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督導(dǎo)工作的因果關(guān)系圖 材料 在制品及 材料的5S 觀察所有 的異常 機(jī)器 定期保養(yǎng) 數(shù)量管理 換模時(shí)間改善 人員 確認(rèn)影響 品質(zhì)事項(xiàng) 引進(jìn)新 產(chǎn)品 預(yù)期雇 用新人 開機(jī)檢查 消除浪費(fèi) 品管圈 溝通 健康 提案建議 記錄保存 士氣 表?yè)P(yáng)及獎(jiǎng)賞 標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)存 多能工訓(xùn)練 5S 訓(xùn)練 治工具改善 出勤率 品質(zhì)成本 建立管制點(diǎn) 及查核點(diǎn) 維持工作標(biāo)準(zhǔn) 安全 建立標(biāo)準(zhǔn)表格 建立量測(cè)方法 檢查方法 交期 設(shè)備及工作 區(qū)域之布置 手冊(cè) 隨時(shí)更新方法 校正核對(duì) 建立新的 生產(chǎn)線 目視管理 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)程序書 環(huán)境 2017/11/8 量測(cè) 方法 36 立定挑戰(zhàn) n n 今天許多現(xiàn)場(chǎng)的督導(dǎo)人員僅是嘗試維持現(xiàn)狀 的水準(zhǔn)終日苦干大聲呼喝東奔西跑而沒 有明確該如何追求進(jìn)步的目標(biāo)。 立定挑戰(zhàn)的目標(biāo)是成功的督導(dǎo)人員的主要要素。 督導(dǎo)人員必須對(duì)現(xiàn)在的流程有充分的認(rèn)識(shí)方能 設(shè)定適當(dāng)?shù)奶魬?zhàn)目標(biāo)。 2017/11/8 37 現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)人員的假想管理功能 n n 如前所述管理人員的工作在現(xiàn)場(chǎng)可分為兩項(xiàng) 主要的功能維持及改進(jìn)。 過度耗用資源已經(jīng)產(chǎn)生了一些未曾意料到的弊 端沒有了改善的動(dòng)力不會(huì)激發(fā)大家的腦力潛 能以及尋找改善的方法。等到知道了改善的必 要性時(shí)競(jìng)爭(zhēng)的

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