綠化監(jiān)理大綱(技術(shù)標(biāo))

1、第一章工程概況第一節(jié)工程概況及現(xiàn)場狀況3第二節(jié)工程特點及實施難點3第三節(jié)監(jiān)理工作重點5第二章監(jiān)理工作內(nèi)容6第一節(jié)工程監(jiān)理的依據(jù)、目標(biāo)和范圍6第二節(jié)施工階段的監(jiān)理工作內(nèi)容12第三章項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)15第一節(jié)一般規(guī)定15第二節(jié)擬派項目監(jiān)理部的組織形式、人員結(jié)構(gòu)15第三節(jié)監(jiān)理人員的崗位職責(zé)19第四章質(zhì)量控制22第一節(jié)一般規(guī)定22第二節(jié)工程質(zhì)量控制目標(biāo)及分解22第三節(jié)分部分項的質(zhì)量控制點及措施24第四節(jié)工程質(zhì)量控制的基本程序及預(yù)控措施53第五節(jié)監(jiān)理工作質(zhì)量獎懲制度74第五章進(jìn)度控制77第一節(jié)進(jìn)度控制的任務(wù)、原則和內(nèi)容77第二節(jié)進(jìn)度控制的工作制度82第三節(jié)總進(jìn)度目標(biāo)的分解及控制措施84第六章造價控制98第一

2、節(jié)造價控制的原則、任務(wù)及制度98第二節(jié)造價控制的措施102第三節(jié)造價控制的要點及內(nèi)容112第四節(jié)造價控制的建議126第七章安全文明施工管理128第一節(jié)安全生產(chǎn)文明施工的目標(biāo)、方法及措施128第二節(jié)安全生產(chǎn)文明施工的監(jiān)理工作內(nèi)容143第二節(jié)安全生產(chǎn)文明監(jiān)理管理制度147第八章合同信息管理160第一節(jié)合同管理的內(nèi)容及措施160第二節(jié)信息管理178第九章工程組織協(xié)調(diào)的方法與措施194第十章本工程投入的檢測儀器及設(shè)備206第八一章旁站監(jiān)理方案209第一節(jié)旁站監(jiān)理范圍內(nèi)容程序及人員職責(zé)209第二節(jié)旁站監(jiān)理的承諾記錄表及方法措施212第十二章監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部管理的規(guī)章制度218第十三章合理化建議及措施226第

3、十四章監(jiān)理的方法手段及程序228第一章工程概況第一節(jié)工程概況及現(xiàn)場狀況1 工程名稱：宿州市教育園區(qū)經(jīng)二路緯十三路東規(guī)二路綠化亮化工程2 建設(shè)單位：宿州市教育發(fā)展投資有限責(zé)任公司3 工程實施地點：宿州市教育園區(qū)4 建設(shè)規(guī)模：道路園林苗木栽植養(yǎng)護(hù)路燈等工程。5 計劃工期：60日歷天。6 包括圖紙范圍內(nèi)的道路園林苗木栽植養(yǎng)護(hù)路燈等工程的監(jiān)理工程監(jiān)理目標(biāo)：(1) 質(zhì)量控制目標(biāo)：達(dá)到國家現(xiàn)行質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)并一次性驗收合格。(2) 投資控制目標(biāo)：在工程施工階段，除設(shè)計變更和招標(biāo)人原因以外，項目投資控制在建設(shè)工程施工合同價款以內(nèi)。(3) 進(jìn)度控制目標(biāo)：監(jiān)理服務(wù)期為施工階段工程竣工交付使用竣工結(jié)算(含配合審計工

4、作)期間及缺陷責(zé)任期，在合同工期內(nèi)完成所委托的監(jiān)理內(nèi)容；(4) 安全控制目標(biāo)：無重大安全責(zé)任事故；(5) 文明施工控制目標(biāo)：爭創(chuàng)市級文明施工工地。第二節(jié)工程特點及實施難點一工程特點：我們根據(jù)招標(biāo)文件的內(nèi)容，結(jié)合該項目的特點，按照市政專業(yè)要求把項目組成劃分為以下部分：本工程包括道路園林綠化工程照明等工程，施工面積大線路長范圍廣工期短。、道路及園林照明工程：路燈、園林照明等。二、本工程的難點： 、工期短、范圍廣、施工線路長，涉及的專業(yè)較多，管理難度較大。 、綠化方面：苗木品種多，栽植難度大，保證達(dá)到合格的成活率難度大。二、本工程重點、難點剖析施工中常常會遇到地下管線、電纜等復(fù)雜的地下障礙物，很容易

5、造成事故；另外受氣候、地質(zhì)條件影響大；我們通過對本工程的招標(biāo)文件的認(rèn)真研究及現(xiàn)場踏勘，根據(jù)該項目具體要求和工程特點，結(jié)合我們監(jiān)理過類似工程的經(jīng)驗，將項目進(jìn)行分解，逐個分析和比較，認(rèn)為本工程的重點和難點如下：（一）、工程重點、測量工程：測量放線是建設(shè)工程產(chǎn)品由設(shè)計轉(zhuǎn)化為實物的第一步，其質(zhì)量好壞直接影響工程產(chǎn)品的綜合質(zhì)量，且并制約著施工過程中有關(guān)工序的質(zhì)量，從而影響到整體的質(zhì)量。因此，工程測量控制可以說是施工中事前質(zhì)量控制的一項基礎(chǔ)工作，它是施工準(zhǔn)備階段的一項重要內(nèi)容。監(jiān)理工程師應(yīng)將其作為保證工程質(zhì)量的一項重要內(nèi)容。在監(jiān)理工作中應(yīng)由測量專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)工程測量的復(fù)核控制工作。第三節(jié)監(jiān)理工作重點1

6、 、按圖監(jiān)理、確保與設(shè)計相符、確保成活率。整地、客土、挖種植穴、修剪枝、澆水、施肥、大樹的支架防護(hù)、防蟲每一項都是保證苗木成活的關(guān)鍵工序，也都是監(jiān)理工作的重點。我們一定會派出最強(qiáng)的監(jiān)理人員、充足的人員力量，把好每道關(guān)。2 、工期保證由于建設(shè)單位對完工日期有嚴(yán)格要求，并且由于綠化工程具有季節(jié)性強(qiáng)的特點，故工期只能提前，不能拖延。施工過程中難免會出現(xiàn)這樣監(jiān)理機(jī)構(gòu)和那樣的困難，甚至?xí)霈F(xiàn)難已想象的問題應(yīng)考慮周全，做出相應(yīng)的預(yù)控措施，避免工期拖延。3 、安全監(jiān)理與環(huán)保該工程施工現(xiàn)場人員的人身安全、文明施工、噪音、衛(wèi)生環(huán)境等，都是工程要嚴(yán)加控制的難點工作，這都需要監(jiān)理工作全面考慮，嚴(yán)格控制的重點，避免給

7、工程帶來不利影響。第二章監(jiān)理工作內(nèi)容第一節(jié)工程監(jiān)理的依據(jù)、目標(biāo)和范圍(一)、工程監(jiān)理的依據(jù)我公司將本著“嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)、秉公辦事、一絲不茍”的工作原則，認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)施工監(jiān)理的各項方針、政策、法律、法規(guī)，制定詳細(xì)的工作計劃，明確崗位職責(zé)，對本工程實施監(jiān)理，開展施工階段各項監(jiān)理業(yè)務(wù)的主要依據(jù)是：1、工程建設(shè)監(jiān)理合同及監(jiān)理授權(quán)委托書。2、國家和本市有關(guān)工程建設(shè)監(jiān)理的法律、法規(guī)和政策。3、國家、地方、行業(yè)有關(guān)現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及相關(guān)管理規(guī)定。4、 業(yè)主提供的有關(guān)圖紙資料、工程承包合同以及與其相關(guān)的各類合同文件等。5、 施工單位提供并經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案等文件。中華人民共和國建設(shè)部

8、、國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗檢疫總局聯(lián)合發(fā)布的、建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB50300-20RF及相應(yīng)配套的專業(yè)施工質(zhì)量驗收規(guī)范。1、中華人民共和國建筑法。2、中華人民共和國建設(shè)工程質(zhì)量管理條例國務(wù)院第279號令。3、中華人民共和國安全生產(chǎn)法。4、建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例。5、中華人民共和國建設(shè)部、國家質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局發(fā)布的建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范GB50319-20RR7、全國造林技術(shù)規(guī)程(GB/T15776-1995)&城市綠化工程施工及驗收規(guī)范(CJJ/T82-99)9、城市綠化和園林綠地用植物材料木本苗(DB11/T211-20RR10、城市園林綠化養(yǎng)護(hù)管理標(biāo)準(zhǔn)(DB11/T213-20RR1

9、1、城市道路照明工程施工及驗收規(guī)范CJJ89-20RR12、建筑施工工程安全技術(shù)規(guī)程(國務(wù)院)13、建筑工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定(建設(shè)部七號令)14 、建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程（JGB33-86）15 、建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)（JGJ59-99）21 、建設(shè)單位與工程參建單位簽署的工程施工合同文件。22 、建設(shè)單位與監(jiān)理單位簽署的建設(shè)工程委托監(jiān)理合同文件。23 、經(jīng)有關(guān)審批部門批準(zhǔn)的設(shè)計文件和設(shè)計變更。（二）、監(jiān)理工作的目標(biāo)和范圍：1、監(jiān)理目標(biāo)：（ 1） 、監(jiān)理工作總目標(biāo)在確保各項工程建設(shè)活動符合有關(guān)法律法規(guī)要求的前提下，工程質(zhì)量、安全、工期和投資等全面滿足項目業(yè)主及設(shè)計的要求，實現(xiàn)本工程質(zhì)量優(yōu)、投

10、資省、進(jìn)度快、施工安全文明的監(jiān)理工作總目標(biāo)。監(jiān)理服務(wù)履約目標(biāo)：全面履行監(jiān)理合同，按建設(shè)工程施工監(jiān)理規(guī)范、施工監(jiān)理服務(wù)合同及國家、建設(shè)部或交通部頒布的監(jiān)理法規(guī)等要求，確保工期，節(jié)約投資，保證安全，工程驗收一次性合格，對合同內(nèi)的工作實現(xiàn)“安全管理、三控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”的目標(biāo)，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程獎；（ 2） 、質(zhì)量控制目標(biāo)以施工合同中規(guī)定的各種技術(shù)要求和國家頒布的相關(guān)技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理合同中有關(guān)質(zhì)量控制的條款，監(jiān)理操作中對各項影響工程質(zhì)量的因素加強(qiáng)預(yù)控、嚴(yán)格監(jiān)控，對施工各個階段的工程質(zhì)量和各道工序?qū)嵤┤娴馁|(zhì)量控制和管理，使各分項工程質(zhì)量符合設(shè)計要求，確保工程質(zhì)量符合國家有關(guān)驗收標(biāo)準(zhǔn)并

11、一次驗收合格，從而保證工程建成后能安全、舒適、高效地投入使用；并爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程獎；（ 3） 、進(jìn)度控制目標(biāo)監(jiān)理服務(wù)期為施工階段、工程竣工交付使用、竣工結(jié)算（含配合審計工作）期間及缺陷責(zé)任期，在合同工期內(nèi)完成所委托的監(jiān)理內(nèi)容。在進(jìn)度監(jiān)理工作中，監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細(xì)則將根據(jù)已批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計劃使用計算機(jī)進(jìn)度控制管理系統(tǒng)對進(jìn)度計劃進(jìn)行詳細(xì)分解、分析及優(yōu)化，確定各控制環(huán)節(jié)和目標(biāo)，跟蹤進(jìn)度實施過程，監(jiān)督承包人嚴(yán)格按計劃執(zhí)行，確保合同工期目標(biāo)的實現(xiàn)。（ 4） 、投資控制目標(biāo)按工程合同價格進(jìn)行投資控制，且以節(jié)約建設(shè)投資為控制點，合理、公正、準(zhǔn)確地計算或核準(zhǔn)工程數(shù)量，對施工過程中潛在工程變更因素認(rèn)真分析研究，嚴(yán)

12、格控制工程變更，不增加工程額外費用，嚴(yán)格計量，無超前支付發(fā)生，確保工程費用控制在合同范圍內(nèi)。（ 5） 、安全文明施工管理目標(biāo)全面督促和檢查承包人的施工安全文明管理、安全文明措施和設(shè)施的執(zhí)行落實情況，監(jiān)督承包人各項安全文明技術(shù)措施的貫徹落實，做到監(jiān)理期內(nèi)無重大安全責(zé)任事故發(fā)生，爭取將本工程施工現(xiàn)場建設(shè)成為市安全、文明示范工地。（ 6） 、合同管理目標(biāo)認(rèn)真落實施工承包合同和監(jiān)理服務(wù)合同，站在公正的立場上，充分發(fā)揮監(jiān)理的控制與監(jiān)理的特殊作用，協(xié)調(diào)業(yè)主、施工單位及各協(xié)作部門的關(guān)系。管理好合同，規(guī)范約束合同各方的行為，檢查、督促合同各方履行合同規(guī)定的義務(wù)，提高管理水平。（ 7） 、信息管理目標(biāo)收集整理好

13、第一手施工現(xiàn)場資料，及時準(zhǔn)確的向業(yè)主報送各類施工報表，以便業(yè)主隨時掌握工程最新動態(tài)，準(zhǔn)確有效地發(fā)出施工指令，使施工順利進(jìn)展；及時掌握完整、可靠的信息資料，并對收集到的原始資料加工、處理，充分發(fā)揮信息資料的價值，使得信息資料更好地指導(dǎo)監(jiān)理工程師的工作。（ 8） 、組織協(xié)調(diào)目標(biāo)a、 站在公正的立場上，耐心細(xì)致地協(xié)調(diào)處理建設(shè)單位與承包人之間的關(guān)系。b、 協(xié)調(diào)設(shè)計與各承包人之間的關(guān)系。c、協(xié)調(diào)各承包人之間的關(guān)系。d、 搞好監(jiān)理內(nèi)部的團(tuán)結(jié)和協(xié)調(diào)工作。e、 現(xiàn)場安全文明施工的監(jiān)理控制。2、監(jiān)理范圍和內(nèi)容：（ 1） 、監(jiān)理服務(wù)的工程范圍監(jiān)理服務(wù)的工程范圍為施工圖紙、圖說及招標(biāo)文件包括的道路園林苗木栽植養(yǎng)護(hù)、

14、路燈等相關(guān)工程內(nèi)容的施工及質(zhì)量保修階段的監(jiān)理。（ 2） 、監(jiān)理服務(wù)的工作范圍監(jiān)理服務(wù)的工作范圍為本工程施工階段和缺陷責(zé)任期全過程監(jiān)理，包括“安全管理、三控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”，即：安全管理、投資控制、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制，合同管理、信息管理和協(xié)調(diào)有關(guān)單位之間的工作關(guān)系。（ 3） 、監(jiān)理服務(wù)的工作內(nèi)容本工程監(jiān)理單位既要對項目業(yè)主負(fù)責(zé)，還必須對國有資金管理部門負(fù)責(zé)；在市級有關(guān)部門的指導(dǎo)和監(jiān)督下，監(jiān)理單位應(yīng)嚴(yán)格按相關(guān)施工監(jiān)理規(guī)范、施工合同條款和“守法、公正、科學(xué)”的準(zhǔn)則開展監(jiān)理工作，其主要內(nèi)容如下：1 ）、協(xié)助委托人編寫開工報告；2 ）、審查承包人各項施工準(zhǔn)備工作，下達(dá)開工通知書；3 ）督促承包人施工

15、管理制度和質(zhì)量保證體系的建立、健全與實施;4 ）、審查承包人提交的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度計劃，并督促實施；5 ）、組織設(shè)計交底，圖紙會審，審查設(shè)計變更；6 ）、審核承包人提出的分包工程項目及選擇分包的單位；7 ）、編制投資控制計劃，復(fù)核已完工程量，簽署工程中期付款憑證；8 )、設(shè)計變更經(jīng)設(shè)計咨詢單位審核、業(yè)主批準(zhǔn)后，發(fā)布施工工程變更令；9 )、審查工程使用的原材料、半成品、成品、構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量，必須及時進(jìn)行測試和監(jiān)控；10 )、監(jiān)督承包人嚴(yán)格按技術(shù)和設(shè)計文件施工，控制工程質(zhì)量，重要工程部位督促承包人實施預(yù)控措施；11 )、抽查工程施工質(zhì)量，對隱蔽工程進(jìn)行復(fù)驗簽證，參與工程質(zhì)量

16、事故的分析及處理；12 )、分階段進(jìn)行進(jìn)度控制，及時提出調(diào)整意見；13 )、協(xié)助處理合同糾紛和索賠事宜，協(xié)調(diào)委托人與承包人之間的爭議；14 )、督促檢查安全生產(chǎn)，文明施工；15 )、編制監(jiān)理工作月報、監(jiān)理工作總結(jié)和質(zhì)檢運行報告，報業(yè)主和市有關(guān)主管部門；16 )、督促承包人整理合同文件及施工技術(shù)檔案資料；17 )、組織工程驗收預(yù)備會，參與工程竣工驗收，對施工質(zhì)量提出評價意見；18 )、審核竣工圖紙和其他技術(shù)文件資料；19 )、編制監(jiān)理工作竣工文件和項目工程最終總結(jié)；20 )、簽發(fā)交工驗收證書和工程缺陷責(zé)任終止證書；21 )、簽發(fā)最終支付證書。第二節(jié)施工階段的監(jiān)理工作內(nèi)容施工階段的監(jiān)理工作內(nèi)容：1

17、 、審查施工單位各項施工準(zhǔn)備工作，協(xié)助業(yè)主下達(dá)開工通知書。2 、審查施工單位提出的施工組織設(shè)計，施工方案和施工進(jìn)度計劃，并督促實施，督促施工單位完善施工管理制度和質(zhì)量保證體系以及安全文明施工保證體系的建立、健全與實施。監(jiān)督施工單位確保工程質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，確保施工安全。3 、協(xié)助業(yè)主組織設(shè)計交底及圖紙會審，審查設(shè)計變更。4 、參與審核施工總承包單位提出的分包工程項目及分包單位的資質(zhì)，審核其施工質(zhì)量、管理能力，并提出建議。5、 協(xié)助業(yè)主編制投資計劃，復(fù)核已完工程量，簽署工程付款憑據(jù)，審核施工圖預(yù)算和竣工決算。6、 負(fù)責(zé)對工程施工用的材料、構(gòu)件、半成品和設(shè)備的質(zhì)量檢查，進(jìn)行必要的測試和監(jiān)控。并監(jiān)督

18、承包、分包單位及時按規(guī)范要求進(jìn)行復(fù)驗，監(jiān)理單位有權(quán)拒絕使用不符合承包合同要求和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的材料、構(gòu)配件、設(shè)備等。7、 監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求施工，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量，參與違約事件的處理。&跟蹤復(fù)核、驗收承包單位施工測量放線。9 、負(fù)責(zé)現(xiàn)場技術(shù)核定單的簽證，如涉及費用的須事先征得業(yè)主認(rèn)可后予以簽證。10 、監(jiān)理單位應(yīng)每月定期組織與業(yè)主、設(shè)計院、各施工單位的有關(guān)施工進(jìn)度、質(zhì)量及安全的協(xié)調(diào)會議并做好會議記錄，若情況特殊，監(jiān)理單位須立即召開緊急會議，解決現(xiàn)場有關(guān)事務(wù)，并報告業(yè)主，事后由業(yè)主簽字認(rèn)可。11 、全面檢查工程施工質(zhì)量，對隱蔽工程進(jìn)行復(fù)驗簽證，參與工程質(zhì)量事故的分析及

19、處理。12 、分階段進(jìn)行進(jìn)度控制，協(xié)調(diào)施工進(jìn)度計劃，及時提出調(diào)整意見，控制工程進(jìn)度。13 、協(xié)助處理合同糾紛和索賠事宜，協(xié)調(diào)建設(shè)單位與承建單位之間的爭議。14 、督促檢查安全、文明施工。15 、督促施工單位提交工程及設(shè)備的測試和功能性調(diào)試方案，并加以審核，督促承包單位組織測試和調(diào)試，并及時向建設(shè)方提交報告。16 、檢查工程所有分部施工質(zhì)量（包括隱蔽和不隱蔽部分），并做好驗收結(jié)果記錄，如不合格，嚴(yán)格禁止進(jìn)行下一道相關(guān)工序，并及時向建設(shè)單位報告。17 、協(xié)助業(yè)主取得竣工備案及運作許可的有關(guān)文件。18 、負(fù)責(zé)工程中間驗收及隱蔽工程驗收的組織認(rèn)定工作。19 、協(xié)助業(yè)主對市里組織的各項涉及本工程的質(zhì)量、

20、進(jìn)度、安全生產(chǎn)、文明施工的考核及檢查工作。20 、督促施工單位整理合同文件及技術(shù)檔案資料。21 、協(xié)助業(yè)主對承包單位的工程階段性驗收，竣工初驗及整個工程驗收，并對施工質(zhì)量提出評估意見，審核工程驗收的相關(guān)資料，待資料完整后交業(yè)主及有關(guān)部門。第三章項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)第一節(jié)一般規(guī)定1、 本工程履行建設(shè)工程監(jiān)理合同時，應(yīng)在施工現(xiàn)場派駐項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式和規(guī)模，應(yīng)根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理合同約定的服務(wù)內(nèi)容、期限，工程類別，以及工程特點、規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度、環(huán)境等因素確定，并應(yīng)滿足合同約定以及建設(shè)主管部門規(guī)定的最低要求。2、 本單位在建設(shè)工程監(jiān)理合同簽訂后，應(yīng)及時將項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的成立文件、組織形式及對總監(jiān)理工程師的任命書面通知建設(shè)單位。3、 一名注冊監(jiān)理工程師可擔(dān)任一項建設(shè)工程監(jiān)理合同的總監(jiān)理工程師，經(jīng)建設(shè)單位書面同意，可同時擔(dān)任多項建設(shè)工程的總監(jiān)理工程師，但最多不得超過三項。對同時擔(dān)任多項建設(shè)工程的總監(jiān)理工程師的，本單位在本工程現(xiàn)場配備總監(jiān)理工程師代表。4、 如調(diào)換總監(jiān)理工程師，應(yīng)事先征得建設(shè)單位同意，并應(yīng)書面報工程項目相應(yīng)的建設(shè)監(jiān)管部門備案，更換人員的資格