二級建造師考試《建設(shè)工程施工管理》模擬題及答案

1、為了幫助廣大考生在2012年二級建造師考試中取得好的成績，全面的了解2012年二級建造師的相關(guān)重點，考吧網(wǎng)小編特從互聯(lián)網(wǎng)搜集比較權(quán)威的試題供大家參閱，希望對大家都所幫助。1在建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵中，項目策劃指的是目標(biāo)控制前的一系列【D】A施工組織設(shè)計工作B計劃和協(xié)調(diào)工作C組織和管理工作D籌劃和準(zhǔn)備工作2在建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵中，費用目標(biāo)對業(yè)主而言指的是【C】A成本目標(biāo)B利潤目標(biāo)C投資目標(biāo)D融資目標(biāo)3某企業(yè)承包了某石化工程項目的設(shè)計和施工任務(wù)，則該企業(yè)的項目管理屬于建設(shè)項目【B】A設(shè)計方的項目管理B工程總承包方的項目管理C施工方的項目管理D采購方的項目管理4某施工企業(yè)在基礎(chǔ)工程施工過程中，通

2、過采用價值工程優(yōu)化了施工方案，結(jié)果在不增加施工成本的前提下，縮短了工期并提高了工程質(zhì)量這體現(xiàn)了項目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)之間的【C】關(guān)系A(chǔ)矛盾B關(guān)聯(lián)C統(tǒng)一D協(xié)調(diào)5下列選項中，屬于項目設(shè)計前準(zhǔn)備階段主要工作的是【D】A編制項目建議書B編制項目總進(jìn)度計劃C編制項目總成本計劃D編制設(shè)計任務(wù)書6按建設(shè)工程生產(chǎn)組織的特點，一個項目往往由許多參與單位承擔(dān)不同的建設(shè)任務(wù)，這些參與單位之所以會形成不同類型的項目管理，主要是因為他們有著不同的【ACE】A工作性質(zhì)B工作方法C工作任務(wù)D工作環(huán)境E利益7某設(shè)計單位通過公開招標(biāo)的方式承擔(dān)了一項高層住宅的設(shè)計任務(wù)該設(shè)計單位項目管理的目標(biāo)應(yīng)包括【ABCE】A設(shè)計的

3、成本目標(biāo)B設(shè)計的進(jìn)度目標(biāo)C設(shè)計的質(zhì)量目標(biāo)D設(shè)計的出圖方式E項目的投資目標(biāo)背景材料：東安市第一醫(yī)院門診大樓項目通過公開招標(biāo)的方式選擇天鑫建筑安裝工程公司負(fù)責(zé)完成該項目的施工任務(wù)在與建設(shè)單位簽訂了施工總承包合同后，天鑫建筑安裝工程公司又分別與綠洲鋁合金安裝公司和眾信勞務(wù)公司簽訂了鋁合金門窗施工分包合同和勞務(wù)分包合同根據(jù)背景材料作答3、4題8該項目當(dāng)中所涉及的施工方單位有【ACD】A天鑫建筑安裝工程公司B項目建設(shè)單位C綠洲鋁合金安裝公司D眾信勞務(wù)分包公司E材料及設(shè)備供應(yīng)單位9屬于天鑫建筑安裝工程公司管理任務(wù)的有【ABCE】A負(fù)責(zé)整個工程的施工安全B控制施工的成本C為分包施工單位提供和創(chuàng)造必要的施工條

4、件D負(fù)責(zé)整個工程的投資控制E負(fù)責(zé)施工資源的供應(yīng)組織10下列關(guān)于施工總承包管理方的說法中，正確的有【ACD】A施工總承包管理方主要進(jìn)行施工的總體管理和協(xié)調(diào)B施工總承包管理方可與分包方和供貨方直接簽訂施工合同C業(yè)主方可能會要求施工總承包管理方負(fù)責(zé)整個施工的招標(biāo)發(fā)包工作D施工總承包管理方承擔(dān)對分包方的組織和管理責(zé)任E由業(yè)主方選定的分包方無須施工總承包管理方的認(rèn)可1、 下列項目目標(biāo)動態(tài)控制的工作中，屬于項目目標(biāo)動態(tài)控制準(zhǔn)備工作的是【A】。A、將項目的目標(biāo)進(jìn)行分解B、收集項目目標(biāo)的實際值C、對項目目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤 D、找出實際值與計劃值的偏差2、建造師是【C】。A、企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人B、

5、一個工作崗位的名稱C、一種專業(yè)人士的名稱D、項目經(jīng)理的另一種說法3、施工企業(yè)項目經(jīng)理是一個【A】的名稱。A、工作崗位B、技術(shù)職稱C、管理人士D、專業(yè)人士4、整個施工過程中的管理工作就是不斷發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的過程。所謂管理是由提出問題、籌劃、決策、執(zhí)行和檢查等多個環(huán)節(jié)組成的過程。下列選項中屬于決策環(huán)節(jié)是【B】。A、執(zhí)行補救方案B、從多個方案中確定一個擬執(zhí)行方案C、制定幾個可能的補救方案D、檢查補救方案的執(zhí)行情況5、工程總承包和工程項目管理是國際通行的工程建設(shè)項目【A】。A、組織實施方式B、組織運行方式C、組織結(jié)構(gòu)方式D、組織管理方式6、凡涉及工程施工主要技術(shù)基準(zhǔn)、影響施工總體質(zhì)量的技術(shù)復(fù)核內(nèi)容

6、，以及按照施工【C】要求，必須報監(jiān)理工程師核準(zhǔn)的技術(shù)復(fù)核項目，施工單位必須按規(guī)定報送，獲準(zhǔn)后才能作為施工依據(jù)。A、監(jiān)理大綱B、監(jiān)理方案C、監(jiān)理細(xì)則D、監(jiān)理規(guī)范7、分部工程應(yīng)由【C】組織施工單位項目負(fù)責(zé)人和技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗收。A、設(shè)計單位項目負(fù)責(zé)人B、建設(shè)單位項目技術(shù)負(fù)責(zé)人C、總監(jiān)理工程師D、監(jiān)理工程師8、工程質(zhì)量驗收合格后，建設(shè)單位應(yīng)在工程驗收合格之日起【D】天內(nèi)，向工程所在地的政府建設(shè)行政主管部門備案。A、5B、7C、14D、159、按生產(chǎn)安全事故造成的人員傷亡或直接經(jīng)濟(jì)損失可分為【C】。A、二類B、三類C、四類D、五類10、某工程包含兩個子項工程，合同約定甲項200元m2，乙項18

7、0元m2，且從第一個月起，按5的比例扣保修金，另工程師簽發(fā)月度付款憑證的最低金額為25萬元?，F(xiàn)承包商第一個月實際完成并經(jīng)工程師確認(rèn)的甲、乙兩子項的工程量分別為700m2、500m2，則本月工程師簽發(fā)的實際付款金額為【A】萬元。A、0B、21.85C、23.47D、25.672、 1有兩個指令源的結(jié)構(gòu)模式是【A】A矩陣組織B線形組織C職能組織D事業(yè)部組織2建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和【A】A使用階段B策劃階段 C管理階段D總結(jié)階段解析：建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段3設(shè)計和施工任務(wù)綜合的承包，設(shè)計、采購和施工任務(wù)綜合的承包的項目管理都屬于

8、【B】的項目管理A建設(shè)項目設(shè)計方B建設(shè)項目工程總承包方C建設(shè)項目投資方D建設(shè)項目采購方4下列不屬于組織工具的是【B】A組織結(jié)構(gòu)圖B職能劃分圖C任務(wù)分工表D工作流程圖解析：組織工具是組織論基本理論應(yīng)用的手段，基本的組織工具和組織結(jié)構(gòu)圖、任務(wù)分工表、管理職能分工表和工作流程圖等5某公司承攬了一個大型建設(shè)項目的項目管理任務(wù)為了提高該項目組織的運行效率，決定減少項目組織結(jié)構(gòu)層次那么該項目宜選用的組織結(jié)構(gòu)模式是【B】A線性組織結(jié)構(gòu)B矩陣組織結(jié)構(gòu)C職能組織結(jié)構(gòu)D項目組織結(jié)構(gòu)場景某建設(shè)工程采用工程量清單計價方式計價，根據(jù)建筑安裝工程費用項目組成（建標(biāo)200306號）和建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范（GB 505

9、00-2003）組價施工招標(biāo)過程中，投標(biāo)人在研究招標(biāo)文件后認(rèn)為，招標(biāo)范圍內(nèi)的一個主要分部分項工程采用了新工藝，無現(xiàn)成可以參考的成本和報價，需要單獨測算其綜合單價根據(jù)場景，回答下列問題：6工程工程量清單的主要作用有【ACDE】A為投標(biāo)競爭提供一個平等的基礎(chǔ)B為控制施工圖設(shè)計提供依據(jù)C為施工招投標(biāo)計價提供依據(jù)D為工程進(jìn)度款支付提供依據(jù)E為工程索賠提供依據(jù)【答案解析】：工程量清單的主要作用包括：工程量清單為投標(biāo)人的投標(biāo)競爭提供了一個平等和共同的基礎(chǔ)；工程量清單是建設(shè)工程計價的依據(jù)；工程量清單是工程付款和結(jié)算的依據(jù)；工程量清單是調(diào)整工程量、進(jìn)行工程索賠的依據(jù)7投標(biāo)人測算采用新工藝的分部分項工程綜合單價

10、時，正確的做法有【ACE】A新工藝試驗鑒定費用計入建筑安裝工程材料費B人工、材料、施工機械消耗量應(yīng)根據(jù)企業(yè)定額或者參照地方或行業(yè)定額確定C人工、材料、施工機械臺班單價應(yīng)通過市場調(diào)查和詢價確定D綜合單價中應(yīng)包括建筑安裝工程營業(yè)稅E新工藝施工可能的風(fēng)險費應(yīng)計入綜合單價【答案解析】：綜合單價的計算公式為：綜合單價=人工費+材料費+機械使用費+管理費+利潤和風(fēng)險費題中投標(biāo)人測算采用新工藝的分部分項工程綜合單價時，新工藝試驗鑒定費用計入建筑安裝工程材料費，人工、材料、施工機械臺班單價應(yīng)通過市場調(diào)查和詢價確定，新工藝施工可能的風(fēng)險費應(yīng)轉(zhuǎn)入綜合單價8可以作為建筑安裝工程利潤計算基數(shù)的有【BCE】A直接工程費

11、采集者退散B直接費和間接費之和C人工費和機械費之和D人工費和材料費之和E人工費【答案解析】：利潤計算基數(shù)可采用：以直接費和間接費合計為計算基數(shù)；以人工費和機械費合計為計算基數(shù)；以人工費為計算基數(shù)9分部分項工程材料費的構(gòu)成包括【ABCE】等A材料原價或供應(yīng)價格B材料運雜費C不可避免的運輸損耗費D周轉(zhuǎn)材料攤銷費E材料采購及保管費【答案解析】：材料費是指施工過程中耗用的構(gòu)成工程實體的原材料、輔助材料、構(gòu)配件、零件、半成品的費用，包括：材料原價（或供應(yīng)價格）、材料運雜費、運輸損耗費、采購及保費、檢驗試驗費10投標(biāo)人填列有關(guān)清單計價表時，不能自主報價、只能根據(jù)業(yè)主提供的資料填列的費用項目有【CD】A措施

12、項目費B人工費C建設(shè)項目預(yù)留金D指定分包工程費E總承包服務(wù)費【答案解析】：預(yù)留金的計算應(yīng)根據(jù)設(shè)計文件的深度、設(shè)計質(zhì)量的高低、擬建工程的成熟程度及工程風(fēng)險的性質(zhì)來確定其額度某些分部分項工程或單位工程專業(yè)性較強，必須由專業(yè)隊伍施工，則發(fā)生分包工程費，這部分費用應(yīng)通過向?qū)I(yè)隊伍詢價（或招標(biāo)）取得3、 1、一種施工質(zhì)量事故處理方式：對已完施工部位，因軸線、標(biāo)高引測差錯而改變設(shè)計平面尺寸，若返工損失嚴(yán)重，在不影響使用功能的前提下，經(jīng)承發(fā)包雙方協(xié)商驗收，此種方式稱之為【B】A、讓步處理B、降級處理C、不作處理D、返工處理【答案解析】：考查施工質(zhì)量事故處理方式的分類的概念2、表明施工單位所進(jìn)行的特定建筑產(chǎn)品

13、的任務(wù)來源、產(chǎn)品的數(shù)量和質(zhì)量要求、產(chǎn)品的生產(chǎn)和交付時間等的是【D】A、施工合同B、施工圖紙C、施工許可證D、施工依據(jù)【答案解析】：施工合同、施工圖紙、施工許可證都屬于施工依據(jù)的內(nèi)容之一3、施工機械、設(shè)備、工器具、模板是施工過程的【D】A、勞動主體B、勞動對象C、勞動方法D、勞動手段4、建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)（GBS0300-2001）規(guī)定：“相關(guān)各專業(yè)工種之間應(yīng)進(jìn)行交接檢驗，并形成記錄未經(jīng)【B】檢查認(rèn)可，不得進(jìn)行下道工序施工”A、建設(shè)單位項目負(fù)責(zé)人B、監(jiān)理工程師C、施工單位項目負(fù)責(zé)人D、施工單位項目技術(shù)負(fù)責(zé)人5、某土方工程，某月計劃開挖80000m3，合同單價85元m3.到月底實際完成土

14、方量為90000m3，實際單價72元m.，則該工程的費用偏差（CV）為【A】萬元A、117B、一117C、85D、一856、質(zhì)量管理體系認(rèn)證合格有效期滿前，如企業(yè)愿意繼續(xù)延長，可向認(rèn)證機構(gòu)提出【D】申請A、認(rèn)證注銷B、認(rèn)證暫停C、認(rèn)證撤消D、復(fù)評7、某工程施工已完成，驗收后進(jìn)行了工程竣工結(jié)算，最終工程款支付證書由【C】簽發(fā)A、發(fā)包人B、承包人C、總監(jiān)理工程師D、專業(yè)監(jiān)理工程師8、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)由【A】五大要素構(gòu)成A、方針，策劃，實施與運行，檢查和糾正措施，管理評審B、范圍，總要求，方針、實施與運行，管理評審C、引用文件（標(biāo)準(zhǔn)），方針，策劃，實施與運行，檢查和糾正措施D、術(shù)語和定

15、義，方針，實施與運行，檢查和糾正措施，管理評審9、下列關(guān)于“兩類危險源”的論述不正確的是【A】A、第一類危險源是第二類危險源發(fā)生的前提B、第二類危險源的出現(xiàn)是第一類危險源導(dǎo)致事故的必要條件C、第一類危險源是事故的主體，決定事故的嚴(yán)重程度D、第二類危險源出現(xiàn)的難易，決定事故發(fā)生的可能性大小【答案解析】：第一類危險源是事故發(fā)生的前提第一類危險源和第二類危險源之間不存在任何因果關(guān)系10、免除了不可接受的損害（危險）的狀態(tài)稱為【C】A、穩(wěn)定B、健康C、安全D、保險1可行性研究報告編制工作所處的階段屬于建設(shè)工程全壽命周期的【B】A使用階段B決策階段C設(shè)計階段D實施階段背景材料：東安市交通局作為該局綜合辦

16、公大樓項目的業(yè)主，通過設(shè)計競賽和公開招標(biāo)的方式，確定了該市的建筑設(shè)計研究院和第三建筑公司分別為本項目的設(shè)計單位和施工單位對于上述三家單位：根據(jù)背景材料，作答79題2作為項目業(yè)主，東安市交通局的進(jìn)度目標(biāo)是指該局綜合辦公大樓的【C】A立項時間目標(biāo)B投產(chǎn)時間目標(biāo)C啟用時間目標(biāo)D運營時間目標(biāo)3東安市建筑設(shè)計研究院的項目管理除了維護(hù)自身的利益外，還應(yīng)服務(wù)于【C】A材料供應(yīng)方的利益B第三建筑公司的利益C項目的整體利益D工程監(jiān)理方的利益4東安市第三建筑公司的項目管理目標(biāo)是【A】A工期、質(zhì)量、成本目標(biāo)B設(shè)計目標(biāo)C投資目標(biāo)D利潤最大化5甲企業(yè)為某工程項目的施工總承包方，乙企業(yè)為甲企業(yè)自行分包的分包單位，丙企業(yè)則

17、為該工程項目業(yè)主指定的分包單位，這三家企業(yè)在施工及管理中的正確關(guān)系是【D】A甲企業(yè)只負(fù)責(zé)完成自己承擔(dān)的施工任務(wù)B丙企業(yè)只聽從業(yè)主的指令C丙企業(yè)可指揮乙企業(yè)的施工D甲企業(yè)負(fù)責(zé)組織和指揮乙企業(yè)與丙企業(yè)的施工6施工總承包管理方(MC)對所承包的建設(shè)工程承擔(dān)【C】的總責(zé)任A施工任務(wù)分包B施工任務(wù)執(zhí)行C施工任務(wù)組織D施工任務(wù)承包背景材料：某省經(jīng)過國家有關(guān)部門批準(zhǔn)，擬建一年產(chǎn)量為50萬t乙烯的石油冶煉項目該項目通過公開招標(biāo)的方式最終確定天翔工程總承包公司負(fù)責(zé)完成該項目的設(shè)計、采購和施工等任務(wù)經(jīng)過談判，天翔工程總承包公司與項目業(yè)主簽訂了工程項目總承包合同，并在合同中明確了合同計價方式根據(jù)背景材料，作答12、

18、13題7該項目所采用的工程項目承包模式在國際上通常被稱作【C】AD+B承包模式BD-B-B承包模式CEPC承包模式DBOT承包模式8按照國際通行做法，該項目在合同計價方式上應(yīng)當(dāng)采用【B】A固定總價合同B變動總價合同C固定單價合同D變動單價合同場景某建設(shè)工程采用工程量清單計價方式計價，根據(jù)現(xiàn)行建筑安裝工程費用項目組成（建標(biāo)2003206號）和建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范（GB 50500-2003）組價建設(shè)工程施工合同約定：基礎(chǔ)分部工程為鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)，工程量300m3，單價550元/m3基礎(chǔ)工程施工前，施工項目經(jīng)理部完成了施工用水電接口、現(xiàn)場辦公室搭建等施工準(zhǔn)備工作，根據(jù)施工合同及其他有關(guān)依據(jù)，

19、確定基礎(chǔ)分部工程施工項目成本為400元/m3，并將其分解到了現(xiàn)場材料采購、保管、施工管理等部門和個人根據(jù)場景，回答下列問題：9合同中基礎(chǔ)分部工程的工程量是指【B】的A項目監(jiān)理機構(gòu)提供B項目招標(biāo)人提供C投標(biāo)人測算確定D招標(biāo)人和中標(biāo)人協(xié)商確定【答案解析】：工程量清單計價模式下，招標(biāo)人提供的分部分項工程量是按施工圖圖示尺寸計算得到的工程量凈量；10基礎(chǔ)分部工程工程量300m3是指，【A】為300m3A按施工圖圖示尺寸計算得到的工程量凈量B按選定的施工方案計算得到的工程量總量C按批準(zhǔn)的施工采購計劃確定的工程量D按施工圖圖示尺寸計算得到的工程量凈量與合理損耗量之和【答案解析】：工程量清單計價模式下，招標(biāo)

20、人提供的分部分項工程量是按施工圖圖示尺寸計算得到的工程量凈量施工方案的不同，施工作業(yè)量的計算方法與計算結(jié)果與不相同11基礎(chǔ)分部工程單價（550元/m3）構(gòu)成中，不包括工程施工所需的【C】A人工費B材料費C混凝土模板及支架費D施工管理費【答案解析】：計價規(guī)范中的工程量清單報價中的綜合單價是指完成規(guī)定計量單位項目所需的人工費、材料費、機械使用費、管理費、利潤，以及考慮相關(guān)的風(fēng)險因素所產(chǎn)生費用的綜合單價12基礎(chǔ)分部工程所需鋼材在使用前應(yīng)進(jìn)行物理和力學(xué)性能檢驗，檢驗費用屬于【A】A建筑安裝工程材料費B建筑安裝工程措施費C建筑安裝工程企業(yè)管理費D工程建設(shè)其他費用【答案解析】：材料費是指施工過程中耗用的構(gòu)

21、成工程實體的原材料、輔助材料構(gòu)配件、零件、半成品的費用，包括：材料原價（或供應(yīng)價格）、材料運雜費、運輸損耗費采購及保管費、檢驗試驗費13施工項目經(jīng)理部現(xiàn)場辦公室搭建費用應(yīng)該從【C】中開支A建筑安裝工程材料費B施工企業(yè)管理費C建筑安裝工程措施費D建設(shè)單位管理費【答案解析】：措施費是指為完成工程項目施工，發(fā)生于該工程施工前和施工過程中非工程實體項目的費用，題中現(xiàn)場辦公室搭建費就屬于措施費中的臨時設(shè)施費14按成本計劃的作用劃分，施工項目經(jīng)理部確定的基礎(chǔ)分部工程成本計劃值（400元/m3）及其分解指標(biāo)屬于【C】成本計劃A戰(zhàn)略性B競爭性C指導(dǎo)性D實施性【答案解析】：指導(dǎo)性成本計劃，即選派項目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計劃，是項目經(jīng)理為責(zé)任成本目標(biāo)它是以合同標(biāo)書為依據(jù)，按照企業(yè)的預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)制定的設(shè)計預(yù)算成本計劃，且一般情況下只是確定責(zé)任總成本指標(biāo)4、 1、在建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵中，“項目策劃”指的是自標(biāo)控制前的一系列【D】A、施工組織設(shè)計工作B、計劃和協(xié)調(diào)工作C、組織和管理工作D、籌劃和準(zhǔn)備工作2、在建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵中，“費用目標(biāo)”對業(yè)主而言指的是【C】A、成本目標(biāo)B、利潤目標(biāo)C、投資目標(biāo)D、融資目標(biāo)3、某企業(yè)承包了某石化工程項目的設(shè)計和施工任務(wù)，則該企業(yè)的項目管理屬于