信息系統(tǒng)規(guī)劃與ERP應(yīng)用考試習(xí)題及解

1、信息系統(tǒng)規(guī)劃與ERP應(yīng)用考試習(xí)題1、書本P29第3題。一項(xiàng)物料提前期為6周，平均需求量為每周150件，安全庫存量為300件，訂貨批量為2000件。訂貨點(diǎn)是多少（C）A、300件 B、900件 C、1200件 D、2000件解答：書本P12訂貨點(diǎn)的基本公式是：訂貨點(diǎn)=單位時(shí)區(qū)的需求量×訂貨提前期+安全庫存量=150×6+300=1200件2、書本P72第5題。根據(jù)如下信息：銷售額=1600萬元，售出貨物成本=1000萬元，綜合管理費(fèi)用=400萬元，平均庫存價(jià)值=250萬元。求庫存周轉(zhuǎn)率是多少？（C）A、1.5 B、1.6 C、4.0 D、6.4解答：書本P55庫存周轉(zhuǎn)次數(shù)=年

2、售出貨物成本/庫存平均價(jià)值=1000/250=4.0次3、書本P72第12題某企業(yè)關(guān)于一項(xiàng)原材料有如下凈需求數(shù)據(jù)：（ ）周凈需求23505120071000111500假定提前期為1周；單位成本為1.00元，訂貨準(zhǔn)備成本為30.00元，每周保管成本為庫存價(jià)值的0.5%。那么，如下哪項(xiàng)訂貨計(jì)劃是最經(jīng)濟(jì)的？（ C）A周14610訂貨量350120010001500B周16訂貨量15502500C周14訂貨量3503700D周1410訂貨量35022001500解答：A4次訂貨*30元/次=120元B2*30+（1550-350）*1*3*0.5%+（2500-1000）*1*4*0.5%=98元C

3、2*30+1000*1*2*0.5%+1500*1*6*0.5%=115元D3*30+（2200-1200）*1*2*0.5%=100元4、書本P93第4題基于以下歷史數(shù)據(jù)，采用3個(gè)月的移動(dòng)平均方法，計(jì)算出第7個(gè)月的預(yù)測是多少？（B）月123456合計(jì)預(yù)測100100100100100100600實(shí)際需求9510210598101103604A、100 B、101 C、103 D、105解答：書本P81（98+101+103）/3=101這一題，最好大家看看書本其余的預(yù)測方法和老師的PDF格式的課件的其余方法5、書本P93第5題給定如下信息，使用指數(shù)平滑法對產(chǎn)品A計(jì)算新的預(yù)測值（D）l :0.

4、7l 實(shí)際需求：600l 老的預(yù)測：562l 季節(jié)指數(shù)：2.1A、813 B、882 C、1260 D、589解答：書本P82上期預(yù)測+（上期實(shí)際銷售量-上期預(yù)測）*平滑因子=562+（600-562）*0.7=5896、書本P95第17題在一個(gè)集成的生產(chǎn)分銷系統(tǒng)中，什么是供應(yīng)系統(tǒng)和分銷系統(tǒng)之間的邏輯連接點(diǎn)？（B）A、ISO900 B、MPS C、TQM D、MRP解答：本題考這兩者的關(guān)系7、書本P107第10題在一個(gè)面向庫存生產(chǎn)的制造企業(yè)中編制生產(chǎn)規(guī)劃，如果期初庫存為1000單位，年銷售量為5000個(gè)單位，期末庫存為2000個(gè)單位，要制定1年的生產(chǎn)規(guī)劃。那么，月生產(chǎn)率是多少？（C）A、300

5、單位 B、400單位 C、500單位 D、600單位解答：書本P99（1）在面向庫存生產(chǎn)的情況下，生產(chǎn)規(guī)劃根據(jù)當(dāng)前的和所希望的庫存水平來控制生產(chǎn)率?？捎靡韵鹿奖硎觯荷a(chǎn)規(guī)劃量=銷售規(guī)劃量+期末庫存量-期初庫存量月生產(chǎn)率=生產(chǎn)規(guī)劃量/12個(gè)月（2）在面向訂單生產(chǎn)的情況下，生產(chǎn)規(guī)劃根據(jù)當(dāng)前的和所希望的未交付客戶訂單量來控制生產(chǎn)率?？捎靡韵鹿奖硎觯荷a(chǎn)規(guī)劃量=銷售規(guī)劃量+期初款交付客戶訂單量-期末未交付客戶訂單量月生產(chǎn)率=生產(chǎn)規(guī)劃量/12個(gè)月本題答案：月生產(chǎn)率=（5000+2000-1000）/12=500單位8、書本P149第16題對于下表所示的主生產(chǎn)計(jì)劃，第5時(shí)區(qū)的預(yù)計(jì)可用量是什么？（B）提

6、前期：2 批量：30 現(xiàn)有庫存量：15 需求時(shí)界：3 計(jì)劃時(shí)界：7 安全庫存：6時(shí)區(qū)12345預(yù)測1022202428客戶訂單52615630預(yù)計(jì)可用量1515-5=1030+10-26=1414+30-15=2929+30-24=3535+30-30=35可承諾量主生產(chǎn)計(jì)劃30303030注：在需求時(shí)界之前，毛需求量取客戶訂單量，在需求時(shí)界之后，毛需求量取預(yù)測量和客戶訂單量之大者。A、30 B、35 C、5 D、79、書本P151第31題根據(jù)下表中的信息制定主生產(chǎn)計(jì)劃，在第5時(shí)區(qū)的PAB將是多少？（C）現(xiàn)有庫存量：20 提前期：7 需求時(shí)界：2 計(jì)劃時(shí)界：7 批量：30時(shí)區(qū)123456789

7、預(yù)測202020202020202020實(shí)際訂單18152710108655PAB 20（預(yù)計(jì)可用量）20-18=22+30-15=1717+30-27=2020-20=00+30-20=1010+30-20=2020-20=00+30-20=1010+30-20=20ATP（可承諾量）MPS（主生產(chǎn)計(jì)劃）303030303030注：在需求時(shí)界之前，毛需求量取客戶訂單量，在需求時(shí)界之后，毛需求量取預(yù)測量和客戶訂單量之大者。A、21 B、17 C、10 D、510、書本P153第37題某公司的主生產(chǎn)計(jì)劃如下表所示，現(xiàn)接到一份新的客戶訂單，要求立即發(fā)貨25件，假定原先的客戶訂單具有較高的優(yōu)先級(jí)，而

8、且最初的3周不可以重排計(jì)劃，那么應(yīng)當(dāng)以如下哪種方式對新客戶訂單作出承諾（按離散ATP計(jì)算）？（B）提前期：0 現(xiàn)有庫存量：4 訂貨批量：20 計(jì)劃時(shí)界：5 需求時(shí)界：0時(shí)區(qū)12345預(yù)測105201010客戶訂單521預(yù)計(jì)可用量 41499199主生產(chǎn)計(jì)劃202020時(shí)區(qū)123A5317B1708C1906D2005解答：在第3個(gè)時(shí)區(qū)主生產(chǎn)計(jì)劃之前的兩個(gè)時(shí)區(qū)的總需求量是5+2=7，而第1和2時(shí)區(qū)的庫存量是4+20=24，預(yù)計(jì)可用量是24-7=17，所以B選項(xiàng)的第1時(shí)區(qū)的訂單量是17，剛剛好，而A選項(xiàng)會(huì)增加庫存成本。第3時(shí)區(qū)的總需求量1，而庫存量是20，預(yù)計(jì)可用量是20-1=19，而選項(xiàng)B的需求

9、量為8，能交單。11、書本P164第8題如果一項(xiàng)物料的損耗率是20%，那么，為了得到200件的計(jì)劃接受量，計(jì)劃訂單下達(dá)量應(yīng)當(dāng)是多少？（C）A、200 B、220 C、250 D、280解答：計(jì)劃訂單下達(dá)量=200/（1-20%）=200/0.8=25012、書本P165第20題下圖是卡車的物料清單的一個(gè)分支。其中，所有子項(xiàng)與父項(xiàng)的數(shù)量比均為1：1。已知各子項(xiàng)的庫存量如下：傳動(dòng)器為5，齒輪箱為16，齒輪鍛坯為45，齒輪為8。如果要生產(chǎn)100輛卡車，那么對齒輪鍛坯的凈需求是多少？（D）卡車 生產(chǎn)量（訂單量）：100傳動(dòng)器 庫存量：5齒輪箱 庫存量：16齒輪齒輪鍛坯 庫存量：8 庫存量：45A、10

10、0 B、83 C、75 D、26解答：傳動(dòng)器需要生產(chǎn)量=100-5=95齒輪箱需要生產(chǎn)量=95-16=79齒輪需要生產(chǎn)量=79-8=71具輪鍛坯需要生產(chǎn)量=71-45=2613、書本P167第29題根據(jù)下表，下面哪項(xiàng)關(guān)于物料400在第8時(shí)區(qū)的預(yù)計(jì)可用量的數(shù)據(jù)是正確的？（D）物料代碼：400 提前期=2周 訂貨批量=25 初始庫存量=50周12345678毛需求2020352050102510計(jì)劃接受量4025預(yù)計(jì)可用量5050-20=3030+40-20=5050-35=1515+25-20=2020+50-50=2020-20=1010+25-25=1010-10=0計(jì)劃訂單到期5025計(jì)劃

11、訂單開始5025A、20 B、150 C、75 D、014、書本P180第7題一個(gè)工作中心由兩臺(tái)機(jī)器組成，每天工作8小時(shí)，每周工作5天，利用率為80%，效率為90%，每周的額定能力是多少（用整數(shù)小時(shí)表示）？（B）A、80小時(shí) B、58小時(shí) C、40小時(shí) D、30小時(shí)解答：書本P171額定能力=可用時(shí)間×利用率×效率=（2×8×5）×80%×90%=57.658小時(shí)15、書本P197第5題（本題是考討論題或計(jì)算題）確定工序優(yōu)先級(jí)的方法有哪些？（D）A、面向庫存生產(chǎn)，面向訂單生產(chǎn)，面向訂單裝配B、訂貨點(diǎn)法，按需訂貨，經(jīng)濟(jì)訂貨批量C、毛需求，凈需求，安全庫存D、緊迫系數(shù)法，最小單個(gè)工序平均時(shí)差法，訂單的最早完成日期法解答：書本P192的三種方法，大家最好熟悉其公式。16、書本P210第4題（本題考成本如何分袒的，ABC法，最好看老師的課件的例題PDF第14-29頁，其中第22頁的例題最重要，要搞懂其計(jì)算過程）產(chǎn)品的成本由下面哪些項(xiàng)目構(gòu)成？（B）A、只有直接材料費(fèi)和銷售費(fèi)B、只有直接材料費(fèi)、直接人工費(fèi)和制造C、只有直接人工費(fèi)和銷售費(fèi)D、只有直接材料費(fèi)、制造費(fèi)和銷售費(fèi)17、書本P235第2題（本題主