中小弱電公司工作崗位職責(zé)說(shuō)明書

1、中小弱電公司各部門工作崗位責(zé)任XX版XXX年XX月XX日職務(wù)名稱：常務(wù)副總經(jīng)理直接上級(jí)：總經(jīng)理直接下級(jí)：拓展部經(jīng)理設(shè)計(jì)部經(jīng)理、采購(gòu)部、小工程部1、協(xié)助總經(jīng)理制定公司開展戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)方案、業(yè)務(wù)開展方案；2、負(fù)責(zé)協(xié)助總經(jīng)理擬訂企業(yè)中、長(zhǎng)期開展規(guī)劃；3、負(fù)責(zé)協(xié)助總經(jīng)理擬訂企業(yè)戰(zhàn)略的調(diào)整規(guī)劃；4、負(fù)責(zé)搜集、整理分析企業(yè)治理信息和同行業(yè)開展信息,為企業(yè)決策提供參考;5、負(fù)責(zé)挖掘、總結(jié)、提升企業(yè)文化,樹立良好的企業(yè)形象；6、負(fù)責(zé)企業(yè)新工程意向的調(diào)研、可行性分析、立項(xiàng)、談判、投標(biāo)、簽約工作和工程運(yùn)作期間的工作安排及協(xié)調(diào)；7、分管拓展部、設(shè)計(jì)部、采購(gòu)部,完成所轄部門經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；8、總經(jīng)理不在時(shí)主持企業(yè)全面工作

2、.9、將公司內(nèi)部治理制度化、標(biāo)準(zhǔn)化；制定公司組織結(jié)構(gòu)和治理體系、相關(guān)的管理、業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和制度；10、組織、監(jiān)督公司各項(xiàng)規(guī)劃和方案的實(shí)施；11、按時(shí)提交公司開展現(xiàn)狀報(bào)告、開展方案報(bào)告；12、協(xié)助總經(jīng)理對(duì)公司各職能部門進(jìn)行治理及監(jiān)督各項(xiàng)治理制度的建立健全及推行；13、對(duì)公司年度經(jīng)營(yíng)方案指標(biāo)負(fù)責(zé)14、對(duì)公司工程工程平安負(fù)責(zé)15、完成總經(jīng)理臨時(shí)交辦的其它工作和任務(wù)職務(wù)名稱：工程副總經(jīng)理直接上級(jí)：公司總經(jīng)理直接下級(jí)：集成部經(jīng)理、技術(shù)支持部經(jīng)理1、 負(fù)責(zé)處理公司的關(guān)于工程生產(chǎn)治理等事務(wù),直接對(duì)公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)；2、 對(duì)負(fù)責(zé)部門的人員進(jìn)行規(guī)劃配置；3、 負(fù)責(zé)工程技術(shù)方面的戰(zhàn)略規(guī)劃工作,包括工程技術(shù)體系、工程質(zhì)量

3、體系、本錢治理等規(guī)劃與建設(shè)；4、 負(fù)責(zé)對(duì)各工程工程的技術(shù)支持、預(yù)警和指導(dǎo)；5、 負(fù)責(zé)對(duì)工程的工程治理及質(zhì)量情況進(jìn)行評(píng)估,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)及組織改良；6、 督導(dǎo)公司的各工程工程進(jìn)度和質(zhì)量治理,定期對(duì)工程工地進(jìn)行檢查考核并形成報(bào)告；7、 對(duì)各工程應(yīng)收款項(xiàng)負(fù)責(zé)；8、 對(duì)各工程工程的施工平安、進(jìn)度、質(zhì)量、增補(bǔ)、驗(yàn)收負(fù)監(jiān)控治理責(zé)任；9、 負(fù)責(zé)組織制定相關(guān)部門各項(xiàng)治理制度、治理方法和各項(xiàng)作業(yè)流程,健全和完善各部門崗位責(zé)任.10、制定下屬相關(guān)部門的日常治理、業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和制度、考核標(biāo)準(zhǔn)及細(xì)那么.11、嚴(yán)格執(zhí)行公司的各種通用規(guī)章制度和治理方法.12、負(fù)責(zé)組織制訂下屬相關(guān)部門的開展規(guī)劃、編報(bào)部門年度工作方案和工作總結(jié),

4、指揮、催促并檢查下屬各部門完成各項(xiàng)工作.13、對(duì)公司重大的機(jī)構(gòu)變動(dòng)、人事安排等有建議權(quán).14、直接下屬進(jìn)行績(jī)效考核,會(huì)同人力資源部對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行處理.15、負(fù)責(zé)組織、領(lǐng)導(dǎo)下屬員工的業(yè)務(wù)、技能培訓(xùn)工作,提升員工的專業(yè)素質(zhì)和工作績(jī)效.16、負(fù)責(zé)審核相關(guān)部門資金使用、費(fèi)用開支、財(cái)務(wù)預(yù)算方案.17、負(fù)責(zé)對(duì)相關(guān)部門各種生產(chǎn)、生活物資采購(gòu)方案審核.18、定期組織召開部門負(fù)責(zé)人工作例會(huì),總結(jié)、研究公司現(xiàn)階段生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)及治理情況,積極向公司總經(jīng)理匯報(bào)工作、反應(yīng)信息；對(duì)重大問(wèn)題或重要事項(xiàng)提出行之有效的方案或意見(jiàn),供領(lǐng)導(dǎo)決策.19、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門的關(guān)系,增強(qiáng)工作聯(lián)系和思想交流.20、完成總經(jīng)理交辦的其它工作和任務(wù)

5、職務(wù)名稱：行政副總經(jīng)理直接上級(jí)：公司總經(jīng)理直接下級(jí)：人力資源部經(jīng)理、質(zhì)檢部經(jīng)理、行政部經(jīng)理1、根據(jù)公司年度業(yè)務(wù)開展目標(biāo),協(xié)助總經(jīng)理并與常務(wù)副總及工程副總共同制定公司業(yè)務(wù)拓展與年度經(jīng)營(yíng)方案；2、全面負(fù)責(zé)公司的行政治理工作,保證公司的正常運(yùn)營(yíng)秩序,協(xié)助總經(jīng)理完成公司的業(yè)績(jī)目標(biāo)；3、在公司運(yùn)營(yíng)治理整體框架下建立、健全公司治理體系；4、執(zhí)行公司的長(zhǎng)期人力資源規(guī)劃；5、主管公司人力資源部的總體規(guī)劃及開展,對(duì)整體人力資源體系進(jìn)行優(yōu)化；6、根據(jù)整體人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃和各部門開展需要,規(guī)劃及推行人力資源治理體系的建立；7、負(fù)責(zé)人力資源治理政策、制度的制訂并監(jiān)督實(shí)施；8、協(xié)調(diào)各部門關(guān)系,建立上下級(jí)員工溝通渠道,更

6、好發(fā)揮員工積極能動(dòng)性9、完善、監(jiān)督、執(zhí)行公司質(zhì)量限制體系；10、負(fù)責(zé)監(jiān)督治理企業(yè)各工程的工程質(zhì)量、進(jìn)度、本錢限制的檢查監(jiān)控工作；11、合理有效限制公司運(yùn)營(yíng)本錢；12、不斷提升公司各職能部門的工作效率；13、負(fù)責(zé)工作方案、報(bào)告、總結(jié)、通知等文件的起草、審核、批閱工作；14、負(fù)責(zé)組織治理人事調(diào)配、勞動(dòng)合同簽訂、勞動(dòng)紀(jì)律、工資福利、考核獎(jiǎng)懲工作；15、負(fù)責(zé)企業(yè)固定資產(chǎn)、低值易耗品、辦公用品的購(gòu)置、調(diào)配和治理工作;16、負(fù)責(zé)催促、檢查企業(yè)公共衛(wèi)生、員工后勤保證的治理工作；17、負(fù)責(zé)非經(jīng)營(yíng)性對(duì)外聯(lián)系、接待的組織安排；18、完成總經(jīng)理臨時(shí)交給的工作任務(wù).總經(jīng)理助理崗位責(zé)任職務(wù)名稱：總經(jīng)理助理直接上級(jí)：公司

7、總經(jīng)理直接下級(jí)：1、 協(xié)助總經(jīng)理助理完善公司日常各項(xiàng)治理工作2、 協(xié)助總經(jīng)理助理完成基金申請(qǐng),爭(zhēng)取獲得更大收益.3、 協(xié)助總經(jīng)理助理完成融資貸款工作,處理好與公司各合作方面的人際關(guān)系.4、 配合其它業(yè)務(wù)和職能部門的工作.5、 協(xié)助總經(jīng)理助理做好公司的印鑒治理工作.6、 協(xié)助總經(jīng)理負(fù)責(zé)籌備自有平臺(tái)的建設(shè).7、 協(xié)助總經(jīng)理助理按公司規(guī)定做好公司員工的各項(xiàng)福利工作,提升公司凝聚力.8、 負(fù)責(zé)總經(jīng)理個(gè)人資料的整理和歸檔工作.9、 負(fù)責(zé)總經(jīng)理行程的安排和及時(shí)提醒工作.10、 負(fù)責(zé)總經(jīng)理來(lái)客的接待和總經(jīng)理臨時(shí)交辦的各項(xiàng)工作.人力資源部崗位責(zé)任職務(wù)名稱：人力資源經(jīng)理直接上級(jí)：行政副總直接下級(jí)：一、制定公司人

8、力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃1、根據(jù)公司開展戰(zhàn)略,組織制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃；參與公司重大人事決策;2、定期組織收集有關(guān)人事、招聘、培訓(xùn)、考核、薪酬等方面的信息,為公司重大人事決策提供信息支持.二、催促公司人力資源戰(zhàn)略的執(zhí)行1、根據(jù)公司的情況,組織制定公司招聘制度、培訓(xùn)制度、薪酬考核制度、人事檔案治理制度、員工手冊(cè)等規(guī)章制度、實(shí)施細(xì)那么和工作程序,并組織實(shí)施；2、負(fù)責(zé)工作分析、崗位說(shuō)明書與定崗定編工作,提出機(jī)構(gòu)設(shè)置和崗位責(zé)任設(shè)計(jì)方案,對(duì)公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)提出改良方案.三、負(fù)責(zé)建立暢通的溝通渠道和有效的鼓勵(lì)機(jī)制1、負(fù)責(zé)建立公司內(nèi)部暢通的溝通渠道,及時(shí)了解員工意見(jiàn)和想法,積極聽取和采納員工合理化建議,并反應(yīng)給相關(guān)

9、部門,受理員工投訴,調(diào)查后落實(shí)相關(guān)部門解決；2、負(fù)責(zé)建立有效的鼓勵(lì)機(jī)制,充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性.四、全面負(fù)責(zé)人力資源部的工作1、組織制定公司年度人力資源需求方案,組織人員招聘過(guò)程,通過(guò)多種渠道為公司尋求適宜的人才；2、組織制定公司培訓(xùn)方案,組織人員參加培訓(xùn),評(píng)估培訓(xùn)效果；3、負(fù)責(zé)組織公司員工的考核,處理員工針對(duì)考核結(jié)果的申訴；4、依據(jù)公司工資總額,編制公司年度薪資調(diào)整方案,審核公司員工每月的薪酬；5、負(fù)責(zé)處理各種與勞動(dòng)合同相關(guān)的事宜；6、負(fù)責(zé)部門人員的隊(duì)伍建設(shè),選拔、培訓(xùn)I、考核本部門員工；7、負(fù)責(zé)部門內(nèi)的工作任務(wù)分工,指導(dǎo)員工制定階段工作方案,并催促其執(zhí)行;8、負(fù)責(zé)限制部門預(yù)算,降低費(fèi)

10、用本錢；9、保證培養(yǎng)高效的員工隊(duì)伍及部門業(yè)務(wù)目標(biāo)的達(dá)成.行政部崗位責(zé)任職務(wù)名稱：行政經(jīng)理直接上級(jí)：行政副總1、 做好本部門日常治理工作.2、 建立建全本部門各項(xiàng)規(guī)章治理制度.3、 高效率地配合其它業(yè)務(wù)和職能部門的工作.4、 負(fù)責(zé)公司行政總務(wù)工作的規(guī)劃及行政團(tuán)隊(duì)治理5、 建立暢通的信息溝通渠道,及時(shí)向各部門或人員發(fā)布公司各類信息.6、 配合人事部做好本部門的員工考核工作7、 負(fù)責(zé)辦公環(huán)境及設(shè)備的維護(hù)及固定資產(chǎn)治理8、 負(fù)責(zé)前臺(tái)接待、差旅票務(wù)、清潔衛(wèi)生、考勤、檔案治理、庫(kù)存治理、車輛治理等治理及員工后勤保證工作9、 負(fù)責(zé)員工文娛活動(dòng)的開展10、 按公司規(guī)定做好公司員工的各項(xiàng)福利工作,提升公司凝聚力

11、.11、 完成總經(jīng)理臨時(shí)安排的各項(xiàng)工作.職務(wù)名稱：行政職員直接上級(jí)：行政部經(jīng)理直接下級(jí)：1、 認(rèn)真完成考勤工作2、 做好平安衛(wèi)生工作的監(jiān)督和治理.3、 嚴(yán)格執(zhí)行公司的保密制度.4、 做好車輛統(tǒng)一治理,有效合理分配及使用車輛,定期對(duì)車輛進(jìn)行保養(yǎng)檢查及繳納保險(xiǎn).5、 增強(qiáng)公司資料檔案,部門檔案文件及員工檔案治理做好公司相關(guān)數(shù)據(jù)的存檔備份工作.6、 做好辦公物品的采購(gòu)和配給工作7、 協(xié)助上級(jí)執(zhí)行工作任務(wù)；8、 協(xié)助行政經(jīng)理對(duì)各項(xiàng)行政事務(wù)的安排及執(zhí)行；9、 做好領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交待的工作10、 做好各項(xiàng)后勤保證工作如訂水訂餐等,提升員工滿意率.采購(gòu)部崗位責(zé)任職務(wù)名稱：采購(gòu)經(jīng)理直接上級(jí)：常務(wù)副總直接下級(jí)：1、負(fù)

12、責(zé)催促、指導(dǎo)采購(gòu)人員經(jīng)營(yíng)分析、調(diào)研分析工作的完成；2、對(duì)各工程采購(gòu)方案負(fù)總責(zé)3、根據(jù)系統(tǒng)集成部采購(gòu)需求單及工程進(jìn)度具體情況及時(shí)完成采購(gòu)任務(wù).4、制訂月度采購(gòu)資金流轉(zhuǎn)使用方案,并實(shí)施監(jiān)督檢查職能.5、配合財(cái)務(wù)部完成資金使用的治理目標(biāo).6、配合系統(tǒng)集成部、技術(shù)部完成本錢限制目標(biāo).7、負(fù)責(zé)對(duì)供貨商評(píng)定,增強(qiáng)與供貨商的合作關(guān)系.8、負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查廠商資信、合同、物價(jià)、計(jì)量情況及其相關(guān)文件存檔治理工作；9、保證采購(gòu)設(shè)備、材料質(zhì)量要求；10、依據(jù)采購(gòu)清單詢價(jià),對(duì)貨品的品牌,規(guī)格型號(hào)數(shù)量,質(zhì)量等進(jìn)行詢價(jià)比擬落實(shí),限制采購(gòu)本錢；11、形成完善的財(cái)務(wù)治理流程,包括出、入庫(kù),付款和報(bào)銷,定期將整理統(tǒng)計(jì)好相關(guān)數(shù)據(jù)和

13、單據(jù)上報(bào)財(cái)務(wù)；12、工程竣工前,負(fù)責(zé)聯(lián)系貨品廠商或代理商進(jìn)行故障貨品和不合格貨品維修；13、限制資金使用,保證流動(dòng)資金的合理占用,形成合理賬期,并保證應(yīng)付款及時(shí)到賬,保證生產(chǎn)；14、負(fù)責(zé)采購(gòu)供貨簽單送達(dá)現(xiàn)場(chǎng)手續(xù)齊全.15、負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督、組織、落實(shí)商品采購(gòu)工作的完成16、完成對(duì)其他部門的配合反應(yīng)目標(biāo).17、形成完善的可行的物流出、入流程.18、負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查超標(biāo)庫(kù)存工作；19、負(fù)責(zé)確定商品采購(gòu)主要品類、品種、品牌的采購(gòu)策略；20、負(fù)責(zé)培養(yǎng)采購(gòu)人員優(yōu)秀的職業(yè)道德,在供給廠商面前樹立良好的企業(yè)形象;21、負(fù)責(zé)組織建立營(yíng)業(yè)商品敏感目錄及必備目錄；22.負(fù)責(zé)供給商資源庫(kù)的建立、治理維護(hù)、更新.職務(wù)名稱

14、：采購(gòu)部職員直接上級(jí)：采購(gòu)部經(jīng)理直接下級(jí)：1、負(fù)責(zé)采購(gòu)單據(jù)的入庫(kù)出庫(kù).2、采購(gòu)數(shù)據(jù)錄入電腦及相關(guān)工作3、供給商合同的接收統(tǒng)計(jì).4、采購(gòu)相關(guān)單據(jù)的填報(bào),治理,存檔.5、采購(gòu)相關(guān)報(bào)表的分類整理.6、定期上報(bào)財(cái)務(wù)報(bào)表.7、日常接待及接聽.8、日常辦公環(huán)境衛(wèi)生的維護(hù).9、采購(gòu)的前期資料收集,詢價(jià).10、反應(yīng)供給商信息.11、優(yōu)化資金使用,保證流動(dòng)資金的合理占用,形成合理賬期,并保證應(yīng)付款及時(shí)到賬,保證生產(chǎn)；12、依據(jù)采購(gòu)清單詢價(jià),對(duì)貨品的品牌,規(guī)格型號(hào)數(shù)量,質(zhì)量等進(jìn)行詢價(jià)比較落實(shí),限制采購(gòu)本錢.財(cái)務(wù)部崗位責(zé)任職務(wù)名稱：財(cái)務(wù)經(jīng)理直接上級(jí)：總經(jīng)理直接下級(jí)：1、 負(fù)責(zé)貫徹國(guó)家有關(guān)財(cái)經(jīng)稅務(wù)的方針政策、法律、法

15、規(guī),組織制訂企業(yè)財(cái)務(wù)工作制度、規(guī)定,經(jīng)上報(bào)審批后貫徹執(zhí)行；2、 負(fù)責(zé)編制企業(yè)年度、季度、月度的各項(xiàng)財(cái)務(wù)預(yù)算決算；負(fù)責(zé)出納和發(fā)票的治理工作；3、 負(fù)責(zé)資金的籌備和使用,及時(shí)核定資金預(yù)算,支付和治理廠商貨款,對(duì)各工程工程應(yīng)收款建立監(jiān)督預(yù)警系統(tǒng)并治理各工程款項(xiàng)；4、 按?會(huì)計(jì)法?和會(huì)計(jì)制度,正確、及時(shí)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算,按期編制財(cái)務(wù)報(bào)表.執(zhí)行?商品核算方法?,保證核算真實(shí)、準(zhǔn)確,定期進(jìn)行財(cái)務(wù)分析及信息反應(yīng)；5、 負(fù)責(zé)按各項(xiàng)開支范圍和標(biāo)準(zhǔn)制訂費(fèi)用預(yù)算方案,監(jiān)督、限制費(fèi)用預(yù)算使用；6、 負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)流轉(zhuǎn)票據(jù)的審核、記帳及監(jiān)察、治理工作；7、 負(fù)責(zé)根據(jù)稅收法規(guī),按時(shí)申報(bào)和解繳各種稅金；8、 負(fù)責(zé)固定資產(chǎn),流動(dòng)資

16、產(chǎn)和其他資產(chǎn)的治理,辦理財(cái)產(chǎn)轉(zhuǎn)移,處理財(cái)產(chǎn)損益；9、 負(fù)責(zé)企業(yè)財(cái)產(chǎn)稅、車輛險(xiǎn)、公眾責(zé)任險(xiǎn)等險(xiǎn)種的各項(xiàng)投保及索賠申辦工作；10、 負(fù)責(zé)根據(jù)會(huì)計(jì)檔案制度,妥善保管會(huì)計(jì)憑證、帳薄、報(bào)表及檔案材料;11、負(fù)責(zé)組織庫(kù)房實(shí)施盤點(diǎn),匯同采購(gòu)部實(shí)施盤點(diǎn)分析、清核；12、負(fù)責(zé)按人力資源部門審定的報(bào)表,核發(fā)員工工資、補(bǔ)貼、獎(jiǎng)金等；13、負(fù)責(zé)企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)中發(fā)生的核算審核和財(cái)務(wù)審計(jì)工作；負(fù)責(zé)與財(cái)政、金融、稅務(wù)等主管部門的外聯(lián)工作,按要求上報(bào)有關(guān)報(bào)表.14、負(fù)責(zé)保證公司資金平衡與正常調(diào)撥；15、負(fù)責(zé)每月向公司總經(jīng)理匯報(bào)公司經(jīng)營(yíng)的實(shí)際情況；16、完成總經(jīng)理臨時(shí)交給的工作任務(wù).職務(wù)名稱：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)各項(xiàng)會(huì)計(jì)憑證的審核、編號(hào)、裝

17、訂及保管事項(xiàng);1、 各種明細(xì)分類賬的登載及保管事項(xiàng)；2、 結(jié)賬后有關(guān)賬務(wù)的調(diào)整事項(xiàng)；3、 收支賬款的審核事項(xiàng)；4、 盈利所得預(yù)估暫繳及結(jié)算申報(bào)自繳稅款事項(xiàng)；5、 年度決算及盈余撥補(bǔ)分配事項(xiàng)；6、 財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)的分析及會(huì)計(jì)報(bào)告的編制事項(xiàng)；7、 資金預(yù)算的執(zhí)行及限制事項(xiàng).8、 資金的籌措支配及調(diào)度事項(xiàng).9、 各項(xiàng)對(duì)外借款事項(xiàng)的洽辦及清償.10、資金來(lái)源運(yùn)用表的編制事項(xiàng).11、各種有價(jià)證券、所有權(quán)狀的保管與記錄事項(xiàng)12、其他與財(cái)務(wù)調(diào)度有關(guān)的事項(xiàng).13、折舊費(fèi)用的計(jì)算事項(xiàng).14、往來(lái)賬、應(yīng)收、應(yīng)付、暫收中轉(zhuǎn)事項(xiàng).15、員工薪資計(jì)算及個(gè)人所得稅扣繳16、其他與財(cái)務(wù)處理有關(guān)之事項(xiàng).職務(wù)名稱：財(cái)務(wù)出納12345

18、6789111、現(xiàn)金、票據(jù)及銀行存款賬戶的保管及日記賬記錄事項(xiàng)；、負(fù)責(zé)日?，F(xiàn)金及票據(jù)的收付、保管及費(fèi)用報(bào)銷；、支票、本票、匯票的簽發(fā)及空白支票、本票、匯票的保管事項(xiàng)；、現(xiàn)金、銀行憑證制作、裝訂、保管；、財(cái)務(wù)費(fèi)用、利息、租金的計(jì)算與收付事項(xiàng).、個(gè)人所得稅代繳申報(bào)事項(xiàng).、其他與現(xiàn)金出納有關(guān)的事項(xiàng).、劃轉(zhuǎn)、核算內(nèi)部往來(lái)款項(xiàng),到款確認(rèn),及時(shí)登記現(xiàn)金、銀行日記帳;、固定資產(chǎn)、辦公用品、低值易耗品的帳務(wù)治理、核對(duì)與盤點(diǎn)；.、協(xié)助會(huì)計(jì)準(zhǔn)備每日、月單據(jù)及報(bào)表,完成月末結(jié)賬報(bào)稅等工作；1、協(xié)助部門治理相關(guān)客戶檔案；2、完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其他臨時(shí)工作任務(wù)質(zhì)檢部崗位責(zé)任直接上級(jí)：行政副總直接下級(jí)：1、根據(jù)相關(guān)弱電工程施

19、工標(biāo)準(zhǔn),相關(guān)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)審核施工工藝方案；對(duì)外購(gòu)材料和設(shè)備進(jìn)行抽樣檢查,以保證其質(zhì)量到達(dá)標(biāo)準(zhǔn).2、對(duì)外購(gòu)材料和設(shè)備的質(zhì)量保證及文件的審查和及時(shí)歸檔；3、根據(jù)各工程工程進(jìn)度方案制定相應(yīng)合理的質(zhì)檢方案4、建立健全工程質(zhì)控流程制度3、在整個(gè)工程施工過(guò)程中對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行抽查和監(jiān)督,對(duì)所發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題填寫施工現(xiàn)場(chǎng)檢查記錄,隱蔽工程檢查記錄和不合格品檢查記錄,通知工程經(jīng)理定期整改,并對(duì)整改情況進(jìn)行檢查和監(jiān)督；4、對(duì)工程施工中材料的用量和施工結(jié)束后返庫(kù)的材料和設(shè)備的數(shù)量和質(zhì)量進(jìn)行檢查,減少施工中材料的浪費(fèi)和設(shè)備損壞造成的損失；6、主導(dǎo)質(zhì)量事故的處理；7、負(fù)責(zé)對(duì)工程工程平安、進(jìn)度、質(zhì)量、增補(bǔ)、內(nèi)部驗(yàn)收的檢查與監(jiān)控；

20、9、配合人事部進(jìn)行本部門員工的考核工作,逐步提升本部門的業(yè)務(wù)水平.職務(wù)名稱：質(zhì)檢部造價(jià)員1、收集各種相關(guān)施工方案的資料,正確編制預(yù)算；2、參與各類合同的洽談,掌握資料作出單價(jià)分析,供工程經(jīng)理參考；3、及時(shí)掌握有關(guān)的經(jīng)濟(jì)政策、法規(guī)的變化,如人工費(fèi)、材料費(fèi)等費(fèi)用的調(diào)整,及時(shí)分析提供調(diào)整后的數(shù)據(jù)；4、正確及時(shí)編制好施工圖施工預(yù)算,正確計(jì)算工程量及套用定額,做好工料分析,并及時(shí)做好預(yù)算主要實(shí)物量比照工作；5、施工過(guò)程中要及時(shí)向工程經(jīng)理收集技術(shù)變更和簽證單,并依次進(jìn)行登記編號(hào),及時(shí)做好增減帳,作為工程決算的依據(jù)；6、協(xié)助經(jīng)理做好各類本錢預(yù)測(cè)工作,提供有關(guān)測(cè)算資料；7、正確及時(shí)編制竣工決算,隨時(shí)掌握預(yù)算本

21、錢、實(shí)際本錢；8、經(jīng)常性地結(jié)合實(shí)際開展定額分析活動(dòng),對(duì)各種資源消耗超過(guò)定額取定標(biāo)準(zhǔn)的,及時(shí)與工程經(jīng)理溝通.直接下級(jí)：職員1、 負(fù)責(zé)其功能領(lǐng)域內(nèi)主要目標(biāo)和方案；2、 制定、參與或協(xié)助上層執(zhí)行相關(guān)的政策和制度；3、 負(fù)責(zé)部門的日常治理工作及部門員工的治理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評(píng)估；4、 負(fù)責(zé)組織的銷售運(yùn)作,包括方案、組織、進(jìn)度限制和檢討；5、 根據(jù)公司總體銷售目標(biāo)進(jìn)行市場(chǎng)分析、制定本部門工作方案完成銷售目標(biāo)；6、 分析和開發(fā)市場(chǎng)并搞好售后效勞；7、 有效信息的收集及跟蹤反應(yīng)8、 本部門的本錢限制.9、 新客戶的開發(fā)及老客戶的溝通與監(jiān)控.10、 積極與相關(guān)部門溝通,能夠提供詳細(xì)的甲方工程情況,配合其它部門完

22、成投標(biāo)、增補(bǔ)、回款等工作；職務(wù)名稱：拓展部職員直接上級(jí)：拓展部經(jīng)理直接下級(jí)：1、負(fù)責(zé)有效工程的市場(chǎng)信息收集與跟蹤2、并進(jìn)行有效分析,為銷售提供有效的輔助決策3、負(fù)責(zé)行業(yè)客戶的維護(hù)及開拓；4、負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)洽談和訂單確認(rèn)；5、建立客戶資料信息庫(kù)并不斷完善；6、配合其它部門完成投標(biāo)、增補(bǔ)等任務(wù)7、定期回訪客戶,保持良好的合作關(guān)系；8、保守公司秘密；9、負(fù)責(zé)工程應(yīng)收款治理；技術(shù)支持部崗位責(zé)任職務(wù)名稱：技術(shù)支持部經(jīng)理直接上級(jí)：工程副總經(jīng)理直接下級(jí)：技術(shù)支持部工程師1、根據(jù)公司總體目標(biāo),起草的本部門方案、預(yù)算和各項(xiàng)決策,經(jīng)批準(zhǔn)后予以執(zhí)行、限制,以配合總體目標(biāo)的達(dá)成；2、對(duì)本部門的工作進(jìn)行組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)、限制

23、；3、組織建立公司的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系,并定期檢查.持續(xù)改良；4、合理安排本部門員工的日常工作并配合人事部做好本部門員工的考核工作；5、負(fù)責(zé)工程工程的二次詢價(jià)審核,完成本錢和質(zhì)量限制目標(biāo)；6、對(duì)工程后續(xù)潛力提供方案和建議,協(xié)助完成合同外增補(bǔ)；7、對(duì)施工隊(duì)人工付款工程量進(jìn)行審核；8、解答客戶技術(shù)問(wèn)題,在技術(shù)支持方面為客戶提供良好效勞.9、協(xié)助完成并審批工程工程的一次設(shè)計(jì)的深化和二次設(shè)計(jì),保證設(shè)計(jì)質(zhì)量10、工程工程設(shè)計(jì)過(guò)程中的實(shí)際操作可行性評(píng)審11、進(jìn)行設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)的調(diào)試工作,完成竣工材料相應(yīng)局部.12、培訓(xùn)部門下屬,建立良好的部門工作作風(fēng)13、負(fù)責(zé)工程工程的內(nèi)部核算職務(wù)名稱：技術(shù)支持部工程師直接上級(jí)：技術(shù)

24、支持部經(jīng)理直接下級(jí)：1、負(fù)責(zé)工程工程的一次設(shè)計(jì)的深化和二次設(shè)計(jì),保證設(shè)計(jì)質(zhì)量.防止設(shè)計(jì)工藝與施工工藝脫節(jié)；2、開展工程方案設(shè)計(jì)過(guò)程中與相關(guān)專業(yè)部門緊密結(jié)合,方案設(shè)計(jì)在考慮設(shè)計(jì)效果的同時(shí),要對(duì)甲方要求、工程進(jìn)度等進(jìn)行通盤考慮,保證方案設(shè)計(jì)優(yōu)化務(wù)實(shí)；3、負(fù)責(zé)工程工程的二次詢價(jià)審核,并配合財(cái)務(wù)部完成本錢和質(zhì)量限制目標(biāo);4、進(jìn)行實(shí)地勘測(cè),對(duì)工程后續(xù)潛力提供方案和建議,協(xié)助完成合同外增補(bǔ);5、深入施工現(xiàn)場(chǎng),檢查現(xiàn)場(chǎng)對(duì)設(shè)計(jì)圖紙深入理解程度、按圖施工開展情況,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工隊(duì)伍進(jìn)行設(shè)計(jì)指導(dǎo)；6、對(duì)施工隊(duì)人工付款工程量進(jìn)行審核；7、解答客戶技術(shù)問(wèn)題,做好甲方培訓(xùn),在技術(shù)支持方面為客戶提供良好服務(wù).8、完成竣工材料

25、相應(yīng)局部的工作.9、進(jìn)行設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試工作.10、完成竣工材料相應(yīng)局部.職務(wù)名稱：小工程經(jīng)理直接上級(jí)：常務(wù)副總經(jīng)理直接下級(jí)：技術(shù)效勞工程師1、建立完善小工程部規(guī)章制度2、制定小工程部年度方案,并保證完成完成3、完成小工程拓展任務(wù)方案,對(duì)行業(yè)客戶維護(hù)與深入拓展4、組織完成小工程部各類工程工程任務(wù)5、負(fù)責(zé)技術(shù)效勞部日常治理及工作任務(wù)分派6、按客戶要求提供良好的售后效勞工作；7、小工程的現(xiàn)場(chǎng)勘查、設(shè)計(jì)、施工、售后、回款；8、負(fù)責(zé)對(duì)本部門的員工考核工作.9、負(fù)責(zé)對(duì)本部門的本錢限制工作.1、負(fù)責(zé)技術(shù)效勞部日常售后效勞工作;2、完成小工程工程所分配的工作；3、負(fù)責(zé)公司內(nèi)部設(shè)備的維修及維護(hù)直接上級(jí)：常務(wù)副總經(jīng)

26、理直接下級(jí)：設(shè)計(jì)部職員1、組織開展對(duì)拓展部的技術(shù)支持工作,同甲方技術(shù)人員的深入技術(shù)交流,獲取甲方的設(shè)計(jì)意圖,以期得到完善的投標(biāo)前信息.2、組織并參與投標(biāo)工作的全部?jī)?nèi)容.包括工程背景信息了解；產(chǎn)品/技術(shù)方案確定；產(chǎn)品詢價(jià)；本錢測(cè)算；投標(biāo)文件形成.3、組織并參與工程的一次設(shè)計(jì)及審核,保證設(shè)計(jì)質(zhì)量；4、負(fù)責(zé)標(biāo)書制作及一次設(shè)計(jì)的組織治理工作,設(shè)定工程本錢和質(zhì)量限制目標(biāo)；5、中標(biāo)工程后續(xù)方案和建議,協(xié)助二次設(shè)計(jì)及工程經(jīng)理完成合同外增補(bǔ)；6、配合拓展部解答客戶技術(shù)問(wèn)題,在技術(shù)支持方面為爭(zhēng)取客戶提供良好服務(wù).7、配合人事部對(duì)本部門人員工作考核,并進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn).提升本部門員工業(yè)務(wù)水平.8、進(jìn)一步完善本部

27、門工作標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)章治理制度及工作流程.1、負(fù)責(zé)對(duì)拓展部的技術(shù)支持工作,同甲方技術(shù)人員的深入技術(shù)交流,了解甲方的設(shè)計(jì)意圖,得到完善的投標(biāo)前信息.2、負(fù)責(zé)公司工程工程解決方案的編寫,協(xié)助拓展部推進(jìn)銷售,完善公司各項(xiàng)技術(shù)文檔等；3、負(fù)責(zé)面向客戶的技術(shù)交流和引導(dǎo),進(jìn)行售前工程分析、設(shè)計(jì)和規(guī)劃；4、負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)指派的投標(biāo)工作中的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作.包括工程背景信息了解；產(chǎn)品/技術(shù)方案確定；產(chǎn)品詢價(jià)；本錢測(cè)算；投標(biāo)文件形成.5、負(fù)責(zé)標(biāo)書制作及一次設(shè)計(jì)的具體工作,根據(jù)工程本錢和質(zhì)量限制目標(biāo)完成設(shè)計(jì)任務(wù)；6、中標(biāo)工程后續(xù)方案和建議,協(xié)助二次設(shè)計(jì)及工程經(jīng)理完成合同外增補(bǔ)；7、解答客戶技術(shù)問(wèn)題,在技術(shù)支持方面為客戶提供良好效勞.8、同技術(shù)效勞部門溝通協(xié)調(diào)工程情況；1、制定涉及本專業(yè)的技術(shù)平臺(tái),制定本專業(yè)的技術(shù)方案模板,在平臺(tái)的實(shí)施過(guò)程中不斷完善技術(shù)平臺(tái).2、負(fù)責(zé)