會計主管年度工作總結三篇

1、會計主管年度工作總結三篇為了不斷地吸取經(jīng)驗教訓,切實做好工作,我們的工作總結都需要用心去寫.?會計主管年度工作總結范文三篇?是xx為大家準備的,希望對大家有幫助.2!.一個人不可能完美,但團隊可以；每個角色都是優(yōu)點缺點相伴相生,合作能彌補水平缺乏.開展的道路并不平坦,困難和挑戰(zhàn)無處不在,有些是我們難以想象的,有些是我們不敢逾越的,但是團隊可以完成只身一人不敢完成的任務,團隊可以完成只身一人不能完成的任務.模擬銀行演練在劇烈的市場競爭環(huán)境下,商業(yè)銀行經(jīng)營要成功,必須具有比競爭對手學習得更快的水平,這才是持久的競爭優(yōu)勢.通過四天的“商業(yè)銀行經(jīng)營治理實戰(zhàn)演練,使我們近距離地親身感受和了解了西方股份制

2、商業(yè)銀行的運作模式及先進的經(jīng)營理念,找到了商業(yè)銀行經(jīng)營治理理論與實踐的結合點.從戰(zhàn)略目標和實施策略的制定,到根據(jù)業(yè)務戰(zhàn)略在存貸款業(yè)務、人力資源治理、市場營銷、證券投資、財務管理等方面進行決策,再到每一個戰(zhàn)略步驟的具體實施；使我們真正體驗了如何在市場競爭的環(huán)境下躲避和限制風險,如何優(yōu)化業(yè)務、量化培訓、搶占市場、爭得先機,努力實現(xiàn)銀行價值化和股東價值化.“模擬銀行演練收獲頗多,感觸最深的主要有以下三個方面.1、更加深刻的理解了銀行價值化的經(jīng)營理念.模擬演練的最終結果反映在各家模擬銀行在資本市場的股價上.在四天的模擬演練中,我們切身體驗了如何在市場競爭環(huán)境中去權衡“規(guī)模擴張、“追求利潤、“資本對風險

3、資產(chǎn)的約束以及“資金流動性的關系；體驗了他們之間相互矛盾又相互依存的運動過程,理解了要實現(xiàn)“價值化目標必須以“博弈的方法去尋求“價值的“平衡點,更加深刻的領悟了“價值化是銀行經(jīng)營平安性、流動性、效益性以及成長性的高度統(tǒng)一；價值化不僅是衡量業(yè)績的指標,更是生存開展的根底,進而將其貫穿于全行經(jīng)營治理的始終；而“以經(jīng)濟資本為核心的風險和效益約束機制、“以經(jīng)濟增加值為核心的績效評價和鼓勵機制是價值創(chuàng)造的兩個核心機制.2、明確了銀行治理的目標.銀行治理的目標是要確定如何實現(xiàn)股東價值化,成為持續(xù)高效的銀行.而持續(xù)高效銀行不會為了一時的高利潤而接受較高的風險,而只在限定的“風險承受范圍內(nèi)開展業(yè)務；不會為了更

4、快的賺錢而頻繁變動業(yè)務方向,而要保持目標和方向的穩(wěn)定性；不會經(jīng)常進行劇烈的變革,而是堅持循序漸進,注重長期治理.3、“戰(zhàn)略決定方向,細節(jié)影響成敗的深刻教訓.在模擬演練中,我所在的銀行因一次微小的操作失誤,導致了8個億的“搭橋貸款利息損失和下一年度23個億的“交易收入損失,一系列的連鎖反響直接影響了戰(zhàn)略目標的最終實現(xiàn).“蝴蝶效應的深刻教訓,引起的反思是我行推行“六西格瑪治理的必要.高效銀行與低效銀行在資產(chǎn)收益率上的差異可能只有他們的差異不過是高效銀行在100件小事上比低效銀行做得稍微好一些,而最終的結果二者卻有天壤之別.銀行作為一個特殊的高風險行業(yè),防范和限制風險是生命線.而風險防范的根本在于人

5、,在于員工的風險限制水平,在于各個業(yè)務環(huán)節(jié)上員工的履職盡責能力,這是“六西格瑪精細化治理的實質(zhì)所在.三、在思考中領悟了做人做事的真諦在領導素質(zhì)與水平相關課程的學習中,我思考了很多也領悟了許多,感觸最深的主要包括以下三個方面：如何做領導做領導是一件既復雜又簡單的治理工作.美國治理專家米契爾拉伯福在?治理原那么?一書中指由,世界上最偉大的治理原那么就是簡單的一句話：人們會去做受到獎勵的事情.“以人為本是做領導的真諦.而人的治理和領導的關鍵又在于三樣東西：“人的思想觀念、“人的情感情緒和“人的利益.一個成功或卓越的、治理者就是要在這三個方面贏得員工和下屬的信賴支持,從而創(chuàng)造一種強大的向心力和凝聚力,

6、形成一個頗具群體意志和協(xié)同戰(zhàn)斗力的工作團隊.這樣的團隊不僅具有更強的做事上的執(zhí)行力,而且具備一種克服困難、團隊作戰(zhàn)、群策群力、共同解決工作問題,創(chuàng)造經(jīng)營奇跡的神奇力量,從而能夠為企業(yè)或組織的長期高速健康開展提供源源不斷的內(nèi)在驅(qū)動力.如何做下屬做下屬的真諦只有兩個字“協(xié)調(diào).對上級重在心理上的協(xié)調(diào),而“心理協(xié)調(diào)的關鍵是“理解,一是要學會“換位思考,正確理解領導意圖；二是要有“全局觀念,讓領導“安心、放心、貼心；三是要在正確理解領導意圖的根底上“創(chuàng)造性的執(zhí)行,進而做到“不越位、“不錯位、“不缺位.對下級重在利益上的協(xié)調(diào),“利益協(xié)調(diào)的關鍵是“鼓勵,通過薪酬鼓勵、開展鼓勵、文化鼓勵和感情鼓勵表達差異化的

7、“利益協(xié)調(diào),同時兼顧公平、公正.如何做自己1、轉(zhuǎn)變觀念有句諺語說到：“如果你想種植幾天,就種花；如果你想種植幾年,就種樹；如果你想流傳百世,就種植觀念！.我們每個人都想著改變世界,但是很少有人想真正去改變自己.轉(zhuǎn)變觀念就是要“超越自我,打破“舒適區(qū).“冷水煮青蛙的故事告訴我們,熟悉的生活方式,是最危險的.現(xiàn)實生活中,多數(shù)人都能做到在明顯有危險的地方止步,但是能清楚地熟悉潛在的危機,并及時跨越生命的高度,就難能可貴了.轉(zhuǎn)變的方法只有一個：“學習.要學會與人相處、要學會追求知識、要學會做事、要學會發(fā)展.未來的競爭是學習力的競爭,“無知即“無能.2、調(diào)整心態(tài)“心態(tài)影響“思考,“思考影響“行動,“行動決定“習慣,“習慣決定“個性,“個性決定“命運；可見保持良好心態(tài)的重要性.要有“感恩的心態(tài),對每一件美好的事物都要心存感謝；要有“歸零的心態(tài),只有心態(tài)歸零你才能快速成長,才能學到新的技巧與方法；要有“學習的心態(tài),學習是儲藏知識的途徑；要有“積極的心態(tài),事物永遠是陰陽同存,積極的心態(tài)看到的永遠是事物好的一面,而消極的心態(tài),只看到不好的一面,積極向上的心態(tài)是成功者最根本的要素.3、積累自己楊家宏老師給我們講了這樣一個道理.人為什么會痛苦,是由于失去