醫(yī)療設(shè)備公司質(zhì)量管理手冊

1、XX空調(diào)器有限公司TCLAIRCONDITIONERC，OL.TD質(zhì)量/ 環(huán)境/ 職業(yè)健康安全管理手冊（依據(jù) IS09001/IS014001/OHSAS1800標(biāo)準(zhǔn)編制）手冊編號： Q/TK-22.01-2002版號： A編寫：審核：批準(zhǔn)：生效日期： 2002年 09月 18 日發(fā)放編號：受控標(biāo)識：修改碼：A00生效日期：2002-09-18頁碼：第01頁共68頁XX空調(diào)器有限公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理手冊編號：Q/TK-22.01-20021.2 目錄第一章前言1.1 封面1.2 目錄1.3 批準(zhǔn)1.4 修改認(rèn)定頁第二章 質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系概述2.1 公司簡介2.2 質(zhì)

2、量/環(huán)境/職業(yè)健康安全方針和目標(biāo)2.3 公司組織機(jī)構(gòu)圖2.4 質(zhì)量/ 環(huán)境/ 職業(yè)健康安全管理職能分配表2.5 職責(zé)和權(quán)限第三章 概 述3.1 主題內(nèi)容和刪減要求3.2 術(shù)語和縮寫3.3 質(zhì)量/ 環(huán)境/職業(yè)健康安全管理手冊管理辦法3.4 質(zhì)量/ 環(huán)境/職業(yè)健康安全管理手冊分發(fā)名冊 第四章 質(zhì)量/ 環(huán)境/ 職業(yè)健康安全管理體系4.1 總要求4.2 文件要求第五章管理職責(zé)5.1 管理承諾5.2 以顧客為關(guān)注焦點5.3 方針5.4 策劃5.5 職責(zé)、權(quán)限與溝通5.6 管理評審第六章資源管理6.1 資源提供6.2 人力資源6.3 基礎(chǔ)設(shè)施6.4 工作環(huán)境第七章產(chǎn)品實現(xiàn)7.1 產(chǎn)品實現(xiàn)的策劃7.2 與顧

3、客有關(guān)的過程7.3 設(shè)計和開發(fā)7.4 采購7.5 生產(chǎn)和服務(wù)提供7.6 監(jiān)視和測量裝置的控制第八章測量、分析和改進(jìn)8.1 總則8.2 監(jiān)視和測量8.3 不合格品控制8.4 數(shù)據(jù)分析8.5 改進(jìn)修改碼：A00生效日期：2002-09-18頁碼：第03頁共68頁TCL空調(diào)器有限公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理手冊編號：Q/TK-22.01-20021.3 批準(zhǔn)為健全和完善本公司的質(zhì)量 / 環(huán)境/ 質(zhì)量/ 環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系， 確保優(yōu)質(zhì) / 環(huán)保產(chǎn)品，營造綠色 / 安全企業(yè)，樹立良好的企業(yè)形象，提高產(chǎn)品 在國內(nèi)外市場的競爭力，根據(jù) IS09001: 2000/IS014001/0HSAS18

4、001標(biāo)準(zhǔn)， 結(jié)合本公司的實際情況，編制此質(zhì)量 /環(huán)境/ 職業(yè)健康安全管理手冊 ，闡述 公司質(zhì)量 /環(huán)境/質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系的控制活動和要求。 本手冊是公司產(chǎn)品質(zhì)量 /環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系從設(shè)計、開發(fā)到生產(chǎn)、 安裝和服務(wù)等過程中開展活動的基本法規(guī)和準(zhǔn)則， 現(xiàn)予以公布， 于2002年09 月 18 日起正式實施。各職能部門和全體員工必須認(rèn)真學(xué)習(xí)，切實貫徹執(zhí)行， 保證質(zhì)量 / 環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系的建立、實施和持續(xù)改進(jìn)。手冊現(xiàn)行版本： A現(xiàn)行版本審核日期： 2002 年 09 月 18 日手冊批準(zhǔn)：總經(jīng)理： 日期：修改碼：A00生效日期：2002-09-18頁碼：第04頁

5、共68頁TCL空調(diào)器有限公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理手冊編號：Q/TK-22.01-20021. 4修改認(rèn)定頁序號rAiH-R 口早節(jié)號頁碼修改單號修改碼修改人/日 期批準(zhǔn)人生效日期1新發(fā)布2002-09-18TCL空調(diào)器有限公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理手冊編號：Q/TK-22.01-2002第二章質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系概述2.1公司簡介TCL空調(diào)器有限公司(以下簡稱 TCL是TCL集團(tuán)有限公司建立的第一個專門從事空調(diào)器系列產(chǎn)品開發(fā)及生產(chǎn)的專業(yè)廠家。座落在廣東省珠江三角洲腹地，占地面積13萬平方米，廠房近5萬平方米，員工生活區(qū)、飯?zhí)?、娛樂運動場地約3萬平方米?，F(xiàn)有員工600

6、余名，其中博士 2名，碩士 6名，工程技術(shù)人員62名。95鳩上員工都經(jīng)過專業(yè)學(xué)校培訓(xùn)， 具有中等以上學(xué)歷。三年內(nèi)員工總數(shù)將達(dá)到1500人。TCL是一家集研發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)為一體的現(xiàn)代化企業(yè)，本著高起點、高技術(shù)、高水平的原則，公司從日本、意大利、德國引進(jìn)了生產(chǎn)和檢測設(shè)備，配以部分國內(nèi) 先進(jìn)設(shè)備，裝備了多條生產(chǎn)線，使整體技術(shù)裝備達(dá)到九十年代世界先進(jìn)水平。公司以生產(chǎn) 窗式和分體式空調(diào)器起步，逐步成為一家集家用、商業(yè)和工業(yè)用空調(diào)制冷設(shè)備制造的綜合 性專業(yè)生產(chǎn)企業(yè)。目前設(shè)計能力為生產(chǎn)各種空調(diào)器 80萬套，年銷售額可達(dá)20億元人民幣。 計劃在3年內(nèi)達(dá)到年產(chǎn)空調(diào)器150萬套，工業(yè)年產(chǎn)值達(dá)到40億元

7、人民幣。TCL還與國內(nèi)外多家著名空調(diào)器生產(chǎn)及配套企業(yè)建立了生產(chǎn)技術(shù)合作關(guān)系，同國內(nèi)多家科研機(jī)構(gòu)進(jìn)行了多渠道交流，不斷引進(jìn)高新科技，積極開發(fā)新產(chǎn)品，使TCL產(chǎn)品保持世界先進(jìn)水平。目前，公司可向市場供應(yīng)的產(chǎn)品有：窗式房間空調(diào)器、分體壁掛式房間空調(diào)器、分體落地式房間空調(diào)器、變頻房間空調(diào)器等。產(chǎn)品不僅銷往國內(nèi)130多個城市，并且向東南亞、歐洲、南非和南美等國家和地區(qū)出口。公司主導(dǎo)產(chǎn)品，均按中國電工委員會的規(guī)定申辦 CCE畝證，并有部分型號獲得國際 電工委員會(IEC)認(rèn)可的CB證書，獲得歐洲聯(lián)盟電磁兼容性(EMC指令規(guī)定的測試，從而 取得使用(CE)標(biāo)志的資格。在多次國家技術(shù)監(jiān)督局和地方技術(shù)監(jiān)督部門組

8、織的例行抽查 中，本公司產(chǎn)品均以良好的狀態(tài)通過測試。2001年1月獲得國家質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局產(chǎn)品質(zhì)量免檢證書本公 司以 GB/T19001-2000(idtISO9001 ：2000)質(zhì)量管理 體系 要求、GB/T24001-1996修改碼：A00生效日期：2002-09-18頁碼：第06頁共68頁TCL空調(diào)器有限公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理手冊編號：Q/TK-22.01-2002 (idtISO9001 ：1996) 環(huán) 境 管 理 體 系 規(guī) 范 及 使 用 指 南 和GB/T28001-2001(idt0HSAS18001:2001)職業(yè)健康安全管里體系規(guī)范為基礎(chǔ)，學(xué)習(xí)優(yōu)秀企業(yè)的管理模式

9、，把許多創(chuàng)造性的建議和具體的工作結(jié)合在一起，確定了公司的 質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全理方針和目標(biāo)，制定了一系列的標(biāo)準(zhǔn)和管理程序，建立健全一 體化的公司質(zhì)量 /環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系，做到人人工作有章可循，公司事事責(zé)任到 人。并于 2002年2月 25日獲 IS09001： 2 00 0認(rèn)證證書。產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量是現(xiàn)代商品社會競爭的關(guān)鍵因素，公司要求全體員工鍥而不舍地 按照“為顧客創(chuàng)造價值 ,為員工創(chuàng)造機(jī)會 , 為社會創(chuàng)造效益”的基本方針，努力工作，規(guī)范 行為，使公司在短時間內(nèi)在管理素質(zhì)、產(chǎn)品質(zhì)量及企業(yè)效益上得到提高。公司將不斷持續(xù)完善內(nèi)部管理。 TCL 空調(diào)器將以更高的品質(zhì)，與消費者同呼吸、

10、共冷 暖，憑借一流管理，一流產(chǎn)品、一流服務(wù)、一流隊伍在不斷壯大過程中向世界推出一個具 有國際競爭力的中國品牌，創(chuàng)建世界級的中國企業(yè)。TCL地址：廣東省XX市郵政編碼：電話總機(jī)：傳真：電子郵箱：網(wǎng)址：總經(jīng)理：常務(wù)副總經(jīng)理 (管理者代表 )：修改碼：A00生效日期：2002-09-18頁碼：第07頁共68頁TCL空調(diào)器有限公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理手冊編號：Q/TK-22.01-20022.2 方針和目標(biāo)、我們的方針是:“創(chuàng)建具有國際競爭力的世界級企業(yè)”“創(chuàng)新科技，共享生活”“研制最好的產(chǎn)品；提供最好的服務(wù)；創(chuàng)建最好的品牌”“營造綠色安全企業(yè)，為社會創(chuàng)造最大價值”、工作準(zhǔn)則為了實現(xiàn)上述管理方

11、針，全體員工必須遵守如下工作準(zhǔn)則：A、 遵守國家法律法規(guī)，全面培訓(xùn)員工，提高全員素質(zhì)，強(qiáng)化質(zhì)量/環(huán)境/安全意識。B、控制外協(xié)件、外購件、原材料、輔料的采購質(zhì)量，并向環(huán)境 /健康安全相關(guān)方 施加影響，嚴(yán)格評定和挑選合格的供方。C、施行安全第一、污染預(yù)防、強(qiáng)化質(zhì)量的全過程控制，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)及顧客要求組織生產(chǎn)；加強(qiáng)工序質(zhì)量控制，做好產(chǎn)品標(biāo)識，保證質(zhì)量的可追溯性；嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，確 ?！安缓细竦脑牧喜煌度胧褂茫缓细竦脑谥破凡晦D(zhuǎn)序，不合格的成品不出廠” 。D加強(qiáng)產(chǎn)品售后服務(wù)，及時處理顧客投訴，增進(jìn)顧客滿意度。E、切實貫徹執(zhí)行IS09001: 2000/IS014001/OHSAS1800標(biāo)準(zhǔn)要求，實施

12、全面優(yōu)質(zhì)管理，不斷完善和持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系，不斷改進(jìn)產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì) 量。、管理目標(biāo)公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全目標(biāo)，詳見年度質(zhì)量環(huán)境/職業(yè)健康安全方針目標(biāo) 公司建立管理方針目標(biāo)制定與實施程序 以確?？偰繕?biāo)分解到各個部門并得以實現(xiàn)。批準(zhǔn)：（總經(jīng)理） 日 期：2002年09月18日修改碼：A00生效日期：2002-09-18頁碼：第08頁共68頁TCL空調(diào)器有限公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理手冊編號：Q/TK-22.01-20022.3公司組織機(jī)構(gòu)圖修改碼總監(jiān)A00生效日期:2002-09-18|頁碼產(chǎn)副總經(jīng)理共f8頁總經(jīng)理常務(wù)副（管理者總經(jīng)理 f代表）副總經(jīng)理（總工程師）P

13、MC部行政人事部MC課總工程師辦公室設(shè)計開發(fā)部品質(zhì)管理部QC線TCL空調(diào)器有限公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理手冊編號：Q/TK-22.01-20022. 4質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全職能分配表序 號程序文件編號程序文件名稱對應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)條款I(lǐng)S09001/IS014001/OHSAS18001總經(jīng)理常務(wù) 副總 經(jīng)理副總 經(jīng)理 總工生產(chǎn) 副總 經(jīng)理總師 辦品管 部設(shè)計 開發(fā) 部技術(shù) 工藝 部制造 部PMC部行政 人事 部財務(wù) 部1Q/TK-23.01-2002管理體系文件控制程序,0OOOOOOOO2Q/TK-23.02-2002技術(shù)類和外來文件控制程序,0OOOOOOOO3Q/TK-23.03-20

14、02記錄控制程序OOOOOOOOO4Q/TK-23.04-2002方針目標(biāo)制定與實施程序OOOOOOOOO5Q/TK-23.05-2002管理體系職能分配表OOOOOOOOO6Q/TK-23.06-2002溝通與信息交流控制程序OOOOOOOOO7Q/TK-23.07-2002管理評審程序5.6/4.6/4.6OOOOOOOOO8Q/TK-23.08-2002人員招聘培訓(xùn)管理程序OOOOOOOOO9Q/TK-23.09-2002設(shè)備設(shè)施管理與維護(hù)程序OOOOOOO10 (”TK-23.10-2002工裝夾具控制程序OOO11(”TK-23.11-2002質(zhì)量計劃控制程序7.1OOOOOOO12

15、 (”TK-23.12-2002與顧客有關(guān)的過程控制程序7.2OOOOOOO13 (”TK-23.13-2002合同評審程序7.2OOOOOOO14 (”TK-23.14-2002設(shè)計幵發(fā)策劃程序OOOOO15 Q”TK-23.15-2002設(shè)計控制程序OOOOO16 Q”TK-23.16-2002設(shè)計評審驗證確認(rèn)程序7.3.4,7.3.5,736OOOOO17 Q”TK-23.17-2002設(shè)計更改程序OOOOO18 Q”TK-23.18-2002試產(chǎn)控制程序OOOOOO19 Q”TK-23.19-2002環(huán)境因素識別、評價與管理控制程 序/4.3.1，OOOOOOO20 Q”TK-23.2

16、0-2002危險源辯識、風(fēng)險評價與管理控制 程序/4.3.1，OOOOOOO21 Q”TK-23.21-2002法律法規(guī)收集及評價程序OOOOOOO22 Q”TK-23.22-2002供應(yīng)商評價與選擇程序OOOOO修改碼：A00生效日期：2002-09-18頁碼：第10頁共68頁TCL空調(diào)器有限公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理手冊編號：Q/TK-22.01-2002（續(xù)表）質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全職能分配表序 號程序文件編號程序文件名稱對應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)條款I(lǐng)S09001/IS014001/OHSAS18001總經(jīng)理常務(wù) 副總 經(jīng)理副總 經(jīng)理 總工生產(chǎn) 副總 經(jīng)理總師 辦品管 部設(shè)計 開發(fā) 部技術(shù) 工藝

17、 部制造 部PMC部行政 人事 部財務(wù) 部23 (”TK-23.23-2002采購過程控制程序OOOO24 (”TK-23.24-2002采購產(chǎn)品驗證程序OO25 (”TK-23.25-2002生產(chǎn)計劃控制程序OOO26 (”TK-23.26-2002生產(chǎn)過程控制程序OOO27 (”TK-23.27-2002特殊過程控制程序OOOO28 (”TK-23.28-2002產(chǎn)品標(biāo)識與可追溯性管理程序OOOOO29 (”TK-23.29-2002產(chǎn)品搬運包裝防護(hù)與交付控制程序OOOOO30 (”TK-23.30-2002建設(shè)項目環(huán)境影響/健康安全風(fēng)險 控制程序O31 Q”TK-23.31-2002相關(guān)

18、方環(huán)境/職業(yè)健康安全影響的 控制程序OO32 (”TK-23.32-2002廢棄物控制程序OOOOOOO33 (”TK-23.33-2002監(jiān)視與測量設(shè)備控制程序OO34 (”TK-23.34-2002顧客滿意度調(diào)查與評價程序O35 (”TK-23.35-2002內(nèi)部審核控制程序OOOOOO36 Q”TK-23.36-2002過程監(jiān)視與測里程序OOOOO37 Q”TK-23.37-2002產(chǎn)品檢驗與試驗程序OOOOO38 Q”TK-23.38-2002環(huán)境/職業(yè)健康安全績效監(jiān)測和測 量控制程序OOOOOOO39 Q”TK-23.39-2002不合格品控制程序8.3OOOOO40 Q”TK-23

19、.40-2002應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)控制程序OOOOOOO41 Q”TK-23.41-2002數(shù)據(jù)分析控制程序OOOOOOO42 Q”TK-23.42-2002糾正預(yù)防措施與持續(xù)改進(jìn)控制程序OOOOOOO說明：-主管；-分管；-主要責(zé)任；O -相關(guān)責(zé)任241支持文件管理體系職能分配表修改碼：A00生效日期：2002-09-18頁碼：第11頁共68頁TCL空調(diào)器有限公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理手冊編號：Q/TK-22.01-20022.5 職責(zé)和權(quán)限（1）總經(jīng)理A、主持制定公司的管理方針和目標(biāo)，負(fù)責(zé)公司質(zhì)量 /環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體 系的設(shè)計確定，并批準(zhǔn)公司的管理手冊 。B、主持質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)

20、健康安全職能分配，落實質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全職責(zé)， 對公司管理機(jī)構(gòu)的合理設(shè)置負(fù)責(zé)。C、領(lǐng)導(dǎo)建立和完善質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系，為方針的貫徹和質(zhì) 量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系的有效運行和持續(xù)改進(jìn)提供必要而且充分的資 源。D主持召開管理評審會議，策劃對質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系進(jìn)行 復(fù)審和評價， 并對發(fā)現(xiàn)的問題組織人員進(jìn)行解決。 堅持以顧客為關(guān)注焦點， 不斷 滿足顧客需求。把持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量 / 環(huán)境/ 職業(yè)健康安全管理體系業(yè)績作為企業(yè)發(fā)展 的原動力。E、任命管理者代表，明確其職責(zé)和權(quán)限。F、組織開展質(zhì)量成本及質(zhì)量經(jīng)濟(jì)分析活動，協(xié)調(diào)好質(zhì)量與成本的關(guān)系，開 展質(zhì)量成本管理，不斷促進(jìn)生產(chǎn)

21、成本的降低。G審定批準(zhǔn)各項公司計劃、預(yù)算，簽署批準(zhǔn)各項對外經(jīng)濟(jì)合同。H、負(fù)責(zé)對常務(wù)副總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師、總監(jiān)和部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考核。（2）、 常務(wù)副總經(jīng)理（管理者代表）A、全面負(fù)責(zé)TCL的日常管理工作。分管PMC部及行政人事部的工作。B、協(xié)助總經(jīng)理確定公司發(fā)展目標(biāo)與公司經(jīng)營目標(biāo)，參與經(jīng)營戰(zhàn)略策劃和決 策。C、協(xié)助總經(jīng)理組織制定公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理方針、目標(biāo)，確 保管理方針和目標(biāo)的實現(xiàn)。D 負(fù)責(zé)公司推行IS09001/IS014001/OHSAS1800標(biāo)準(zhǔn)的組織、推動和控制 工作E、協(xié)助總經(jīng)理堅持有效實施和持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系F、定期向總經(jīng)理匯報質(zhì)量/環(huán)境/

22、職業(yè)健康安全管理體系的運行情況。H、協(xié)助或代表公司總經(jīng)理對質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系的復(fù)審。I 、對外代表公司總經(jīng)理作為公司的管理體系聯(lián)絡(luò)人。J、總經(jīng)理不在時，有權(quán)代表總經(jīng)理主持管理評審。修改碼：A00生效日期：2002-09-18頁碼：第12頁共68頁TCL空調(diào)器有限公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理手冊編號：Q/TK-22.01-2002K、負(fù)責(zé)與地方政府協(xié)調(diào)，使企業(yè)與海關(guān)、稅務(wù)、銀行、勞動部門等保持密 切關(guān)系，保證企業(yè)依法經(jīng)營。L、負(fù)責(zé)對所屬部門的監(jiān)察、指導(dǎo)、考評及對重要事務(wù)的審查、批準(zhǔn)和處理。M負(fù)責(zé)對費用開支，對外合同進(jìn)行審核并報告總經(jīng)理。N、負(fù)責(zé)企業(yè)文化活動的計劃、組織、實施工作

23、。（3）、副總經(jīng)理 （總工程師）A、領(lǐng)導(dǎo)公司的技術(shù)管理工作。在公司常務(wù)副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，分管總工程 師辦公室、設(shè)計開發(fā)部、品質(zhì)管理部。1）建立健全以總工程師為首的技術(shù)管理和技術(shù)責(zé)任制；2）建立健全技術(shù)范圍內(nèi)的各項工作制度；3）建立健全技術(shù)工作的工作程序。B、組織領(lǐng)導(dǎo)市場調(diào)查，根據(jù)公司總體經(jīng)營目標(biāo)和質(zhì)量 /環(huán)境/職業(yè)健康安全 管理方針，制訂公司中長期產(chǎn)品開發(fā)、工藝技術(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)測、科學(xué)研究規(guī)劃 及年度計劃。提高公司整體科學(xué)技術(shù)水平。C、領(lǐng)導(dǎo)新產(chǎn)品開發(fā)和科研工作。進(jìn)行設(shè)計、開發(fā)過程的質(zhì)量策劃。審批重 要設(shè)計方案。 主持新產(chǎn)品開發(fā)各階段的評審工作。 組織領(lǐng)導(dǎo)重大技術(shù)關(guān)鍵和薄弱 環(huán)節(jié)的攻關(guān)工作， 并

24、及時解決在產(chǎn)品開發(fā)、 科學(xué)研究、 生產(chǎn)經(jīng)營過程中出現(xiàn)的主 要技術(shù)問題。主持新產(chǎn)品的定型鑒定工作。D審批合理化建議、技術(shù)革新與新技術(shù)、新工藝、新材料、新裝備的推廣計劃。主持重大成果的鑒定， 責(zé)成有關(guān)部門將合理化建議、 技術(shù)革新成果納入有關(guān)技術(shù) 文件或技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。E、建立健全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)情報的專職機(jī)構(gòu)或指定專人從事技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技 術(shù)情報工作。 積極采用國際標(biāo)準(zhǔn)和國外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)， 不斷提高產(chǎn)品技術(shù)水平和技術(shù) 管理水平。 組織技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、 技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)的貫徹與實施工作， 對產(chǎn)品設(shè)計的標(biāo)準(zhǔn) 化、通用化、系列化負(fù)責(zé)，對工藝文件的標(biāo)準(zhǔn)化、工藝要素的標(biāo)準(zhǔn)化、工藝典型 化、工藝裝備的標(biāo)準(zhǔn)化負(fù)責(zé)。審查公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的先進(jìn)

25、性，科學(xué)性和可行性。F、負(fù)責(zé)對分管部門工作質(zhì)量的監(jiān)察、指導(dǎo)、考評及對重要事務(wù)的審查、批 準(zhǔn)和處理。負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)公司工程技術(shù)人員的技術(shù)培訓(xùn)、 考核、獎勵、晉升工作。修改碼：A00生效日期：2002-09-18頁碼：第13頁共68頁TCL空調(diào)器有限公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理手冊編號：Q/TK-22.01-2002 （ 4）、生產(chǎn)副總經(jīng)理A、領(lǐng)導(dǎo)公司的生產(chǎn)管理工作。在公司常務(wù)副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，分管制造部、 技術(shù)工藝部。 保證公司年度新產(chǎn)品投產(chǎn)計劃、 生產(chǎn)計劃的全面完成， 保證產(chǎn)品質(zhì) 量的穩(wěn)定提高，B、負(fù)責(zé)建立健全、統(tǒng)一、有效的公司工藝管理和生產(chǎn)管理體系。對公司貫 徹執(zhí)行國家、地方行政和上級主管

26、部門頒發(fā)的工藝技術(shù)和質(zhì)量 /環(huán)境/職業(yè)健康安 全的政策、法規(guī)負(fù)責(zé)。C、領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)工藝技術(shù)準(zhǔn)備工作，保證工藝準(zhǔn)備有科學(xué)的周期性。D組織編制或?qū)彶橹卮蠊に嚰夹g(shù)改造項目的可行性分析報告。負(fù)責(zé)組織領(lǐng) 導(dǎo)工藝技術(shù)與裝備的引進(jìn)與消化吸收，保證產(chǎn)品技術(shù)改進(jìn)和新產(chǎn)品開發(fā)同步配 套。審批公司工藝發(fā)展規(guī)劃、技術(shù)改造規(guī)劃。審批重要工藝技術(shù)方案。E、根據(jù)公司的資源配備，合理確定生產(chǎn)過程的組織形式。經(jīng)常了解和掌握 各種物資儲備、采購情況，均衡生產(chǎn)。使生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量、品種、數(shù)量和期限均達(dá) 到公司年度方針目標(biāo)的要求。F、最大限度地提高勞動生產(chǎn)率和減少物耗，降低制造和生產(chǎn)管理成本。實 施文明生產(chǎn)和改善勞動條件， 對于因均衡生產(chǎn)不

27、力而造成的質(zhì)量事故負(fù)責(zé)。 對生 產(chǎn)現(xiàn)場的人員操作和設(shè)備運行等不安全因素進(jìn)行檢查監(jiān)督，保證安全生產(chǎn)。G負(fù)責(zé)對分管部門工作質(zhì)量的監(jiān)察、指導(dǎo)、考評及對重要事務(wù)的審查、批準(zhǔn)和處理。（5）、財務(wù)總監(jiān)兼財務(wù)部部長A、全面負(fù)責(zé)公司的財務(wù)運作，負(fù)責(zé)組織草擬公司的相關(guān)財務(wù)制度及制定財 務(wù)部內(nèi)部的各項規(guī)章制度，并對屬下員工進(jìn)行培訓(xùn)、考核、管理。B、負(fù)責(zé)公司的資金運作、調(diào)度與統(tǒng)籌，組織管理公司的資金調(diào)撥，致力于 提高資金的融資效率及其使用效率。C、參與公司的經(jīng)營管理活動，建立和完善銷售、生產(chǎn)的預(yù)測、決策、核算、 控制、分析、考核等會計的管理與監(jiān)督。D提出公司的資金使用安排計劃，提交公司資金使用情況報告及有關(guān)分析 資

28、料，組織編寫財務(wù)分析等。E、審核公司所有的財務(wù)資料，簽發(fā)財務(wù)部的內(nèi)部文件及各種財務(wù)會計報表 或報告。F、審核公司各部門報銷資料的合理性，組織編制公司的各項預(yù)算，控制各 項費用的支出，監(jiān)修改碼：A00生效日期：2002-09-18頁碼：第14頁共68頁TCL空調(diào)器有限公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理手冊編號：Q/TK-22.01-2002 控各項預(yù)算的實施。G定期組織公司相關(guān)部門進(jìn)行資產(chǎn)的盤點，負(fù)責(zé)組織公司財產(chǎn)的保險，制 定和執(zhí)行公司的經(jīng)營風(fēng)險防范政策，保障和監(jiān)督公司資金及財產(chǎn)的安全性。（ 6）、 總工程師辦公室主任A、在公司總工程師的直接領(lǐng)導(dǎo)下， 主持總工程師辦公室的日常工作。 質(zhì)量/ 環(huán)境/

29、職業(yè)健康安全管理體系管理接受管理者代表和總工程師的雙重領(lǐng)導(dǎo)。B、協(xié)助總工程師組織設(shè)計開發(fā)部、技術(shù)工藝部、品質(zhì)管理部編制公司科學(xué) 技術(shù)中長期發(fā)展規(guī)劃和技術(shù)改造規(guī)劃并進(jìn)行管理。 跟蹤年度新產(chǎn)品開發(fā)計劃、 工 藝技術(shù)計劃、品質(zhì)檢驗和質(zhì)量管理計劃的組織實施情況。C、協(xié)助總工程師組織新產(chǎn)品開發(fā)的方案論證、設(shè)計評審、設(shè)計確認(rèn)和新產(chǎn) 品設(shè)計開發(fā)各個階段的評審及定型批產(chǎn)的鑒定工作。D協(xié)助總工程師負(fù)責(zé)科研、攻關(guān)、技術(shù)革新、合理化建議的綜合管理工作。E 、 負(fù) 責(zé) 管 理 體 系 的 各 項 認(rèn) 證 工 作 ， 負(fù) 起 全 面 推 行IS09001/IS014001/OHSAS1800標(biāo)準(zhǔn)的具體工作，推行全面優(yōu)質(zhì)

30、管理工作。F、協(xié)助總工程師和管理者代表建立和協(xié)調(diào)質(zhì)量 /環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體 系和公司技術(shù)管理體系中各部門的質(zhì)量職能和技術(shù)職能 。G負(fù)責(zé)公司標(biāo)準(zhǔn)化、技術(shù)文件和資料的日常管理工作。H、組織協(xié)調(diào)承辦上級、地方政府、行業(yè)協(xié)會對口部門需要辦理的事務(wù)。I 、調(diào)查研究和參加公司的各項生產(chǎn)、技術(shù)、品質(zhì)方面的活動。J 、參加公司組織的人員培訓(xùn)授課， 負(fù)責(zé)組織 IS09000/IS014001/0HSAS18001 標(biāo)準(zhǔn)及其它標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)工作。K團(tuán)結(jié)、指導(dǎo)本部門人員做好本職工作，開展績效考核，提高本部門的工作質(zhì) 量和工作效率，協(xié)調(diào)本部門與相關(guān)部門的關(guān)系。 （7）、總工程師辦公室體系管理工程師A、協(xié)助總師辦主任

31、對質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系進(jìn)行維護(hù)和改進(jìn)， 確保質(zhì)量 /環(huán)境/職修改碼：A00生效日期：2002-09-18頁碼：第15頁共68頁TCL空調(diào)器有限公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理手冊編號：Q/TK-22.01-2002 業(yè)健康安全管理體系能夠有效地執(zhí)行和持續(xù)改進(jìn)。B、協(xié)助總師辦主任組織建立和堅持實施有效的質(zhì)量 /環(huán)境/職業(yè)健康安全管 理體系，督促、檢查管理體系運行。C、 協(xié)助總師辦主任組織和參加編寫、修訂、定期復(fù)審管理手冊、程序 文件和支持性文件。D協(xié)助總師辦主任開展質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系內(nèi)部審核的實施 和協(xié)調(diào)工作，參與不合格 /不符合情況的評審工作，檢查督促有關(guān)糾正措施的執(zhí)

32、 行，并對糾正措施的有效性實施監(jiān)督考核。E、負(fù)責(zé)進(jìn)行顧客滿意度調(diào)查。F、參與對外協(xié)件、外購件、原材料、輔料等供應(yīng)單位的質(zhì)量保證能力的考查與評價， 擬訂質(zhì)量保證協(xié)議 。G 協(xié)助組織IS09000/IS014001/OHSAS1800標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)培訓(xùn)工作。（ 8）、總工程師辦公室標(biāo)準(zhǔn)化管理工程師A、歸口管理標(biāo)準(zhǔn)化的日常事務(wù)工作（具體指技術(shù)類標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)管理類標(biāo)準(zhǔn)） 其基本任務(wù)是按照公司確定的原則制定標(biāo)準(zhǔn)、 組織實施標(biāo)準(zhǔn)和對標(biāo)準(zhǔn)的實施進(jìn)行 監(jiān)督。B、組織制定全公司標(biāo)準(zhǔn)化工作規(guī)劃、計劃。C、組織貫徹國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化工作的法律、法規(guī)、方針、政策。D組織制定和修訂公司標(biāo)準(zhǔn)。E、指導(dǎo)公司各部門的標(biāo)準(zhǔn)化工作，協(xié)調(diào)和

33、處理有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化工作問題。進(jìn)行 標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)。F、進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)督審查。對違反標(biāo)準(zhǔn)化法規(guī)定的行為，有權(quán)制止，并向公 司領(lǐng)導(dǎo)提出處理意見； 對取得顯著經(jīng)濟(jì)效果的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)， 以及對企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作 做出突出成績的部門和人員， 應(yīng)給予表揚或獎勵； 對貫徹標(biāo)準(zhǔn)不力， 造成不良后 果的，應(yīng)給予批評教育；對違反標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，造成嚴(yán)重后果的，按有關(guān)法律、法規(guī) 的規(guī)定，追究法律責(zé)任。對不符 合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化法要求的技術(shù)文件，有權(quán)不予簽字。G統(tǒng)一負(fù)責(zé)對有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化組織的業(yè)務(wù)聯(lián)系。h、協(xié)助行政人事部進(jìn)行有關(guān)環(huán)境保護(hù)和職業(yè)健康安全的 法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)的 收集和管理 。修改碼：A00生效日期：2002-09-18頁碼：第16頁共68頁T

34、CL空調(diào)器有限公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理手冊編號：Q/TK-22.01-2002 （9）、總工程師辦公室信息資料管理員A、歸口管理和控制設(shè)計文件、技術(shù)文件和資料 （包括適當(dāng)?shù)耐鈦砑夹g(shù)文件、資 料和 適用的法律法規(guī)）。、收集、整理、立卷、歸檔、保管。B、根據(jù)生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計劃和生產(chǎn)的需要，及時復(fù)制、分發(fā)、銷毀、更改、借閱、利用各種設(shè)計圖樣、工藝文件和各類技術(shù)文件，定期核對和檢查，確保各 使用現(xiàn)場文件的有效性，確保安全與保密。C、管理各類標(biāo)準(zhǔn)，建立檔案，協(xié)助搜集國內(nèi)外標(biāo)準(zhǔn)化情報資料。D通過各種渠道收集、編輯國內(nèi)外制冷空調(diào)設(shè)計、制造、應(yīng)用及相關(guān)學(xué)科 的情報資 料。E、通過文摘、索引、消息、快報、

35、譯叢匯編、技術(shù)講座等形式做好科技情 報的傳遞。F、負(fù)責(zé)有關(guān)體系文件的打印和派發(fā)工作，并負(fù)責(zé)對管理手冊和程序 文件的發(fā)放和收回進(jìn)行控制。（10）、品管部部長A、努力貫徹執(zhí)行質(zhì)量/環(huán)境職業(yè)健康安全管理方針、目標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)品管部對生 產(chǎn)全過程公正行使檢驗、把關(guān)、預(yù)防和報告的職能，以確保出廠產(chǎn)品符合要求。B、負(fù)責(zé)組織編制檢驗、試驗文件和檢驗指導(dǎo)書，對文件的合理性、科學(xué)性、 正確性進(jìn)行審核，協(xié)助選擇檢驗方式與方法、設(shè)置質(zhì)量檢驗點。C、對生產(chǎn)制造過程中出現(xiàn)的不合格項，監(jiān)督檢查相關(guān)部門采取糾正措施， 并驗證其有效性，以保證符合規(guī)定的要求。D負(fù)責(zé)指導(dǎo)本部門人員按國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)協(xié)議、設(shè)計 圖樣及其

36、它設(shè)計、工藝文件，對外協(xié)件、外購件、原材料、輔料、自制零部件、 產(chǎn)成品，進(jìn)行檢驗。當(dāng)出現(xiàn)不合格品時， 按規(guī)定的程序以及要求的質(zhì)量特性分級， 分別作出退貨、返修、回用、降級的處理意見。E、負(fù)責(zé)對質(zhì)量檢驗記錄及其統(tǒng)計分析的結(jié)果進(jìn)行審核、確認(rèn)，并將統(tǒng)計報 表、質(zhì)量信息、質(zhì)量指標(biāo)考核情況每月定期向公司領(lǐng)導(dǎo)和總工程師辦公室報告。F、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司內(nèi)各部門的質(zhì)量糾紛，并驗證對質(zhì)量問題采取糾正措施后 的執(zhí)行工作。修改碼：A00生效日期：2002-09-18頁碼：第17頁共68頁TCL空調(diào)器有限公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理手冊編號：Q/TK-22.01-2002 G負(fù)責(zé)按照公司確定的環(huán)境/職業(yè)健康安全相關(guān)工

37、作程序和作業(yè)指導(dǎo)書，組織本 部門員工開展環(huán)境因素和危險源的辨識及持續(xù)改進(jìn)。H、負(fù)責(zé)督促本部門人員做好本職工作，監(jiān)察、指導(dǎo)和考評、研究改進(jìn)提高 檢測技術(shù)和檢測水平的途徑， 提高本部門的工作質(zhì)量和工作效率， 協(xié)調(diào)本部門與 相關(guān)部門的關(guān)系。（11）、IQC課課長A、領(lǐng)導(dǎo)本課員工，按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)協(xié)議、合同、產(chǎn)品零部件圖樣及有 關(guān)的設(shè)計、工藝文件，負(fù)責(zé)對外協(xié)件、外購件、原材料、輔料的全部質(zhì)量檢驗工 作。B、協(xié)助有關(guān)部門對生產(chǎn)中出現(xiàn)的物料問題及時進(jìn)行分析，提出糾正措施，并追蹤改善結(jié)果。參與物料評審、討論分析，協(xié)助PMC部門解決供方來料的質(zhì)量 問題。C、負(fù)責(zé)組織相關(guān)作業(yè)指導(dǎo)書的編制及完善。D負(fù)責(zé)IS09

38、000/IS014001/OHSAS1800管理體系在本課的有效貫徹及不斷完善。E、負(fù)責(zé)統(tǒng)計外協(xié)件、外購件、原材料、輔料的質(zhì)量狀況，并對統(tǒng)計結(jié)果進(jìn) 行分析。F、負(fù)責(zé)制訂本課員工的質(zhì)量培訓(xùn)計劃。負(fù)責(zé)督促、考核本部門人員的工作 質(zhì)量，以確保檢驗工作的正確性和有效性。（12）、QC線線長A、領(lǐng)導(dǎo)本線員工，按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)協(xié)議、合同、產(chǎn)品零部件圖樣及有 關(guān)的設(shè)計、工藝文件，負(fù)責(zé)對產(chǎn)品制造過程的全部質(zhì)量檢驗工作。E、會同有關(guān)部門，對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的產(chǎn)品質(zhì)量問題進(jìn)行研究和解決，確 保只有合格的零部件、半成品和成品才流入下道工序，防止出現(xiàn)不合格。B、負(fù)責(zé)組織相關(guān)作業(yè)指導(dǎo)書的編制及完善。C、負(fù)責(zé)ISO900

39、0/ISO14001/OHSAS1800管理體系在本線的有效貫徹及不斷完善。D負(fù)責(zé)統(tǒng)計產(chǎn)品制造過程的的質(zhì)量狀況，并對統(tǒng)計結(jié)果進(jìn)行分析。E、負(fù)責(zé)制訂本線員工的質(zhì)量培訓(xùn)計劃。負(fù)責(zé)督促、考核本部門人員的工作 質(zhì)量，以確保檢驗工作的正確性和有效性。修改碼：A00生效日期：2002-09-18頁碼：第18頁共68頁TCL空調(diào)器有限公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理手冊編號：Q/TK-22.01-2002 （13）測試課課長A、負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品（包括 OEM產(chǎn)品）的型式試驗和出廠抽檢的全部工作。B、根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、合同的要求制訂檢驗（試驗）的工作程序，制定成品檢驗（試 驗）的作業(yè)指導(dǎo)書。C、負(fù)責(zé)IS09000/IS0

40、14001/0HSAS1800管理體系在本課的有效貫徹及不斷完善。D負(fù)責(zé)審查檢驗記錄，對統(tǒng)計分析結(jié)果作出認(rèn)可。E、負(fù)責(zé)協(xié)助相關(guān)部門處理產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)過程、售后服務(wù)提出的品質(zhì)問題。F、負(fù)責(zé)對生產(chǎn)部門的品質(zhì)規(guī)范的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。G負(fù)責(zé)建立和管理產(chǎn)品質(zhì)量檔案。H、負(fù)責(zé)產(chǎn)品的安全認(rèn)證工作。I 、負(fù)責(zé)對公司全部檢驗儀器、儀表、裝置進(jìn)行計量和管理。J、負(fù)責(zé)制訂本課員工的質(zhì)量培訓(xùn)計劃。負(fù)責(zé)督促、考核本部門人員的工作 質(zhì)量，以確保檢驗工作的正確性和有效性。（14）、計量管理工程師A、歸口管理生產(chǎn)、商檢房、各環(huán)保安全設(shè)施、各測量點用儀器、儀表和IQC所使用的測量設(shè)備。B負(fù)責(zé)組織各使用部門配備合適的計量器具

41、、測試軟件等監(jiān)視與測量設(shè)備以 及適宜的保養(yǎng)、貯存環(huán)境條件。C、負(fù)責(zé)全公司監(jiān)視與測量設(shè)備及其備件的采購計劃的編制、校檢。（15）、進(jìn)貨檢驗負(fù)責(zé)人A、主要職責(zé)是按檢驗指導(dǎo)書對來料進(jìn)行檢驗。只有合格的物料才投入生產(chǎn)、 裝配。B、根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、合同的要求執(zhí)行進(jìn)貨檢驗程序和作業(yè)指導(dǎo)書。C、負(fù)責(zé)來料檢驗記錄進(jìn)行統(tǒng)計分析，并將結(jié)果上報主管及有關(guān)部門。D負(fù)責(zé)協(xié)助搞好本部門檢驗人員的培訓(xùn)工作，以適應(yīng)檢驗崗位的要求。E、負(fù)責(zé)督促本部門人員做好本職工作，協(xié)調(diào)本部門與相關(guān)部門的關(guān)系。修改碼：A00生效日期：2002-09-18頁碼：第19頁共68頁TCL空調(diào)器有限公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理手冊編號：Q/TK-22.

42、01-2002（16）、過程（工序）檢驗負(fù)責(zé)人A、根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、合同的要求制訂并執(zhí)行過程檢驗程序和作業(yè)指導(dǎo)書。B、負(fù)責(zé)本部門的各類檢驗記錄的統(tǒng)計分析，并將結(jié)果上報主管及有關(guān)部門。C、負(fù)責(zé)協(xié)助搞好本部門檢驗人員的培訓(xùn)工作，以適應(yīng)各種崗位的要求。D負(fù)責(zé)督促本部門人員做好本職工作，協(xié)調(diào)本部門與相關(guān)部門的關(guān)系。（17）檢驗員（實驗員）A、嚴(yán)格按檢驗指導(dǎo)書認(rèn)真做好檢驗（試驗）工作。B、認(rèn)真做好檢驗（試驗）報告，如實反映產(chǎn)品質(zhì)量狀況。C、有責(zé)任向主管報告生產(chǎn)中存在的質(zhì)量問題。D不斷學(xué)習(xí)專業(yè)技能，參加技術(shù)培訓(xùn)，減少漏判和誤判。（18）、設(shè)計開發(fā)部部長A、負(fù)責(zé)組織本部門以長線產(chǎn)品為目標(biāo)的市場調(diào)查，收集市場產(chǎn)品信息

43、。B、負(fù)責(zé)組織本部門人員收集相關(guān)先進(jìn)技術(shù)信息，整合內(nèi)部資源，合理引進(jìn) 和消化外部技術(shù)，開展相關(guān)技術(shù)研究和技術(shù)交流工作，提升整體技術(shù)水平。C、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)本部人員按公司年度新產(chǎn)品開發(fā)計劃開展新產(chǎn)品的設(shè)計，及時 展開新產(chǎn)品的試制試產(chǎn)工作， 負(fù)責(zé)制定工作計劃， 并組織實施。 對設(shè)計的全過程 進(jìn)行控制，對主要階段進(jìn)行重點監(jiān)控。D組織完成各項目的階段評審的準(zhǔn)備工作，對項目進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量把關(guān)，并 審核批準(zhǔn)所有項目的圖樣。逐步加強(qiáng)技術(shù)文件的可靠性與準(zhǔn)確性控制。E、組織貫徹執(zhí)行國家標(biāo)準(zhǔn)和公司標(biāo)準(zhǔn)，積極采用國際國內(nèi)新標(biāo)準(zhǔn)，參加公 司標(biāo)準(zhǔn)的編寫與修訂，對產(chǎn)品設(shè)計的標(biāo)準(zhǔn)化、通用化、系列化負(fù)責(zé)。F、負(fù)責(zé)降低本部門管理成本，

44、各種費用開支的控制。負(fù)責(zé)本部門良好的工 作質(zhì)量和高的工作效率。G負(fù)責(zé)按照公司確定的環(huán)境/職業(yè)健康安全相關(guān)工作程序和作業(yè)指導(dǎo)書，組織本部門員工開展環(huán)境因素和危險源的辨識及持續(xù)改進(jìn)H、負(fù)責(zé)月度考核本部門人員，完善內(nèi)部獎懲制度，并填寫考核表。負(fù)責(zé)培養(yǎng)、指導(dǎo)、關(guān)心、修改碼：A00生效日期：2002-09-18頁碼：第20頁共68頁TCL空調(diào)器有限公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理手冊編號：Q/TK-22.01-2002 激勵下級。（19）、性能設(shè)計工程師A、負(fù)責(zé)產(chǎn)品的性能設(shè)計工作，吸收先進(jìn)的制冷技術(shù)，不斷開展技術(shù)創(chuàng)新， 設(shè)計開發(fā)具有先進(jìn)水平、高效、節(jié)能、環(huán)保、健康安全可靠的滿足顧客（市場） 需求的新產(chǎn)品

45、。B、負(fù)責(zé)產(chǎn)品設(shè)計輸入工作、非標(biāo)樣機(jī)制作及先行實驗工作，解決新產(chǎn)品開 發(fā)前期與性能相關(guān)的新技術(shù)研究和難點。 編制設(shè)計計算書、 設(shè)計說明書等前期工 作。負(fù)責(zé)新產(chǎn)品圖樣設(shè)計、明細(xì)表編制，相關(guān)零部件送樣確認(rèn)工作。C、負(fù)責(zé)編寫試制不符合項匯總表和總結(jié)及試制的質(zhì)量改進(jìn)工作。D負(fù)責(zé)開發(fā)項目性能可行性分析，試驗測定。負(fù)責(zé)收集并消化吸收國內(nèi)外 同行的最新制冷技術(shù)，開展新技術(shù)，新材料，新工藝研究，為后期新品開發(fā)提供 依據(jù)。E、負(fù)責(zé)對生產(chǎn)中出現(xiàn)的設(shè)計問題及時會同有關(guān)部門處理，對可接納的改進(jìn) 建議及時做好性能方面的更改。（20）、結(jié)構(gòu)設(shè)計工程師A、負(fù)責(zé)產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)設(shè)計工作，吸收先進(jìn)的結(jié)構(gòu)設(shè)計技術(shù)，不斷開展技術(shù)創(chuàng) 新，

46、設(shè)計開發(fā)具有先進(jìn)水平、高效、節(jié)能、環(huán)保、健康安全可靠的滿足顧客（市 場）需求的新產(chǎn)品。B、負(fù)責(zé)產(chǎn)品設(shè)計輸入工作、非標(biāo)樣機(jī)制作及先行實驗工作，解決新產(chǎn)品開 發(fā)前期與結(jié)構(gòu)相關(guān)的新技術(shù)研究和難點。 編制設(shè)計計算書、 設(shè)計說明書等前期工 作。負(fù)責(zé)新產(chǎn)品圖樣設(shè)計、明細(xì)表編制，相關(guān)零部件送樣確認(rèn)工作。C、負(fù)責(zé)編寫試制不符合項匯總表和總結(jié)及試制的質(zhì)量改進(jìn)工作。D負(fù)責(zé)開發(fā)項目結(jié)構(gòu)可行性分析，試驗測定。負(fù)責(zé)收集并消化吸收國內(nèi)外 同行的最新結(jié)構(gòu)技術(shù)，開展新技術(shù)，新材料，新工藝研究，為后期新品開發(fā)提供依據(jù)E、負(fù)責(zé)對生產(chǎn)中出現(xiàn)的結(jié)構(gòu)設(shè)計問題及時會同有關(guān)部門處理，對可接納的 改進(jìn)建議及時做好結(jié)構(gòu)方面的更改。（21）、電

47、子電氣設(shè)計工程師修改碼：A00生效日期：2002-09-18頁碼：第21頁共68頁TCL空調(diào)器有限公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理手冊編號：Q/TK-22.01-2002A、協(xié)助組織電氣控制方面新品開發(fā)前的方案研討、方案評審。B、負(fù)責(zé)跟蹤電子電氣新技術(shù)發(fā)展，了解國內(nèi)相關(guān)技術(shù)，吸收消化優(yōu)秀的設(shè) 計方案。不斷開展技術(shù)創(chuàng)新，設(shè)計開發(fā)具有先進(jìn)水平、高效、節(jié)能、環(huán)保、健康 安全可靠的滿足顧客（市場）需求的新產(chǎn)品。C、負(fù)責(zé)開展空調(diào)電氣控制系統(tǒng)方面的基礎(chǔ)研究，負(fù)責(zé)開發(fā)項目的分析總結(jié) 并編制相關(guān)項目的研究報告。D負(fù)責(zé)開展空調(diào)電氣控制系統(tǒng)方面的新品開發(fā)工作及其質(zhì)量跟蹤。協(xié)助組 織新產(chǎn)品的推廣應(yīng)用，并應(yīng)提供相關(guān)的

48、技術(shù)報告。E、參與診斷和解決本公司空調(diào)電氣控制方面的技術(shù)問題。F、負(fù)責(zé)電器樣件送樣確認(rèn)。G負(fù)責(zé)產(chǎn)品電器類圖樣設(shè)計，明細(xì)表的編制。H、負(fù)責(zé)編寫新產(chǎn)品試制不符合項匯總表和總結(jié)及試制的整改工作，負(fù)責(zé)新 品電器類質(zhì)量跟蹤和質(zhì)量改進(jìn)工作。（ 22）、 工業(yè)設(shè)計工程師A、負(fù)責(zé)新產(chǎn)品外觀、包裝、印刷件設(shè)計，改進(jìn)和確認(rèn)工作。B、參與產(chǎn)品的市場調(diào)研、收集市場工業(yè)設(shè)計新潮流動態(tài)信息和包裝材料的 最新信息。不斷開展技術(shù)創(chuàng)新，設(shè)計開發(fā)具有先進(jìn)水平、高效、節(jié)能、環(huán)保、健 康安全可靠的滿足顧客（市場）需求的新產(chǎn)品。C、負(fù)責(zé)所有產(chǎn)品的配色工作、編制配色表。D負(fù)責(zé)產(chǎn)品包裝的質(zhì)量跟蹤，收集現(xiàn)有包裝存在的問題，提出整改方案并 組

49、織實施。E、負(fù)責(zé)設(shè)計圖樣與產(chǎn)品外觀造型模具制作的銜接工作，提供技術(shù)服務(wù)。（23）技術(shù)工藝部部長A、參加設(shè)計、開發(fā)過程中的質(zhì)量控制活動，領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)工藝部有計劃的針對 開發(fā)中的新產(chǎn)品進(jìn)行結(jié)構(gòu)工藝性審查， 并參加設(shè)計評審、 驗證和鑒定工作， 對以 高技術(shù)為先導(dǎo)，以多品種求發(fā)展的產(chǎn)品研發(fā)方針的落實負(fù)工藝性的責(zé)任。修改碼：A00生效日期：2002-09-18頁碼：第22頁共68頁TCL空調(diào)器有限公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理手冊編號：Q/TK-22.01-2002B、領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)工藝部搞好工藝設(shè)計和作業(yè)性技術(shù)文件的制定工作，負(fù)責(zé)產(chǎn)品 工藝文件、標(biāo)準(zhǔn)的審批工作，對滿足過程受控的技術(shù)保證負(fù)責(zé)。C、負(fù)責(zé)技術(shù)引進(jìn)和

50、技術(shù)改造工作，積極采用新材料、新技術(shù)、新工藝、新 裝備，以提高公司科技水平和質(zhì)量水平。D負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)本部門與其它部門的關(guān)系，及時協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的工 裝問題、工藝問題，確保生產(chǎn)正常進(jìn)行。E、負(fù)責(zé)按照公司確定的環(huán)境/職業(yè)健康安全相關(guān)工作程序和作業(yè)指導(dǎo)書，組 織本部門員工開展環(huán)境因素和危險源的辨識及持續(xù)改進(jìn)。F、關(guān)心員工生活，加強(qiáng)員工考核、素質(zhì)教育，激發(fā)員工的工作積極性，提 高員工業(yè)務(wù)水平，培養(yǎng)員工的責(zé)任感及敬業(yè)精神。（24）工藝組組長A、全面負(fù)責(zé)工藝組工作，上對部門領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，下對組內(nèi)員工進(jìn)行管理。B、負(fù)責(zé)組織編制工藝管理性文件；負(fù)責(zé)組織設(shè)計產(chǎn)品工藝文件，負(fù)責(zé)工藝 文件的審核把關(guān)工作； 負(fù)責(zé)組織

51、工藝員對新產(chǎn)品進(jìn)行工藝性審查工作； 負(fù)責(zé)組織 制定工藝方案；負(fù)責(zé)組織新產(chǎn)品小批試產(chǎn)及總結(jié)工作。C、負(fù)責(zé)組織對產(chǎn)品進(jìn)行工藝驗證和工藝裝備設(shè)計驗證工作，負(fù)責(zé)組織新材 料、新工藝的推廣應(yīng)用工作。D負(fù)責(zé)組織工藝攻關(guān)工作，參與公司技術(shù)改造工作，參與員工技術(shù)培訓(xùn)工 作。E、全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場技術(shù)服務(wù)工作，及時發(fā)現(xiàn)、解決及反饋生產(chǎn)過程中出 現(xiàn)的技術(shù)問題，保證生產(chǎn)正常進(jìn)行。F、負(fù)責(zé)組織進(jìn)行工藝紀(jì)律執(zhí)行情況檢查工作，參與新產(chǎn)品試制及小批試產(chǎn)工作G 負(fù)責(zé)IS09000/IS014001/OHSAS1800管理體系在本組的有效貫徹及不斷 完善。H、關(guān)心員工生活，加強(qiáng)員工考核、素質(zhì)教育，激發(fā)員工積極性，鼓勵員工 提出合理化建議