我國(guó)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中應(yīng)用存在的問(wèn)題及建議

1、我國(guó)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中應(yīng)用存在的問(wèn)題及建議摘要：企業(yè)進(jìn)展各種內(nèi)部活動(dòng)的過(guò)程中，其消耗的全部勞動(dòng)價(jià)值也就是企業(yè)內(nèi)部的管理會(huì)計(jì)，那么該企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果最終就表達(dá)于企業(yè)的內(nèi)部管理會(huì)計(jì)方面，這一項(xiàng)數(shù)據(jù)可以非?？陀^地表達(dá)出該企業(yè)內(nèi)部的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況。然而在當(dāng)前我國(guó)多數(shù)的企業(yè)中，內(nèi)部會(huì)計(jì)的核算仍然存在著一些問(wèn)題。因此在本文中筆者就通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理會(huì)計(jì)的必要性、關(guān)鍵性的分析和研究，提出其目前在管理會(huì)計(jì)中存在的問(wèn)題，并且針對(duì)這些問(wèn)題提出核算方法與解決措施，希望可以有助于進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部的管理會(huì)計(jì)工作。關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì) 企業(yè)應(yīng)用 問(wèn)題 建議一、引言一研究背景隨著我國(guó)的開展，企業(yè)的開展也非常迅猛，內(nèi)外部環(huán)境變化迅速

2、，使得企業(yè)的壓力非常宏大，不僅面對(duì)著國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)，還有國(guó)外的市場(chǎng)。這些壓力主要來(lái)源于競(jìng)爭(zhēng)。面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)壓力，企業(yè)必須進(jìn)步績(jī)效，來(lái)進(jìn)步綜合競(jìng)爭(zhēng)才能。對(duì)于企業(yè)的會(huì)計(jì)來(lái)講，其必須對(duì)新的環(huán)境有極好的適應(yīng)才能，對(duì)經(jīng)營(yíng)成果可以客觀地表達(dá)出來(lái)。將企業(yè)管理會(huì)計(jì)細(xì)化，主要包括人員支出、日常公用支出、購(gòu)置固定資產(chǎn)等，這些部分都需要對(duì)其進(jìn)展管理會(huì)計(jì)。由此可見，會(huì)計(jì)的核算對(duì)于企業(yè)是非常有必要的。企業(yè)消費(fèi)產(chǎn)品和進(jìn)展各種活動(dòng)的過(guò)程中所消耗的勞動(dòng)價(jià)值就是企業(yè)的管理會(huì)計(jì)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果就表達(dá)在企業(yè)的管理會(huì)計(jì)中，這一數(shù)據(jù)可以客觀地表現(xiàn)出此企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況。然而在我國(guó)的企業(yè)中，會(huì)計(jì)的核算還存在一定的問(wèn)題。本文通過(guò)對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的必要性、

3、重要性的分析，提出其目前存在的問(wèn)題，并且提出解決措施，希望可以有助于強(qiáng)化企業(yè)的管理會(huì)計(jì)工作。二研究重要性管理會(huì)計(jì)對(duì)于企業(yè)來(lái)講是一種方式，甚至是一種手段，企業(yè)可以通過(guò)對(duì)會(huì)計(jì)的核算來(lái)發(fā)現(xiàn)自身的問(wèn)題和優(yōu)勢(shì)所在，以進(jìn)展發(fā)揮或是改進(jìn)。所以，企業(yè)都必須通過(guò)會(huì)計(jì)的核算來(lái)增強(qiáng)自身實(shí)力，以便在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，獲得更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的開展。況且企業(yè)進(jìn)展管理會(huì)計(jì)也受到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和優(yōu)勝劣汰的趨勢(shì)的影響。企業(yè)管理會(huì)計(jì)的原因也不僅僅是因?yàn)槭袌?chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，更加重要的是要加強(qiáng)自律建立。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)講，自身管理的重要性是不可小覷的。一個(gè)單位假設(shè)是連自身都管理不佳，又談何與其他單位競(jìng)爭(zhēng)呢？所以，作為一個(gè)企業(yè)必須加強(qiáng)自身管理，做到在人們心中

4、有最好的形象。只有這樣，才能在今天這種人們選擇企業(yè)的情境下立得住腳，并爭(zhēng)取更多地時(shí)機(jī)和開展空間。當(dāng)然，管理會(huì)計(jì)也不僅僅只是以上的作用，對(duì)于企業(yè)來(lái)講，其需要長(zhǎng)久開展，需要對(duì)自身的開展作出規(guī)劃和預(yù)算，這些都依靠管理會(huì)計(jì)來(lái)輔助完成，否那么所有的規(guī)劃和預(yù)算都不能保證其可行性，反而會(huì)延誤單位的開展。同時(shí)，我國(guó)按勞分配的收入分配制度也影響著企業(yè)，假設(shè)是不進(jìn)展管理會(huì)計(jì)就無(wú)法進(jìn)展分配。三研究意義現(xiàn)階段，進(jìn)步管理會(huì)計(jì)對(duì)于企業(yè)具有重要意義。首先，企業(yè)進(jìn)展內(nèi)部管理會(huì)計(jì)工作，非常有利于促進(jìn)企業(yè)的改革工作向更深的方向開展。其次，企業(yè)財(cái)務(wù)核算的價(jià)值規(guī)律，還要求企業(yè)全面進(jìn)展管理會(huì)計(jì)工作。那么國(guó)內(nèi)企業(yè)需要在這樣的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中長(zhǎng)

5、遠(yuǎn)開展以及立足于不敗之地，就一定要利用好價(jià)值規(guī)律加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，不斷地進(jìn)展內(nèi)部資源配置，從而可以有效地進(jìn)步財(cái)務(wù)運(yùn)行效率，節(jié)約企業(yè)會(huì)計(jì)，更好地積累社會(huì)財(cái)富。最后，企業(yè)在進(jìn)展管理會(huì)計(jì)的同時(shí)，還非常有利于推動(dòng)兩個(gè)效益，也就是社會(huì)效益以及經(jīng)濟(jì)效益的共同進(jìn)步。二、企業(yè)管理會(huì)計(jì)的現(xiàn)狀及現(xiàn)存問(wèn)題一管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的現(xiàn)狀及關(guān)鍵意義國(guó)內(nèi)多數(shù)企業(yè)的自身運(yùn)行效率非常低下、組織構(gòu)造并不合理，同時(shí)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)狀況更是嚴(yán)重缺乏明晰、合理、科學(xué)的運(yùn)行機(jī)制。這些都是導(dǎo)致目前國(guó)內(nèi)企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)費(fèi)預(yù)算以及運(yùn)行會(huì)計(jì)過(guò)高的關(guān)鍵原因。然而隨著國(guó)內(nèi)政治與經(jīng)濟(jì)體制的不斷創(chuàng)新改革，企業(yè)也首當(dāng)其沖，內(nèi)部管理會(huì)計(jì)工作對(duì)于企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)狀況也具有著尤為

6、關(guān)鍵的影響。因?yàn)閲?guó)家歷史與傳統(tǒng)方面的原因，國(guó)內(nèi)眾多的企業(yè)財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)還總是停留于方案經(jīng)濟(jì)時(shí)代的政府全額財(cái)政撥款的層面上，那么對(duì)于我國(guó)財(cái)政撥款的依賴性也就非常強(qiáng)，從而對(duì)于內(nèi)部管理會(huì)計(jì)、降低財(cái)務(wù)費(fèi)用欠缺意識(shí)。二企業(yè)管理會(huì)計(jì)的現(xiàn)存問(wèn)題1.企業(yè)管理會(huì)計(jì)的意識(shí)不強(qiáng)現(xiàn)階段我國(guó)很多的企業(yè)通常會(huì)無(wú)視對(duì)于內(nèi)部會(huì)計(jì)的核算工作，那么管理會(huì)計(jì)也逐漸成為了單位內(nèi)部指導(dǎo)的親信，其根本原因就是因?yàn)槠髽I(yè)的傳統(tǒng)性質(zhì)或者是歷史傳統(tǒng)原因所決定的。各個(gè)企業(yè)更是對(duì)于自身單純的政治業(yè)績(jī)非常情有獨(dú)鐘，企業(yè)政治業(yè)績(jī)一直都是內(nèi)部考核企業(yè)指導(dǎo)以及各級(jí)人員績(jī)效成績(jī)最核心的指標(biāo)。因此，我國(guó)當(dāng)前的企業(yè)為了更好地獲得政治業(yè)績(jī)，就會(huì)增加更大的投入，因此不

7、愛(ài)惜自身的條件而盲目上馬工程，盲目蓋大樓，盲目買高級(jí)轎車，這種搞“面子工程的現(xiàn)象非常頻繁，最終導(dǎo)致多數(shù)企業(yè)的自身經(jīng)濟(jì)效益不斷地下降，同時(shí)加上長(zhǎng)期以往于方案經(jīng)濟(jì)體制之下的國(guó)內(nèi)企業(yè)中并沒(méi)有形成合理、科學(xué)的核算管理機(jī)制，這樣就使得企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)久居不下。2.企業(yè)管理會(huì)計(jì)制度不健全企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)核算管理形式相對(duì)單一，同時(shí)財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)人員的意識(shí)相對(duì)淡薄，因此內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)費(fèi)用的分?jǐn)側(cè)我庑员容^大，財(cái)務(wù)內(nèi)部會(huì)計(jì)的核算工作歸屬不夠標(biāo)準(zhǔn)，其中存在的人為因素也相對(duì)過(guò)多，嚴(yán)重缺乏著科學(xué)性以及系統(tǒng)性，這些將導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)的不實(shí)性、虛假性盈虧、不準(zhǔn)確性、超前分配或者過(guò)度分配在一些企業(yè)中廣泛地存在，從而將會(huì)嚴(yán)重影

8、響著企業(yè)的戰(zhàn)略性開展。國(guó)內(nèi)很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)方法根本無(wú)法做到首先對(duì)自身的經(jīng)營(yíng)效果進(jìn)展科學(xué)評(píng)估，從而還非常不利于企業(yè)自身的會(huì)計(jì)控制。3.無(wú)法客觀全面地反映資產(chǎn)情況企業(yè)提供信息是通過(guò)采用收付實(shí)現(xiàn)制，其主要針對(duì)年度內(nèi)的現(xiàn)金流量、對(duì)跨期的資本性支出等，不可以全面地反映出資產(chǎn)情況和負(fù)債情況，使得經(jīng)常性支出和資本性支出不能區(qū)分，導(dǎo)致整個(gè)數(shù)據(jù)的真實(shí)性有待確定。4.不能客觀反映績(jī)效和預(yù)算 由于收付實(shí)現(xiàn)制的影響，主要向會(huì)計(jì)信息使用者提供資金來(lái)源等，這種體制并不能真正反映企業(yè)的績(jī)效，使得這一點(diǎn)成為局限管理會(huì)計(jì)的重要原因。三、企業(yè)內(nèi)部管理會(huì)計(jì)的方法及有效解決措施一會(huì)計(jì)內(nèi)部核算的方法現(xiàn)階段，實(shí)行內(nèi)部財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)的

9、企業(yè)之中，其自身會(huì)計(jì)工程確實(shí)定以及計(jì)算分配會(huì)計(jì)的實(shí)際方法，必需要做到在一定的時(shí)期之內(nèi)的統(tǒng)一性以及完好性，其財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的費(fèi)用開支工程還一定要按照企業(yè)自身的支出科目進(jìn)展銜接。企業(yè)內(nèi)部的核算方法分成了單設(shè)會(huì)計(jì)賬戶法以及不單設(shè)會(huì)計(jì)賬戶法這兩種。這其中，企業(yè)的單設(shè)會(huì)計(jì)賬戶核算方法：有關(guān)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的支出經(jīng)分配需要直接或者間接地計(jì)入到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)賬戶中，然后再將企業(yè)自身會(huì)計(jì)按照要求的支出種類，詳細(xì)分解列示于企業(yè)自身的收入支出表中。在理論中的詳細(xì)操作方面，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的費(fèi)用一級(jí)明細(xì)科目還可以參照企業(yè)自身財(cái)務(wù)制度設(shè)計(jì)為相應(yīng)的直接財(cái)務(wù)費(fèi)用、制造工程費(fèi)用、內(nèi)部管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)管理費(fèi)用等，同時(shí)還可以根據(jù)本企業(yè)的詳細(xì)情況來(lái)

10、進(jìn)展適當(dāng)?shù)暮?jiǎn)化與合并;與此同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部的二級(jí)明細(xì)科目可以按照事業(yè)工程支出的“目級(jí)科目進(jìn)展細(xì)分和設(shè)計(jì)。這樣一來(lái)，既可以更好的滿足企業(yè)內(nèi)部管理會(huì)計(jì)的需求，同時(shí)又可以和國(guó)家統(tǒng)一規(guī)定的企業(yè)支出科目進(jìn)展銜接，那么有關(guān)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)費(fèi)用也就可以復(fù)原至國(guó)家的統(tǒng)一規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，不單設(shè)為企業(yè)財(cái)務(wù)的會(huì)計(jì)賬戶，與此同時(shí)有關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)支出也要直接計(jì)入到相應(yīng)的支出賬戶中，而另以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)計(jì)算表計(jì)算相關(guān)產(chǎn)品的費(fèi)用會(huì)計(jì)。二企業(yè)內(nèi)部管理會(huì)計(jì)的有效解決措施1.對(duì)全會(huì)計(jì)進(jìn)展核算假設(shè)真想要做到對(duì)企業(yè)內(nèi)部全會(huì)計(jì)的核算工作，那么就一定要在各個(gè)方面均具有著全面的規(guī)劃。這其中主要包括，需要進(jìn)步企業(yè)內(nèi)部所有人的思想意識(shí)，并且全部的支出費(fèi)用都需要有

11、與之有關(guān)制度的規(guī)定。針對(duì)各種不同的企業(yè)工程支出，還應(yīng)該使用各種不同的核算方式進(jìn)展財(cái)務(wù)核算工作。假設(shè)是對(duì)于貨物本身的購(gòu)置或者是發(fā)出，那么最好就采用先進(jìn)而后出的核算方法方式。對(duì)于企業(yè)產(chǎn)品的管理會(huì)計(jì)，那么可以采用方案會(huì)計(jì)的計(jì)算方式或者是定額方法來(lái)有效地控制好會(huì)計(jì)，節(jié)約企業(yè)內(nèi)部資源。同樣的道理，對(duì)于企業(yè)的每一事項(xiàng)，都要使用最為適宜的財(cái)務(wù)核算方式來(lái)進(jìn)展操作，根據(jù)上述這樣的方式來(lái)核算會(huì)計(jì)，還將會(huì)使得在根本不影響單位自身運(yùn)行的前提下節(jié)約企業(yè)的會(huì)計(jì)，促進(jìn)企業(yè)開展。與此同時(shí)，企業(yè)自身也需要充分調(diào)動(dòng)起內(nèi)部員工的積極性以及創(chuàng)造性，為單位管理會(huì)計(jì)工作開展作出自己的奉獻(xiàn)。2.對(duì)會(huì)計(jì)進(jìn)展分?jǐn)倢?duì)于企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)進(jìn)展分?jǐn)偟暮怂?/p>

12、方式，也叫會(huì)計(jì)的分?jǐn)偤怂惴?，同時(shí)又叫會(huì)計(jì)系數(shù)法，這種核算方法那么是指按照系數(shù)將企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)品會(huì)計(jì)進(jìn)展的分配核算方式。上述這樣的管理會(huì)計(jì)方式，其根本就是將一種企業(yè)產(chǎn)品的數(shù)量作為主要標(biāo)桿，來(lái)衡量自身其他方面產(chǎn)品數(shù)量的方法。作為會(huì)計(jì)費(fèi)用標(biāo)桿的這種產(chǎn)品也需要具有銷量比較大并且銷售價(jià)格比較穩(wěn)定的特點(diǎn)，由此才可以更好地保證會(huì)計(jì)標(biāo)桿的穩(wěn)定性。系數(shù)的最終確定，也是需要根據(jù)企業(yè)內(nèi)部其他品種和其詳細(xì)情況作出比較而得出的。上述這種管理會(huì)計(jì)方式具有非常明顯的穩(wěn)定性和準(zhǔn)確性，因此非常適用在企業(yè)對(duì)于自身的管理會(huì)計(jì)中。3.處理好會(huì)計(jì)與質(zhì)量的關(guān)系企業(yè)的會(huì)計(jì)和質(zhì)量之間關(guān)系的處理，最終對(duì)于單位自身會(huì)計(jì)的核算工作也是非常重要的。那么

13、對(duì)于我國(guó)多數(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō)，降低企業(yè)自身的會(huì)計(jì)是一個(gè)方面的問(wèn)題，但是不可以通過(guò)降低企業(yè)自身產(chǎn)品的質(zhì)量來(lái)確保降低會(huì)計(jì)，這樣的手段是根本不夠理智的，有的可能還會(huì)造成企業(yè)的口碑下降等一系列嚴(yán)重問(wèn)題，這些都不利于企業(yè)的有效開展。那么最好的解決方式是需要做到企業(yè)會(huì)計(jì)和質(zhì)量成正比。假設(shè)是真想要降低企業(yè)的會(huì)計(jì)，那么就需要找到一個(gè)管理會(huì)計(jì)的折中點(diǎn)，最終使得在不損傷公司自身利益的根底上降低核算會(huì)計(jì)，與此同時(shí)還可以確保滿足廣闊效勞者的根本要求，那么這就要求企業(yè)需要將會(huì)計(jì)和質(zhì)量之間的關(guān)系處理好。4.按照正確的企業(yè)實(shí)行內(nèi)部管理會(huì)計(jì)步驟進(jìn)展會(huì)計(jì)是內(nèi)部管理會(huì)計(jì)制度核算，歸集產(chǎn)品或商品受實(shí)際會(huì)計(jì)的執(zhí)行情況。會(huì)計(jì)占到設(shè)置，既民族團(tuán)結(jié)事業(yè)支出占的規(guī)定相連接，同時(shí)也滿足了管理會(huì)計(jì)的要求，便于歸集的會(huì)計(jì)分布。費(fèi)用產(chǎn)活力構(gòu)的業(yè)務(wù)活動(dòng)或業(yè)務(wù)流程，借記賬戶，貸記“材料，“銀行存款等有關(guān)賬戶中去;當(dāng)存儲(chǔ)產(chǎn)品驗(yàn)收，借記“完成科目，貸記“會(huì)計(jì)科目。從事各種商業(yè)活動(dòng)的機(jī)構(gòu)發(fā)生的支出應(yīng)該是正確的集合，不能直接歸集，標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定的比例應(yīng)在一個(gè)合理的原因支出分?jǐn)偤瓦\(yùn)營(yíng)支出。5.完善相關(guān)管理制度對(duì)于企業(yè)，假設(shè)是沒(méi)有完善的管理制度來(lái)規(guī)定管理會(huì)計(jì)的詳細(xì)操作方式，將會(huì)出現(xiàn)很多問(wèn)題，比方資金分配的隨意化等，這將直接導(dǎo)致資金的過(guò)度分配和管理會(huì)計(jì)不準(zhǔn)，更影響