35KV、110KV線路鐵塔螺栓緊固、補防盜螺母工程

1、精選文檔施工方案及平安風險評估報告審批表（一）（非南網(wǎng)統(tǒng)管、非省公司重點工程項目且3級及以下項目審批使用）工程名稱35KV、110KV線路鐵塔螺栓緊固、補防盜螺母工程工程編號施工方案名稱（須附施工方案文本）35KV、110KV線路鐵塔螺栓緊固、補防盜螺母工程施工方案施工方案涉及的變電站或線路名稱110KV泥高線、110KV泥水甲線、110KV泥水乙線、110KV水高線、110KV水宿線、35KV電嶺線、35KV南博線、35KV宿觀線、35KV宿潭線施工單位自評結果：平安風險產(chǎn)生的條件（在非正常狀況下）： 1施工時工作人員高空墜落及落物傷人2、登塔超高與輸電線路平安距離不足造成人員觸電?？赡馨l(fā)生

2、的事故：1、施工時工作人員高空墜落及落物傷人 主要風險源：施工人員高空作業(yè)時不戴好平安帶；施工人員在高空施工作業(yè)時，工具不做好防止跌落措施。2、人員觸電 主要風險源：施工時登塔超高與輸電線路平安距離不足 。平安風險等級： 3 級（選1、2、3、4、5級） 屬 中度 風險（選可忽視、可容許、中度、重大風險、不行接受）平安風險涉及電網(wǎng)運行平安 相關單位名稱： 。平安涉及非電網(wǎng)設施運行平安 相關單位名稱： 。施工單位內(nèi)部審批意見： 同意施工方案及平安風險自評結果，報監(jiān)理審批。 不同意施工方案及平安風險自評結果，重新修改和報審。 同意施工方案及平安風險自評結果，請建設單位審批。 其他（具體意見記入欄，

3、可附頁）：編制人簽名審核人簽名批準人（蓋公章）簽名日期日期日期簽名簽名蓋公章處日期日期監(jiān)理單位審查結果： 同意施工單位自評的平安風險等級。同意施工。 不同意施工單位自評的平安風險等級。應調(diào)整為：平安風險等級： 級 屬 風險。經(jīng)修改后重新審批后，方可施工。 平安風險涉及電網(wǎng)運行平安，請報送建設單位：備案（3級及以下） 審批（4級及以上）。 平安風險涉及非電網(wǎng)設施運行平安 請報相關單位備案和審批。 其他（具體意見記入欄，可附頁）：專業(yè)監(jiān)理工程師簽名項目總監(jiān)理工程師簽名蓋章處日期日期工程項目實施部門審查意見同意施工單位自評的平安風險等級。同意監(jiān)理單位審查的平安風險等級。同意施工。 不同意施工單位自評

4、的平安風險等級或監(jiān)理審查結果。應調(diào)整為：平安風險等級： 級 屬 風險。經(jīng)修改后重新審批后，方可施工。 平安風險涉及電網(wǎng)運行平安，請報送主管單位：備案（3級及以下） 審批（4級及以上）。 平安風險涉及非電網(wǎng)設施運行平安 請報相關單位備案和審批。 其他（具體意見記入欄，可附頁）：現(xiàn)場代表或項目管理簽名專業(yè)審查簽名批準簽名日期日期日期簽名簽名日期日期 35KV、110KV線路鐵塔螺栓緊固、補防盜螺母工程施工方案目 錄1 編制依據(jù)12 工程概況.22.1工程項目編號、名稱、投資、參建單位.2 2.2工程規(guī)模與主要施工內(nèi)容.22.3施工承包方式與質(zhì)量標準.22.4施工平面布置.22.4.1主要的施工地點

5、.22.4.2交通狀況.23 施工目標、組織機構、崗位職責與聯(lián)系方式33.1施工目標.33.2管理組織機構及崗位職責33.3施工單位負責人、項目負責人、平安員等人員聯(lián)系方式一覽表54 施工進度方案和擬實行的組織技術管理措施64.1工期規(guī)劃及要求.64.2保證工期的措施65 施工預備與資源配置方案85.1施工預備85.2資源配置方案86 質(zhì)量管理96.1質(zhì)量管理方針及目標96.2質(zhì)量管理組織機構及主要職責.96.3 質(zhì)量管理及檢驗標準.106.4質(zhì)量管理措施.107 平安管理127.1平安管理方針及目標.127.2平安管理組織機構及職責.127.3平安管理標準.137.4平安管理措施.138 環(huán)

6、境愛護158.1環(huán)境愛護目標.158.2環(huán)境愛護管理措施.151、編制依據(jù)1.1.招投標文件；1.2.國家現(xiàn)行有關標準和技術經(jīng)濟指標；1.3.南方電網(wǎng)及廣東電網(wǎng)現(xiàn)行有關標準；1.4.工程所在地區(qū)行政主管部門的批準文件，建設單位對施工的要求；1.5.工程施工合同；施工合同名稱35KV、110KV線路鐵塔螺栓緊固、補防盜螺母工程施工合同編號09DBHS1100002施工合同商定開工日期2011年6月15日施工合同商定竣工日期2011年8月15日施工天數(shù)601.6.施工企業(yè)的規(guī)章制度、生產(chǎn)力量、機具設備狀況、技術水公平；1.7.施工單位現(xiàn)場調(diào)查狀況；1.8.國家現(xiàn)行有關施工技術規(guī)程、規(guī)范，質(zhì)量檢驗和

7、評定的驗收方法、國家標準、地方標準、各級建設制定的有關政策法規(guī)等。1.9.國家及地方有關平安生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境愛護等方面的具體規(guī)定技術標準2、工程概況2.1工程項目編號、名稱、投資、參建單位項目編號項目名稱35Kv、110kV線路鐵塔螺栓緊固、補防盜螺母工程工程方案總投資（萬元）38.0037本年度方案完成投資（萬元）38.0037工程建設的主要相關單位或部門相關單位單位（或部門）名稱備注建設單位項目實施部門廣東電網(wǎng)茂名電白供電局生產(chǎn)技術部設計單位無設計監(jiān)理單位無監(jiān)理施工單位電白縣安達輸變電工程有限公司2.2工程規(guī)模與主要施工內(nèi)容(一)包括: 對110kV泥高線、110kV泥水甲線、110k

8、V泥水乙線、110kV水高線、110kV水宿線、35kV電嶺線、35kV南博線、35kV宿觀線、35kV宿潭線等9回線路（共176基）進行鐵塔螺絲緊固、補防盜螺母。其中110kV泥高線鐵塔37基、110kV泥水甲線鐵塔16基、110kV泥水乙線鐵塔10基、110kV水高線鐵塔9基、110kV水宿線鐵塔24基、35kV電嶺線鐵塔6基、35kV南博線鐵塔22基、35kV宿觀線鐵塔37基、35kV宿潭線鐵塔13基。(二)不包括： 2.3施工承包方式與質(zhì)量標準 包工包料。（乙方負責工程施工中全部主材、輔材的供應）。工程要求質(zhì)量標準：滿足國家施工驗收規(guī)范，優(yōu)良工程標準。2.4施工平面布置2.4.1主要的

9、施工地點： 電白縣水東鎮(zhèn)、七逕鎮(zhèn)、電城鎮(zhèn)、嶺門鎮(zhèn) 、南海鎮(zhèn)、宿車鎮(zhèn) 、坡心鎮(zhèn) 2.4.2交通狀況本工程交通運輸便利,接近325國道、省道和鄉(xiāng)村小路相連，交通運輸格外便利，因此施工需用的材料和工器具均由施工人員當天帶到現(xiàn)場。3 施工目標、組織機構、崗位職責與聯(lián)系方式3.1施工目標工程合格率100%，滿足國家施工驗收規(guī)范，力爭優(yōu)良工程。工程完成后組織施工單位三級自檢，項目實施部門預驗收，最終進行竣工驗收，確保工程按質(zhì)、按量、按時平安完成。3.2管理組織機構及崗位職責3.2.1組織機構圖為實現(xiàn)本工程的總體管理目標，達到優(yōu)質(zhì)工程標準及達標投產(chǎn)的要求，做到文明施工，平安生產(chǎn)。我公司在本工程成立項目經(jīng)理部

10、，實行項目經(jīng)理負責制，項目經(jīng)理在施工現(xiàn)場對本工程項目實施的全過程進行組織、管理和協(xié)調(diào)。組織機構關系圖見下圖。項目經(jīng)理： 謝華軍 電話：技術負責人：林強芬電話：綜合部負責人： 劉明英 電話：質(zhì)安部負責人： 何海英 電話：資料員： 賴斌 電話:現(xiàn)場施工負責人： 程立宗 電話: 21：施工管理組織機構圖3.2.2崗位職責序號職務/部門管理職責1項目經(jīng)理（1） 依據(jù)施工單位的法人代表授權，代表施工單位對工程實施施工項目管理，是工程施工的領導者、組織

11、者、管理者和項目管理決策的制定者，也是工程施工重大決策的執(zhí)行者。（2） 在管理過程中，貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強制性標準，執(zhí)行企業(yè)的管理制度，維護企業(yè)合法權益。接受施工企業(yè)法定代表人的領導，接受企業(yè)管理層、建設單位、監(jiān)理單位的檢查與監(jiān)督。（3） 依據(jù)施工單位法人代表授權的范圍、時間和內(nèi)容，對施工項目自開工預備至竣工驗收，實施全過程、全面管理。（4） 在授權范圍內(nèi)負責與企業(yè)管理層、施工作業(yè)層、各協(xié)作單位、建設單位、監(jiān)理單位、分包單位等的協(xié)調(diào)，解決項目施工中消滅的問題。（5） 經(jīng)授權組建項目經(jīng)理部，選聘管理人員，確定管理人員的職責，并對其進行考核、評價和獎懲，確保項目經(jīng)理部高效運作。（

12、6） 主持項目經(jīng)理部工作，組織制定施工項目的各項管理制度。（7） 組織編制項目管理實施規(guī)劃，對現(xiàn)場生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。（8） 建立項目施工質(zhì)量、平安、文明施工管理機構及體系，并監(jiān)督其有效運行。（9） 主持或參與工程施工過程中的重大管理事項，包括開工儀式、重要會議、平安大檢查、重要部位質(zhì)量驗收、竣工驗收、竣工結算、施工總結等。（10） 負責組織處理項目的管理收尾和合同收尾工作。2技術負責人（1） 負責工程施工過程中的施工技術、進度、生產(chǎn)調(diào)度等具體管理工作。（2） 主持項目經(jīng)理部對施工圖的審查，參與本工程的施工圖紙會審。（3） 主持編制工程施工組織設計，審批工程質(zhì)量保證大綱、平安保證大

13、綱、施工技術方案、施工技術措施等。（4） 組織項目經(jīng)理部的工程技術交底、設計變更交底、專業(yè)技術培訓等工作。（5） 在技術上對工程部、工程技術人員、質(zhì)檢員的工作進行指導。（6） 負責技術方面與建設、設計、監(jiān)理等有關單位的聯(lián)系。（7） 參與工程關鍵部位驗收和竣工驗收。3質(zhì)安部負責人（1） 負責工程施工過程中質(zhì)量及平安管理工作。（2） 編制質(zhì)量和平安保證大綱，制定質(zhì)量和平安保證措施和管理制度并監(jiān)督執(zhí)行。（3） 負責對施工人員進行平安教育、平安培訓，組織平安活動日活動，指導兼職平安員的平安工作。（4） 負責工程平安風險評估，監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場平安、文明施工狀況，準時消退平安隱患。（5） 負責工程質(zhì)量監(jiān)督

14、檢查，參與工程質(zhì)量檢查、驗收評定。（6） 樂觀協(xié)作監(jiān)理工程師的質(zhì)量監(jiān)督工作。（7） 負責平安事故的調(diào)查處理、事故分析、報告、統(tǒng)計等工作4資料員（1） 負責項目部檔案、信息管理工作。（2） 負責技術標準、施工圖紙、技術資料、施工記錄等的管理。5綜合部負責人(1) 負責工程概預算、結算、財務、合同管理等工作。(2) 負責工程材料的選購、檢驗、運輸、保管、標識等工作。6現(xiàn)場施工負責人（1） 負責工程具體施工作業(yè)。（2） 嚴格依據(jù)規(guī)程規(guī)范、企業(yè)工藝標準、施工組織設計、施工技術方案、措施、作業(yè)指導書等文件的要求進行施工，留意施工工藝，細心施工，確保工程施工質(zhì)量。（3） 嚴格執(zhí)行平安技術操作規(guī)程，自覺遵守

15、平安生產(chǎn)規(guī)章制度，執(zhí)行平安技術交底和有關平安生產(chǎn)的規(guī)定，確保施工平安。（4） 實行平安生產(chǎn)責任制，組織人員對現(xiàn)場進行平面布置，嚴格執(zhí)行施工技術措施平安生產(chǎn)技術措施，合理組織，支配施工，對分管的分部、項工程負責制簽發(fā)平安技術措施交底卡，履行制度，并監(jiān)督班組執(zhí)行狀況。3.3施工單位負責人、項目負責人、平安員等人員聯(lián)系方式一覽表姓名崗位與職務技術職稱與等級聯(lián)系電話備注謝華軍項目經(jīng)理二級建筑強芬技術負責人電氣工程海英質(zhì)安部負責人質(zhì)安員立宗現(xiàn)場施工負責人施工員上崗斌資料明英綜

16、合部負責人137909117674 施工進度方案和擬實行的組織技術管理措施4.1工期規(guī)劃及要求 4.1.1工期規(guī)劃本工程方案于2011年6月15日開工，2011年8月15日竣工，總?cè)諝v工期60天 。4.1.2工期把握里程碑 主要（進度把握）里程碑一覽表序號里程碑時間指導工期本工程工期1開工6.152110KV泥高線完工6.2813天3110KV泥水甲線完工7.35天4110KV泥水乙線完工7.63天5110KV水高線完工7.93天6110KV水宿線完工7.178天735KV電嶺線完工7.192天835KV南博線完工7.267天935KV宿觀線完工8.913天1035KV宿潭線完工8.134天1

17、1竣工8.15驗收2天12總工期 60天4.2保證工期的措施4.2.1組織措施（1） 抽調(diào)施工閱歷豐富、業(yè)務力量強的人員組成項目經(jīng)理部。（2） 建立健全施工進度把握管理制度，明確各層次的進度把握人員具體任務和職責。（3） 依據(jù)工程總進度目標要求，層層分解，建立進度把握目標體系。（4） 有關職能部門全力協(xié)作現(xiàn)場施工，要深化準時解決消滅的問題，確保工程順當。4.2.2技術措施（1） 開工前做好各項預備工作，包括編制技術資料、建筑臨建設施，組織人員和機具進場、材料選購進場等，爭取早日開工。（2） 編制施工方案并進行具體的技術交底，確保工程施工質(zhì)量和施工平安。（3） 合理支配配置勞動力，組織有節(jié)奏、均

18、衡、連續(xù)、有序的流水施工。（4） 編制具體的材料、機具進場方案，指導選購、加工、運輸?shù)雀黜椆ぷ鳎?） 做好雨季施工防護措施，削減天氣對施工進度的影響。（6） 加強工程施工質(zhì)量和平安管理，確保施工質(zhì)量和平安，避開消滅質(zhì)量和平安事故，造成工程返工，延誤工期。4.2.3信息管理措施（1） 定期檢查施工進度狀況，解決存在問題。（2） 依據(jù)工程實際施工進度狀況，調(diào)整施工進度方案，制定滾動施工進度方案。（3） 項目部要定期向建設單位、公司本部報送工程施工進度狀況。4.2.4其它措施（1） 加強資金的管理，做到專款專用，合理支配，確保工程資金準時到位。（2） 自購材料，合同工期要求應與總工期要求協(xié)調(diào)全都，避

19、開拖延工期。（3） 加大文明施工管理力度，改善勞動環(huán)境。（4） 留意把握天氣變化狀況，做好對惡劣天氣的預防措施，減小對工期的影響。5 施工預備與資源配置方案5.1施工預備5.1.1施工技術預備1、對參與施工的全部人員進行平安技術交底，確保平安第一。2、對參與施工的技術人員進行質(zhì)量技術交底，確保質(zhì)量把握人員生疏工程質(zhì)量把握要點。3、組織施工人員學習最新的質(zhì)量把握標準，確保工程按最新的國家標準來把握質(zhì)量。5.1.2主要材料預備M16、M18、M20、M24的防盜螺母5.2資源配置方案5.2.1勞動力配置 施工力氣配置表序號工序施工人數(shù)備注1電工7持證上崗5.2.2施工機具配置主要施工機具配置表名稱

20、單位數(shù)量用途備注16×300尖扳手把7螺栓、螺母緊固20×350尖扳手把7螺栓、螺母緊固各種型號加長梅花扳手把各7螺栓、螺母緊固扭力扳手把7螺栓、螺母緊固6 質(zhì)量管理6.1質(zhì)量管理方針及目標6.1.1質(zhì)量管理方針：百年大計，質(zhì)量第一。6.1.2質(zhì)量目標（1） 工程一次驗收合格率達到100%。（2） 工程建設期間不發(fā)生重大質(zhì)量事故。（3） 實現(xiàn)工程質(zhì)量“零缺陷移交”。6.2質(zhì)量管理組織機構及主要職責6.2.1組織機構項目經(jīng)理： 謝華軍 技術負責人： 林強芬 質(zhì)安部負責人：何海英現(xiàn)場施工負責人：程立宗 安 全 員： 吳學營 圖6-1：質(zhì)量管理組織機構圖6.2.2崗位職責表6-1

21、 主要質(zhì)量管理職責一覽表序號職務/部門主要質(zhì)量管理職責1項目經(jīng)理（1） 作為項目工程質(zhì)量第一責任人，負責制訂本工程質(zhì)量目標和方針，對貫徹質(zhì)量方針和實現(xiàn)工程質(zhì)量目標負有全面領導責任。在授權范圍內(nèi)，批準本工程各種質(zhì)量管理文件。（2） 主持項目經(jīng)理部的工作，建立健全本工程質(zhì)量管理體系和各項質(zhì)量管理的規(guī)章制度，并確保其有效運行。（3） 對現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理，確保工程質(zhì)量把握因素包括人、材料、機械、方法、環(huán)境等適應工程需要。（4） 確保項目部質(zhì)量管理機構能夠獨立行使職能和權力，全力支持其工作。（5） 在授權范圍內(nèi)負責與公司管理層、勞務作業(yè)層、各協(xié)作單位、建設單位、分包人和監(jiān)理工程師等的

22、協(xié)調(diào)，解決項目中消滅的問題。（6） 參與工程重要質(zhì)量檢查和驗收，以及工程質(zhì)量評優(yōu)工作。（7） 準時處理工程的質(zhì)量問題，按規(guī)定向公司、業(yè)主、監(jiān)理通報質(zhì)量事故，并查清質(zhì)量事故緣由，做好質(zhì)量事故處理，制訂預防和改進措施。2技術負責人（1） 在項目經(jīng)理領導下，負責工程技術管理工作。（2） 參與圖紙會審，主持編制本工程施工組織設計，審查施工技術方案、作業(yè)指導書，主持技術交底。（3） 參與工程質(zhì)量檢查和驗收，以及質(zhì)量評優(yōu)工作。（4） 定期召開工程技術管理睬議，把握施工技術信息和動態(tài)，改進技術管理。（5） 指導施工技術部開展技術管理工作，督促技術人員對分管的專業(yè)進行工藝交底。指導項目部開展QC小組活動及“四

23、新”活動。（6） 在技術方面與公司管理層、勞務作業(yè)層、各協(xié)作單位、建設單位、分包人和監(jiān)理工程師等的協(xié)調(diào)，解決項目中消滅的技術問題。3質(zhì)安部負責人（1） 負責本工程質(zhì)量管理工作。（2） 深化施工現(xiàn)場，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量，并對存在的問題準時提出建議，幫忙施工隊做好自檢互檢。（3） 樂觀協(xié)作建設單位、監(jiān)理工程師對本工程的質(zhì)量檢查，并落實整改措施。（4） 組織開展QC小組活動等質(zhì)量改進活動，持續(xù)改進工程質(zhì)量管理工作。（5） 組織對施工人員的質(zhì)量學問、技能的教育和培訓。（6） 定期組織本工程質(zhì)量會議，對工程質(zhì)量進行分析。（7） 參與質(zhì)量事故調(diào)查和處理工作，參與工程質(zhì)量評優(yōu)工作。4現(xiàn)場施工負責人（1）負責工

24、程具體施工作業(yè)。（2）嚴格依據(jù)規(guī)程規(guī)范、企業(yè)工藝標準、施工組織設計、施工技術方案、措施、作業(yè)指導書等文件的要求進行施工，留意施工工藝，細心施工，確保工程施工質(zhì)量。（3）嚴格執(zhí)行平安技術操作規(guī)程，自覺遵守平安生產(chǎn)規(guī)章制度，執(zhí)行平安技術交底和有關平安生產(chǎn)的規(guī)定，確保施工平安。（4）實行平安生產(chǎn)責任制，組織人員對現(xiàn)場進行平面布置，嚴格執(zhí)行施工技術措施平安生產(chǎn)技術措施，合理組織，支配施工，對分管的分部、項工程負責制簽發(fā)平安技術措施交底卡，履行制度，并監(jiān)督班組執(zhí)行狀況。5平安員（1） 執(zhí)行落實的有關質(zhì)量文件和指令。（2） 負責施工工藝、質(zhì)量管理及技術指標在現(xiàn)場的全面貫徹實施工作。（3） 深化施工現(xiàn)場，加

25、強施工過程質(zhì)量檢驗工作，嚴格按標準進行檢查驗收。（4） 保證質(zhì)量記錄完整、齊全、真實。6.3質(zhì)量管理及檢驗的標準：依據(jù)有關質(zhì)量管理的規(guī)程規(guī)范及質(zhì)量管理的企業(yè)標準進行。6.4質(zhì)量管理措施6.4.1事前（1） 建立健全的質(zhì)量管理組織機構，明確項目各級人員的質(zhì)量責任，并落實到位。（2） 組織施工人員開展職業(yè)崗位培訓，學習有關規(guī)范、標準和操作規(guī)程，特殊工種持證上崗。（3） 依據(jù)已審批的施工方案，進行質(zhì)量把握交底，做好交底記錄。（4） 要收集本工程所接受的技術標準，并確保其齊全、有效，并針對標準中的強制性條文編制實施方案。（5） 選購的材料要建立健全的進場前檢查驗收制度，杜絕不合格的材料進入現(xiàn)場。6.4

26、.2事中（1） 嚴格依據(jù)有關規(guī)程規(guī)范、標準進行施工。（2） 施工操作中，堅持“三檢”制度，即自檢、互檢、交接檢；工序堅持樣板制；堅固樹立“上道工序為下道工序服務”和“下道工序就是用戶”的思想，堅持做到不合格的工序不交工。（3） 嚴格把握工序質(zhì)量，依據(jù)廣東電網(wǎng)公司的文件進行質(zhì)量把握。（4） 質(zhì)量記錄與工程進度同步進行。（5） 依據(jù)廣東電網(wǎng)變電站精細化設計施工工藝標準的要求，留意細節(jié)，細心施工。6.4.3事后（1） 加強質(zhì)量驗收，嚴格按標準進行質(zhì)量評定。（2） 做好成品愛護，做到零缺陷移交。（3） 準時整理質(zhì)量記錄，準時移交竣工資料。（4） 做好施工質(zhì)量總結和質(zhì)量回訪工作，持續(xù)改進施工質(zhì)量。7 平

27、安管理7.1平安管理方針及目標7.1.1平安管理方針：平安第一，預防為主；以人為本，文明施工。7.1.2平安管理目標（1） 杜絕發(fā)生人身死亡事故、重傷事故；（2） 杜絕發(fā)生火災事故；（3） 杜絕發(fā)生負主要責任的交通事故；（4） 杜絕發(fā)生環(huán)境污染；（5） 杜絕發(fā)生垮（坍）塌事故；（6） 杜絕發(fā)生員工集體食物中毒事故；（7） 不發(fā)生其他性質(zhì)惡劣、不良社會影響的事故。7.2平安管理組織機構及職責7.2.1組織機構圖項目經(jīng)理： 謝華軍 技術負責人： 林強芬 質(zhì)安部負責人：何海英 施工現(xiàn)場負責人： 程立宗 安 全 員： 吳學營 圖7-1：平安管理組織機構圖7.2.2主要職責序號職務/部門主要平安管理職責

28、1項目經(jīng)理（1） 工程平安施工的第一責任者，對本工程平安施工負直接領導責任。（2） 認真貫徹執(zhí)行有關平安生產(chǎn)的方針、政策、法律法規(guī)和各項規(guī)章制度。（3） 制定和執(zhí)行平安生產(chǎn)管理方法，嚴格執(zhí)行平安考核指標和平安生產(chǎn)獎懲方法，嚴格執(zhí)行平安技術措施審批和施工平安技術措施交底制度。（4） 定期組織平安生產(chǎn)檢查和分析，制定相應的預防措施。（5） 保證平安施工措施經(jīng)費的提取和使用，確保專項經(jīng)費不被挪用。（6） 組織對現(xiàn)場施工人員的平安教育，嚴格執(zhí)行平安施工獎罰制度。（7） 按規(guī)定和程序準時上報平安事故，組織并主持對平安事故的調(diào)查、分析、處理工作，并制定預防再次發(fā)生同類事故的措施。2技術負責人（1） 負責本

29、工程的平安技術工作。（2） 負責工程施工組織設計、重要工程項目的平安施工措施的編制。（3） 負責組織分部工程以及重要施工工序的平安施工措施的交底工作。（4） 組織編制工程施工新技術、新工藝中的平安施工措施。（5） 參與工程的平安施工檢查，解決存在的平安技術問題。3質(zhì)安部負責人（1） 負責本工程施工的日常平安管理工作，并向項目經(jīng)理匯報工作狀況。（2） 負責制訂平安管理制度，并貫徹落實。（3） 審查施工方案、作業(yè)指導書的平安施工措施，并落實執(zhí)行。（4） 深化施工現(xiàn)場，把握平安施工動態(tài)，監(jiān)督、把握現(xiàn)場的平安施工條件和施工人員的作業(yè)行為，幫忙解決存在的問題。（5） 負責組織定期平安會議，監(jiān)督檢查平安員

30、的工作。（6） 幫忙組織平安大檢查，對查出的問題，按“三定”（定人、定時間、定項目）原則督促整改。（7） 參與平安事故的調(diào)查處理工作，負責事故的統(tǒng)計、分析和上報。4現(xiàn)場施工負責人（1）負責工程具體施工作業(yè)。（2）嚴格依據(jù)規(guī)程規(guī)范、企業(yè)工藝標準、施工組織設計、施工技術方案、措施、作業(yè)指導書等文件的要求進行施工，留意施工工藝，細心施工，確保工程施工質(zhì)量。（3）嚴格執(zhí)行平安技術操作規(guī)程，自覺遵守平安生產(chǎn)規(guī)章制度，執(zhí)行平安技術交底和有關平安生產(chǎn)的規(guī)定，確保施工平安。（4）實行平安生產(chǎn)責任制，組織人員對現(xiàn)場進行平面布置，嚴格執(zhí)行施工技術措施平安生產(chǎn)技術措施，合理組織，支配施工，對分管的分部、項工程負責制簽發(fā)平安技術措施交底卡，履行制度，并監(jiān)督班組執(zhí)行狀況。5平安員（1） 深化施工現(xiàn)場，檢查平安狀況和作業(yè)行為，準時制止和懲罰違章作業(yè)。（2） 參與平安交底，并檢查開工平安施工條件，監(jiān)督平安施工措施的執(zhí)行。（3） 參與平安管理部組織的平安檢查，并跟進整改措施落實。（4） 監(jiān)督檢查班組每天的“三交”（交任務、交平安、交技術）和“三查”（查衣著、查“三寶”、查精神狀態(tài)）站班會。（5） 對施工現(xiàn)場的平安設施進行檢查，確保其完好有效。（6） 組織開展平安教育工作，負責對進入現(xiàn)場施工人員進行平安教育。（7） 負責對班組平安施工進行考核與獎懲。（8） 按“四不放過”的