QC 7大手法分析工具都有哪些作用

1、QC 7大手法分析工具都有哪些作用？導語：QC7大手法分析工具是指品質管理的7種工具，運用QC 7大手法，能夠對數(shù)據(jù)和資料（數(shù)據(jù)、資料包括“數(shù)值性數(shù)據(jù)”與“語言文字性資料”兩種）進行收集、整理和分析，把握客觀實際，看清問題并作出正確判斷。QC7大手法分析工具是要切入到實際生產中，在需要的環(huán)境和產品特性時候用的，最常用的檢查表格，在發(fā)生重大異常時候可以用特殊要因分析法，開例會時候可以用層別法，其他的都是比較靈活的。最主要的是真正了解現(xiàn)場，記錄與問題有關聯(lián)的蛛絲馬跡，考慮好用哪種手法比較合適當前。那么QC7大手法分析工具都有哪些作用？下面我們就詳細介紹：圖示：QC7大手法分析工具都有哪些作用？QC

2、7大手法分析工具及作用包括：1 直方圖 測定值的存在范圍分成幾個區(qū)間，每個區(qū)間為底邊，然后以這個區(qū)間所測定值，出現(xiàn)次數(shù)之比例面積排列成長方形圖。又名直方圖，這就是所謂在可看見的測定值分布狀態(tài)以圖形表示，容易看得見，分布的情況，也易了解，測定值偏心及瑕疵的程度，此圖乃在核對規(guī)格值及看制造工程狀況時用的。2 柏拉特圖 以不良率，不良個數(shù)，損失的件數(shù)為縱軸，而以原因別、工程別、品種別等的不同層別而以次數(shù)多的放在橫軸最左邊，然后依次排列，以直形圖標之。同時也是累積次數(shù)曲線表示圖，這種圖表對最有問題的不良、工程、成品最具功效。同時如果想要解決的話，也可以預測其所達到的功效如何？以上所謂不良解析的工作就叫

3、柏拉特圖解析。3 檢查表 取測定值的方法，是最能夠和所欲之目的相吻合，并且為了能讓測定值整理起來方便，預先設計一個圖表，然后紀錄缺點數(shù)，不良項目等所發(fā)生的原因，當然在改進作業(yè)標準的檢討確認（檢討用）時，也可使用到，只要簡單地作張圖表，就可以得到許多已經整理好的情報。 4 特性要因圖 如果想要了解品質之特性及其所波及之影響整理主要原因及其因果關系，使其一目了然的方法，就是做張魚骨形的圖，石川圖表即可全部涵蓋了。 5 散布圖 取測定XY，X做橫軸，Y做縱軸，劃上刻度，以測定值作定值打點出來，做成圖形。將品質特性及其所受到影響的主要原因之間的關系，主因及主因間的關系，或是品質特性及其它品質特性的關系，比如說兩變量間的相關關系以圖表之，這在調整的時候可以用得著。6 管制圖 為了要了解工程的安定狀態(tài)如何,就用一種保持工程安定狀態(tài)的圖，用一中心線（CL）和上下管理制界限（UCL，LCL），然后以品質、工程的條件等以點的方式在圖上逐步標明之。 7 層別法測定值是依據(jù)所取得之特征（例如制品種類、機械裝置、工具或原料、材料、零件、作業(yè)種類等），分成兩個以上不同的集團。假如有任何因作業(yè)員、機械或原料的不同而影響到成品品質時，我們即可將測定值按其層次之不同分別整理，使其更容易了解，而在獲得有益的情報時能夠派上用場。在企業(yè)的日常生產與管理過程中，QC7大