靈動(dòng)-精益生產(chǎn)PPT模板

1、靈動(dòng)PPT整理課件2011年隨著富士康等企業(yè)大舉內(nèi)遷成都、鄭州、武漢等地，四川等地開始與珠三角搶工，珠三角“用工荒”現(xiàn)象加劇。背 景整理課件慌了企業(yè)！沖 突2011年開始各地區(qū)上調(diào)最低工資標(biāo)準(zhǔn)！企業(yè)人均成本增加！國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)在加??！企業(yè)該如何應(yīng)對(duì)！整理課件現(xiàn)狀已經(jīng)如此，中國(guó)企業(yè)如何抉擇！學(xué)習(xí)已經(jīng)成功的先進(jìn)理念也許是個(gè)辦法中國(guó)式生產(chǎn)方式日本豐田生產(chǎn)方式美國(guó)IE怎么辦整理課件思 考它山之石，可以攻玉！此時(shí)，研究一下精益生產(chǎn)學(xué)習(xí)別人，以便我們少走歪路整理課件心 態(tài)差 距Made in China！已經(jīng)沒有優(yōu)勢(shì)Made 的觀念必須要改變和國(guó)際大企業(yè)相比所以，學(xué)習(xí)精益生產(chǎn)前先做好心態(tài)改變整理課件開始發(fā)展

2、歷程整理課件起源1903年福特公司創(chuàng)建，成為：流水線的始祖；推動(dòng)生產(chǎn)方式的締造者；“標(biāo)準(zhǔn)化”的始祖；使用時(shí)間運(yùn)動(dòng)研究進(jìn)行“科學(xué)管理”的始祖；你可以選擇任何一種顏色，只要其為黑色！我要更多的選擇！反映了當(dāng)時(shí)福特的一大缺陷整理課件起源二戰(zhàn)后日本資源缺乏，以及高度多樣化豐田生產(chǎn)系統(tǒng)誕生；拉動(dòng)系統(tǒng)和持續(xù)改進(jìn)；及時(shí)生產(chǎn)；人為干預(yù)的自動(dòng)化； 低數(shù)量 高品種 大規(guī)模生產(chǎn)更多的選擇！豐田生產(chǎn)極好的滿足了客戶整理課件TPS什么是TPS?福特生產(chǎn)方式精益生產(chǎn)方式以實(shí)現(xiàn)企業(yè)對(duì)員工、社會(huì)和產(chǎn)品負(fù)責(zé)以徹底杜絕浪費(fèi)為目標(biāo)進(jìn)行持續(xù)改善采用準(zhǔn)時(shí)化、自動(dòng)化的方式和方法追求制作產(chǎn)品合理性的一種生產(chǎn)方式起源當(dāng)前位置整理課件TPS福

3、特生產(chǎn)方式精益生產(chǎn)方式流 水 線標(biāo) 準(zhǔn) 化均 衡 化TPS當(dāng)前位置整理課件TPS徹底杜絕浪費(fèi)是豐田生產(chǎn)方式的基本思想而貫穿其中的兩大支柱就是：準(zhǔn)時(shí)化自動(dòng)化看板式生產(chǎn)是實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)化的工具 實(shí)施看板式生產(chǎn)的基本前提是：流水線作業(yè)此外，實(shí)施豐田式生產(chǎn)有兩個(gè)重要提前條件：標(biāo)準(zhǔn)化均衡化流 水 線標(biāo) 準(zhǔn) 化均 衡 化豐田生產(chǎn)方式整理課件TPS流 水 線標(biāo) 準(zhǔn) 化均 衡 化豐田生產(chǎn)方式豐田管理方式很多地方實(shí)施了看板式生產(chǎn)流水線是實(shí)施看板式生產(chǎn)的基礎(chǔ)前提在沒有“建立流水線”意識(shí)的地方即使實(shí)施了看板式生產(chǎn)也是很容易失敗整理課件TPS流 水 線標(biāo) 準(zhǔn) 化均 衡 化豐田生產(chǎn)方式標(biāo)準(zhǔn)化是豐田式生產(chǎn)的重要基礎(chǔ)之一標(biāo)準(zhǔn)化是

4、目視管理的基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)化能徹底杜絕無(wú)效勞動(dòng)和浪費(fèi)豐田標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)有三個(gè)要素:周期時(shí)間作業(yè)順序標(biāo)準(zhǔn)持有量整理課件TPS標(biāo) 準(zhǔn) 化均 衡 化豐田生產(chǎn)方式均衡化是豐田式生產(chǎn)的重要基礎(chǔ)之一市場(chǎng)上的多樣化和生產(chǎn)上的均衡化互相排斥多批次少批量的方式更能滿足客戶的需求要實(shí)施均衡化就要盡量縮小批次實(shí)施均衡化能避免生產(chǎn)的混亂整理課件TPS均 衡 化豐田生產(chǎn)方式準(zhǔn)時(shí)化就是在需要的時(shí)間、需要的地點(diǎn)、準(zhǔn)確的送到指定的地點(diǎn)這里所的自動(dòng)化是人性自動(dòng)化在生產(chǎn)出現(xiàn)異常時(shí)能自己停下來(lái)準(zhǔn)時(shí)化能徹底解庫(kù)存的問題整理課件TPS流 水 線標(biāo) 準(zhǔn) 化均 衡 化豐田生產(chǎn)方式看板生產(chǎn)方式它來(lái)自于美國(guó)超市啟發(fā)而產(chǎn)生采用拉動(dòng)式的生產(chǎn)方式能有效的解決“庫(kù)

5、存”的問題是準(zhǔn)時(shí)化的具體應(yīng)用僅僅是通知生產(chǎn)的“信號(hào)”是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的有力工具整理課件TPS流 水 線標(biāo) 準(zhǔn) 化均 衡 化豐田生產(chǎn)方式看板生產(chǎn)方式一，后一道工序按照看板到前一道工序去領(lǐng)產(chǎn)品它有六個(gè)限定條件二，前一道工序根據(jù)看板的種類和數(shù)量生產(chǎn)三，沒有看板不運(yùn)送、不生產(chǎn)四，看板一定要掛在作業(yè)的相關(guān)事物上五，必須生產(chǎn)100%的合格品六，逐步減少看板的數(shù)量整理課件流 水 線標(biāo) 準(zhǔn) 化均 衡 化豐田生產(chǎn)方式TPS流水線是基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)化是圖紙均衡化是工期準(zhǔn)時(shí)化是柱子自動(dòng)化是柱子豐田式生產(chǎn)整體架構(gòu)形象比喻所以，研究豐田生產(chǎn)方式對(duì)理解精益生產(chǎn)有很大的幫助整理課件精益生產(chǎn)福特生產(chǎn)方式豐田生產(chǎn)方式它是豐田式系統(tǒng)和美國(guó)IE

6、結(jié)合的產(chǎn)物它是追求卓越的一種生產(chǎn)方式它是一套完整的系統(tǒng)來(lái)最大程度滿足客戶體驗(yàn)它從安全、質(zhì)量、效率和成本上來(lái)支持客戶滿意他追求零庫(kù)存、高柔性（多品種）、無(wú)缺陷什么是精益生產(chǎn)?當(dāng)前位置整理課件精益生產(chǎn)福特生產(chǎn)方式豐田生產(chǎn)方式精益生產(chǎn)的目的安全質(zhì)量效率成本當(dāng)前位置整理課件精益生產(chǎn)安全質(zhì)量效率成本人員是最重要的資源基本信念基本目的質(zhì)量是生產(chǎn)的保障最及時(shí)的滿足客戶需求盡可能消除一切浪費(fèi)整理課件精益生產(chǎn)安全質(zhì)量效率成本標(biāo)準(zhǔn)操作人機(jī)分離各種工具基本信念生產(chǎn)線停止/呼叫因果問題解決方法TPM OEE六西格瑪工具連續(xù)作業(yè)Takt 時(shí)間生產(chǎn)線平衡單元設(shè)計(jì)快速更換拉動(dòng)系統(tǒng)5-S (工作場(chǎng)所組織)8 種類型的浪費(fèi)可視

7、化管理Kaizen整理課件精益生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)操作人機(jī)分離生產(chǎn)線停止/呼叫因果問題解決方法TPM OEE六西格瑪工具連續(xù)作業(yè)Takt 時(shí)間生產(chǎn)線平衡單元設(shè)計(jì)快速更換拉動(dòng)系統(tǒng)5-S (工作場(chǎng)所組織)8 種類型的浪費(fèi)可視化管理Kaizen自我保持系統(tǒng)任何工具需要遵循一定規(guī)則增加值改進(jìn)的緊迫性設(shè)想的狀態(tài)改進(jìn)措施自保持系統(tǒng)自保持系統(tǒng)根據(jù)客戶需求設(shè)定一個(gè)理想狀態(tài)依據(jù)這個(gè)理想狀態(tài)改變生產(chǎn)線，使得問題暴露出來(lái)通過因果關(guān)系方法解決暴露的問題通過運(yùn)作改進(jìn)后的生產(chǎn)線增值精益生產(chǎn)是整理課件精益生產(chǎn)實(shí)施精益生產(chǎn)需要克服以下困難高層管理人員缺乏足夠的判斷力或者愿景缺乏一個(gè)精心策劃的計(jì)劃沒有開發(fā)關(guān)鍵的精益生產(chǎn)技能和能力過渡問題沒

8、有足夠的保障措施壓倒組織管理層不愿授權(quán)團(tuán)隊(duì)中層管理中的唱反調(diào)者不穩(wěn)定的運(yùn)營(yíng)忘卻學(xué)習(xí)的困難當(dāng)前系統(tǒng) (如, MRPII) 和性能指標(biāo) (如, 勞動(dòng)效率) 阻礙生產(chǎn)進(jìn)程即使在概念上引入，管理者在工作開始時(shí)仍然無(wú)從下手沒有高層支持，白搭!整理課件精益生產(chǎn)以上觀看，希望你能總結(jié)出：中國(guó)式的精益生產(chǎn)！!加油整理課件靈動(dòng)PPT整理課件靈動(dòng)策劃服務(wù)項(xiàng)目之一：靈動(dòng)策劃服務(wù)項(xiàng)目之一：收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：專業(yè)演示文稿制作專業(yè)演示文稿制作 制作類型：企業(yè)形象宣傳、產(chǎn)品介紹、服務(wù)推介、項(xiàng)目競(jìng)標(biāo)、城市宣傳、景區(qū)推介等專業(yè)演示文稿培訓(xùn)專業(yè)演示文稿培訓(xùn)服務(wù)內(nèi)容服務(wù)內(nèi)容 收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn) 工作周期工作周期 工作工作內(nèi)容內(nèi)容

9、模板設(shè)計(jì) 2000元/套 2個(gè)工作日 封面背景、內(nèi)頁(yè)背景、封底背景等 專業(yè)培訓(xùn) 3000元/次 3課時(shí)/每課時(shí)2小時(shí) 第一課時(shí)講解PPT的基本操作 第二課時(shí)講解PPT設(shè)計(jì)原則及理念 第三課時(shí)講解PPT整體布局及答疑加急：加急：10001000元元/ /日日，600600元元/ /晚晚聯(lián)系電話：聯(lián)系電話：張先生張先生我們員工有10年以上外資企業(yè)工作經(jīng)歷所擁有的專業(yè)和技能能夠輔助你構(gòu)建商業(yè)展示平臺(tái)家、國(guó)、天下，結(jié)合中國(guó)國(guó)學(xué)，發(fā)展精益生產(chǎn)家、國(guó)、天下，結(jié)合中國(guó)國(guó)學(xué)，發(fā)展精益生產(chǎn)整理課件靈動(dòng)策劃服務(wù)項(xiàng)目之靈動(dòng)策劃服務(wù)項(xiàng)目之二二：收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：精益生產(chǎn)導(dǎo)入培訓(xùn)精益生產(chǎn)導(dǎo)入培訓(xùn)服務(wù)內(nèi)容服務(wù)內(nèi)容 收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn) 工作周期工作周期 工作工作內(nèi)容內(nèi)容 精益生產(chǎn) 6000元/次 6課時(shí)/每課時(shí)1-2小時(shí) 第一課時(shí)講解精益生產(chǎn)概論 第二課時(shí)講解浪費(fèi)的定義及8個(gè)浪費(fèi) 第三課時(shí)講解拉動(dòng)式系統(tǒng) 第四課時(shí)講解5S及具體應(yīng)用 第五課時(shí)講解具體工具應(yīng)用 （OEE、Kaizen、TPM、SMED、R