創(chuàng)優(yōu)工作指導(dǎo)意見(總公司)

1、中國建筑總公司工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作指導(dǎo)意見工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)是施工企業(yè)不斷提升施工質(zhì)量和質(zhì)量治理水平的切入點,是企業(yè)創(chuàng)品牌、開拓市場的重要手段之一.總公司領(lǐng)導(dǎo)對工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作一直都非常關(guān)注,特別是中建總公司已經(jīng)重組,面臨即將整體上市的新形式,工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)成果將對中建股份公司的股票市值產(chǎn)生重大影響.為進一步做好系統(tǒng)內(nèi)工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作,總公司提出以下指導(dǎo)意見.一、工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作指導(dǎo)思想和工作目標一工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作的指導(dǎo)思想堅持中國建筑,品質(zhì)重于泰山；過程精品,效勞跨越五洲的質(zhì)量方針,以質(zhì)量為中央,以為效益根本,建立貫穿工程建設(shè)所涉及的全員、全過程工程建設(shè)質(zhì)量體系；標準工程質(zhì)量治理行為,完善工程質(zhì)量的考核

2、評價和鼓勵機制；不斷提升創(chuàng)優(yōu)意識和創(chuàng)優(yōu)水平,以科技進步和技術(shù)創(chuàng)新為動力,以防治和消除質(zhì)量通病為突破口,實現(xiàn)施工質(zhì)量治理的標準化和過程限制的精細化,深入持久地開展工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)活動,促進總公司施工質(zhì)量整體水平的不斷提升.二工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的工作目標1、增強對工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作的目標治理,建立層次清楚的質(zhì)量責(zé)任體系.2、建立適應(yīng)當(dāng)前建筑工程市場實際的工程質(zhì)量治理體制和運行機制,并不斷加以完善,使工程質(zhì)量治理步入標準化、制度化、科學(xué)化的軌道,從而使工程質(zhì)量治理水平與市場經(jīng)濟的開展相適應(yīng).3、建立切實可行的鼓勵機制,大力推進工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作,標準工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)行為,促使總公司系統(tǒng)內(nèi)施工企業(yè)逐步提升質(zhì)量治理水平.

3、4、全面實現(xiàn)工程創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量目標,即保證各個創(chuàng)優(yōu)工程工程單位工程優(yōu)良率100%,分項工程優(yōu)良率到達95%以上,消滅不合格工程；消除主要質(zhì)量通病和質(zhì)量隱患,杜絕重大質(zhì)量事故.二、工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作的原那么要求工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作應(yīng)遵循一下原那么：治理標準、質(zhì)量優(yōu)秀、技術(shù)先進、功能完備、運行可靠、本錢合理.一樹立正確的創(chuàng)優(yōu)工作理念各級企業(yè)的主要領(lǐng)導(dǎo)必須端正對工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作的熟悉,將工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作納入企業(yè)開展的研究范疇.樹立工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)與企業(yè)開展相協(xié)調(diào)的科學(xué)開展觀,以質(zhì)量求效益,以質(zhì)量求開展,從促進提升企業(yè)整體質(zhì)量意識、質(zhì)量水平出發(fā),抓好工程質(zhì)量的根底性治理工作,有方案、有組織地開展創(chuàng)優(yōu)活動,走質(zhì)量效益型

4、開展之路.二堅持經(jīng)營為先導(dǎo)的工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)理念經(jīng)營質(zhì)量是工程質(zhì)量的前提和根底,合同造價、合同工期、總包治理權(quán)限等均是工程質(zhì)量能否實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標的關(guān)鍵.因此,各級企業(yè)必須重視提升經(jīng)營質(zhì)量,創(chuàng)優(yōu)工程必須具備合理造價、合理工期和足夠的總包治理權(quán)限.不具備這些根本條件的工程不應(yīng)強行納入企業(yè)創(chuàng)優(yōu)方案.三、增強工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作的方案治理各級企業(yè)要增強對創(chuàng)優(yōu)工作的方案治理,每年均應(yīng)制定企業(yè)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作的總體目標要求,并指導(dǎo)所屬單位和工程部確定工程的創(chuàng)優(yōu)目標.各級企業(yè)要根據(jù)統(tǒng)一確定的創(chuàng)優(yōu)目標,提前編制工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)籌劃.工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)籌劃包含企業(yè)法人和工程部兩個層面,企業(yè)層面的是決策性策劃,以確定工程的具體創(chuàng)優(yōu)目標并

5、對工程部實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標在資源配置、治理、效勞支撐方面所應(yīng)給予的支撐；工程部層面的是實施性籌劃,通過目標分解、過程限制、亮點創(chuàng)新、科技進步,保證實現(xiàn)工程的總體質(zhì)量目標.四健全并保持質(zhì)量體系有效運行工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)是一項系統(tǒng)性工作.各級企業(yè)應(yīng)根據(jù)國家和上級的要求建立健全橫向到邊、縱向到底的質(zhì)量治理體系,積極發(fā)揮企業(yè)質(zhì)量治理、技術(shù)管理、生產(chǎn)治理、財務(wù)資金、人力資源、物資治理等與質(zhì)量要素相關(guān)部門的作用,制定和完善工程質(zhì)量治理與責(zé)任考核、施工生產(chǎn)與工程創(chuàng)優(yōu)、施工工藝與質(zhì)量缺陷防治、工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)本錢限制、質(zhì)量治理競賽等方面的工程質(zhì)量治理制度.企業(yè)各部門以及工程部必須相互協(xié)作、相互配合,有組織地開展創(chuàng)優(yōu)工作,才能

6、有力保證工程高效率、低本錢地實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標.五正確處理工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)與本錢限制的關(guān)系要把工程本錢限制與工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作緊密結(jié)合,優(yōu)化施工技術(shù)方案,合理配置創(chuàng)優(yōu)工程的資源與投入,強化質(zhì)量過程限制,提倡施工質(zhì)量一次成優(yōu),禁止為搶工期而不顧質(zhì)量蠻干,防止因返工重做而造成本錢增加；不提倡為創(chuàng)優(yōu)而創(chuàng)優(yōu),禁止為工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)而投入大量資金進行質(zhì)量整改.三、提升工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)水平的主要舉措一增強工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)各級企業(yè)要成立工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,增強工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)；相應(yīng)的質(zhì)量治理部門作為下設(shè)機構(gòu),要負責(zé)好日常治理工作,增強對系統(tǒng)內(nèi)工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作的指導(dǎo).編制創(chuàng)優(yōu)滾動方案,合理確定創(chuàng)優(yōu)工程、

7、創(chuàng)優(yōu)級別；合理配置創(chuàng)優(yōu)工程的各項資源,包括選擇高素質(zhì)的工程治理人員、保證工程正常的資金周轉(zhuǎn)、保證工程材料及施工設(shè)備的供給、選擇高素質(zhì)的專業(yè)分包和勞務(wù)分包隊伍；協(xié)調(diào)好與建設(shè)單位的關(guān)系,授予工程部恰當(dāng)?shù)闹卫頇?quán)限,實現(xiàn)對工程施工質(zhì)量的全面限制；保證工程開展各項創(chuàng)優(yōu)工作所需資金的投入.二加大工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作的宣傳與培訓(xùn)力度各級企業(yè)要加大工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作的宣傳教育力度,提升全體人員質(zhì)量意識.通過各種媒體、各種途徑,多層次、全方位地開展質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的宣傳教育活動,把質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作變成每個建設(shè)者的自覺行動,營造一個人人關(guān)心工程質(zhì)量、重視質(zhì)量、監(jiān)督質(zhì)量、爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的質(zhì)量氣氛.增強質(zhì)量、技術(shù)培訓(xùn),建立和完善質(zhì)量、技

8、術(shù)培訓(xùn)治理機制,建立健全培訓(xùn)登記制度.在提升全員質(zhì)量意識的同時,突出抓業(yè)務(wù)、技術(shù)培訓(xùn),使質(zhì)量培訓(xùn)向縱深、基層和專業(yè)化崗位方向開展.魯班獎、國家優(yōu)質(zhì)工程均沒有特殊的質(zhì)量標準或特殊要求,國家、行業(yè)技術(shù)、質(zhì)量標準就是工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的最根本標準.能夠全面到達國家、行業(yè)技術(shù)、質(zhì)量標準要求的工程,就已經(jīng)具備了創(chuàng)國家級工程質(zhì)量獎的根本條件.各級施工企業(yè)應(yīng)以創(chuàng)優(yōu)工程為載體,在工程實施過程中不斷組織工程班子人員、技術(shù)質(zhì)量治理人員、試驗檢測人員、技術(shù)檔案治理人員進行有針對性的崗位培訓(xùn),并進行考核,不斷提升對相關(guān)標準、規(guī)范的準確理解和正確執(zhí)行的水平.三提升工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作的工程執(zhí)行力工程是工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的載體,工程經(jīng)理

9、部那么是工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的主體,提升工程執(zhí)行力是工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作得以實現(xiàn)的保證.1.建立健全工程質(zhì)量治理體系,明確崗位責(zé)任.2 .明確工程質(zhì)量目標和質(zhì)量驗收標準,合理采用高標準.3 .根據(jù)工程實際情況確定質(zhì)量限制重點,解決好質(zhì)量通病問題.4 .認真進行工程質(zhì)量籌劃,突出工程質(zhì)量亮點.5 .強化工程技術(shù)治理工作,做好施工組織設(shè)計、施工方案、技術(shù)交底、深化設(shè)計等技術(shù)治理文件的編制,將質(zhì)量籌劃融入技術(shù)文件中,防止質(zhì)量籌劃與實際施工操作脫節(jié).6 .嚴格過程限制,強化分包質(zhì)量治理,根據(jù)規(guī)程標準組織施工,將工程創(chuàng)優(yōu)落實到每一道工序、每一個作業(yè)環(huán)節(jié),一次成優(yōu).7 .嚴格設(shè)備材料進貨檢驗驗收關(guān),杜絕質(zhì)量低劣或不合

10、格產(chǎn)品用于工程.8 .完善工程檔案資料治理,明確工程檔案資料編制、收集、歸檔治理責(zé)任體系,保證各項資料的編制深度和編制質(zhì)量.9 .編制工程聲像資料的拍攝方案,定期或重點做好施工過程中聲像資料的拍攝和留存.四、申報國家級工程質(zhì)量獎的根本要求一對申報工程的要求國家級工程質(zhì)量獎是工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的重點,總公司要求申報國家級工程質(zhì)量獎的工程必須符合以下條件：1 .工程規(guī)模不應(yīng)太小,不宜在申報標準規(guī)定的下限附近.2 .工程質(zhì)量目標明確,工程承接后即應(yīng)確定質(zhì)量目標,并納入二級企業(yè)的創(chuàng)優(yōu)滾動方案并及時上報總公司.3 .工程質(zhì)量必須得到全面限制.4 .通過總公司申報的工程必須獲得中建杯獎.5 .施工質(zhì)量必須一次成

11、優(yōu),不得進行大量整改.6 .工程應(yīng)具有一定的技術(shù)含量,應(yīng)為局以上級別的科技示范工程.如有科技成果,應(yīng)進行省、部級以上的鑒定.7 .工程應(yīng)開展QC活動并且成果應(yīng)獲得省、行業(yè)優(yōu)秀獎.8 .工程應(yīng)具有良好的社會效益和經(jīng)濟效益.9 .工程應(yīng)獲得省、行業(yè)的質(zhì)量最高獎.10 .工程設(shè)計應(yīng)在滿足工程建設(shè)、平安和功能要求的下,在節(jié)省能源、資源和降低本錢方面有明顯效果,最好能獲得省、部級優(yōu)秀設(shè)計獎.11 .工程施工過程中不得發(fā)生重大平安事故.12 .工程工程檔案資料必須齊全、符合要求.13 .工程綜合治理有顯著成果,盡量獲得各種省、市級的工程治理獎項.14 .不應(yīng)有拖欠工程款和農(nóng)民工工資的情況.,二對申報企業(yè)的

12、要求申報企業(yè)是申報活動的主體,應(yīng)全面負責(zé)申報工作,一旦工程確定申報國家級工程質(zhì)量獎并得到申報名額,申報企業(yè)即應(yīng)啟動評優(yōu)迎檢程序,并必須對申報、迎檢活動進行全面籌劃并做好以下工作：1 .協(xié)調(diào)與地方省級有關(guān)協(xié)會的關(guān)系,為申報過程中的辦理各項手續(xù)創(chuàng)造有利條件2 .組織各項資源,為申報、復(fù)查做好充分準備.3 .組織對工程的質(zhì)量回訪,發(fā)現(xiàn)缺乏及時整改.4 .協(xié)調(diào)好與建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理、質(zhì)量監(jiān)督等各方的關(guān)系,爭取他們的理解與支持.5 .工程復(fù)查前應(yīng)對現(xiàn)場質(zhì)量進行反復(fù)檢查,發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時處理.現(xiàn)場檢查必須到位,應(yīng)全數(shù)檢查的絕不能抽查.6 .全面清查工程技術(shù)資料,對不夠完善、不夠齊全的進行必要的整改和完善.所有分包工程的技術(shù)資料必須收集齊全.7 .做好各項復(fù)查的接待、配合工作.申報企業(yè)的主要領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)親自參與復(fù)查接待,參加復(fù)查匯報會、講評會.8 .做好復(fù)查期間與復(fù)查組的溝通工作,及時處理好復(fù)查中的問題.9 .做