勞動(dòng)力配備及主要施工計(jì)劃

1、20172017 年最新勞動(dòng)力配備及主要施工計(jì)劃一、勞動(dòng)力配備計(jì)劃根據(jù)施工進(jìn)度要求，決定采取“緊密配合、見(jiàn)縫插針、平行流水、立體交叉”的組織形式，確保每一項(xiàng)計(jì)劃切實(shí)完成。在項(xiàng)目勞動(dòng)力配制上，堅(jiān)持“計(jì)劃管理、定向輸入、統(tǒng)一調(diào)配、合理流動(dòng)”，以各工種責(zé)任，承包合同組織優(yōu)質(zhì)高效的施工。在施工過(guò)程中，針對(duì)工序、工種要求不同合理安排施工隊(duì)伍。如因外部因素影響施工工期，我公司將采 取積極方法，增加勞動(dòng)力投入，延長(zhǎng)工作時(shí)間，保證不因勞動(dòng)力不足而延誤工期。（一）、勞動(dòng)力計(jì)劃表（見(jiàn)附表）（二）、勞動(dòng)力投入保證措施來(lái)源：勞動(dòng)力主要選用高素質(zhì)的技工，大部分專(zhuān)業(yè)技術(shù)人 員從總部下派。1 1、勞動(dòng)力管理勞動(dòng)力的管理是企

2、業(yè)管理的重要組成部分，也是工程管理的重要組成部 分。勞動(dòng)管理的任務(wù)是在工程施工過(guò)程中， 對(duì)有關(guān)勞動(dòng)力進(jìn)行計(jì)劃、 決策、組織、 指揮、 監(jiān)督和調(diào)度，從而協(xié)調(diào)職工的工作，充分發(fā)揮職工的積極性，不斷提供其勞動(dòng)生產(chǎn)率。1 1）、充分挖掘勞動(dòng)資源，合理安排和節(jié)約使用勞動(dòng)力。2 2）、正確處理國(guó)家、集團(tuán)和勞動(dòng)者個(gè)人的利益關(guān)系，充分調(diào)動(dòng)工人的積極性。3 3 ）、編制勞動(dòng)力使用計(jì)劃，合理、節(jié)約、控制使用勞動(dòng)力，改善勞動(dòng)組織，完善勞動(dòng) 的分工和協(xié)作關(guān)系，制訂勞動(dòng)力調(diào)配管理辦法，挖掘勞動(dòng)潛力。4 4）、建立健全勞動(dòng)定額管理制度，確定合理定額水平，監(jiān)督勞動(dòng)定額的使用。5 5）、合理執(zhí)行工資制度，控制工資限額，搞好工

3、資分配，正確掌握獎(jiǎng)懲制度。6 6）、編制勞動(dòng)力計(jì)劃，確定計(jì)劃期內(nèi)勞動(dòng)力的需要量，隨著施工過(guò)程的進(jìn)展合理調(diào)整 勞動(dòng)力，保證勞動(dòng)力的協(xié)調(diào)和合理使用。2 2、勞動(dòng)力的組織管理保證措施1 1）、項(xiàng)目部施工人員進(jìn)場(chǎng)應(yīng)即對(duì)總體工程量進(jìn)行復(fù)核，再按照進(jìn)度計(jì)劃要求和現(xiàn)場(chǎng)情 況作出詳細(xì)的勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃報(bào)送公司勞資部門(mén)。2 2）、勞資部門(mén)依托公司的勞動(dòng)力資源優(yōu)勢(shì)，抽調(diào)考核合格的富余施工班組，按時(shí)段要 分批進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)。3 3）、選擇性的組織部分施工隊(duì)伍安排在適當(dāng)?shù)膮^(qū)域進(jìn)行施工作業(yè)，并重點(diǎn)考核，以促 進(jìn)班組工藝上的學(xué)習(xí)交流和技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)對(duì)勞動(dòng)力數(shù)量的滿(mǎn)足也有進(jìn)一步的保證。4 4）、對(duì)已進(jìn)場(chǎng)的隊(duì)伍實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，不允許其擅

4、自擴(kuò)充或隨意抽調(diào)，以確保施工隊(duì)伍 的素質(zhì)和人員相對(duì)穩(wěn)定。5 5）、現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)情況有充分的預(yù)計(jì)，及時(shí)調(diào)整計(jì)劃。6 6）、根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的情況做好各施工區(qū)內(nèi)的勞動(dòng)力調(diào)配工作，以便集中力量對(duì)重要部位和 主控工序進(jìn)行施工，滿(mǎn)足進(jìn)度需求。7 7）、對(duì)成品、半成品構(gòu)件、石材、木門(mén)扇等滿(mǎn)足工廠(chǎng)作業(yè)的材料盡量安排到工廠(chǎng)進(jìn)行 成品加工，現(xiàn)場(chǎng)安裝，以節(jié)省現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)量。8 8）、必要時(shí)安排加班作業(yè)，同時(shí)作好安全及后勤保障工作。3 3、勞動(dòng)力的技術(shù)保證措施1 1）、公司勞資部門(mén)將組織大批與我公司長(zhǎng)期合作的班組進(jìn)場(chǎng)，這些技術(shù)工人參與我公 司多項(xiàng)工程的施工作業(yè)，組織紀(jì)律強(qiáng)、綜合素質(zhì)高。2 2）、區(qū)分不同的裝飾區(qū)域，

5、使用不同技術(shù)等級(jí)的工人，更好的處理成本- -質(zhì)量- - 工期間的關(guān)系。3 3）、按照“質(zhì)量管理措施”的要求，在施工班組間開(kāi)展競(jìng)賽活動(dòng)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，對(duì)不合 格的班組予以清退出場(chǎng)。4 4）、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工隊(duì)伍嚴(yán)格審查，班組必須配備兼取的一定數(shù)量的進(jìn)行協(xié)調(diào)、質(zhì)量、安全管理的人員 5 5）、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)教育的培訓(xùn)工作，定期組織勞務(wù)單位技術(shù)骨干的質(zhì)量、安全、工藝技術(shù) 培訓(xùn)，不合格的操作工人不允許上崗。1 1 主要施工機(jī)械配備計(jì)劃原則本公司將根據(jù)工程量、 工期要求及流水段劃分， 為各施工階段配置相應(yīng)的各類(lèi)施工機(jī)械， 并保證施工機(jī)械的可靠性和備用設(shè)備的數(shù)量，做好總承包的協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌管理，積極采用 低噪音、低揚(yáng)塵的先進(jìn)機(jī)

6、械設(shè)備，保證各類(lèi)設(shè)備均至少有 1 1 臺(tái)備用。各階段主要施工機(jī)械設(shè)備部署垂直運(yùn)輸（1 1）基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)施工階段根據(jù)平面布局、建筑特點(diǎn)及材料、構(gòu)配件所需吊次要求，每項(xiàng)工程各布置 1 1 臺(tái)塔吊（三臺(tái)塔吊型號(hào)均為 TC5510,TC5510,臂長(zhǎng)分別為 4040、5050、55m55m）、負(fù)責(zé)施 工材料垂直運(yùn)輸任務(wù)，塔吊基礎(chǔ)底標(biāo)高均與所在部位的工程基礎(chǔ)底標(biāo)高相同。（ 2 2）裝飾裝修施工階段根據(jù)工程特點(diǎn)影視教學(xué)樓等 3 3 項(xiàng)工程各設(shè)置 1 1 臺(tái)自立式提升架，共 3 3 臺(tái)?；炷恋臐仓竟こ袒A(chǔ)結(jié)構(gòu)混凝土采用預(yù)拌混凝土，考慮采用 5 5 臺(tái) HBT60HBT60 拖式泵（一個(gè)施工分區(qū)設(shè)置一臺(tái)），基礎(chǔ)底板混凝土澆筑量大時(shí)候可增加汽車(chē)泵。裝飾裝修期間設(shè) 兩臺(tái)汽車(chē)泵?；炷帘迷O(shè)置在車(chē)輛出入方便的位置?；炷琳駬v采用 3030、 5050 低噪音振搗棒。材料加工分階段分區(qū)域安排鋼筋、木工、水電加工場(chǎng)地以及周轉(zhuǎn)材料堆放場(chǎng)地，考慮 現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，按照設(shè)計(jì)方