


下載本文檔
版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領
文檔簡介
1、精益生產制造的起源豐田公司在探索新的生產模式的過程中發(fā)現(xiàn),小批量生產比大批量生產成本更低,而造成這種現(xiàn)象的原因有兩個:第一,小批量生產不需要大批量生產那樣大量的庫存、設備和人員;第二,在裝配前,只有少量的零件被生產,發(fā)現(xiàn)錯誤可以立即更正。根據(jù)后一個原因,豐田得出結論,應該將產品的庫存時間控制在兩小時以內,這就是精益生產方式(jit)和零庫存的雛形。事實上后來jit生產還推廣到與合作伙伴之間的合作,確定了這種模式下制造企業(yè)與合作伙伴之間親密的依賴關系。為了實現(xiàn)隨時發(fā)現(xiàn)并糾正錯誤,必須有由高度熟練和具有高度責任感的工人組成的工作小組。在流水線生產模式中,組裝線上的工人只是重復一些簡單的動作,而不對
2、產品的質量負責,產品質量由專門的檢驗部門在產品整體裝配完畢后進行檢查。但事實上組裝線上的工人最了解第一線的情況,如果在組裝線上就將生產中出現(xiàn)的錯誤進行糾正,那就不會出現(xiàn)因錯誤積累而導致大量拆卸返修的現(xiàn)象。所以豐田公司按生產將工人分組,每個小組隨時糾正本組生產過程中出現(xiàn)的錯誤,并且定期集體討論,提出改進工藝流程的建議,這就是成組技術和質量控制的早期形式。當然在剛剛實施隨時糾正錯誤的做法時,組裝線老是停下來,但當所有的工作小組掌握了經(jīng)常出現(xiàn)的差錯,并對發(fā)現(xiàn)差錯原因有了一定經(jīng)驗之后,差錯的數(shù)量大為減少。因為每個工作小組的工人對他們的生產負責,所以他們有權決定如何提高生產力水平,并自己實施改進措施,也
3、就是說工人有進行決策的權力。而在授權給生產小組方面,除了給予他們改進生產的權利,還賦予工作組長強大的行政權力,組長可以根據(jù)小組成員的表現(xiàn)晉升工作出色的成員。這種管理方式改變了企業(yè)的生產文化,為日后精益制造模式的發(fā)展打下了基礎。減少資源浪費是核心精益思想和浪費直接對立。浪費包括很多類型,如:閑置的庫存、不必要的工序、商品的不必要運輸、超過需求的生產、人員的不必要調動、各種等待等,所有這些日常生產中可能很少為人們所注意的活動,都是精益生產培訓思想反對和致力消除的。從企業(yè)獲取訂單到生產過程,再到最后的銷售,消除浪費的思想貫穿始終。出于消除浪費的考慮,出現(xiàn)了“拉動”式生產方式,這與傳統(tǒng)的“推式”原理正
4、好相反。從滿足客戶的需求到生產流程內部,都是采用這樣方式:工廠的生產需求由客戶決定,而在進行生產時,每一個生產過程如何生產都是由下一個生產過程的需求決定,如果沒有需求,一定不生產額外的產品,從而消除額外庫存。企業(yè)生產中的這種“拉動”式生產,通常通過“看板”機制來實現(xiàn),每一個生產過程通過“看板”確認下一個“客戶”是否有請求,有了請求才進行生產。jit是基于這種“拉動”式的供貨機制,即以合適的零件、好的質量、正確的數(shù)量,在合適的時間提供給生產,只有在需要生產的時候,才調用合適的物資。而jit機制后來用于與供應商的合作,這樣生產商的大部分物資都可以存放在供應商那里,從而減少了制造企業(yè)自身的庫存。在企業(yè)內部,車間之間不必要的運輸也是一種浪費,有效地設計生產車間的順序,可以消除這種浪費。同樣地,車間內部的位置確定也應該圍繞生產小組的流程設計來安排。消除浪費是精益思想的核心,準時生產和零庫存是降低生產成本和縮短生產周期的主要方法。除此之外,全面質量管理是保證產品質量,達到零缺陷目標的主要措施,而成
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 未成年檢察專項活動方案
- 機關單位活動方案
- 本公司優(yōu)惠活動方案
- 普安洗車活動方案
- 林業(yè)公司布展活動方案
- 普法先行活動方案
- 景區(qū)種草達人活動方案
- 機關益智活動方案
- 春節(jié)酒店活動策劃方案
- 服裝論壇活動策劃方案
- 竹類樹種識別與應用-剛竹類
- 五年級上冊閱讀理解題20套(帶答案)
- 《兩辦意見》解析培訓課件-2024年
- 糖尿病中醫(yī)科普知識講座總結
- 農資銷售半年工作總結報告
- 物控培訓教程預防呆滯料與庫存控制的實用方法
- 審評茶培訓課件
- 2024智慧園區(qū)建設規(guī)范
- 鄉(xiāng)土文學與地域文化
- 上海電氣SEC-W02-1250風機運行規(guī)程
- 對外漢語教學導論復習
評論
0/150
提交評論