稻盛和夫的經(jīng)營(yíng)與會(huì)計(jì)讀后感

1、【精品文檔】如有侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除，僅供學(xué)習(xí)與交流稻盛和夫的經(jīng)營(yíng)與會(huì)計(jì)讀后感.精品文檔.稻盛和夫經(jīng)營(yíng)與會(huì)計(jì)一書讀后感記得第一次讀稻盛和夫的書讀是阿米巴經(jīng)營(yíng)，那時(shí)便對(duì)稻盛和夫有了解，以后的日子中又讀了他的幾本書。沒有想到的是他居然能夠在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)領(lǐng)域中獨(dú)樹一幟，創(chuàng)造出一整套精細(xì)而實(shí)用的會(huì)計(jì)原則就是本書經(jīng)營(yíng)與會(huì)計(jì)：通過讀這本經(jīng)營(yíng)與會(huì)計(jì)使我更明白自己的不足，需要更加學(xué)習(xí)他的書，不斷完美自己。稻盛和夫27歲創(chuàng)立了京瓷，從零開始學(xué)習(xí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理，在這個(gè)過程中他意識(shí)到一個(gè)重要的關(guān)鍵，會(huì)計(jì)將成為現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)的中樞，因?yàn)榻?jīng)營(yíng)者必須正確的掌握企業(yè)活動(dòng)的真實(shí)狀態(tài)，才可能帶領(lǐng)企業(yè)長(zhǎng)期有效的發(fā)展。 經(jīng)營(yíng)與會(huì)計(jì)這本書主要

2、講的是：創(chuàng)業(yè)之初，技術(shù)出身的稻盛自謙的表示對(duì)會(huì)計(jì)這個(gè)科目一無(wú)所知，當(dāng)時(shí)他能做的只是全身心的投入工作，但是企業(yè)經(jīng)營(yíng)中又面臨中各種各樣復(fù)雜的問題，這些問題讓他感覺到犯難不安，幾經(jīng)思慮決定一切事情都應(yīng)該首先遵循原則和原理進(jìn)行解決和處理，所以稻盛和夫?qū)τ诿恳粋€(gè)問題都決心恪守原則，就是說(shuō)大家都認(rèn)可公認(rèn)的，正確做人的基礎(chǔ)上開展經(jīng)營(yíng)。稻盛和夫認(rèn)為把做人處事的一些基本道德原則，如：公平、誠(chéng)信、等作為判斷是非的標(biāo)準(zhǔn)，把握住這些基本原則，就能做出恰當(dāng)?shù)呐袛鄟?lái)推動(dòng)公司的發(fā)展。 在這一原則上，稻盛發(fā)展出京瓷公司的兩個(gè)管理系統(tǒng)，一個(gè)是阿米巴經(jīng)營(yíng)，其實(shí)質(zhì)就是把每一個(gè)部門作為獨(dú)立的利潤(rùn)中心來(lái)進(jìn)行管理，職工每一個(gè)人很明確的知

3、道自己的目標(biāo)，是一個(gè)全員參與的系統(tǒng)；在這管理期間稻盛和夫與財(cái)政部長(zhǎng)就財(cái)務(wù)問題的長(zhǎng)期的激烈爭(zhēng)論中逐步的誕生了他自己的獨(dú)特的會(huì)計(jì)學(xué)。稻盛和夫的會(huì)計(jì)學(xué)的基本思維模式是追求事物的本質(zhì)，以做人為何為正確為基礎(chǔ)對(duì)事物進(jìn)行判斷，判斷的同時(shí)必須追尋到事情的本質(zhì)同時(shí)要以做人的基本道德和良心為基礎(chǔ)，這個(gè)是最重要的部分。在經(jīng)營(yíng)的重要領(lǐng)域-會(huì)計(jì)學(xué)領(lǐng)域我們不能盲目的去湊合會(huì)計(jì)學(xué)的常識(shí)習(xí)慣，而是要追溯到事物的本質(zhì)，金額回歸到會(huì)計(jì)的原則原理進(jìn)行判斷，適宜的會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)并不一定適合我們自己的企業(yè)，我們要站在經(jīng)營(yíng)的角度追問“為什么是這樣”和“什么是它的本質(zhì)”。會(huì)計(jì)學(xué)的判斷不能拘泥于常識(shí)，需要從事物的本質(zhì)進(jìn)行思考，從實(shí)際出發(fā)進(jìn)行問題

4、處理，不能囫圇吞棗，生搬硬套，在不斷變化的經(jīng)營(yíng)環(huán)境中我們的經(jīng)營(yíng)管理不能被這種觀念束縛住手腳，而是要透過事物的本質(zhì)，不斷的作出正確的判斷。工作中常識(shí)固然好但是不能把常識(shí)用死了。所以經(jīng)營(yíng)管理過程中，管理者的思維模式?jīng)Q定了一切。本書重點(diǎn)闡述了會(huì)計(jì)學(xué)在管理過程中起到的重要作用，同時(shí)也闡述了企業(yè)經(jīng)營(yíng)中重要原則與會(huì)計(jì)的關(guān)系。銷售最大化、費(fèi)用最小化是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的原點(diǎn)，在追求銷售最大化的同時(shí)，要致力于控制費(fèi)用不增加甚至降低，這個(gè)才是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵指標(biāo)。定價(jià)即經(jīng)營(yíng)銷售額是收益的源泉，要把銷售額做大關(guān)鍵部分是定價(jià)，定價(jià)可以說(shuō)決定了一個(gè)企業(yè)的命脈，合理的定價(jià)才可以使得企業(yè)獲得更好的收益和持續(xù)健康的發(fā)展。因?yàn)槎▋r(jià)的不同

5、直接影響企業(yè)的利潤(rùn)獲得模式，定價(jià)的失誤會(huì)給企業(yè)造成不可挽回的損失，我們的零售企業(yè)一樣商品的定價(jià)策略即決定了我們獲得利潤(rùn)的模式，同時(shí)也決定了一個(gè)企業(yè)的未開。不懂會(huì)計(jì)不是真正的經(jīng)營(yíng)者，不懂會(huì)計(jì)的管理者很難發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的真正的問題，即使看到的問題也是表面的問題，經(jīng)營(yíng)者必須懂會(huì)計(jì)管理，同時(shí)對(duì)會(huì)計(jì)充分的理解，這樣平時(shí)就可以知道財(cái)務(wù)人員，作出適合經(jīng)營(yíng)管理的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表，這樣財(cái)務(wù)才能發(fā)揮真正的作用。一、以現(xiàn)金為基層的經(jīng)營(yíng)“以現(xiàn)金為基礎(chǔ)的經(jīng)營(yíng)”就是經(jīng)營(yíng)要聚焦在現(xiàn)金的流動(dòng)上，會(huì)計(jì)為企業(yè)經(jīng)營(yíng)服務(wù)，就必須要以現(xiàn)金為基礎(chǔ)，實(shí)事求是的反應(yīng)企業(yè)現(xiàn)階段的實(shí)際資金情況。經(jīng)營(yíng)者時(shí)刻要注意你的資金去了哪里，同時(shí)更要及時(shí)的關(guān)注每日

6、的資金情況，不能等到財(cái)務(wù)結(jié)算后看報(bào)表，因?yàn)檫^去的事情是無(wú)法挽回的，所以要及時(shí)的去關(guān)注你的企業(yè)的現(xiàn)金情況，你的錢去了哪里，它們是以什么形式存在的。只有這樣才能及時(shí)應(yīng)對(duì)，及時(shí)的調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，同時(shí)財(cái)務(wù)在記賬過程中的記賬方式也會(huì)直接影響到你的收益真實(shí)性，所以我們做經(jīng)營(yíng)不能等財(cái)務(wù)報(bào)表，要根據(jù)你手上的現(xiàn)金來(lái)執(zhí)掌你的經(jīng)營(yíng)，把以現(xiàn)金經(jīng)營(yíng)作為基礎(chǔ)，放在中心的位置，這樣才能做好經(jīng)營(yíng)。在我的管理中經(jīng)常接觸的是損益表，這個(gè)報(bào)表體現(xiàn)的十分的系統(tǒng)，所以作為經(jīng)營(yíng)者必須懂會(huì)計(jì)二、貫徹一一對(duì)應(yīng)原則在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中必然有錢和物的流動(dòng)，這時(shí)候必須保證錢、物與票據(jù)的一一對(duì)應(yīng)。物品的流動(dòng)產(chǎn)生了票據(jù)的流動(dòng)，禁止物品或者票據(jù)出現(xiàn)單獨(dú)流動(dòng)的現(xiàn)象

7、，并且堅(jiān)持貫徹執(zhí)行，這樣就可以構(gòu)建一個(gè)透明的監(jiān)督管理系統(tǒng)，可以有效的防止舞弊的發(fā)生。提高公司的道德水準(zhǔn)，增強(qiáng)員工的道德水準(zhǔn)。銷售票據(jù)和進(jìn)貨票據(jù)的不一一對(duì)應(yīng)，銷售和利潤(rùn)每個(gè)月都會(huì)有起伏波動(dòng)，這樣就會(huì)出現(xiàn)錯(cuò)誤的數(shù)據(jù)，如果我們依據(jù)錯(cuò)誤的數(shù)據(jù)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)判斷的話，就可能將公司導(dǎo)向錯(cuò)誤的方向。一一對(duì)應(yīng)的會(huì)計(jì)記賬原則是對(duì)企業(yè)的負(fù)責(zé)也是對(duì)員工的負(fù)責(zé)?？梢源_保企業(yè)經(jīng)營(yíng)者正確的作出判斷保證企業(yè)能夠健康的發(fā)展，同時(shí)也可以起到對(duì)員工的有效的監(jiān)督作用。一個(gè)簡(jiǎn)單的一一對(duì)應(yīng)原則真正的得到貫徹執(zhí)行的時(shí)候，它的作用是無(wú)窮的。 三、徹底地實(shí)行筋肉堅(jiān)實(shí)的經(jīng)營(yíng)經(jīng)營(yíng)過程中注重成本尤為重要，成本的有效的降低會(huì)大大增加產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力。我們的企

8、業(yè)也是同樣的道理，有效的降低成本就等于在直接的增加我們的利潤(rùn)。不盲目的追求脫離企業(yè)實(shí)際的任何事情，同時(shí)做任何事情都要從考慮企業(yè)成本出發(fā)，這樣才能做好企業(yè)的經(jīng)營(yíng)。企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過程中堅(jiān)決不能擁有不良資產(chǎn)，管理者需要親自到一線去實(shí)際檢查，親自去處理，這樣才會(huì)使公司的資產(chǎn)變得真實(shí)，不含有任何的水分。對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過程中出現(xiàn)的不良資產(chǎn)要給與及時(shí)的處理。這樣做對(duì)企業(yè)的健康很重要。我們堅(jiān)決不能為了面子好看而使公司進(jìn)入不健康的狀態(tài)。同時(shí)要警惕固定費(fèi)用的增加，固定費(fèi)用增加后基本是不可逆轉(zhuǎn)的，我們要讓員工清楚減低成本，減少固定費(fèi)用的目的就是要為了讓我們的企業(yè)更堅(jiān)實(shí)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中經(jīng)營(yíng)者需要每時(shí)每刻的堅(jiān)持自己心中的原

9、則，從企業(yè)的使命出發(fā)，不做投機(jī)的事情。堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)靠自身的努力去一步一步的發(fā)展和壯大。這樣的企業(yè)才會(huì)越做越穩(wěn)定，不會(huì)被泡沫經(jīng)濟(jì)所吞噬。這里重點(diǎn)提一下即買即用原則：通俗的說(shuō)就是用多少買多少的原則，不進(jìn)行一次性的大量買進(jìn)。一次性大量的買進(jìn)就會(huì)使與企業(yè)存在很大的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也會(huì)承擔(dān)不必要的費(fèi)用支出。比如會(huì)增加庫(kù)存成本，會(huì)占用資金，會(huì)增加保管成本，會(huì)承擔(dān)因保管不當(dāng)?shù)膿p耗。即買即用原則同樣也適合我們這樣的企業(yè)應(yīng)用到日常的經(jīng)營(yíng)中。很多的企業(yè)在做銷售預(yù)算和費(fèi)用預(yù)算時(shí)，都會(huì)根據(jù)銷售的增長(zhǎng)，從而提升費(fèi)用的預(yù)算，這個(gè)看上去似乎合理但是實(shí)際上往往會(huì)出現(xiàn)這樣一種現(xiàn)象，費(fèi)用實(shí)際用掉了，但是銷售卻沒有達(dá)到預(yù)期，實(shí)際這樣就

10、減少了我們的利潤(rùn)。因此我們?cè)谧鲱A(yù)算時(shí)應(yīng)該注意的是根據(jù)實(shí)際情況出發(fā)，不盲目。四、完美主義原則“不允許曖昧和妥協(xié)，所有工作都要追求完美，達(dá)到每個(gè)細(xì)節(jié)，這是管理者的基本態(tài)度?！毕胍鲆粋€(gè)完美的經(jīng)營(yíng)者必須經(jīng)常的不斷地去了解現(xiàn)場(chǎng)的氣氛，去了解每一個(gè)員工以及現(xiàn)場(chǎng)的情況，不僅要了解宏觀還要了解微觀這樣才能成為一個(gè)優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)者。財(cái)務(wù)部門的工作是嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?，不能出現(xiàn)任何的小的失誤，財(cái)務(wù)的小的失誤會(huì)對(duì)公司造成不可估量的損失。所有我們每個(gè)人必須具備追求完美的態(tài)度，這樣工作中就可以減少錯(cuò)誤。確保經(jīng)營(yíng)正確的進(jìn)行。一切從自身做起，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者工作嚴(yán)格的審核，員工的工作就會(huì)少出現(xiàn)問題，這樣完美主義就會(huì)不知不覺的滲透到公司各個(gè)部

11、位，成為每個(gè)人的習(xí)慣。 五、雙重確認(rèn)的辦法保護(hù)公司和員工 雙重確認(rèn)是一種保護(hù)機(jī)制，及保護(hù)企業(yè)也保護(hù)員工。主要目的是杜絕員工在工作過程中犯錯(cuò)誤。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)是人心的經(jīng)營(yíng)，以心為本的經(jīng)營(yíng)，制度下流淌著的是對(duì)員工的關(guān)愛之情。雙重確認(rèn)原則的貫徹執(zhí)行這樣能使員工在共工作中規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)也能提高業(yè)務(wù)本身的可信度保證企業(yè)組織的健全性。 雙重確認(rèn)原則是為了創(chuàng)造一個(gè)珍惜人才的職場(chǎng)環(huán)境。讓兩個(gè)以上的人進(jìn)行相互監(jiān)督、審核、確認(rèn)由此推動(dòng)工作，同時(shí)可以床在出一個(gè)緊張的工作氛圍，生機(jī)勃勃的職場(chǎng)氛圍。我常常和我的員工講，做任何事情要立于本、歸于心，當(dāng)日工作當(dāng)日做完畢。一個(gè)優(yōu)秀的管理者是為企業(yè)解決問題不是為企業(yè)制造問題和麻煩。一切遵

12、循公司的制度流程去工作。不斷的反復(fù)的去審核自己的工作以及確認(rèn)自己的工作結(jié)果是否存在問題，只有這樣才能保持你在企業(yè)良好的發(fā)展。同時(shí)也是為切也負(fù)責(zé)。一種態(tài)度決定一個(gè)工作結(jié)果，一個(gè)行為決定你在公司的發(fā)展。公司工作中沒有任何一件事是小事情。 六、提高核算效益的原則 首先我們應(yīng)該了解一點(diǎn)的是，在提高銷售的同時(shí)，不斷的徹底的利用各種方式進(jìn)行費(fèi)用壓縮從而增加利潤(rùn)的收入，這就是經(jīng)營(yíng)的原則。這里面重點(diǎn)感受到的就是銷售最大化費(fèi)用最小化的概念。打破了傳統(tǒng)的銷售增加費(fèi)用也需要適當(dāng)?shù)脑黾拥睦碚?，從而讓我們更能深刻的體會(huì)到經(jīng)營(yíng)者的工作目的。在稻盛和夫的經(jīng)營(yíng)中為了更能讓他的管理層和員工更清楚的知道自己的效率的達(dá)成指標(biāo)，出現(xiàn)

13、了單位時(shí)間效益核算管理制度。單位效益核算說(shuō)明一個(gè)問題就是內(nèi)一個(gè)個(gè)體都可以作為一個(gè)獨(dú)立的單位進(jìn)行考慮，并且每一個(gè)獨(dú)立的單位都會(huì)有一個(gè)獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)責(zé)任，這樣個(gè)體就能更加清楚和明確自己的目標(biāo)和責(zé)任，并且根據(jù)自己的目標(biāo)和責(zé)任努力的去提高創(chuàng)造的價(jià)值。通過個(gè)體的單位時(shí)間核算每個(gè)個(gè)體對(duì)公司的利潤(rùn)創(chuàng)造多少一目了然。合并起來(lái)就是公司的整體。這也增加了員工的集體感。每個(gè)個(gè)體是公司不可分割的一部分，任何人都需要在更大的集體中相互支持、互存共榮。 銷售和費(fèi)用一一對(duì)應(yīng)，及時(shí)準(zhǔn)確，避免誤差，也是單位時(shí)間核算的基礎(chǔ)。這一切來(lái)源于整個(gè)公司管理人員的堅(jiān)持不懈。同時(shí)也來(lái)源于公司業(yè)務(wù)人員的精準(zhǔn)的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)。只有懂得會(huì)記原則我們才能把以

14、上的工作做的更好更完善。 以人為本的經(jīng)營(yíng)才是經(jīng)營(yíng)的最上乘之道，不管企業(yè)的管理多么的精細(xì)，我們要記得組成企業(yè)的根本是人，所以經(jīng)營(yíng)企業(yè)就是經(jīng)營(yíng)人心。經(jīng)營(yíng)者必須不斷的努力，不斷的提升自己的人格魅力。同時(shí)需要付出高于常人的努力。讓不的員工理解你擁護(hù)你。經(jīng)營(yíng)者下需要不斷的把自身的能量不斷的注入給你的員工，只有這樣你的員工才能從內(nèi)心發(fā)揮出朝氣和干勁，一切的利潤(rùn)都來(lái)自員工拼命努力的結(jié)果。 七、實(shí)行透明經(jīng)營(yíng)企業(yè)的透明經(jīng)營(yíng)實(shí)際就是財(cái)務(wù)賬目的公開和透明，不做虛假的賬務(wù)，財(cái)務(wù)部門需要保證公平公正，堅(jiān)持原則的對(duì)待每一筆收入和支出，應(yīng)在正氣氛圍，也即是光明正大的財(cái)務(wù)和和會(huì)計(jì)。公司內(nèi)部的溝通和傳達(dá)必須保持暢通，從公司懂事

15、會(huì)到實(shí)際經(jīng)營(yíng)的管理者在到普通的基層員工，每一個(gè)級(jí)別都要順暢的進(jìn)行信息的傳遞。公司的方針政策指導(dǎo)等都要反復(fù)的傳達(dá)學(xué)習(xí)和指導(dǎo)，確保信息有效正確的傳遞到每一個(gè)個(gè)體。盡可能的讓每一個(gè)員工知道公司的整體情況，前進(jìn)的目標(biāo)，同時(shí)讓員工也知道公司前進(jìn)的困難以及經(jīng)營(yíng)上的課題。這種做法對(duì)于提高公司的員工的道德水準(zhǔn)、形成公司的合力是很有效的。同時(shí)也更容易達(dá)到目標(biāo)。反之則會(huì)距離目標(biāo)越來(lái)越遠(yuǎn)，團(tuán)隊(duì)協(xié)作的今天，企業(yè)的凝聚力是不可缺少的。公司透明化管理就是增加正能量增加企業(yè)凝聚力的有效的管理辦法和措施。通過學(xué)習(xí)這本書，我感悟很深，經(jīng)營(yíng)者需要在經(jīng)營(yíng)過程中不斷的通過學(xué)習(xí)來(lái)提高自己的自身價(jià)值，從而提高經(jīng)營(yíng)的標(biāo)準(zhǔn)。經(jīng)營(yíng)過程中讓每一

16、個(gè)個(gè)體都參與到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)中。企業(yè)經(jīng)營(yíng)本著公平、公開、公正的原則，同時(shí)透明公開的誠(chéng)信的經(jīng)營(yíng)你的企業(yè)，企業(yè)才能茁壯成長(zhǎng)、根針葉茂。經(jīng)營(yíng)者掌握會(huì)計(jì)管理原則才能更好的經(jīng)營(yíng)你的企業(yè)。把會(huì)計(jì)學(xué)通過自己的按照目標(biāo)進(jìn)行實(shí)際的整理后運(yùn)用到實(shí)際的工作中。經(jīng)營(yíng)和會(huì)計(jì)是密不可分的，不懂會(huì)計(jì)的經(jīng)營(yíng)者就不是一個(gè)真正的經(jīng)營(yíng)者。 作為經(jīng)營(yíng)者必須具備兩個(gè)基本原則：第一、具備正確判斷事物的基準(zhǔn)，并且這種判斷基準(zhǔn)要為全體員工共有。著個(gè)基準(zhǔn)就是“作為人，何為正確”也就是“良知”一切違背“道德、良知”的判斷最終將會(huì)失敗。本書不但教會(huì)了我們經(jīng)營(yíng)者的會(huì)計(jì)學(xué)原理，同時(shí)也教會(huì)了我們作為經(jīng)營(yíng)者做人的道理?！耙黄鹨宰鋈碎_始，一切又以做人結(jié)束”。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)就是對(duì)人心的經(jīng)營(yíng)，企業(yè)要壯大就要做好團(tuán)隊(duì)凝聚力的打造。第二、經(jīng)營(yíng)者必須通過具