強(qiáng)化建筑工程施工的精細(xì)化施工管理

1、強(qiáng)化建筑工程施工的精細(xì)化施工管理摘要：近年來，隨著社會經(jīng)濟(jì)的 迅速發(fā)展，人民的生活質(zhì)量與水平得以一定的提高，這使得 建筑行業(yè)受到社會各界的高度關(guān)注。 建筑行業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展 促進(jìn)了我國國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，是社會主義建設(shè)的重要基礎(chǔ)， 當(dāng)前，人們對建筑工程施工的質(zhì)量要求越來越高，為了保證 建筑工程的實(shí)用性，必須做好精細(xì)化施工管理。本文首先分 析了建筑工程施工精細(xì)化管理的意義， 其次闡述了建筑工程 施工管理中存在的主要問題， 最后探討了強(qiáng)化建筑工程施工 中精細(xì)化施工管理的措施，以供參考。關(guān)鍵詞：建筑工程 ; 精細(xì)化 ; 施工管理、引言 施工管理是確保建筑工程整體質(zhì)量的重要基礎(chǔ)， 但由于施工管理工作往往涉及

2、諸多內(nèi)容，例如質(zhì)量、安全與進(jìn)度等，導(dǎo)致管理過程中出現(xiàn)了一系列的問題，例如施工技術(shù)水平低、 監(jiān)管不到位等。通過精細(xì)化施工管理，可有效提高建筑工程 施工質(zhì)量，確保如期完工，有利于促進(jìn)建筑行業(yè)的良性持續(xù) 發(fā)展。二、建筑工程施工精細(xì)化管理的意義(1) 在建筑工程施工過程中， 通過精細(xì)化施工管理， 能夠密切 關(guān)注管理人員與施工人員之間的關(guān)系， 以確保項(xiàng)目施工的順 利進(jìn)行，創(chuàng)造優(yōu)良的環(huán)境與氛圍。通過精細(xì)化施工管理效果 將施工人員與管理人員個人效益的實(shí)現(xiàn)進(jìn)行了直接的掛鉤， 即為施工管理的效果直接影響著甚至是決定了工作人員獎 金，精細(xì)化施工管理模式的實(shí)施，有效避免了施工人員與管 理人員之間互相不信任現(xiàn)象的出現(xiàn)

3、， 使得兩者間的關(guān)系更加 和諧密切，在很大程度上穩(wěn)定了施工人員的情緒，激發(fā)了其 工作的積極性與熱情。 班組與組成人員是施工現(xiàn)場的最小組 織單位，其積極參與工程施工管理工作，為施工質(zhì)量與進(jìn)度 提供了更好的保障，推動了建筑企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。(2) 在建筑工程施工過程中， 通過精細(xì)化施工管理， 能夠明確 各位管理人員與施工人員的具體職責(zé)， 從而促進(jìn)施工管理工 作的順利開展。 精細(xì)化施工管理模式重視目標(biāo)責(zé)任制的建立 與實(shí)施，其將各項(xiàng)工作進(jìn)行了一定的細(xì)化與量化，使得各個 工作崗位與在職的工作人員均被分配了具體的任務(wù)， 包括整 體建筑工程的負(fù)責(zé)人員、班組負(fù)責(zé)人員與基層的個人，均被 分配了明確的職責(zé)與任務(wù)，直

4、接強(qiáng)化了全體員工的責(zé)任意 識，使得每一位施工人員均能夠全身心的投入施工中，規(guī)范 自身的行為，嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作。一旦發(fā)現(xiàn)施 工管理問題，管理人員也會及時采取針對性措施進(jìn)行處理， 確保了項(xiàng)目施工的順利進(jìn)行。(3) 在建筑工程項(xiàng)目實(shí)際施工過程中， 通過精細(xì)化施工管理策 略的落實(shí)，能夠在施工單位內(nèi)部建造具有特色的文化，并進(jìn) 一步依靠先進(jìn)的企業(yè)文化開展項(xiàng)目施工管理工作。 精細(xì)化施 工管理模式與粗放型的施工管理模式相呼應(yīng)， 施工人員會更 加謹(jǐn)慎的對待項(xiàng)目施工管理工作， 嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行操 作，直接杜絕了粗放型施工管理模式下施工人員自作主張、 主觀臆斷等現(xiàn)象的出現(xiàn)。除此之外，通過先進(jìn)的精細(xì)化

5、施工 管理，施工人員會更加自覺的接收管理單位的管理，具有良 好的敬業(yè)精神，形成了獨(dú)樹一幟的企業(yè)文化，促進(jìn)企業(yè)核心 競爭力的增強(qiáng)。三、建筑工程施工管理中存在的主要問題3.1 施工人員整體素質(zhì)低 建筑工程的施工地點(diǎn)流動性較大，施工內(nèi)容十分復(fù)雜，施工 環(huán)境也較為艱苦， 再加上當(dāng)前我國建筑行業(yè)的施工人員大多 來自農(nóng)村，文化水平普遍低，自律性也相對差，年齡也存在 偏高的情況， 在具體工作中， 缺乏施工理念， 過度依賴經(jīng)驗(yàn)， 無法完全掌握各類施工技術(shù)，違規(guī)操作現(xiàn)象時有發(fā)生，大大 增加了施工管理的難度。此外，施工企業(yè)也因?yàn)樽陨項(xiàng)l件與 資金的限制，無法正常開展對施工人員專業(yè)教育的培訓(xùn)工 作，直接導(dǎo)致施工人員的

6、施工技能無法滿足施工要求，職責(zé) 也十分模糊，安全意識相對較低，對建筑工程施工的順利進(jìn) 行造成了嚴(yán)重的阻礙， 且也給施工人員的人身安全帶來了極 大的威脅，易發(fā)生事故，最終給施工企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損 失。3.2 施工管理技術(shù)水平低在現(xiàn)代社會中，科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，其給社會中的各行 各業(yè)帶來了無限的便利與激烈的競爭。 建筑行業(yè)如果想要在 日益激烈的競爭中獲得有利的地位，必須合理應(yīng)用革新快 速、綜合實(shí)力強(qiáng)大的施工技術(shù)。為了有效提高建筑工程項(xiàng)目 的整體質(zhì)量，縮減工期，應(yīng)優(yōu)化建筑工程的方案設(shè)計(jì)，降低 成本預(yù)算，提升施工管理技術(shù)。就當(dāng)前建筑行業(yè)總體施工管 理技術(shù)情況而言，十分缺乏新型產(chǎn)品與新技術(shù)的引入與應(yīng)

7、 用，管理效率較為低下，施工管理精細(xì)化程度也相對較低， 施工管理水平遠(yuǎn)低于國際水平。對此，必須提高我國建筑行 業(yè)的施工管理技術(shù)水平，保證施工工作質(zhì)量。3.3 施工管理監(jiān)管力度不足建筑工程監(jiān)理的主要任務(wù)在于施工監(jiān)控與管理， 我國當(dāng)前已 經(jīng)出臺了相關(guān)監(jiān)理制度， 但施工現(xiàn)場依舊存在工程監(jiān)理監(jiān)管 意識低的情況，綜合素質(zhì)也不高，監(jiān)理水平專業(yè)化程度也十 分低，無法在建筑工程的施工環(huán)節(jié)發(fā)揮自身的監(jiān)管作用，導(dǎo) 致問題無法得到充足的處理， 給建筑企業(yè)帶來了不必要的經(jīng) 濟(jì)財(cái)產(chǎn)損失。 一些工程監(jiān)理甚至只是為了應(yīng)付上級單位的檢 查而設(shè)置的虛職，在工程管理工作中沒有任何作用。上述問 題的長期存在直接導(dǎo)致工程監(jiān)管力度不足

8、情況的發(fā)生， 進(jìn)而 導(dǎo)致建筑工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)、工程延期交付等問題，給施工企 業(yè)的聲譽(yù)與經(jīng)濟(jì)帶來了不良影響。四、強(qiáng)化建筑工程施工中精細(xì)化施工管理的措施4.1 不斷提高施工管理技術(shù)水平 建筑工程精細(xì)化施工管理的首要任務(wù)在于不斷更新管理技 術(shù)，確保項(xiàng)目施工圖紙與模式設(shè)計(jì)的精細(xì)化管理，以及施工 工藝的精細(xì)化管理，從而保證建筑工程項(xiàng)目施工的順利開 展。施工圖紙是建筑工程施工的基礎(chǔ)，這就需要按照施工節(jié) 點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)圖庫與工程要求，詳細(xì)且規(guī)范地設(shè)計(jì)施工圖紙，避免 誤差的出現(xiàn)。同時，還應(yīng)進(jìn)一步完善圖紙會審制度，促進(jìn)建 筑工程項(xiàng)目施工的順利開展。此外，通過施工工藝的精細(xì)化 管理，還可在一定程度上促進(jìn)施工管理技術(shù)的創(chuàng)新，

9、再加上 新工藝和新技術(shù)的積極引進(jìn)， 可有效促進(jìn)建筑工程施工的有 序推進(jìn)，確保管理的精細(xì)化。4.2 落實(shí)責(zé)任制監(jiān)管就當(dāng)前情況來看， 監(jiān)理制度的進(jìn)一步完善不僅是建筑工程項(xiàng) 目施工的需求，也是監(jiān)理行業(yè)持續(xù)發(fā)展的要求，因此，在工 程施工監(jiān)理工作中，應(yīng)積極落實(shí)責(zé)任制監(jiān)管，即為將建筑工 程管理任務(wù)具體落實(shí)到個人，一旦出現(xiàn)意外或是質(zhì)量問題， 由負(fù)責(zé)人承擔(dān)。現(xiàn)階段，由于我國建筑單位專業(yè)化人才的缺 乏，就需要制定嚴(yán)格的監(jiān)理制度，以此來對建筑工程施工過 程進(jìn)行相應(yīng)的監(jiān)督和管理，以保證工程質(zhì)量。此外，針對施 工單位管理的缺乏、責(zé)任制度落實(shí)不到位、各方之間較為復(fù) 雜的矛盾、各施工環(huán)節(jié)間監(jiān)督和限制機(jī)制欠缺的問題，應(yīng)通

10、過施工監(jiān)理制度的建立和完善來保證施工管理的全面性， 進(jìn) 一步優(yōu)化施工過程。4.3 對施工人員進(jìn)行精細(xì)化管理近年來，隨著建筑行業(yè)的高速發(fā)展，其技術(shù)更新的速度也在 不斷加快，為了在日益激烈的競爭中獲得生存與發(fā)展，必須 重視施工人員技術(shù)水平的專業(yè)化， 不斷提高施工人員的技術(shù) 水平，以確保項(xiàng)目施工質(zhì)量，所以，施工人員的精細(xì)化管理 勢在必行。在新人開始作業(yè)之前，施工單位應(yīng)組織培訓(xùn)和考 核，并且要求所有新人必須持證上崗。對于在崗人員，也應(yīng) 組織定期培訓(xùn)， 主要內(nèi)容包括施工過程中的相關(guān)理論知識和 實(shí)踐技術(shù)等， 使其熟練掌握基本操作， 不定期組織技術(shù)競賽， 在施工人員之間開展，將競賽成績與升遷等相關(guān)聯(lián)，使其工 作積極性得到調(diào)動。另外，對于施工人員的實(shí)踐能力和技術(shù) 創(chuàng)新給予支持和鼓勵，通過高層管理者在技術(shù)方面的優(yōu)勢， 對施工管理技術(shù)進(jìn)行強(qiáng)化，最大程度上發(fā)揮施工技術(shù)力量。五、結(jié)語綜上所述， 建筑工程的施工質(zhì)量與其所采取的施工管理策略 之間存在較大的關(guān)聯(lián)， 為了在當(dāng)前日益激烈的競爭中獲得穩(wěn)定的發(fā)展，建筑工程企業(yè)應(yīng)高度重視精細(xì)化管理工作，有機(jī) 融合精細(xì)化管理與施工管理，合理規(guī)范工程施工管理工作， 提升企業(yè)管理效益，推進(jìn)建筑企業(yè)的持續(xù)、健康發(fā)展。