萬(wàn)科全套工作指引手冊(cè)43

1、上海萬(wàn)科實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司工作指引簡(jiǎn)明手冊(cè)說(shuō)明一、編制和使用說(shuō)明1、編制依據(jù)該手冊(cè)依據(jù)國(guó)家有關(guān)建設(shè)管理法規(guī)和萬(wàn)科項(xiàng)目工程管理程序及相關(guān)合同條款編制。2 、內(nèi)容及使用范圍本手冊(cè)是上海萬(wàn)科實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司經(jīng)理部編制，指導(dǎo)監(jiān)理公司和各承建商按照國(guó)家有關(guān)建設(shè)法律、法規(guī)和萬(wàn)科地產(chǎn)有關(guān)工程管理程序開(kāi)展項(xiàng)目建造工作的指引手冊(cè)，同時(shí)也可以作為項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)各承建商和監(jiān)理公司是否圓滿履行合同的評(píng)價(jià)依據(jù)，同時(shí)，也作為萬(wàn)科項(xiàng)目部工程師日常項(xiàng)目管理控制過(guò)程中的指引手冊(cè)。該手冊(cè)適用于萬(wàn)科項(xiàng)目部各合作商進(jìn)場(chǎng)營(yíng)建過(guò)程，主要包括項(xiàng)目的項(xiàng)目營(yíng)建階段、竣工驗(yàn)收階段、物業(yè)移交驗(yàn)收階段及保修階段中。3、嚴(yán)格性監(jiān)理和各承建商或其它合作方需

2、嚴(yán)格按照合同和該手冊(cè)規(guī)定的程序開(kāi)展?fàn)I建活動(dòng)中的各項(xiàng)工作。4 、內(nèi)容更新手冊(cè)頒布后，遇有制度上的變更或流程上的增減，萬(wàn)科經(jīng)理部負(fù)責(zé)變更手冊(cè)的相關(guān)內(nèi)容。二、項(xiàng)目部職責(zé)為更好地做好指引手冊(cè)的執(zhí)行落實(shí)工作，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)：1、 督促和檢查監(jiān)理是否嚴(yán)格按照指引手冊(cè)的要求開(kāi)展各項(xiàng)監(jiān)理工作；2、 督促和檢查各承包商和供應(yīng)商是否嚴(yán)格按照指引手冊(cè)的要求開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)，是否滿足合同要求及國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范要求；3、 手冊(cè)內(nèi)容的更新；4、 依照指引手冊(cè)規(guī)定開(kāi)展自身的項(xiàng)目工程管理工作；三、注意事項(xiàng)1 、各合作方對(duì)手冊(cè)有關(guān)程序產(chǎn)生疑問(wèn)時(shí)，可向項(xiàng)目部咨詢，聯(lián)系電話；2、保密：本手冊(cè)僅供萬(wàn)科項(xiàng)目

3、各合作方使用查閱，未經(jīng)項(xiàng)目部書(shū)面特別授權(quán)，不得供其它人員借閱、復(fù)印或以任何形式加以使用。上海萬(wàn)科實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司經(jīng)理部目錄合作方進(jìn)場(chǎng)須知速查表項(xiàng)目簡(jiǎn)介工程文件傳遞流程現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理制度變更簽證管理辦法工程進(jìn)度款和結(jié)算管理辦法甲供材料設(shè)備管理辦法工程會(huì)議制度項(xiàng)目質(zhì)量管理辦法圖像記錄和報(bào)送規(guī)定監(jiān)理月度考核獎(jiǎng)罰辦法支持性表格序提交方信息名稱號(hào)1.監(jiān)理方監(jiān)理大綱、監(jiān)理大綱監(jiān)理實(shí)施細(xì)則2.監(jiān)理方安全文明大檢查報(bào)告合作方進(jìn)場(chǎng)須知速查表提交時(shí)間格式文件監(jiān)理大綱審批表進(jìn)場(chǎng) 7 天內(nèi)監(jiān)理規(guī)劃審批表監(jiān)理細(xì)則審批表每月 5日和按照國(guó)家有關(guān)評(píng)分表格20 日兩次接收方業(yè)主業(yè)主需提交電子版3.監(jiān)理方監(jiān)理月報(bào)4.監(jiān)理

4、方監(jiān)理月度考核5.監(jiān)理方工程周例會(huì)會(huì)議紀(jì)要施工組織設(shè)計(jì)6.承建商（含現(xiàn)場(chǎng)安全文明方案）1.承建商日?qǐng)?bào)表周報(bào)表2.承建商（含周進(jìn)度計(jì)劃）3.承建商月進(jìn)度計(jì)劃工程進(jìn)度款4. 承建商( 含變更簽證 )每月25日每月第一個(gè)星期一會(huì)后一天內(nèi)進(jìn)場(chǎng) 7天內(nèi)每天早上9:00每周一下午5:00每月 1日每月20日監(jiān)理月報(bào)版本 .doc監(jiān)理月度考核考核數(shù)據(jù)記錄表監(jiān)理月度考核評(píng)議表監(jiān)理工程例會(huì)會(huì)議紀(jì)要施工組織設(shè)計(jì)審批表工程日?qǐng)?bào)表工程周報(bào)表工程月計(jì)劃表進(jìn)度款申請(qǐng)報(bào)告進(jìn)度款封面進(jìn)度款清單月度完成工程量清單表月度資金計(jì)劃進(jìn)度款形象進(jìn)度分項(xiàng)工程質(zhì)量控制證明變更簽證申報(bào)匯總表變更簽證單業(yè)主需提供電子版業(yè)主業(yè)主需提供電子版監(jiān)理

5、監(jiān)理轉(zhuǎn)發(fā)業(yè)主監(jiān)理次日轉(zhuǎn)發(fā)業(yè)主監(jiān)理監(jiān)理轉(zhuǎn)發(fā)業(yè)主監(jiān)理 3 天審批后提交業(yè)主方監(jiān)理 3 天審批后提交業(yè)主方5.承建商甲供材料采購(gòu)供應(yīng)申請(qǐng)6.承建商變更簽證每月 20 日甲供材料、設(shè)備采購(gòu)申請(qǐng)計(jì)劃表增加工程現(xiàn)場(chǎng)變更簽證單每月20日（附 工程業(yè)務(wù)指令單、設(shè)計(jì)變更監(jiān)理 3 天審批后提交業(yè)主方監(jiān)理 3 天審批后提交業(yè)主方7.承建商緊急事件8.承建商工程結(jié)算9.業(yè)主方總承建商月度檢查10.業(yè)主方監(jiān)理月度檢查11.業(yè)主方監(jiān)理考核12.業(yè)主方其它往來(lái)文件立即通知工程竣工驗(yàn)收后 1個(gè)月內(nèi)每月一次每月一次每月一次隨時(shí)單）無(wú)工程結(jié)算工作交接單工程結(jié)算資料確認(rèn)單結(jié)算款申請(qǐng)封面結(jié)算款目錄工程量及單價(jià)表格（合同內(nèi)） 工程量及

6、單價(jià)表格（合同外）在建工程總包單位工作質(zhì)量評(píng)分檢查表在建工程建設(shè)監(jiān)理工作質(zhì)量評(píng)分檢查表監(jiān)理月度考核匯總表工程業(yè)務(wù)聯(lián)系單工程委托書(shū)工程違約索賠通知單工程委托書(shū)工程業(yè)務(wù)指令單設(shè)計(jì)變更單增加工程現(xiàn)場(chǎng)簽證單獎(jiǎng)勵(lì)通知單扣款通知單事后需由監(jiān)理提交專項(xiàng)報(bào)告直接交業(yè)主方電話通知電話通知電話通知以上日期如遇到節(jié)假日則順延到下個(gè)工作日返回目錄項(xiàng)目簡(jiǎn)介1、項(xiàng)目概況補(bǔ)充2、項(xiàng)目部管理架構(gòu)及職責(zé)萬(wàn)科項(xiàng)目經(jīng)理部，負(fù)責(zé)項(xiàng)目營(yíng)建工程中的質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制，其主要職責(zé)如下：序號(hào)部門主要職責(zé)目標(biāo)要求1項(xiàng)目建設(shè)的操作和協(xié)調(diào)中主動(dòng)、及時(shí)、全面地跟蹤掌握與本項(xiàng)目有關(guān)的各職心能部門的工作情況2項(xiàng)目工期、進(jìn)度控制管理工程按計(jì)劃竣工3項(xiàng)目

7、質(zhì)量控制管理符合國(guó)家及相關(guān)部門規(guī)定并達(dá)到公司下達(dá)的質(zhì)量目標(biāo)4項(xiàng)目建造成本控制管理通過(guò)一系列優(yōu)化管理，使建造成本控制在計(jì)劃之內(nèi)，及時(shí)完成竣工結(jié)算5項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中設(shè)計(jì)問(wèn)題根據(jù)設(shè)計(jì)部門的配合情況以及項(xiàng)目總經(jīng)理的判斷，的應(yīng)急處理及時(shí)安排項(xiàng)目部人員解決設(shè)計(jì)問(wèn)題6銷售現(xiàn)場(chǎng)配合管理按計(jì)劃提交銷售場(chǎng)地及相應(yīng)的銷售通道7項(xiàng)目竣工驗(yàn)收手續(xù)辦理按公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃要求辦理竣工備案8項(xiàng)目入伙后客戶質(zhì)量投訴配合公司相關(guān)部門及時(shí)妥善處理并安排專職人員問(wèn)題處理、維修負(fù)責(zé)，提高客戶滿意度，避免影響公司形象9培養(yǎng)項(xiàng)目管理后備人員培養(yǎng)一到兩位3、其它合作方：序號(hào)合作方 / 第三方主要聯(lián)系人負(fù)責(zé)范圍聯(lián)系電話1.2.3.4.5.6.7.8

8、.9.10.11.12.工程文件傳遞流程1. 目的規(guī)范萬(wàn)科項(xiàng)目經(jīng)理部、承建商及監(jiān)理、設(shè)計(jì)等合作方之間工程文件傳遞的及時(shí)性、適用性和有效性，以保障工程文件的可追溯性。2. 適用范圍適用于萬(wàn)科項(xiàng)目各合作方之間文件的編制、傳遞、歸檔。3. 術(shù)語(yǔ)和定義工程文件：在此特指項(xiàng)目管理部、監(jiān)理單位、各承建商和其它合作方在工程程建設(shè)過(guò)程中產(chǎn)生的與工程建設(shè)相關(guān)文件資料的總稱；4. 原則專人負(fù)責(zé)原則： 項(xiàng)目建造過(guò)程中，各合作方都必須配備專職資料管理員或項(xiàng)目秘書(shū)，負(fù)責(zé)所有工程文件的接收、標(biāo)識(shí)、登記、發(fā)放、回收、移交及歸檔工作；所有經(jīng)資料管理員登記的文件均為有效文件，代表收文方已知悉文件內(nèi)容；業(yè)主方由 負(fù)責(zé)文件管理工作

9、，所有承建商的往來(lái)文件必須通過(guò)項(xiàng)目秘書(shū)，嚴(yán)禁通過(guò)主管工程師傳遞往來(lái)文件。時(shí)效性原則： 項(xiàng)目建造過(guò)程中，各方間往來(lái)文件必須及時(shí)，通常各方間往來(lái)文件傳遞在簽字簽收后不超過(guò) 48 小時(shí)內(nèi)回復(fù)，如超過(guò)時(shí)限無(wú)回復(fù)，則代表該文件內(nèi)容已被知悉并接受；特殊文件（簽證、進(jìn)度款）的傳遞時(shí)限見(jiàn)具體的流程，如超過(guò)此時(shí)限提交經(jīng)濟(jì)類文件，該月工程進(jìn)度款暫緩支付。可追溯性原則： 所有往來(lái)各方的文件必須做好收發(fā)文記錄工作，簽收姓名、時(shí)間，做為文件送達(dá)生效的記錄憑證，同時(shí)文件存檔由各相關(guān)單位按照各自制度歸檔，以便查閱和追溯。傳遞流程唯一性原則： 為保證傳遞流程的及時(shí)性和準(zhǔn)確性，監(jiān)理公司做為文件流程傳遞中心，各方文件需通過(guò)監(jiān)理方

10、傳遞，同時(shí)監(jiān)理備檔一份，監(jiān)理方必須及時(shí)傳遞，傳遞時(shí)限為不超過(guò)當(dāng)日或12 小時(shí)，各方間的文件傳遞流程需按照以下流程傳遞，禁止跨越此流程傳遞文件。時(shí)間唯一性原則：原則上要求，各方往來(lái)文件應(yīng)集中在一定時(shí)間，項(xiàng)目部每日下午4：00 開(kāi)始為當(dāng)日文件傳遞時(shí)間。萬(wàn)科項(xiàng)目經(jīng)理第三方各承建商或其部監(jiān)理公司它合作方設(shè)計(jì)院等設(shè)計(jì)部門嚴(yán)肅性原則： 任何單位均不能拒絕簽收其它方的任何往來(lái)文件，對(duì)文件內(nèi)容持有異議，應(yīng)以書(shū)面文件的形式回復(fù)。表格統(tǒng)一性原則： 各承建商的往來(lái)文件需按照各自文件規(guī)定，統(tǒng)一樣式，進(jìn)場(chǎng)時(shí)需提交各項(xiàng)往來(lái)文件的模板給監(jiān)理和業(yè)主備檔，往來(lái)文件按照提交格式行文并編號(hào)備檔。5. 支持性表格常用工程用表格式：1

11、. 工程業(yè)務(wù)聯(lián)系單格式2. 工程委托書(shū)格式3. 工程違約索賠通知單格式4. 工程委托書(shū)格式5. 工程業(yè)務(wù)指令單格式6. 設(shè)計(jì)變更單格式7. 增加工程現(xiàn)場(chǎng)簽證單格式8. 獎(jiǎng)勵(lì)通知單格式9. 扣款通知單格式10. 甲供材料、設(shè)備采購(gòu)申請(qǐng)計(jì)劃表格式11. 材料設(shè)備驗(yàn)收表格式12. 在建工程總包單位工作質(zhì)量評(píng)分檢查表格式13. 付款申請(qǐng)報(bào)告格式14. 進(jìn)度款封面格式15. 進(jìn)度款編制說(shuō)明格式16. 進(jìn)度款清單 月度完成工程量清單表格式17. 月度資金計(jì)劃格式18. 進(jìn)度款形象進(jìn)度格式19. 變更簽證申報(bào)匯總表格式20. 工程結(jié)算工作交接單格式21. 工程結(jié)算資料確認(rèn)單格式22. 結(jié)算款申請(qǐng)封面格式23

12、. 結(jié)算款目錄格式24. 工程量及單價(jià)表格（合同內(nèi)） 格式25. 工程量及單價(jià)表格（合同外） 格式26. 工程周報(bào)表格式27. 會(huì)議簽到表格式28. 監(jiān)理工程例會(huì)會(huì)議紀(jì)要格式29. 月度質(zhì)量文件匯總表格式30. 工程日?qǐng)?bào)表格式31. 質(zhì)量檢驗(yàn)批要求表格式32. 監(jiān)理月度考核數(shù)據(jù)記錄表格式33. 監(jiān)理月度考核評(píng)議表格式34. 監(jiān)理月度考核匯總表格式35. 在建工程建設(shè)監(jiān)理工作質(zhì)量評(píng)分檢查表格式36. 監(jiān)理大綱審批表格式37. 監(jiān)理規(guī)劃審批表格式38. 監(jiān)理細(xì)則審批表格式現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理制度1. 目的通過(guò)預(yù)防及控制措施，督促各承建商做好現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理，已達(dá)到萬(wàn)科房地產(chǎn)公司關(guān)于現(xiàn)場(chǎng)安全文明

13、施工要求和國(guó)家有關(guān)規(guī)范要求。通過(guò)預(yù)防及控制措施，減少項(xiàng)目施工過(guò)程中出現(xiàn)安全事故的概率。以及改善施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)形象及環(huán)境。明確總承建商和各分包商（含業(yè)主方直接分包單位）關(guān)于現(xiàn)場(chǎng)安全水電接駁和水電費(fèi)分?jǐn)?、垃圾清運(yùn)等等問(wèn)題，減少糾紛。2. 適用范圍萬(wàn)科項(xiàng)目施工過(guò)程的工程安全文明施工管理和控制。3. 術(shù)語(yǔ)和定義業(yè)主方 / 甲方：萬(wàn)科經(jīng)理部；監(jiān)理方： 修改總承建商：各組團(tuán)的土建結(jié)構(gòu)施工總承包單位；分包商：總承包商直接分包單位和甲方直接分包單位；4. 要求和程序業(yè)主方對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工的通用要求為：方案： 總承建商進(jìn)場(chǎng)一周內(nèi)需提交專項(xiàng)安全文明施工管理措施和現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖、生活區(qū)規(guī)劃圖給監(jiān)理方審批，監(jiān)理方審

14、批和取得業(yè)主同意后方可實(shí)施。（可含在施工組織設(shè)計(jì)中）臨建搭設(shè)： 總承建商現(xiàn)場(chǎng)辦公室和生活區(qū)工人宿舍等臨建搭設(shè)需采用活動(dòng)板房搭設(shè)，部分用房（配電房、宿舍廁所、食堂）可采用磚砌結(jié)構(gòu)搭設(shè)；分包商的現(xiàn)場(chǎng)辦公、材料堆放、生活區(qū)搭設(shè)需報(bào)業(yè)主房協(xié)調(diào)、審批后才可實(shí)施。場(chǎng)地硬化： 總承建商負(fù)責(zé)和必須將整個(gè)承包范圍內(nèi)施工現(xiàn)場(chǎng)主要施工道路、加工場(chǎng)所、生活區(qū)院內(nèi)場(chǎng)硬化。垃圾： 總承建商必須在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置集中的垃圾堆放場(chǎng)所，該場(chǎng)所需作簡(jiǎn)易圍閉處理，各承建商需工完場(chǎng)清，將垃圾堆放到專用垃圾場(chǎng)，總承建商負(fù)責(zé)日常的施工場(chǎng)地清理和垃圾外運(yùn)，外運(yùn)費(fèi)用由各承建商按照合同金額分?jǐn)?。腳手架 ：腳手架必須采用懸挑腳手架，加掛安全網(wǎng)，設(shè)置

15、樓層分割和樓層號(hào)標(biāo)識(shí)牌。安全通道： 施工現(xiàn)場(chǎng)所有人員出入口、材料運(yùn)輸通道必須采用腳手架搭設(shè)、鋪設(shè)雙層竹架安全通道，并懸掛相應(yīng)警示標(biāo)識(shí)牌。十牌二圖： 各總承建商需在施工現(xiàn)場(chǎng)明顯位置設(shè)置十牌二圖 ，方式需經(jīng)業(yè)主方審核。封閉管理： 總承建商負(fù)責(zé)其承包范圍內(nèi)施工現(xiàn)場(chǎng)和生活區(qū)的全封閉施工和管理，需搭建專用值班室，設(shè)置專職保安人員管理；施工現(xiàn)場(chǎng)圍板建議采用可多次利用的鋼結(jié)構(gòu)圍板，生活區(qū)圍板可采用磚砌筑圍墻。水電接駁： 業(yè)主方負(fù)責(zé)提供給總承建商施工用電和施工用水的水電接駁口，此水電接駁口為變壓器總配電柜和總市政水管；總承建商負(fù)責(zé)提交現(xiàn)場(chǎng)施工用水用電專項(xiàng)方案，經(jīng)監(jiān)理方和業(yè)主方審批通過(guò)后實(shí)施，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)布置；各分

16、包商進(jìn)場(chǎng)的水電接駁從總承包商分配電箱和分支水管接駁，總承建商必須無(wú)條件提供給各分包單位水電接駁口，分包單位進(jìn)場(chǎng)需交納 1000 元水電押金給總包單位， 所用電費(fèi)和水費(fèi)由總包單位直接收取， 業(yè)主方只負(fù)責(zé)并負(fù)責(zé)總承建商的每月抄表和分?jǐn)偧肮こ炭羁劭?。運(yùn)輸設(shè)施： 總承建商按照合同條款，在運(yùn)輸設(shè)施（塔吊、提升架等）正常的使用期間，應(yīng)無(wú)償提供給分包商使用，分包商使用運(yùn)輸設(shè)施應(yīng)當(dāng)服從總包管理。責(zé)任： 總承建商對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的安全文明施工負(fù)有全責(zé)，各分包單位需服從總承建商的管理，總承建商有權(quán)利和義務(wù)對(duì)分包單位不符合現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工項(xiàng)進(jìn)行處罰，（需報(bào)監(jiān)理和業(yè)主）。監(jiān)理方負(fù)有檢查和督促各承建。危機(jī)處理： 當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)

17、工傷或其它危機(jī)情況時(shí)，總承建商必須第一時(shí)間通報(bào)監(jiān)理方和業(yè)主方，不得私自通知其它第三方，由監(jiān)理方和業(yè)主方負(fù)責(zé)更上層級(jí)的通報(bào)，危機(jī)情況處理需參照危機(jī)處理程序。檢查： 監(jiān)理方每月組織兩次施工現(xiàn)場(chǎng)所有承建商的現(xiàn)場(chǎng)安全文明大檢查，時(shí)間為每月5 日和 20 日（逢假期順延至下個(gè)工作日），監(jiān)理方按照國(guó)家有關(guān)安全評(píng)分表格進(jìn)行檢查和評(píng)分，并提交檢查報(bào)告和評(píng)分給業(yè)主方備檔，對(duì)于評(píng)分當(dāng)月兩次檢查，得分低于 60 分的總承建商給予 10000 元的經(jīng)濟(jì)處罰，同時(shí)，停工整改。最佳承建商：業(yè)主方根據(jù)監(jiān)理方提交的兩次現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工檢查報(bào)告和現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量、進(jìn)度、履行合同的程度， 每月 30 日結(jié)合 在建工程總包單位工作質(zhì)量

18、評(píng)分檢查表 進(jìn)行檢查評(píng)分，評(píng)定最佳承建商，并給予獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)對(duì)得分最低的承建商給予通報(bào)批評(píng)。處罰規(guī)定： 對(duì)違反現(xiàn)場(chǎng)安全文明管理規(guī)定，業(yè)主方將給予處罰序號(hào)違章情況描述處罰標(biāo)準(zhǔn)（元）1甲方、監(jiān)理不定期組織的安全檢查評(píng)分達(dá)不到標(biāo)的施工單位500 元/ 次2進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)不戴安全帽50 元/人3甲、乙方、監(jiān)理等管理人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)不戴安全帽100 元/ 次4穿拖鞋、高跟鞋、赤膊者進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)50 元/次5高空作業(yè)人員無(wú)證、不系安全帶100 元/ 次6酒后上班操作50 元/次7所有設(shè)備必須定機(jī)、定人、持證上崗，非定機(jī)人員操作100 元/ 次8沒(méi)有標(biāo)明設(shè)備標(biāo)明型號(hào)、使用單位、負(fù)責(zé)人、操作人、完好性500 元/

19、 次9設(shè)備清理、保養(yǎng)沒(méi)有切斷電源等違章作業(yè)200 元/ 次10臨舍內(nèi)電源線路不符合安全要求50 元/處11電工違章操作100 元/ 次12高空施工現(xiàn)場(chǎng)工作嬉戲、打鬧。100 元/ 次13腳手架不按規(guī)定搭設(shè)或偷工減料500 元/ 次14吊藍(lán)乘坐人員、人貨梯超載100 元/ 次15施工現(xiàn)場(chǎng)、倉(cāng)庫(kù)吸煙100 元/ 次16電、氣焊違章操作100 元/ 次17塔吊超負(fù)荷使用200 元/ 次18未嚴(yán)格使用“安全四?！?（安全帽、帶、網(wǎng)、漏電保護(hù)器）50 元/項(xiàng)19未按規(guī)定做好“四口五臨邊” （樓梯、電梯、預(yù)留洞、通道口100 元/ 項(xiàng)，基坑、樓層外側(cè)、陽(yáng)臺(tái)外側(cè)、外挑接料平臺(tái)外側(cè)邊）20現(xiàn)場(chǎng)施工違章指揮20

20、0 元/ 次21安排高血壓、心臟病、精神等病人上崗責(zé)任管理人100 元/ 次22在施工現(xiàn)場(chǎng)擺攤叫賣，門衛(wèi)被罰款100 元/ 次23施工現(xiàn)場(chǎng)隱瞞事故不報(bào)相關(guān)人員500 元/ 次24隨意拆除、 破壞安全防護(hù)設(shè)施人員、 處罰款外， 須承擔(dān)安全事故責(zé)任。500 元/ 次25從庫(kù)違章堆放材料100 元/ 次26施工單位臨舍、倉(cāng)庫(kù)、裝修施工現(xiàn)場(chǎng)為配置滅火設(shè)施100 元/ 次27發(fā)生打架、斗毆事件，當(dāng)事人所在單位500-1000 元 / 次28未按照萬(wàn)科公司要求在施工現(xiàn)場(chǎng)布置統(tǒng)一CI 標(biāo)示 ，須處罰施工單位1000 元/ 項(xiàng)29高空拋物輸?shù)降?00 元/ 次30工地泥頭車遭政府相關(guān)部門處罰，公司另外處罰50

21、0 元/ 次31現(xiàn)場(chǎng)安全隱患問(wèn)題遭政府相關(guān)部門處罰，公司另外處罰500 元/ 次以上規(guī)定由甲方工程師、監(jiān)理負(fù)責(zé)實(shí)施5. 支持性表格在建工程總包單位工作質(zhì)量評(píng)分檢查表格式施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明管理規(guī)定返回目錄變更簽證管理辦法1. 目的確保當(dāng)業(yè)主發(fā)出的變更，承建商能及時(shí)進(jìn)行修改，反映到現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中。確保發(fā)生的各類變更和簽證能得到識(shí)別及保持歸檔， 且能及時(shí)反映到相應(yīng)的文件、 協(xié)議或合同、工程造價(jià)修改。理清設(shè)計(jì)變更簽證流程，保證承建商能及時(shí)進(jìn)行變更簽證單結(jié)算和支付。2. 適用范圍萬(wàn)科青浦 項(xiàng)目各承建商在工程項(xiàng)目建造和交付維修保養(yǎng)全過(guò)程。3. 術(shù)語(yǔ)和定義設(shè)計(jì)變更：指由設(shè)計(jì)單位或業(yè)主工程師直接發(fā)出的，對(duì)原設(shè)計(jì)

22、圖紙進(jìn)行的修改或補(bǔ)充，包含承建商和監(jiān)理單位提出的優(yōu)化和變更（需經(jīng)業(yè)主審核認(rèn)可后），已設(shè)計(jì)變更單的形式發(fā)出。工程指令單：是指業(yè)主工程師發(fā)出的新增加工程內(nèi)容或其它涉及到費(fèi)用變更的指令。工程聯(lián)系單：是指業(yè)主工程師發(fā)出的對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度等方面的要求，不涉及到費(fèi)用變更。4. 原則書(shū)面原則： 現(xiàn)場(chǎng)所有的變更和修改，均必須有業(yè)主書(shū)面的變更單和指令，業(yè)主工程師可先口頭指令承建商施工，但必須在 3 日內(nèi)補(bǔ)發(fā)書(shū)面指令給承建商。沒(méi)有書(shū)面指令，承建商不得申報(bào)變更簽證和費(fèi)用。一單一算原則 ：一個(gè)設(shè)計(jì)變更或工程指令單對(duì)應(yīng)一份工程簽證單，一份工程量計(jì)算書(shū)，且應(yīng)對(duì)合同 。核時(shí)效性原則 ：每月 20 日施工單位應(yīng)提交截

23、止本月已發(fā)生和完工的簽證單。簽證時(shí)效為如當(dāng)月沒(méi)有申報(bào)，可在下月工程進(jìn)度款中申報(bào)，再次超過(guò)此時(shí)效，變更簽證單不予認(rèn)可。30 天，多級(jí)審核原則：設(shè)計(jì)變更和指令單下發(fā)2 天內(nèi)，承建商需提交報(bào)價(jià)書(shū)（含計(jì)算書(shū)）給業(yè)主工程師確認(rèn)預(yù)算工程量，在現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程需由監(jiān)理做好圖像記錄，完工后在7 天內(nèi)需組織業(yè)主工程師和監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)工程量，監(jiān)理和業(yè)主工程師在2 天內(nèi)核對(duì)最終完成工程量，返回承建商。（如屬隱蔽工程，必須在其覆蓋前簽字確認(rèn)。），承建商每月20 日上報(bào)。獨(dú)立準(zhǔn)確原則 ：在承建商提交的工程簽證單的審批意見(jiàn)， 要求監(jiān)理工程師簽署獨(dú)立、有獨(dú)立計(jì)算式，嚴(yán)禁簽署“工程量屬實(shí)”、“請(qǐng)甲方審批”等模糊意見(jiàn)。準(zhǔn)確意見(jiàn)，原件

24、結(jié)算原則 ：變更簽證的結(jié)算必須要有齊備的、有效的一份原件（含業(yè)主下發(fā)的設(shè)計(jì)變更單或工程指令單、簽證單、工程量計(jì)算書(shū)）和兩份復(fù)印件，并加蓋公章。標(biāo)準(zhǔn)表格原則：所有的設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場(chǎng)簽證單都必須使用萬(wàn)科工程項(xiàng)目的規(guī)定和下發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)表格。5. 流程見(jiàn)下頁(yè)6. 支持性表格設(shè)計(jì)變更單工程指令單工程聯(lián)系單變更簽證單變更簽證申報(bào)匯總表流程：承建商和監(jiān)理提出優(yōu)化或修改項(xiàng)目部直接下發(fā)設(shè)計(jì)變更單或工程指令單或答復(fù)承建商接收設(shè)計(jì)變更單或工程指令單承建商組織施工和報(bào)請(qǐng)監(jiān)理及業(yè)主工程師現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收和核查工程量承建商提交簽證單和計(jì)算書(shū)給監(jiān)理和業(yè)主工程師（2 天內(nèi)）監(jiān)理和業(yè)主工程師審批預(yù)算書(shū)（ 2 天內(nèi)）監(jiān)理和業(yè)主工程師簽署簽證單

25、后，返還給承建商每月 20 日，承建商將填寫(xiě)變更簽證申報(bào)匯總表和一套完整的變更簽證單連同進(jìn)度款一同申報(bào)進(jìn)入業(yè)主審批支付程序返回目錄工程進(jìn)度款和結(jié)算管理辦法1.目的理清流程， 確保承建商和監(jiān)理公司按照萬(wàn)科有關(guān)工程款申報(bào)制度中關(guān)于申報(bào)、申報(bào)標(biāo)準(zhǔn)表格等各項(xiàng)要求進(jìn)行工程款申報(bào)，確保工程款及時(shí)支付，保障工程順利進(jìn)展。審批時(shí)間、 流程、督促各承建商按照有關(guān)要求做好資金計(jì)劃申報(bào)，提高公司資金籌集準(zhǔn)確性和資金運(yùn)用效率。2. 適用范圍萬(wàn)科項(xiàng)目各承建商在工程項(xiàng)目建造和交付維修全過(guò)程。3. 術(shù)語(yǔ)和定義工程進(jìn)度款：指各承建商按照合同條款，按月或按進(jìn)度形象結(jié)點(diǎn)對(duì)已完工程的進(jìn)行的工程進(jìn)度申報(bào)款。工程結(jié)算款：指承建商承建的

26、工程內(nèi)容，按照國(guó)家有關(guān)規(guī)范，通過(guò)政府相關(guān)職能部門竣工驗(yàn)收后，按照合同總價(jià)款、變更簽證增減款項(xiàng)，水電費(fèi)扣除款項(xiàng)、其它獎(jiǎng)罰款項(xiàng)、甲供材料款項(xiàng)等進(jìn)行結(jié)算申報(bào)的工程剩余款項(xiàng)。資金計(jì)劃：指承建商每月提交的按照工程實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度，進(jìn)行工程款項(xiàng)的申請(qǐng)，包含已支付款項(xiàng)，申請(qǐng)款項(xiàng)、甲供材料款項(xiàng)等資金申報(bào)資料。4. 原則多級(jí)審核原則： 承建商提交的工程進(jìn)度款申請(qǐng)和資金申請(qǐng)必須通過(guò)公司內(nèi)部審核， 加蓋公章后，報(bào)監(jiān)理公司審核，監(jiān)理審核后，提交業(yè)主審核，進(jìn)入業(yè)主審核和支付流程，承建商和監(jiān)理公司對(duì)其提交的數(shù)據(jù)和審核結(jié)果負(fù)責(zé)。時(shí)效性原則： 各承建商必須在每月 20 日，提交進(jìn)度款申請(qǐng)給監(jiān)理公司審核，監(jiān)理必須在 2 天內(nèi)

27、審核完畢，提交業(yè)主審核。承建商應(yīng)及時(shí)申報(bào)、同時(shí)做好收發(fā)文記錄，監(jiān)理應(yīng)及時(shí)審批并轉(zhuǎn)交業(yè)主，如每月 23 日，進(jìn)度款申請(qǐng)書(shū)沒(méi)有到業(yè)主方處，業(yè)主將暫停支付該月進(jìn)度款，順延到下月工程款中支付。準(zhǔn)確性原則：各承建商必須按照工程實(shí)際進(jìn)度和實(shí)際完成量申請(qǐng)工程進(jìn)度款和結(jié)算款，并提交資金計(jì)劃，同時(shí)，監(jiān)理應(yīng)認(rèn)真審核，如資金計(jì)劃和實(shí)際工程進(jìn)度款支付差距超過(guò) 20%，業(yè)主將給予經(jīng)濟(jì)處罰。表格統(tǒng)一原則： 工程款申報(bào)和資金計(jì)劃需按照萬(wàn)科制定的表格填寫(xiě)和申報(bào)，應(yīng)承建商上報(bào)表格錯(cuò)誤，自行承擔(dān)工程款推延支付的責(zé)任。完整性原則： 工程款申報(bào)的手續(xù)需齊全，一份完整的進(jìn)度款申報(bào)報(bào)告包括：申請(qǐng)報(bào)告、封面、編制說(shuō)明、清單、資金計(jì)劃、形象

28、進(jìn)度、變更簽證申報(bào)匯總表、變更簽證單、月度質(zhì)量文件匯總表。一份完整的結(jié)算款申報(bào)報(bào)告包括：驗(yàn)收證明、竣工圖、申請(qǐng)報(bào)告、結(jié)算封面、目錄、工程量及單價(jià)表（合同內(nèi)）、工程量及單價(jià)表（合同外） 、簽證單原件、甲供材料應(yīng)供量計(jì)算書(shū)及超供 /節(jié)約材料款計(jì)算書(shū)、水電費(fèi)、總包管理費(fèi)、獎(jiǎng)罰單、扣款單等往來(lái)款項(xiàng)計(jì)算書(shū)。5. 流程（見(jiàn)下頁(yè)）6. 支持性表格進(jìn)度款申請(qǐng)報(bào)告格式進(jìn)度款封面格式進(jìn)度款編制說(shuō)明格式進(jìn)度款清單格式月度資金計(jì)劃格式進(jìn)度款形象進(jìn)度格式變更簽證申報(bào)匯總表格式流程：工程進(jìn)度款申報(bào)：承建商每月20 日按照甲方規(guī)定格式上報(bào)監(jiān)理公司（一式四份）監(jiān)理公司在2 天內(nèi)審批完成，23 日轉(zhuǎn)交業(yè)主項(xiàng)目管理處進(jìn)入業(yè)主審批

29、流程、開(kāi)具發(fā)票證明和糧單（5 日）承建商提交工程發(fā)票給項(xiàng)目秘書(shū)（ 2 日內(nèi)）（ 30 日前）項(xiàng)目秘書(shū)負(fù)責(zé)將糧單、發(fā)票提交成本，進(jìn)入支付程序工程結(jié)算流程：承建商按照合同規(guī)定完成履約，并報(bào)項(xiàng)目管理部、監(jiān)理等驗(yàn)收， 取得驗(yàn)收合格證明；并按合同規(guī)定向甲方移交竣工存檔或備案資料。在竣工完工一個(gè)月內(nèi)，承建商匯總結(jié)算資料：1、驗(yàn)收證明； 2、竣工圖； 3、補(bǔ)充預(yù)算（附簽證、變更原件，工程量計(jì)算書(shū)）；4、甲供材料應(yīng)供量計(jì)算書(shū)及超供 /節(jié)約材料款計(jì)算書(shū)；5、水電費(fèi)、總包管理費(fèi)、獎(jiǎng)罰單、扣款單等往來(lái)款項(xiàng)計(jì)算；進(jìn)入業(yè)主審批程序返回目錄甲供材料設(shè)備管理辦法1. 目的理清流程，確保承建商和監(jiān)理公司按照廣州萬(wàn)科有關(guān)甲供材

30、料辦法進(jìn)行材料計(jì)劃編制和申報(bào)、材料進(jìn)場(chǎng)和驗(yàn)收、材料使用、甲供材料價(jià)款結(jié)算。2. 適用范圍東莞萬(wàn)科金域華府項(xiàng)目各承建商在工程項(xiàng)目建造和交付維修全過(guò)程。3. 術(shù)語(yǔ)和定義甲供材料設(shè)備：指業(yè)主方直接和供貨單位簽訂采購(gòu)合同，由甲方負(fù)責(zé)支付貨款，采購(gòu)進(jìn)場(chǎng)，提供給承建商在施工過(guò)程中使用的材料或設(shè)備。三方訂貨材料：指為保證各承建商承包范圍內(nèi)的材料及設(shè)備的訂貨質(zhì)量和供應(yīng)時(shí)間，由甲方、乙方以及供貨方三方共同簽訂采購(gòu)合同，甲方代乙方直接向供貨方支付合同貨款，貨款從任何支付乙方的工程款中扣除，采購(gòu)的材料。實(shí)時(shí)限價(jià)材料：指由甲方直接限定采購(gòu)價(jià)格，由承建商自行簽訂采購(gòu)合同采購(gòu)的材料。4. 主要材料設(shè)備：甲供材料：商品混凝

31、土、內(nèi)外墻涂料、屋面瓦、外墻面磚、樓梯地磚、樓地面磚、花崗巖、燈具、配電箱（三箱） 、開(kāi)關(guān)插座、電線、電纜、給排水管材實(shí)時(shí)限價(jià)材料：成品煙道、聚苯乙烯保溫板（不限于以上材料設(shè)備）5. 通用要求材料計(jì)劃：承建商應(yīng)在收到施工圖紙（或部分圖紙）后7 天內(nèi)或每月20 日，按照甲供材料、設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃表格式編制和提交材料、設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃表，承建商不及時(shí)上報(bào)或上報(bào)數(shù)量、規(guī)格有誤，責(zé)任由承建商自行承擔(dān)。運(yùn)輸和保管： 總承建商已收取材料的采保費(fèi)，材料貨到現(xiàn)場(chǎng)，需要承建商自行現(xiàn)場(chǎng)搬運(yùn)和保管的，承建商負(fù)責(zé)搬運(yùn)和保管，不得再向供貨單位或業(yè)主方收取搬運(yùn)和保管費(fèi)用。入庫(kù)與驗(yàn)收：在甲供材料、設(shè)備貨到現(xiàn)場(chǎng)后1 小時(shí)內(nèi)，承建商應(yīng)

32、組織業(yè)主工程師、監(jiān)理、供貨單位，四方共同驗(yàn)收，驗(yàn)收填寫(xiě)材料設(shè)備驗(yàn)收單 ，驗(yàn)收后材料保管責(zé)任由承建商自行負(fù)責(zé)。如逾期沒(méi)有驗(yàn)收，視為承建商已認(rèn)可材料、設(shè)備數(shù)量、質(zhì)量等驗(yàn)收要求，其以后看管責(zé)任和質(zhì)量由承建商自行負(fù)責(zé)。材料包干和損耗： 承建商按照合同規(guī)定的工程量和設(shè)計(jì)變更引起的調(diào)整工程量套用相應(yīng)損耗比率包干使用，因承建商自身原因，導(dǎo)致材料的超標(biāo)采購(gòu)，業(yè)主方將從當(dāng)期工程款中扣除超支材料、設(shè)備款項(xiàng)。6. 流程貨到現(xiàn)場(chǎng)承建商驗(yàn)收每月 20 日承建商提交計(jì)劃表業(yè)主工程師負(fù)責(zé)采購(gòu)下填寫(xiě)驗(yàn)收表7. 支持性表格甲供材料、設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃表格式材料、設(shè)備驗(yàn)收表格式返回目錄工程會(huì)議制度1. 目的明確工程例會(huì)會(huì)議制度和會(huì)議流

33、程，使萬(wàn)科 項(xiàng)目工程會(huì)議程序化，提高工程會(huì)議效率；明確會(huì)議議題和各項(xiàng)要求，使工程會(huì)議能夠及時(shí)、正確的反映和指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工，提高會(huì)議的效用；2. 范圍適用于： 萬(wàn)科 項(xiàng)目每周的監(jiān)理工程例會(huì)和各種工程專題會(huì)議；3.實(shí)施細(xì)則1實(shí)施要求1.1會(huì)議時(shí)間：每周的監(jiān)理工程例會(huì)于每周2 下午 2:00 召開(kāi)，各種工程專題會(huì)議根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際需要召開(kāi)，所有的會(huì)議召開(kāi)時(shí)間應(yīng)控制在2 個(gè)小時(shí)以內(nèi)，做到高效；1.2會(huì)議地點(diǎn)：根據(jù)會(huì)議情況和會(huì)議形式在業(yè)主會(huì)議室或總承包商會(huì)議室召開(kāi)；1.3與會(huì)人員：根據(jù)會(huì)議形式，由各承包商（包括分包商）項(xiàng)目經(jīng)理或現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師 /監(jiān)理工程師、業(yè)主代表及業(yè)主工程師、其它與會(huì)人員出席；1

34、.4會(huì)議議題：監(jiān)理工程例會(huì)會(huì)議議題主要為通報(bào)上周現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工等進(jìn)展情況及安排下周工作；配合協(xié)調(diào)解決各承包商、各工種、各工序間的相關(guān)問(wèn)題及承包商提出的需協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題；其它工程會(huì)議分為常規(guī)性專題會(huì)議和非常規(guī)性會(huì)議，常規(guī)性會(huì)議主要指圖紙會(huì)審交底、竣工驗(yàn)收等專題會(huì)議，非常規(guī)性專題會(huì)議主要指為解決項(xiàng)目經(jīng)理部無(wú)法按常規(guī)程序處理的問(wèn)題而召開(kāi)的協(xié)調(diào)會(huì)議；1.5會(huì)議制度：各與會(huì)人員需準(zhǔn)時(shí)參加會(huì)議，如遲到則可能導(dǎo)致50 元/次的罰款， 沒(méi)有特殊原因不得無(wú)故缺席，否則將導(dǎo)致200 元 /次的罰款，如有特殊原因，需提前和業(yè)主代表請(qǐng)假，批準(zhǔn)后才可缺席，各與會(huì)人員需在會(huì)議簽到表上簽名；監(jiān)理工程例會(huì)，

35、各與會(huì)人員需攜帶上周會(huì)議紀(jì)要和會(huì)議準(zhǔn)備資料（如周報(bào)表等）出席會(huì)議，如沒(méi)有攜帶，將可能導(dǎo)致 50 元 /次的罰款；項(xiàng)目部?jī)?nèi)部會(huì)議，各工程師需攜帶上周會(huì)議紀(jì)要出席；監(jiān)理工程例會(huì)，各承包商需提前準(zhǔn)備周報(bào)表，并于每周 1 下午 3:30 之前報(bào)送監(jiān)理公司、監(jiān)理公司需于周 1 下午 5:30 之前將匯總的承包商周報(bào)表報(bào)送業(yè)主項(xiàng)目秘書(shū)處；監(jiān)理工程例會(huì)進(jìn)行過(guò)程中，各承包商需言簡(jiǎn)意賅，有條理和邏輯，所有的匯報(bào)和提出問(wèn)題必須在上報(bào)的周報(bào)表中反映，承包商提出的問(wèn)題，業(yè)主工程師和監(jiān)理工程師需及時(shí)回答，必須明確到部位、責(zé)任人、時(shí)間，作為會(huì)議紀(jì)要決議；1.6會(huì)議紀(jì)要的整理監(jiān)理工程例會(huì)和其它工程專題性會(huì)議紀(jì)要由監(jiān)理公司及

36、時(shí)整理，其中每周的監(jiān)理工程例會(huì)紀(jì)要需按照周例會(huì)紀(jì)要模板整理，每周3 上午 12： 00 前，必須將本周會(huì)議紀(jì)要上報(bào)給業(yè)主項(xiàng)目秘書(shū)處，（需同時(shí)提交電子文檔）經(jīng)過(guò)業(yè)主代表審核簽字生效后才下發(fā)，時(shí)間不遲于周3 下午 5:00；監(jiān)理工程例會(huì)紀(jì)要和其它專題性會(huì)議紀(jì)要統(tǒng)一由監(jiān)理公司下發(fā)各承包商，各承包商需簽收，會(huì)議紀(jì)要形成的要求和決議，各承包商需及時(shí)遵守執(zhí)行，各承包商在收到會(huì)議紀(jì)要后應(yīng)及時(shí)予以核對(duì)，如有疑惑或異議，應(yīng)于收文后 24 小時(shí)內(nèi)以書(shū)面形式進(jìn)行返饋，否則，則無(wú)條件執(zhí)行；監(jiān)理工程例會(huì)召開(kāi)時(shí)會(huì)對(duì)照上周的會(huì)議紀(jì)要和承包商上報(bào)的周報(bào)表檢查本周的完成情況，如會(huì)議形成的決議，相關(guān)責(zé)任單位需及時(shí)跟進(jìn)落實(shí)，否則業(yè)

37、主工程師會(huì)根據(jù)情況采取經(jīng)濟(jì)處罰或其它處罰措施；監(jiān)理工程例會(huì)會(huì)議紀(jì)要整理的情況和及時(shí)性以及會(huì)議組織的效率和效用會(huì)作為監(jiān)理公司月度考核獎(jiǎng)金發(fā)放的一個(gè)評(píng)價(jià)依據(jù)；1.7會(huì)議流程工程例會(huì)會(huì)議流程（見(jiàn)下頁(yè)）各承包商提交周報(bào)表業(yè)主工程師和監(jiān)理工程師內(nèi)部業(yè)主工程師根據(jù)總體計(jì)劃要求審核其周報(bào)表調(diào)整和完善其周計(jì)劃與會(huì)各方準(zhǔn)時(shí)出席會(huì)議（需攜帶上周會(huì)議紀(jì)要）各責(zé)任單位需及時(shí)回答發(fā)言方提出的問(wèn)題，落實(shí)到人、部位、時(shí)間4. 支持性表格總監(jiān)理工程師主持并記錄業(yè)主計(jì)劃工程師對(duì)照上周會(huì)議紀(jì)要檢查通報(bào)各事項(xiàng)進(jìn)度落實(shí)情況并分析未完事項(xiàng)原因，提出要求承包商對(duì)照周報(bào)表各監(jiān)理工程師按照就上周以來(lái)質(zhì)量、 進(jìn)分管的專業(yè)或項(xiàng)目度、安全等事項(xiàng)陳

38、通報(bào)上周完成質(zhì)量述，并提出需配合解情況，并提出意見(jiàn)決的問(wèn)題和下周計(jì)和要求劃和實(shí)施措施業(yè)主代表對(duì)上周工作和對(duì)下周工作安排和要求總結(jié)發(fā)言總監(jiān)理工程師重述本次會(huì)議有關(guān)決議事項(xiàng)和總結(jié)發(fā)言監(jiān)理公司整理會(huì)議紀(jì)要；業(yè)主代表審核簽字生效紀(jì)要下發(fā)GE各責(zé)任單位需及時(shí)陳述，并做出措施，調(diào)整落實(shí)時(shí)間（ 記錄本次會(huì)議紀(jì)要中，跟蹤）業(yè)主工程師對(duì)上次例會(huì)以來(lái)的事項(xiàng)檢查、并提出問(wèn)題、意見(jiàn)和要求，并補(bǔ)充完善本周計(jì)劃1. 工程周報(bào)表 格式2. 會(huì)議簽到表 格式3. 監(jiān)理工程例會(huì)紀(jì)要 格式返回目錄項(xiàng)目質(zhì)量管理辦法一、 編制說(shuō)明1.該質(zhì)量管理辦法是結(jié)合建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB50300-2001 和上海市 建筑工程竣工驗(yàn)收

39、技術(shù)資料統(tǒng)一用表編制；2.管理辦法中涉及到表格為根據(jù)萬(wàn)科 項(xiàng)目的建設(shè)內(nèi)容和建筑工藝而挑選的部分表格，如有漏項(xiàng)仍需按照統(tǒng)一用表填報(bào)；3. 萬(wàn)科 項(xiàng)目質(zhì)量管理中，涉及到檢驗(yàn)批等標(biāo)準(zhǔn)可能會(huì)高于國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，各承包商和監(jiān)理公司需按照此管理辦法中規(guī)定執(zhí)行；二、 目的1. 提高 萬(wàn)科項(xiàng)目施工質(zhì)量，加強(qiáng)過(guò)程控制，提高最終建造產(chǎn)品的質(zhì)量品質(zhì)；2. 督促、檢查各承包商和監(jiān)理公司按照國(guó)家制定的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和本管理程序開(kāi)展各項(xiàng)工作，提高其質(zhì)量管理水平和質(zhì)量意識(shí)，持續(xù)改進(jìn)施工質(zhì)量；3. 梳理各項(xiàng)質(zhì)量表格和質(zhì)量管理流程，明確項(xiàng)目工程師的各項(xiàng)質(zhì)量管理要求，提高整個(gè)項(xiàng)目部的質(zhì)量意識(shí)和管理水平，同時(shí)，也為項(xiàng)目工程師月度考核提

40、供依據(jù)；三、 范圍適用于：1. 萬(wàn)科項(xiàng)目所有的總承包商、分包商開(kāi)展項(xiàng)目建造工作；2. 萬(wàn)科 監(jiān)理部的開(kāi)展工程質(zhì)量控制管理工作；3. 萬(wàn)科 項(xiàng)目部工程師開(kāi)展日常的質(zhì)量管理工作；4. 只適用于項(xiàng)目的主體和初裝修階段，不適用于二次精裝修階段和交付使用階段；四、 實(shí)施細(xì)則1.實(shí)施要求1.1 各承包商需及時(shí)按照施工流水段、分部分項(xiàng)工程、檢驗(yàn)批要求、對(duì)照上海市 建筑工程竣工驗(yàn)收技術(shù)資料統(tǒng)一用表中表格的規(guī)定和填寫(xiě)方法，填寫(xiě)各項(xiàng)質(zhì)量驗(yàn)收記錄文件報(bào)送監(jiān)理簽署，并將當(dāng)日的發(fā)生的所有質(zhì)量記錄文件編號(hào)歸檔；1.2 各承包商的日?qǐng)?bào)表中需反映當(dāng)日進(jìn)行的檢查驗(yàn)收和生成的質(zhì)量記錄文件編號(hào)，并將當(dāng)日的日?qǐng)?bào)表和質(zhì)量記錄文件報(bào)送監(jiān)

41、理；1.3 所有的質(zhì)量記錄文件數(shù)量要求最少為3 份，其中原件作為各承包商最終竣工驗(yàn)收，報(bào)送檔案館存檔文件，監(jiān)理公司和業(yè)主項(xiàng)目秘書(shū)處各備檔1 份復(fù)印件；1.4 監(jiān)理公司收到各承包商的工程日?qǐng)?bào)表和質(zhì)量記錄文件后，需填寫(xiě)日?qǐng)?bào)表中需由監(jiān)理填寫(xiě)項(xiàng)目，并將承包商上報(bào)的質(zhì)量記錄文件歸檔，并于次日上午10： 00 前報(bào)送一份復(fù)印件給業(yè)主項(xiàng)目秘書(shū)處備檔；1.5 項(xiàng)目秘書(shū)負(fù)責(zé)所有報(bào)送資料的歸檔整理，各組團(tuán)工程師和水電專業(yè)工程師需協(xié)助項(xiàng)目項(xiàng)目秘書(shū)進(jìn)行歸檔整理， 各主管工程師也有責(zé)任審核承包商填報(bào)的萬(wàn)科 項(xiàng)目月度質(zhì)量文件匯總表和工程日?qǐng)?bào)表數(shù)據(jù)填寫(xiě)的真實(shí)性，并提出意見(jiàn)；1.6 所有的質(zhì)量記錄文件需及時(shí)填寫(xiě)，嚴(yán)禁承包商事

42、后補(bǔ)作資料，同時(shí)也嚴(yán)禁各監(jiān)理工程師和業(yè)主工程師事后補(bǔ)簽資料；1.7 每月各承包商需填寫(xiě)并呈報(bào) 萬(wàn)科項(xiàng)目月度質(zhì)量文件匯總表，另呈報(bào)給成本部的月度完成工程量清單表中增加技術(shù)資料欄一列，同時(shí)，業(yè)主工程師也會(huì)核查該文件的真實(shí)性，有效的質(zhì)量記錄文件才會(huì)作為承包商 申請(qǐng) 工程進(jìn)度款支付的依據(jù)， 無(wú)質(zhì)量記錄文件的施工部位或工作內(nèi)容，業(yè)主有權(quán)拒絕支付該部分工程款；1.8 監(jiān)理執(zhí)行此項(xiàng)制度的嚴(yán)格程度，會(huì)作為業(yè)主評(píng)價(jià)各監(jiān)理工程師監(jiān)理月度考核獎(jiǎng)金的一個(gè)重要依據(jù)，監(jiān)理工程師需按月填寫(xiě) , 與當(dāng)月監(jiān)理月度考核評(píng)議表申報(bào)時(shí)統(tǒng)一報(bào)送項(xiàng)目秘書(shū)處；1.9 項(xiàng)目部各工程師執(zhí)行此項(xiàng)制度的嚴(yán)格程度，也會(huì)作為每位工程師月度績(jī)效考核的一

43、個(gè)重要依據(jù)，各項(xiàng)目工程師每周需填寫(xiě) ，每周一前將上周 考核文件之質(zhì)量文件匯總表 報(bào)送項(xiàng)目秘書(shū)處，項(xiàng)目秘書(shū)負(fù)責(zé)將各工程師本周的質(zhì)量文件匯總情況知會(huì)給項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)，作為項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各工程師月度考核的一個(gè)依據(jù)；2. 質(zhì)量文件報(bào)送流程承包商通知監(jiān)理或業(yè)施工過(guò)程中監(jiān)理、 業(yè)主主工程驗(yàn)收前自檢工程師的檢查和控制承包商填寫(xiě)各種質(zhì)量驗(yàn)收記錄表格（ 1 式 3 份）監(jiān)理受到質(zhì)量驗(yàn)收表格或其它驗(yàn)收文件檢查驗(yàn)收、 （部分關(guān)鍵工序需通知業(yè)主工程師共同進(jìn)行驗(yàn)監(jiān)理做好關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的圖像記錄不合格監(jiān)理填寫(xiě)質(zhì)量整改文件下發(fā)（ 1 式 3 份）驗(yàn)收合格，監(jiān)理立即簽署各項(xiàng)質(zhì)量驗(yàn)收記錄文件承包商整改完成第二日上午 10:00 前將

44、昨日所有質(zhì)量文件報(bào)送業(yè)主備檔監(jiān)理單位返回一份原件給承包商存檔每月承包商填寫(xiě)質(zhì)量文件匯總表,報(bào)業(yè)主工程師填監(jiān)理工程師填總監(jiān)審核、作為月工程結(jié)算依據(jù)寫(xiě)周考核文件寫(xiě)月考核文件項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)審核3. 檢驗(yàn)批的劃分3.1 具體檢驗(yàn)批的標(biāo)準(zhǔn)詳見(jiàn) 萬(wàn)科 項(xiàng)目質(zhì)量檢驗(yàn)批要求表，此部分的標(biāo)準(zhǔn)也許會(huì)高于國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的要求，各承包商需按照此規(guī)定執(zhí)行，其余沒(méi)有約定按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；3.2 該表格只約定的業(yè)主工程師重點(diǎn)檢查的工序和質(zhì)量的檢驗(yàn)批，要求主管業(yè)主工程師必須參與該檢驗(yàn)項(xiàng)目的驗(yàn)收和質(zhì)量文件的簽署，其它沒(méi)有約定的項(xiàng)目并不代表業(yè)主工程師不參與該項(xiàng)目驗(yàn)收和簽字， 業(yè)主工程師可能會(huì)隨時(shí)參加該工程項(xiàng)目的驗(yàn)收， 也有可能會(huì)隨時(shí)抽查

45、承包商和監(jiān)理公司工程驗(yàn)收的情況；3.3 各承包商需對(duì)照上海市 建筑工程竣工驗(yàn)收技術(shù)資料統(tǒng)一用表中的各項(xiàng)表格做好各項(xiàng)記錄，特別對(duì)于總承包商和其它分包商之間的施工作業(yè)面交接，總承包商和分包商必須填寫(xiě)工程中間驗(yàn)收交接記錄GD2201011 ，經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收后才可以進(jìn)行作業(yè)面交接，如涉及到總包和防水、鋁合金門窗等分包商之間的關(guān)鍵工序交接施工，總承包單位和分包單位之間必須填寫(xiě)工種（工序）間交接質(zhì)量檢查記錄表 GD2301063 ，經(jīng)監(jiān)理單位或業(yè)主工程師驗(yàn)收后才可進(jìn)入下道工序。4.日?qǐng)?bào)表的填報(bào)4.1 各承包商需將當(dāng)日工地現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的一切情況如實(shí)填寫(xiě)日?qǐng)?bào)表，于次日上午公司處審核，監(jiān)理公司需及時(shí)填寫(xiě)和核查承包商填寫(xiě)的日?qǐng)?bào)表，并簽署意見(jiàn)后于業(yè)主項(xiàng)目秘書(shū)處；8:30 前報(bào)送監(jiān)理10:00 前報(bào)送4.2 各承包商的土建專業(yè)和設(shè)備專業(yè)需分開(kāi)填寫(xiě)日?qǐng)?bào)表；各分包商需按照自身承包的工程內(nèi)容填寫(xiě)日?qǐng)?bào)表；4.3 各業(yè)主主管工程師需協(xié)作項(xiàng)目秘書(shū)核查該日?qǐng)?bào)表的真實(shí)性，并簽署意見(jiàn)，日?qǐng)?bào)表直接歸各組團(tuán)工程師或?qū)I(yè)工程師歸檔；4.4 每周項(xiàng)目秘書(shū)會(huì)檢查各工程師日?qǐng)?bào)表歸檔和填寫(xiě)的情況，此項(xiàng)記錄會(huì)作為工程師月度考核的一個(gè)重要依據(jù)；5. 質(zhì)量文件匯總表的填報(bào)5.1 承包商在申請(qǐng)和提交月度工程進(jìn)度款前，需