四輥可逆式粗軋機(jī)、 ?1020?2000?3300 毫米四輥可逆式精軋機(jī)以及中小型材軋機(jī)等。整個裝備處于國內(nèi)領(lǐng)先水平。公司內(nèi)部管理的改革

4、：一個成功的企業(yè)離不開本組織內(nèi)部的改革和創(chuàng)新，三鋼公司長期以來堅持以內(nèi)部改革來拉動經(jīng)濟(jì)的增長， 并取得了很好的效果。公司內(nèi)部管理考核指標(biāo)的改革完善了內(nèi)部分公司的各項指標(biāo)考核制度，公司成立了以制作部牽頭的考核小組， 分月份分別對四個分公司進(jìn)行內(nèi)部管理指標(biāo)考核，主要分三大塊進(jìn)行考核 1、績效責(zé)任制的考核（生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)） 2、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的考核（計劃、控制、考核） 3、客戶誠信度的考核（按時、按量、按質(zhì)的履行）。工資考核的改革創(chuàng)新薪酬分配制度，激勵員工生產(chǎn)積極性，公司破除以前的鐵工資制度， 先后對工資的制定和考核進(jìn)行了調(diào)整， 從加法工資制調(diào)整到減法工資制，具體操作方式為： 1、加法工資制：改變以前

5、的鐵工資制度， 先確定一個最底的工資標(biāo)準(zhǔn)， 再從底到高層層加碼，讓員工有取得高工資的動力和希望， 進(jìn)而促進(jìn)了勞動生產(chǎn)率，增加了員工的收入和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。 2、減法工資制：先確定最高的工資額和相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)，通過指標(biāo)進(jìn)行減法式考核。目的：讓員工保持最佳的勞動生產(chǎn)率，進(jìn)而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。具體運(yùn)作：在執(zhí)行加法工資制后， 員工并沒有時時維持在一個高的工資標(biāo)準(zhǔn)，也就是說沒有達(dá)到最佳的勞動生產(chǎn)率，因此公司在進(jìn)行多方面調(diào)查后，首先確定一個最高的工資額和相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)，通過每月制作部和其他相應(yīng)科室的考核，對未完成的指標(biāo)一一扣除。公司科技質(zhì)量工作目標(biāo)的改革良好的公司建制。必須要有科學(xué)全面的目標(biāo)，為此，三鋼公

6、司加大了對內(nèi)部管理目標(biāo)的考核，以技術(shù)、客戶、質(zhì)量、研發(fā)為主線。具體目標(biāo)構(gòu)成為：1 、技術(shù)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)；2 、服務(wù)用戶目標(biāo)；3 、質(zhì)量管理目標(biāo)；4 、技術(shù)質(zhì)量攻關(guān)目標(biāo)；5 、新產(chǎn)品開發(fā)目標(biāo)。公司財務(wù)實行財務(wù)委派制，由公司總財務(wù)部門一級管理（直線制管理），在一定程度上杜絕了長期以來國有企業(yè)存在的小金庫問題，同時也加大了公司財務(wù)的透明程度， 縮減了公司成本， 提高了財務(wù)管理效率。制作部管理體系以服務(wù)生產(chǎn)，指導(dǎo)生產(chǎn)，組織生產(chǎn)為目的，公司在對制作部具體工作落實上狠下了工夫， 使其發(fā)揮更大的作用： 制作部具體負(fù)責(zé)：1 、全廠的生產(chǎn)組織和計劃；2 、技術(shù)質(zhì)量（大生產(chǎn)的技術(shù)質(zhì)量）；3 、全廠的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的制定；4

7、、合同的評審、跟蹤和落實等。用合同來指導(dǎo)生產(chǎn)三鋼公司以銷定產(chǎn)，以合同指導(dǎo)生產(chǎn)的經(jīng)營方式，縮減了成本，節(jié)約了開支，減少了庫存，最大程度的發(fā)揮了資金的使用效率。從以上了解的情況看，我認(rèn)為該公司還要以市場需求為導(dǎo)向，以結(jié)構(gòu)調(diào)整為重點(diǎn)，實施“精品戰(zhàn)略”；進(jìn)一步增強(qiáng)市場觀念、品種觀念、效益觀念、服務(wù)觀念；加大市場開拓力度，積極拓展銷售渠道，完善營銷策略，為未來 23 年內(nèi)陸續(xù)釋放的產(chǎn)能擴(kuò)張培育市場基礎(chǔ)；加強(qiáng)營銷管理，深化“研、產(chǎn)、供、銷”機(jī)制改革，全面鞏固并提高本公司的經(jīng)濟(jì)效益和市場競爭力。 除此之外還要毫不動搖的狠抓人力資源管理。一個企業(yè)的發(fā)展，歸根結(jié)底，在于人才，在于充分挖掘人才的潛力，使其為企業(yè)服務(wù)。企業(yè)的管理者不在于他像關(guān)羽一樣“千軍萬馬中，取上將首級”，也不在于他像張良一樣“運(yùn)籌帷幄，決勝千里之外”，重要的是他能否找到和使用好這樣的人，即識人用人能力的大小決定了一個企業(yè)管理者的發(fā)展遠(yuǎn)景。 古往今來，這樣的例子有很多。劉邦用蕭何、張良、韓信，建立漢朝后曾說過， 我管理不如蕭何，計謀不如張良，領(lǐng)兵打仗不如韓信，但是我成功了，因為我很好地使用他們，大家都成就了一番豐功偉績。企業(yè)必須實施兩手抓、兩手都要強(qiáng)的職工隊伍建設(shè)方針。一方面要繼續(xù)面向社會，廣開才路，大力引進(jìn)高素質(zhì)人才；同時對在職職工要積極培養(yǎng)和關(guān)心，實現(xiàn)“三留人”，即情感留人，待遇留人，事業(yè)留人。另一方面，對現(xiàn)有職工隊伍進(jìn)行