xx動(dòng)力開發(fā)公司績效工資分配方案

1、xx 動(dòng)力開發(fā)公司績效工資分配方案（試行）為了切實(shí)貫徹落實(shí)公司績效管理制度，使員工收入與績效掛鉤、與自己的貢獻(xiàn)掛鉤，充分體現(xiàn)公司、員工相互依存關(guān)系，保證公司績效管理工作的深入開展，持續(xù)、全面提高公司績效，特制定本方案。一、績效工資分配的基本原則1、按績效分配的原則 。企業(yè)績效高低體現(xiàn)了對員工的回報(bào)，員工績效大小體現(xiàn)了個(gè)人對公司的貢獻(xiàn)，按績效分配是按勞分配原則的具體體現(xiàn)，績效工資將以月度績效目標(biāo)評估結(jié)果為依據(jù)進(jìn)行分配。2、組織績效優(yōu)先的原則。組織績效是個(gè)人收入的保證，組織績效高于個(gè)人績效。本方案按公司、部門績效工資預(yù)算和績效大小確定月績效工資額，由責(zé)任單位根據(jù)班組、員工個(gè)人績效自主、公開進(jìn)行再分

2、配。3、動(dòng)態(tài)分配的原則。 本方案根據(jù)公司、部門、員工月度三級績效完成情況進(jìn)行適時(shí)、動(dòng)態(tài)分配。4、循序漸進(jìn)的原則。 本方案根據(jù)公司績效管理初步建立，隨著績效管理制度的完善，績效工資分配的力度將逐步增大。二、績效工資分配方法：1、績效工資一級分配：發(fā)放額度與公司當(dāng)月最重要的績效目標(biāo)利潤、安全和重要目標(biāo)任務(wù)完成情況掛鉤等，確定公司月績效工資總額。計(jì)算公式：公司月績效工資總額 =績效工資含量 ×月度利潤 ×公司一級指標(biāo)實(shí)績評估結(jié)果（ %）說明：績效工資含量 =月公司績效工資預(yù)算 / 月度利潤預(yù)算月公司績效工資預(yù)算 =現(xiàn)有月度綜合獎(jiǎng)金 +績效考核崗薪工資績效考核崗薪工資 =崗級

3、15; X元（ X：全民 =40，集體 =20）2、績效工資二級分配：公司月績效工資總額確定后，按責(zé)任單位績效工資所占公司績效工資的比例，與責(zé)任單位月度績效目標(biāo)完成情況掛鉤，確定責(zé)任單位月績效工資總額。計(jì)算公式：責(zé)任單位月績效工資總額=公司月績效工資總額 ×責(zé)任單位績效工資比例 ×責(zé)任單位關(guān)鍵績效目標(biāo)評估結(jié)果（%）+責(zé)任單位非關(guān)鍵績效目標(biāo)評估 +領(lǐng)導(dǎo)獎(jiǎng)懲說明：責(zé)任單位績效工資比例，即責(zé)任單位績效工資預(yù)算占公司績效工資預(yù)算的比例。3、責(zé)任單位績效工資再分配：由各責(zé)任單位根據(jù)績效考核分配的原則自行負(fù)責(zé)，各責(zé)任單位在次月初對照班組、個(gè)人月度績效目標(biāo)評估標(biāo)準(zhǔn)，對上月度班組、個(gè)人績效

4、目標(biāo)完成情況進(jìn)行評估，根據(jù)班組或員工的績效結(jié)果確定班組或員工個(gè)人月度績效工資的分配額。個(gè)人月度績效考評表滿分均為100 分，但考慮到一是全民與集體人員提取的績效考核崗薪工資標(biāo)準(zhǔn)不同，二是不同崗級的績效工資也不一樣這兩種情況，因此，對個(gè)人月度績效考評得分進(jìn)行系數(shù)修正，以崗級 8 檔的集體人員月度績效考評分為基準(zhǔn)，其修正辦法為： 修正系數(shù)的確定設(shè)定崗級 8 檔的集體人員的修正系數(shù)為1，則 X 檔全民、集體人員的績效得分修正系數(shù)為：X 檔修正系數(shù) =X 檔績效工資÷ 8 檔集體人員績效工資 修正后的個(gè)人月度績效考評得分的確定修正后得分個(gè)人月度績效考評表得分×修正系數(shù)三、績效工資發(fā)

5、放程序1、 確定公司績效工資預(yù)算。 每年底辦公室會同財(cái)務(wù)、工段等部門，在對次年利潤、卸煤量等重要績效目標(biāo)進(jìn)行預(yù)測的基礎(chǔ)上，測算出次年績效工資總額，并根據(jù)集團(tuán)公司綜合目標(biāo)利潤要求進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。2、 責(zé)任單位績效工資發(fā)放程序。（1）績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組15 日前完成公司一、二級績效評審結(jié)果的匯總、公示工作，并將結(jié)果報(bào)財(cái)務(wù)。（2）財(cái)務(wù)根據(jù)公司一、二級指標(biāo)評審結(jié)果，16日前完成責(zé)任單位月度績效工資發(fā)放工作。（3）各責(zé)任單位根據(jù)班組和員工的績效考核結(jié)果，自行制訂再分配方案。每月25 日前將分配情況報(bào)辦公室備案。四、績效工資提取和使用要求1、績效工資的考核與提取：各責(zé)任單位在績效工資再分配中，要按員工績效和公司有關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行嚴(yán)格考核，考核所扣績效工資留在責(zé)任單位。2、建立績效工資分配公示制度。各責(zé)任單位要按制度規(guī)定公示再分配方案、班組內(nèi)部再分配方案和績效考核情況，提高分配過程的