供應(yīng)商考核評(píng)價(jià)表

1、工程類承包商月度檢查考核表（年月）項(xiàng)目名稱：單位及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：評(píng)價(jià)項(xiàng)目評(píng)價(jià)內(nèi)容評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)檢查描述得分1施工現(xiàn)場質(zhì)量保證條件（25分）組織架構(gòu)（10分）建造師到位情況良好；管理人員數(shù)量和資質(zhì)滿足合同要求質(zhì)保體系（5分）施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、質(zhì)量通病防治、防裂防滲漏項(xiàng)等方案齊全，得到有效執(zhí)行；簽證臺(tái)帳（5分）建立簽證臺(tái)帳，簽證符合公司流程；程序規(guī)范（2分）質(zhì)保體系有效運(yùn)作，程序得到規(guī)范執(zhí)行；分包管理（3分）對(duì)分包單位的管理、協(xié)調(diào)到位；服從配合業(yè)主及監(jiān)理的管理工作；2安全文明管理（20分）場容場貌（5分）標(biāo)示標(biāo)牌、道路、材料堆放、垃圾清理、臨時(shí)設(shè)施安全防范（5分）防墜落、防火、安全用電、機(jī)械設(shè)備防護(hù)

2、安全檢查（8分）定期安全檢查，記錄完整，并及時(shí)落實(shí)整改，臺(tái)帳資料成品保護(hù)（2分）進(jìn)場及已安裝的材料、設(shè)備保護(hù)，工序保護(hù)3現(xiàn)場質(zhì)量控制（35分）過程控制（35分）施工部位質(zhì)量通病防治措施的落實(shí)；施工工序的檢查驗(yàn)收；進(jìn)場材料的驗(yàn)收；不合格品的控制；現(xiàn)場質(zhì)量描述；4現(xiàn)場進(jìn)度控制（20分）計(jì)劃管理（8分）及時(shí)編制各項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃，計(jì)劃調(diào)整合理計(jì)劃控制（12分）計(jì)劃完成情況及趕工措施適當(dāng)、后效專業(yè)工程師得分公司意見單位及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：序號(hào)評(píng)價(jià)項(xiàng)目分值檢查內(nèi)容評(píng)價(jià)內(nèi)容得分1監(jiān)理組織20監(jiān)理管理的架構(gòu)；總監(jiān)常駐現(xiàn)場；監(jiān)理人貝的數(shù)里和資質(zhì)；監(jiān)理各項(xiàng)管理的制度；辦公設(shè)施、上墻資料；檢測儀器和工具滿足合同和現(xiàn)場的需要；

3、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則、監(jiān)理月報(bào)2技術(shù)質(zhì)里管理40及時(shí)審核各專項(xiàng)施工方案；對(duì)分包單位資格審核；總包、甲方指定分包等合同文件齊全；對(duì)承包單位報(bào)送的測量放線控制成果的檢查復(fù)核；對(duì)進(jìn)場材料的抽檢送檢；對(duì)各分部分項(xiàng)的評(píng)定；進(jìn)場材料設(shè)備等質(zhì)保資料；施工圖紙、設(shè)計(jì)變更清單現(xiàn)行有效3現(xiàn)場監(jiān)督管理40重點(diǎn)部位100%僉查，旁站記錄；隱驗(yàn)資料及時(shí)、準(zhǔn)確；對(duì)艾更簽證的記錄真實(shí)準(zhǔn)確；進(jìn)度、方案、簽證等審核正確、及時(shí)現(xiàn)場問題的發(fā)現(xiàn)與落實(shí)整改一房一驗(yàn)的資料齊全準(zhǔn)確；4結(jié)論專業(yè)工程師公司意見監(jiān)理單位月度檢查考核表（月）日期:填表人:建筑安裝承包商年度考評(píng)表單位及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人:序號(hào)平價(jià),目評(píng)價(jià)內(nèi)容基本分(100)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)加減分小

4、計(jì)1卜同空制工程質(zhì)量控制20在公司、監(jiān)理等各級(jí)部門的檢查中，主控項(xiàng)目發(fā)生不合格或違反強(qiáng)制性條文的每項(xiàng)每通報(bào)批評(píng)一次扣2分。工程所用材料不符合設(shè)計(jì)及規(guī)范和甲方合同要求，每類每次扣2分交付項(xiàng)目的內(nèi)部驗(yàn)收合格率不低于95%每低1%口1分按照住宅工程質(zhì)量通病控制標(biāo)準(zhǔn)施工，每違反一次扣1分工程進(jìn)度控制10施工總進(jìn)度超過合同約定的，按每幢每延誤10天扣2分安全文明施工5安全及現(xiàn)場管理目標(biāo)低于合同約定的，按承建面積每萬平方米扣3分。發(fā)生安全輕傷事故扣2分，重傷事故扣4分，死亡事故扣8分，可累計(jì)扣分。2M調(diào)M合能力對(duì)總包范圍的工程進(jìn)行綜合協(xié)調(diào)10對(duì)總承包范圍內(nèi)的分包工程沒有管理或管理不到位，每項(xiàng)扣5分對(duì)項(xiàng)目部

5、、工程部提出的配合協(xié)調(diào)要求不積極響應(yīng)，每次扣2分。對(duì)各施工單位施工進(jìn)度統(tǒng)一協(xié)調(diào)，緊密配合，任何配合單位每延誤一天，扣0.5分，被配合單位的工作也必須到位，為配合單位形成工作面和其他條件，合格工作面低于80%而造成配合單位不能施工的，延誤一天扣0.5分。3“務(wù)能力工程財(cái)務(wù)資金狀況5因財(cái)務(wù)狀況原因，而導(dǎo)致停工、怠工，現(xiàn)場出現(xiàn)勞務(wù)工資糾紛等狀況的，一次扣5分4H術(shù)技務(wù)能力所有供應(yīng)商要求建立相應(yīng)的管理體系，有較強(qiáng)的技術(shù)支持能力。5有特色做法(如防滲漏節(jié)點(diǎn)措施、先進(jìn)的施工工藝等)，能夠降低質(zhì)量通病，提高質(zhì)量觀感的，每項(xiàng)加3分提供項(xiàng)目管理合理化建議被公司采納，每次加2分。供應(yīng)商內(nèi)部有較完備的管理機(jī)制，供應(yīng)

6、商總公司對(duì)其項(xiàng)目部能定期進(jìn)行檢查指導(dǎo)的加5分5綜合評(píng)價(jià)工程管理過程的平價(jià)40工程部、項(xiàng)目部月度考核平均分X40%5公司年內(nèi)歷次檢查對(duì)其總的評(píng)價(jià)：5;4;2;0得分評(píng)價(jià)等級(jí)評(píng)價(jià)小組成員簽字建筑安裝承包商綜合評(píng)價(jià)評(píng)分表項(xiàng)目名稱：單位及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人:字號(hào)評(píng)價(jià)項(xiàng)目評(píng)價(jià)內(nèi)容基本分（100）評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)加減分小計(jì)1合同控制工程質(zhì)量控制25工程質(zhì)量等級(jí)低于合同約定的，每幢每降低一級(jí)：多層扣2分、小高層扣4分、高層扣6分；如超合同要求，則相應(yīng)加分在公司、監(jiān)理等各級(jí)部門檢查中，主控項(xiàng)目發(fā)生不合格或違反強(qiáng)制性條文的每項(xiàng)每通報(bào)批評(píng)一次扣2分。工程所用材料不符合設(shè)計(jì)及規(guī)范和甲方合同要求，每類每次扣2分交付項(xiàng)目的驗(yàn)收合格率1

7、00%每低1%口1分。工程交付半年內(nèi)，業(yè)主對(duì)其質(zhì)量問題（包括墻體、地坪裂縫、空間尺寸、滲漏）的有效投訴率不超過5%每超一百分點(diǎn)扣1分有重大施工質(zhì)量投訴的（實(shí)際賠償額在1000元及以上），每次扣3分。工程進(jìn)度控制10施工總進(jìn)度超過合同約定的，按每幢每延誤10天扣2分安全文明施工10安全及現(xiàn)場管理目標(biāo)低于合同約定的，按承建面積每萬平方米扣3分。發(fā)生安全輕傷事故扣2分，重傷事故扣4分，死亡事故扣8分，可累計(jì)扣分。在公司、監(jiān)理等各級(jí)部門檢查中，受到通報(bào)表揚(yáng)的，每次加1分，連續(xù)3次通報(bào)表揚(yáng)的，加5分；受到通報(bào)批評(píng)的每次扣1分2協(xié)調(diào)配合能力對(duì)總包范圍的工程進(jìn)行綜合協(xié)調(diào)15對(duì)總承包范圍內(nèi)的分包工程沒有管理或

8、管理不到位，每項(xiàng)扣5分對(duì)公司、監(jiān)理公司或項(xiàng)目部提出的配合協(xié)調(diào)要求不積極響應(yīng)，每次扣2分。對(duì)各施工單位施工進(jìn)度統(tǒng)一協(xié)調(diào)，緊密配合，任何配合單位每延誤一天，扣0.5分，為配合單位形成工作面和其他條件，合格工作面低于80%而造成配合單位不能施工的，延誤一天扣0.5分。3財(cái)務(wù)能力工程財(cái)務(wù)資金狀況10施工過程中，如不具備足夠的工程資金能力，導(dǎo)致施工不正常的扣5分；因財(cái)務(wù)狀況原因，而導(dǎo)致停工、怠工，現(xiàn)場出現(xiàn)勞務(wù)工資糾紛等狀況的，一次扣5分4技術(shù)服務(wù)能力所有供應(yīng)商要求建立相應(yīng)的管理體系，有較強(qiáng)的技術(shù)支持能力。10工程竣工后，不及時(shí)提供完整、規(guī)范竣工資料的扣5分有特色做法（如防滲漏節(jié)點(diǎn)措施、先進(jìn)的施工工藝等）

9、，能夠降低質(zhì)量通病，提高質(zhì)量觀感的，每項(xiàng)加3分提供項(xiàng)目管理合理化建議被公司采納，每次加2分。內(nèi)部有較完備的管理機(jī)制，單位總部對(duì)其項(xiàng)目部能定期進(jìn)行檢查指導(dǎo)的加5分5綜合評(píng)價(jià)配合管理單位的評(píng)價(jià)15監(jiān)理單位、跟蹤審計(jì)單位對(duì)施工單位的總體評(píng)價(jià)分X15%6售后服務(wù)交付后業(yè)主投訴問題的維修必須及時(shí)認(rèn)真，確?？蛻魸M意。5交付后業(yè)主投訴的維修必須及時(shí)，不及時(shí)的每次扣1分。業(yè)主不滿意其維修質(zhì)量和態(tài)度的，每次扣1分。得分評(píng)價(jià)等級(jí)評(píng)價(jià)小組成員簽字幕墻與門窗工程承包商綜合評(píng)價(jià)評(píng)分表項(xiàng)目名稱：單位及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人:序號(hào)評(píng)價(jià)項(xiàng)目評(píng)價(jià)內(nèi)容基本分（100）評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)加減分計(jì)分1質(zhì)量控制工程質(zhì)量必須符合合同約定。5一次驗(yàn)收不合格扣2

10、分15不根據(jù)門窗工程質(zhì)量通病防治導(dǎo)則和門窗安裝施工質(zhì)量控制方案進(jìn)行制作、安裝、檢驗(yàn)的扣5分5材料進(jìn)場安裝驗(yàn)收合格后，不及時(shí)按要求進(jìn)行保護(hù)或施工過程中不注意保護(hù)的每次應(yīng)扣2分工程所用的各類材料必須符合設(shè)計(jì)、規(guī)范、合同要求。10A類材料（型材、玻璃等）不符合設(shè)計(jì)及規(guī)范和甲方合同要求，每類每次扣5分。B類材料（主要配件材料）不符合規(guī)范及甲方合同要求，每類每次扣3分C類材料（其它輔助材料）不符合質(zhì)量要求，每類每次扣1分?？⒐ず筚|(zhì)量問題10門窗滲漏投訴率（交付半年內(nèi)）超過5%每超1百分點(diǎn)，扣2分。5出現(xiàn)普遍性、系統(tǒng)性及觀感差問題每項(xiàng)扣2分2進(jìn)度控制節(jié)點(diǎn)進(jìn)度和工期10進(jìn)場、安裝進(jìn)度是否符合合同要求及土建施

11、工進(jìn)度，可得10、8、6、4分3安全文明控制安全及現(xiàn)場管理必須達(dá)到合同約定5安全輕傷事故扣2分，重傷事故扣4分，死亡事故全部扣除不執(zhí)行總包單位的安全文明管理制度的扣2分4協(xié)調(diào)配合度對(duì)公司、監(jiān)理、總包單位指令配合度6對(duì)公司、監(jiān)理、總包單位在檢查中提出的問題，整改不及時(shí)或不積極響應(yīng)，每次扣2分6對(duì)工程部、項(xiàng)目部提出的配合協(xié)調(diào)要求不積極響應(yīng)，每次扣2分8不與總包單位辦理交接驗(yàn)收扣3分，現(xiàn)場不服從總包管理的扣3分，不移交竣工資料影響竣工的扣2分5技術(shù)服務(wù)能力技術(shù)創(chuàng)新改進(jìn)能力5能根據(jù)工程特點(diǎn)，對(duì)安裝節(jié)點(diǎn)進(jìn)行改進(jìn)創(chuàng)新，或?qū)υO(shè)計(jì)進(jìn)行改進(jìn)創(chuàng)新的，降低質(zhì)量通病的，得05分6售后服務(wù)對(duì)投訴的維修及時(shí)響應(yīng)，確?？?/p>

12、戶滿意10交付后維修響應(yīng)不及時(shí)或維修拖延造成二次投訴每次扣1分，維修后因不符合質(zhì)量規(guī)范造成住戶不滿意的，每次扣1分。導(dǎo)分評(píng)價(jià)等級(jí)評(píng)價(jià)小組成員簽字智能化工程承包商綜合評(píng)價(jià)評(píng)分表項(xiàng)目名稱：單位及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人:序號(hào)評(píng)價(jià)項(xiàng)目評(píng)價(jià)內(nèi)容基本分(100)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)加減分計(jì)分1質(zhì)量控制工程質(zhì)量必須符合合同約定.5驗(yàn)收不通過，低于合同約定全部扣除工程所用的各類材料必須符合設(shè)計(jì)、規(guī)范、合同要求。10不符合合同要求的每類主材扣5分線纜施工符合規(guī)范要求，兩遺標(biāo)識(shí)清楚、綁扎整齊，做永久性標(biāo)牌10機(jī)房接線不合格，扣3分；其他部位如單元箱、手孔井、戶內(nèi)智能箱等各處接線不規(guī)范，每發(fā)現(xiàn)一處扣1分設(shè)備安裝施工質(zhì)量符合合同、設(shè)計(jì)和規(guī)范

13、要求5設(shè)備安裝位置與合同、設(shè)計(jì)不符或安裝質(zhì)量達(dá)不到合同和規(guī)范要求每處扣2分各子系統(tǒng)技術(shù)功能達(dá)到合同、設(shè)計(jì)和規(guī)范要求。5每個(gè)子系統(tǒng)如有一項(xiàng)技術(shù)功能未達(dá)到合同、設(shè)計(jì)和規(guī)范要求，每項(xiàng)扣1分2進(jìn)度控制節(jié)點(diǎn)進(jìn)度和工期5節(jié)點(diǎn)進(jìn)度不符合項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)度要求，每次應(yīng)扣2分10總工期滯后計(jì)劃，每超1天應(yīng)扣1分,10天以上全部扣除3安全管理安全及現(xiàn)場管理必須達(dá)到合同約定5安全輕傷事故扣2分，重傷以上事故全部扣除。4協(xié)調(diào)配合度對(duì)各級(jí)管理部門指令配合度6對(duì)公司、監(jiān)理等各級(jí)部門在檢查中提出的問題，整改不及時(shí)或不積極響應(yīng)，每次扣2分5對(duì)工程部、項(xiàng)目部提出的配合協(xié)調(diào)要求不積極響應(yīng)，不與其他專業(yè)積極配合的每次扣2分9不與物業(yè)辦理

14、交接驗(yàn)收扣3分，現(xiàn)場不服從管理的扣3分，不移交竣工資料影響竣工的扣3分5技人服務(wù)能力施工設(shè)計(jì)能力和竣工資料準(zhǔn)確、完整性、規(guī)范性5施工圖細(xì)化設(shè)計(jì)不合理扣3分,設(shè)計(jì)不符合施工要求全部扣除5竣工資料缺一項(xiàng)扣1分，竣工圖紙內(nèi)容與實(shí)際不符，不準(zhǔn)確全部扣除6售后服務(wù)竣工后質(zhì)量投訴10交付后月平均投訴率為2治月投訴率05%,扣5分，超過5施部扣除對(duì)投訴的維修及時(shí)響應(yīng)，確?？蛻魸M意5交付后維修響應(yīng)不及時(shí)或維修拖延造成二次投訴每次扣1分，維修后因不符合質(zhì)量規(guī)范造成住戶不滿意的，每次扣1分。得分評(píng)價(jià)小組成員簽字評(píng)價(jià)等級(jí)評(píng)價(jià)小組評(píng)價(jià)等級(jí)成員簽字園林綠化工程承包商綜合評(píng)價(jià)評(píng)分表單位及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人:序號(hào)評(píng)價(jià)項(xiàng)目評(píng)價(jià)內(nèi)容基

15、本分(100)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)加減分計(jì)分1質(zhì)量控制工程質(zhì)量必須符合合同約定。15綠化工程喬木一次成活率應(yīng)在95%以上，灌木應(yīng)在98%Z上；達(dá)不到，每類扣5分硬質(zhì)景觀工程達(dá)不到合同或設(shè)計(jì)要求的扣5分在抽樣檢查中，各項(xiàng)指標(biāo)有不合格的，每項(xiàng)每次應(yīng)扣1分工程所用的各類材料必須符合設(shè)計(jì)、規(guī)范、合同要求。5不符合要求的每類材料應(yīng)扣2分竣工后質(zhì)量問題10硬質(zhì)景觀出現(xiàn)質(zhì)量問題后不積極整改的每類每次扣2分，5綠化養(yǎng)護(hù)期滿交付時(shí)成活達(dá)率達(dá)不到100%應(yīng)扣5分2進(jìn)度控制節(jié)點(diǎn)進(jìn)度和工期15總工期超過計(jì)劃，每超1天應(yīng)扣1分,15天以上全部扣除3管理安全及現(xiàn)場管理必須達(dá)到合同約定10安全輕傷事故扣2分，重傷事故扣4分，死亡事故全

16、部扣除4協(xié)調(diào)配合度對(duì)各級(jí)管理部門指令配合度6對(duì)公司各級(jí)部門在檢查中提出的問題，整改不及時(shí)或不積極響應(yīng)，每次扣2分5對(duì)工程部、項(xiàng)目部提出的配合協(xié)調(diào)要求不積極響應(yīng)，每次扣1分9不及時(shí)交接驗(yàn)收扣3分，現(xiàn)場不服從管理的扣3分，與其他專業(yè)配套不積極合作的扣3分5技人服務(wù)能力施工技術(shù)管理能力5施工過程中不按合同約定及時(shí)辦理驗(yàn)收和簽證或擅自變更施工圖扣05分對(duì)施工圖細(xì)化設(shè)計(jì)不合理扣1分，擅自不根據(jù)季節(jié)、現(xiàn)場情況調(diào)整苗木搭配扣1分6售后服務(wù)對(duì)項(xiàng)目的服務(wù)5硬景、景觀水電竣工后對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量問題維修不及時(shí)，每次扣1分，維修后因不符合質(zhì)量規(guī)范的，每次扣1分10綠化的定期維護(hù)保養(yǎng)不及時(shí)每次扣1分，不服從物業(yè)公司管理每次

17、扣1分得分其他專業(yè)工程承包商綜合評(píng)價(jià)評(píng)分表(通用表)單位及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人:序號(hào)評(píng)價(jià)項(xiàng)目評(píng)價(jià)內(nèi)容基本分(100)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)加減分計(jì)分1質(zhì)量控制工程質(zhì)量必須符合合同約定。5一次驗(yàn)收通不過扣2分，低于合同約定全部扣除主控項(xiàng)目必須合格，不得違反強(qiáng)制性條文。10在公司檢查中，主控項(xiàng)目不合格或違反強(qiáng)制性條文的受到通報(bào)批評(píng)，每項(xiàng)每次應(yīng)扣2分。工程所用的各類材料必須符合設(shè)計(jì)、規(guī)范、合同要求。5不符合要求的每類材料應(yīng)扣2分竣工后質(zhì)量問題10出現(xiàn)普遍性、系統(tǒng)性及觀感差問題每項(xiàng)扣2分2進(jìn)度控制節(jié)點(diǎn)進(jìn)度和工期10實(shí)際進(jìn)度不符合總包方及公司計(jì)劃要求，每次應(yīng)扣2分15總工期超過計(jì)劃，每超1天應(yīng)扣1分,15天以上全部扣除3管理安

18、全及現(xiàn)場管理必須達(dá)到合同約定10安全輕傷事故扣2分，重傷事故扣4分，死亡事故全部扣除4協(xié)調(diào)配合度對(duì)各級(jí)管理部門指令配合度6對(duì)公司、監(jiān)理等各級(jí)部門在檢查中提出的問題，整改不及時(shí)或不積極響應(yīng)，每次扣2分5對(duì)工程部、項(xiàng)目部提出的配合協(xié)調(diào)要求不積極響應(yīng)，每次扣1分9不與總包單位辦理交接驗(yàn)收扣3分，現(xiàn)場不服從總包管理的扣3分，不移交竣工資料影響竣工的扣3分5技人服務(wù)能力建立相應(yīng)的管理體系，施工技術(shù)能力和竣工資料10項(xiàng)目經(jīng)理及關(guān)鍵部位人員應(yīng)持證上崗，現(xiàn)場管理班子職能齊全，主管不常駐現(xiàn)場扣2分，缺證一人扣1分?？⒐べY料缺一項(xiàng)扣1分，竣工圖紙存在與實(shí)際不符、不準(zhǔn)確全部扣除過程施工資料不及時(shí)整理移交給總包的扣5分6售后服務(wù)對(duì)業(yè)主的服務(wù)周到5對(duì)業(yè)主投訴的質(zhì)量維修拖延造成二次投訴每次扣1分，維修后因不符合質(zhì)量規(guī)范造成住戶不滿意的，每次扣1分得分評(píng)價(jià)小組成等級(jí)項(xiàng)目名稱：單位及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人:序號(hào)考核內(nèi)容分值考核標(biāo)準(zhǔn)得分1監(jiān)理單位資質(zhì)、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員資格與配備及到位情況6完全到位基本到位5634不到位122監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則（關(guān)鍵部位和工