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文檔簡介

督導工作的因果關系圖 材料 在制品及 材料的5S 觀察所有 的異常 機器 定期保養(yǎng) 數量管理 換模時間改善 人員 確認影響 品質事項 引進新 產品 預期雇 用新人 開機檢查 消除浪費 品管圈 溝通 健康 提案建議 記錄保存 士氣 表揚及獎賞 標準庫存 多能工訓練 5S 訓練 治工具改善 出勤率 品質成本 建立管制點 及查核點 維持工作標準 安全 建立標準表格 建立量測方法 檢查方法 交期 設備及工作 區(qū)域之布置 手冊 隨時更新方法 校正核對 建立新的 生產線 目視管理 作業(yè)標準程序書 環(huán)境 2017/11/8 量測 方法 36 立定挑戰(zhàn) n n 今天許多現場的督導人員僅是嘗試維持現狀 的水準終日苦干大聲呼喝東奔西跑而沒 有明確該如何追求進步的目標。 立定挑戰(zhàn)的目標是成功的督導人員的主要要素。 督導人員必須對現在的流程有充分的認識方能 設定適當的挑戰(zhàn)目標。 2017/11/8 37 現場督導人員的假想管理功能 n n 如前所述管理人員的工作在現場可分為兩項 主要的功能維持及改進。 過度耗用資源已經產生了一些未曾意料到的弊 端沒有了改善的動力不會激發(fā)大家的腦力潛 能以及尋找改善的方法。等到知道了改善的必 要性時競爭的

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