2022年春季百日大干活動實施方案

1、2022年春季百日大干活動實施方案“保目標(biāo)、創(chuàng)效益、大干一百天”勞動競賽活動總結(jié)發(fā)言尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁，大家好：_是我公司實現(xiàn)“一年打基礎(chǔ)、兩年創(chuàng)效益、三年樹品牌”戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵一年，_月_日到_月_日的三個月大干百天勞動競賽活動已經(jīng)落幕，三個月來，我項目部在建設(shè)集團(tuán)、置業(yè)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司各個職能部門的幫助下，以大干百天精神為指導(dǎo)，緊緊抓住工程施工的黃金季節(jié)，促進(jìn)度、強(qiáng)管理、抓質(zhì)量、保安全為機(jī)遇，按照“管理創(chuàng)先、科技創(chuàng)新、工程創(chuàng)精、環(huán)保創(chuàng)美”的目標(biāo)，使“百日大干”活動成為形成我項目部工作順利進(jìn)展、各施工單位加快進(jìn)度的源動力，有力的保證了工程建設(shè)的順利實施。現(xiàn)將活動情況匯報如下：截

2、止_月_日百天大干活動結(jié)束，項目形象進(jìn)度1#樓筏板及基礎(chǔ)梁鋼筋完成_%；2#樓筏板及基礎(chǔ)梁鋼筋完成_%；3#樓防水層、防水保護(hù)層完成；4#樓筏板及基礎(chǔ)梁鋼筋完成_%；5#樓防水層、防水保護(hù)層完成；6#樓筏板完成；7#樓cfg試樁完成；9#樓東邊土方完成_m³；10#樓土方開挖完成。大干百天活動開展情況：（一）提高認(rèn)識，加大宣傳力度。我項目部_各監(jiān)理單位、總包單位學(xué)習(xí)領(lǐng)會我公司“百日大干”活動實施方案的精神，要求各參建單位結(jié)合本單位和項目的具體情況_學(xué)習(xí)領(lǐng)會，突出創(chuàng)新意識，干出自身特色。充分調(diào)動和發(fā)揮各項目部的主觀能動性，做到結(jié)合更緊密，聯(lián)系更實際，使“百日大干”活動深入人心，產(chǎn)生了積

3、極效應(yīng)。（二）抓好工程質(zhì)量，建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程。一是加強(qiáng)主要材料的管理和控制，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)口。要求監(jiān)理單位嚴(yán)格把關(guān)，所有施工用原材料實行先試驗后進(jìn)場，材料人員和試驗室人員對材料進(jìn)行質(zhì)量和數(shù)量的雙重驗收，不合格的材料一律不得進(jìn)場。二是建立質(zhì)量責(zé)任體系，強(qiáng)化全員責(zé)任。指揮部要求各參建單位以總監(jiān)、項目經(jīng)理為首的全體人員參加的質(zhì)量責(zé)任保證體系和責(zé)任追究制度，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量跟蹤，使每一道工序始終處于受控狀態(tài)，并把工程質(zhì)量與質(zhì)檢人員的收入掛鉤，確保質(zhì)量控制工作落在實處。（三）狠抓計劃管理和進(jìn)度控制。結(jié)合項目項目工程實際實際情況，制定科學(xué)嚴(yán)密的百天大干施工計劃，定期對計劃落實和工程質(zhì)量情況進(jìn)行檢查通報，本著獎懲并

4、舉的原則，制定檢查、考核、獎懲制度，對各監(jiān)理、總包單位進(jìn)行綜合考評。在項目建設(shè)時間緊、任務(wù)重的情況下，為按時完成建設(shè)任務(wù)，我指揮部倒排工期，關(guān)死后門，分三個階段控制工期，落實工程計劃。指揮部全體成員堅守一線，針對工程建設(shè)重點部位，現(xiàn)場督導(dǎo)、協(xié)調(diào)，及時解決問題。配合總包單位加大機(jī)械、人力物力的優(yōu)化組合，要求總包單位辦理夜間施工證，不分晝夜連軸轉(zhuǎn)，加班加點，忘我工作，每天工作十幾個小時，大家以高度的責(zé)任心和使命感對待重點工程建設(shè)，加快了工程進(jìn)度?，F(xiàn)場生活臨建，道路硬化、場地硬化，鋼筋棚、木工棚等臨建設(shè)施全部到位，施工用電、用水及排水也均有序開展，前期工作全部完成，后期現(xiàn)場臨電增容也在抓緊辦理之中。

5、（四）抓好現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理，要求項目各參建單位按照省級文明工地標(biāo)準(zhǔn)確實施各項工作。保安全“零事故”目標(biāo)的實現(xiàn)。抓好安全教育，增強(qiáng)現(xiàn)場全員安全意識和防護(hù)能力，建立健全項目項目安全責(zé)任體系，簽訂安全責(zé)任書。真正做到層層有安全目標(biāo)、級級有安全措施，人人有安全責(zé)任；堅持實行項目項目安全生產(chǎn)評估制度，抓好安全標(biāo)準(zhǔn)化檢查和監(jiān)控，實現(xiàn)安全“零事故”目標(biāo)；抓好文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)，做到因地制宜、布局合理，兩個標(biāo)段分別做到安全警示標(biāo)志齊全、統(tǒng)一，彩旗、各類標(biāo)語一應(yīng)俱全，兩個標(biāo)段彼此取長補(bǔ)短，協(xié)調(diào)統(tǒng)一，從整體上提高工程項目安全文明施工水平，樹立工程項目的良好形象，進(jìn)而展現(xiàn)項目項目及我公司良好的外部形象。各項廉政制度落實到實處，加強(qiáng)廉政教育工作，教育和引導(dǎo)我指揮部及各參建單位工程管理人員樹立正確的權(quán)力觀、地位觀、利益觀，自覺抵制各種不良作風(fēng)，時刻做到自重、自整、自省、自勵。進(jìn)一步完善監(jiān)督、懲治機(jī)制，保證項目項目各項工作健康有序順利開展。（五）緊抓內(nèi)業(yè)管理，指揮部制定了詳細(xì)的內(nèi)業(yè)資料管理制度，包括施工現(xiàn)場日常管理獎罰措施制度、工程月度考評辦法、會議管理制度、項目部資料管理辦法等，使現(xiàn)場管理按