淺談執(zhí)行力較軟的原因

1、淺議執(zhí)行力較軟的原因企業(yè)執(zhí)行力是決定企業(yè)成功與否的重要因素，在劇烈競(jìng) 爭(zhēng)的市場(chǎng)中，農(nóng)行的執(zhí)行力如何，將決定農(nóng)行的興衰。決定 一個(gè)企業(yè)成功的要素有很多，據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)說(shuō)明 : 一家企業(yè)的 成功， 30%靠戰(zhàn)略， 50%靠執(zhí)行力，其余的 20%包含了機(jī)遇、 環(huán)境等客觀(guān)因素形成的平臺(tái)。可見(jiàn)執(zhí)行力是最重要的。正像 美國(guó)人保羅托馬斯和大衛(wèi)伯恩的?執(zhí)行力?一書(shū)所指出的 : “只有將戰(zhàn)略、人員與運(yùn)營(yíng)進(jìn)行有效的結(jié)合，才能決定企業(yè) 最終的成功。 而結(jié)合的關(guān)鍵就在于執(zhí)行。 執(zhí)行力的精髓在于 : 執(zhí)行是實(shí)行戰(zhàn)略的方法和路徑，是組織將人員、戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng) 三個(gè)流程完美結(jié)合。 下面就我行執(zhí)行力較弱的原因提出一 些思考。一、執(zhí)行

2、力較弱的原因一 中層干部缺乏戰(zhàn)略執(zhí)行力 如果把農(nóng)行比喻成人體，高層即是腦袋，職責(zé)是決策 做正確的事；中層相當(dāng)于腰桿，主要責(zé)任是執(zhí)行正確 地做事；而基層那么是雙腿，責(zé)任是操作把事做正確。中 層管理者擔(dān)負(fù)著執(zhí)行和管理雙重角色，一旦中層缺乏執(zhí)行力 度，農(nóng)行挺不起腰桿，那么企業(yè)的目標(biāo)就根本無(wú)法實(shí)現(xiàn)。在現(xiàn)實(shí)中，企業(yè)中層管理者缺乏執(zhí)行力主要可歸因?yàn)椋?其一，有些中層管理者對(duì)高層制定的決策常不由自主地在心 里打個(gè)問(wèn)號(hào)，認(rèn)為根難執(zhí)行，有了先入為主的“偏見(jiàn) ，執(zhí) 行力度自然會(huì)大打折扣； 其二，自身素質(zhì)不高， 領(lǐng)悟能力差， 往往是機(jī)械地執(zhí)行高層的決策，而缺乏對(duì)高層戰(zhàn)略意圖的真 正理解，自然就不可能制定出有效的執(zhí)行

3、方案，更無(wú)法根據(jù) 客觀(guān)情況的變化靈活地加以應(yīng)對(duì)；其三，責(zé)任心不強(qiáng)，在執(zhí) 行戰(zhàn)略實(shí)施方案的過(guò)程中，對(duì)原定的戰(zhàn)略實(shí)施方案進(jìn)行“自 我取舍，導(dǎo)致決策執(zhí)行得不完整，而且標(biāo)準(zhǔn)逐漸降低，拖 拉現(xiàn)象嚴(yán)重，影響到方案執(zhí)行的進(jìn)度；其四，不少中層管理 者局限于“各管一攤的舊模式，平時(shí)不注意加強(qiáng)橫向聯(lián)系 與合作，遇到需要跟其他部門(mén)合作才能完成的仟?jiǎng)?wù)時(shí)不免產(chǎn) 生畏難情緒。二 尚未建立好的管理制度 建立科學(xué)的管理制度是農(nóng)行培育和提升企業(yè)執(zhí)行力的 制度保障。執(zhí)行力弱的一個(gè)重要原因就是缺乏科學(xué)合理的內(nèi) 部管理制度，主要表現(xiàn)為：一是各項(xiàng)管理制度之間的系統(tǒng)整 合性差，難以形成一股合力。而且，各個(gè)管理部門(mén)及崗位職 責(zé)分工上的不明

4、確也使得對(duì)執(zhí)行結(jié)果難以進(jìn)行考核。二是監(jiān) 督方法不科學(xué)，不能對(duì)整個(gè)執(zhí)行過(guò)程進(jìn)行有效的監(jiān)督。監(jiān)督 考核機(jī)制的缺失，使得職工在執(zhí)行決策時(shí)責(zé)仟意識(shí)不強(qiáng)，執(zhí) 行力度缺乏。三 職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)與農(nóng)行提升執(zhí)行力的要求不 相適應(yīng)人力資源己經(jīng)成為農(nóng)行最珍貴的資源，農(nóng)行執(zhí)行力的培 育和提升，從根本上說(shuō)，依賴(lài)于職工整體素質(zhì)的提高，尤其 是職工執(zhí)行力的提升。很多單位在招聘職工時(shí)，無(wú)視了對(duì)其 執(zhí)行力的考察，同時(shí)在單位內(nèi)部沒(méi)有建立起長(zhǎng)期有效的職工 培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)制，尤其是對(duì)職工執(zhí)行力方而的培訓(xùn)重視不夠， 投入缺乏，使得職工隊(duì)伍素質(zhì)參差不齊，在對(duì)單位目標(biāo)和任 務(wù)的理解上難以統(tǒng)一，在具體執(zhí)行時(shí)各行其是，難以形成有 效的合力，

5、從而影響到單位整體的目標(biāo)執(zhí)行力。四 缺乏良好的執(zhí)行力文化通用電氣前CEO韋爾奇曾說(shuō)過(guò)：“文化因素是推動(dòng)生產(chǎn) 力增長(zhǎng)的最終動(dòng)力 。隨養(yǎng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的開(kāi)展，企業(yè)文化己經(jīng) 成為一種強(qiáng)大的力量，對(duì)企業(yè)的興衰成敗發(fā)揮養(yǎng)越來(lái)越重要 的作用。通過(guò)企業(yè)文化的塑造，使職工形成共同的理念和價(jià) 值觀(guān)，成為企業(yè)增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要法寶，這一點(diǎn)己成為 目前企業(yè)界的共識(shí)。 但是，很多企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)時(shí)， 主要關(guān)注企業(yè)理念的教化和思想的統(tǒng)一，而不太重視通過(guò)企 業(yè)文化影響企業(yè)執(zhí)行者的意識(shí)進(jìn)而改變其心態(tài)，最終讓執(zhí)行 者矢志不渝地執(zhí)行企業(yè)高層的決策，從而提高企業(yè)的整體執(zhí) 行力?？偠灾?，不少企業(yè)并不缺少企業(yè)文化，但缺乏執(zhí)行 力

6、文化。二、對(duì)策和建議 一 全面提高中層管理者的戰(zhàn)略執(zhí)行力1、領(lǐng)悟能力。中層干部傳達(dá)和執(zhí)行高層的戰(zhàn)略決策， 本身也是對(duì)信息進(jìn)行解碼再傳遞的過(guò)程。因而，中層管理者 在執(zhí)行戰(zhàn)略決策之前，對(duì)戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)略意圖的領(lǐng)悟是否到 位就顯得十分重要。2、方案能力。執(zhí)行任何任務(wù)都要制定方案，中層管理 者要善于把各項(xiàng)任務(wù)按輕重緩急列出方案表，并交由下屬執(zhí) 行，在方案的實(shí)施和檢查過(guò)程中，要抓住關(guān)鍵性問(wèn)題，實(shí)現(xiàn) 重點(diǎn)突破。3、指揮和控制能力。方案的落實(shí)和執(zhí)行，離不開(kāi)有效 的組織指揮工作，中層管理者要不斷提高指揮能力和指揮藝 術(shù)，要正確地分配工作，激發(fā)部屬的積極性、責(zé)任感和使命 感，形成能打硬仗和藹打硬仗的團(tuán)隊(duì)。同時(shí)，對(duì)

7、目標(biāo)實(shí)施情況進(jìn)行及時(shí)追蹤和考核，確保目標(biāo)到達(dá)，方案落實(shí)4、協(xié)調(diào)能力。任務(wù)的完成除了制定完善的方案、下達(dá) 適當(dāng)?shù)拿?、采取必要的控制外，還需要中層管理者進(jìn)行大 量的協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)不僅包括內(nèi)部上下級(jí)、部門(mén)與部門(mén)之間的共 識(shí)協(xié)調(diào)，也包括與外部客戶(hù)、關(guān)系單位、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間的利 益協(xié)調(diào)。5、創(chuàng)造能力。不會(huì)創(chuàng)造，就不會(huì)有活力，沒(méi)有活力， 就很難收到執(zhí)行力的真正效果，一個(gè)中層管理者，如果在工 作中缺乏創(chuàng)造性地執(zhí)行，不僅他所帶的團(tuán)隊(duì)會(huì)死氣沉沉，沒(méi) 有朝氣，而且自身的工作也達(dá)不到上司的最正確滿(mǎn)意度。要 通過(guò)學(xué)習(xí)提高自己的知識(shí)廣度帶動(dòng)思維上的創(chuàng)新。 二 加強(qiáng)農(nóng)行執(zhí)行文化、家園文化的建設(shè)在企業(yè)文化建設(shè)中要特別重視團(tuán)隊(duì)精

8、神建設(shè)。樹(shù)立美好 的遠(yuǎn)景，使職工了解本行業(yè)的魅力、本企業(yè)的美好前景和本 人幾年內(nèi)會(huì)有什么樣的位置與待遇，讓大家為共同的奮斗目 標(biāo)而努力。這在一定程度上會(huì)過(guò)濾職工不正當(dāng)?shù)乃枷牒托袨椋?有利于職工的團(tuán)結(jié)。明確工作職責(zé)和目標(biāo)，制定合理的獎(jiǎng)懲 制度。這有利于職工在工作中找準(zhǔn)方向各司其職，減少彼此 之間的摩擦，增進(jìn)團(tuán)結(jié)。對(duì)于優(yōu)秀的團(tuán)體那么給予崇高的榮譽(yù) 和必要的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，而對(duì)于破壞團(tuán)結(jié)的行為要給予嚴(yán)厲的懲 罰。加強(qiáng)教育，培養(yǎng)職工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)與合作精神。教育他們 這不僅是職業(yè)道德的要求，也是自身開(kāi)展的需要，與自身的 利益密切相關(guān)。三 提高職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)企業(yè)職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)狀況，在很大程度上決定了一 個(gè)企業(yè)的執(zhí)行力水平。因此要培育和提升企業(yè)的執(zhí)行力，就 必須提高企業(yè)職工隊(duì)伍的素質(zhì)，尤其是要提高職工隊(duì)伍的目 標(biāo)執(zhí)行力。首先，在招聘職工時(shí)，應(yīng)全而衡量其綜合素質(zhì)， 尤其要注重對(duì)職工執(zhí)行力的考察，將其作為人才選拔的重要 標(biāo)準(zhǔn)；其次，在企業(yè)內(nèi)部，需建立健全職工的培訓(xùn)機(jī)制，制 定職工的培訓(xùn)規(guī)劃，