工作匯報之經(jīng)營情況匯報

1、經(jīng)營情況匯報【篇一：物業(yè)公司經(jīng)營情況報告】篇一：物業(yè)管理業(yè)績及經(jīng)營情況報告2007 年度*物業(yè)管理有限公司工作總結(jié)前言第一部分、年度經(jīng)營工作一、年度經(jīng)營計劃、各項經(jīng)營指標完成情況2007 年度*項目全面完成總公司下達的年度預算指標，如下表所示：*物業(yè)管理有限公司2007 年度預算指標年度完成情況表單位：萬元（一）收入：1 、 物業(yè)費 *簡述物業(yè)費收費情況2 、 代管資產(chǎn)經(jīng)營3 、停車費簡述完成情況4 、 其他經(jīng)營收入簡述經(jīng)營項目、完成情況（二）總費用支出費用總預算為*萬元，實際發(fā)生為*萬元。其中：營業(yè)成本預算為*萬元，實際發(fā)生為*萬元；管理費用預算為*萬元，實際發(fā)生為*萬元（不含中京費用支出1

2、42.86 萬元）；其他業(yè)務支出預算為*萬元，實際發(fā)生為*萬元。 2、成本費用上漲的原因：（一） 人力成本在總成本中已占很高的額度2007 年度的人力成本支出增長的主要因素有三：其一，是2007 年北京市勞動力價格增長額度較高，如：2006 年北京市的最低工資保障線為680 元，而2007 年的北京市最低工資保障線是730 元，增長幅度為6.9%；而2006 年只比 2005 年增長了5.9%。其二，是社保成本在上升，如（以北京市城鎮(zhèn)戶口合同工為例）：2005 年的社保繳費基線是600 元； 2006 年的社保繳費基線是800元； 2007 年的社保繳費基線是1203 元。其三，由于社會整體物

3、價指數(shù)的上漲，導致員工工服購置更新成本、工作餐制作成本等均比 2006 年增長了25% 左右。（二）能源費用逐年上升*物業(yè)2007 年度的能源支出實際經(jīng)營成本達到20.14 % ，與以往年度比較上升3.8%；造成增長的主要因素是能源價格調(diào)整，截至目前在管項目最高公共區(qū)域運行電價已達到0.8 元 /度，天燃氣價格上升至 2.05 元 /立方米；第二部分、公司經(jīng)營工作中的成果經(jīng)驗總結(jié)（一）管理業(yè)績和管理指標5、完成了公司iso9001 、 14001 的換版認證貫標；6、實現(xiàn)了公司代管資產(chǎn)經(jīng)營全面盈利；7 、管理指標除人員流失率超標外，其他均達標。 客戶服務滿意率85% 客戶投訴/報修處理及時率1

4、00% 業(yè)主檔案更新歸檔率100% 設備設施運行責任事故率0 治安消防重大事故率0 培訓合格率100% 篇二：物業(yè)公司經(jīng)營工作總結(jié)物業(yè)公司經(jīng)營工作總結(jié)-總結(jié) 一、利潤完成s01001 營業(yè)情況：物業(yè)2007 年 1 10 月完成營業(yè)收入216 萬元， 1112 月份預計完成17 萬元，預計2007 年完成營業(yè)收入233 萬元，完成（ 233/250 ）的 94% ；2 費用支出情況：2007 年 1 10 月費用支出為269.65 萬元， 12月份預計費用支出66.62 萬元， 2007 年預計完成336.77 萬元，完成計劃的117% ；3 稅務及附加：2007 年 1 10 月稅金支出為1

5、2 萬元， 12 月份預計支出 0.97 萬元；4 修正情況：3.1=15.35 萬元，此種修正方法物業(yè)公司認為不妥，對激勵成本沒有促進作用）此上四項合計：總公司計劃利潤：250 391=-141 萬元1 10 月實際賬面利潤：-65.14 萬元12 月預計實現(xiàn)利潤：-50.56 萬元全年預計實現(xiàn)利潤：-116.60萬元修正全年預計利潤：-106.60萬元完成計劃的124.40%, 預計減虧34.40 萬元，減虧比例24.4%，。已過去的2007 年，是股份有限公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構調(diào)整初見成效的半年，也是為公司一舉摘掉pt 帽子恢復上市創(chuàng)造良好契機的關鍵半年。在這半年里，在股份公司各級組織和的大力關心

6、和下，在各兄弟的理解和支持下，物業(yè)公司經(jīng)營班子和全體員工經(jīng)過不懈的努力，實現(xiàn)了年初預定的目標。在此，我代表物業(yè)公司全體同仁向公司董事會、公司黨委、公司各級領導和我們幫助和配合的各子（分）公司表示 深深的謝意！現(xiàn)在，就物業(yè)公司在完成預定目標過程中所做的如下：一、完善各項規(guī)章制度，建立內(nèi)部機制通過對以往工作的、，物業(yè)公司經(jīng)營班子達成共識：提高物業(yè)服務 平、擴大物業(yè)服務范圍、由內(nèi)部服務逐步走向外部服務、爭取從中 獲取效益是物業(yè)公司今后可持續(xù)性發(fā)展的必由之。而要實現(xiàn)這一目 標，切實提高物業(yè)管理水平是根本的基礎所在，因此，必須建立完 善各項規(guī)章制度和內(nèi)部管理機制，明確管理工作中的責、權、利， 使該管的事

7、情有人管、能辦好的事情有人辦，務實避虛，一切工作 都從實際需要出發(fā)、以解決問題為目的，扎扎實實的做好各項基礎 工作。為此，我們本著實事求是的原則建立了一系列適應市場發(fā)展 需要和物業(yè)公司發(fā)展需要的工作質(zhì)量標準、效績制度、員工獎懲條例、值班經(jīng)理工作制度、商戶回訪工作制 度、投訴接待處理制度、辦公經(jīng)費管理制度、工資管 理制度、考勤制度、制度、文件落實制度、效績 考核檢查落實制度、員工制度等十幾項規(guī)章制度，并在此基 礎上加強各項規(guī)章制度的檢查落實力度使物業(yè)公司的各項工作有計 劃、由方法、有依據(jù)、有目的的展開；同時，為了建立完善內(nèi)部管 理機制，我們采用 走出去、引進來”的方式從實力強、水平高的物 業(yè)公司

8、那兒取經(jīng)”，在汲取物業(yè)公司內(nèi)部管理的基礎上結(jié)合我們的 實際情況，對經(jīng)營班子、行政辦公室每個管理的職能、作用、工作 范圍作了明確、具體的劃分，從而將各項工作細化到每，促進了各 職能崗位工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性，使各級管理人員在工作 中不斷得到，、管理水平不斷得到提高。二、公司上下務實，服務意識顯著提高作為物業(yè)公司，不斷提高服務意識、服務水平和服務質(zhì)量，才能最 大限度的滿足商戶和業(yè)主的需求，在此基礎上才能穩(wěn)步提升物業(yè)收 入，從而提高企業(yè)經(jīng)濟效益，樹立良好的企業(yè)形象。為此，物業(yè)公 司首先從政治工作入手，發(fā)揮黨組織的堡壘作用和黨、的模范帶 頭作用，帶領全體員工轉(zhuǎn)變服務觀念、開展理論學習、加強業(yè)務培

9、 訓，使上自領導班子下至普通員工的服務意識和自身素質(zhì)得到不斷 提高，公司領導和各級管理人員經(jīng)常深入基層做大量的答疑解惑工 作，公司上下形成了團結(jié)一致、求真務實的工作氛圍；其次，為了 能夠在物業(yè)服務的質(zhì)量上更上一個臺階，在今后的物業(yè)資質(zhì)評審中更上一個檔次，物業(yè)公司加強了各類的查閱、收集、歸檔工作，按部門、形式、性質(zhì)等不同合理分類、存檔，極大方便了對所需的及時查閱和利用；第三，重視參加和開展形式各樣的培訓，在積極參加股份公司組織的各類培訓、學習的同時針對公司內(nèi)部各部(室)的工作特點和性質(zhì)定期或不定期的開展升旗儀式、生產(chǎn)、消防知識、儀容儀表、禮節(jié)、設備原理、物業(yè)規(guī)范等業(yè)務培訓，使全體員工的服務意識和

10、業(yè)務素質(zhì)得到不斷提高；第四，狠抓各項規(guī)章制度的落實，促進各項工作迅速有效的開展，特別是為了切實落實在近期的效績考核制度我們下了極大的功夫，在考核部門的同時管理人員也要接受效績考核檢查制度考核，起到了相互監(jiān)督的作用，實施一個月來，公司全體員工的工作、質(zhì)量和服務意識、水平以及有效投訴的處理率都有了顯著提高；又如晨會制度實施后，每天晨會對前期出現(xiàn)的問題和當天安排的工作具體落實到相關人，要求當天能完成的必須當天完成，不能完成的要查出原因、制定計劃，按規(guī)定的期限完成，使各部室的工作效率明顯加快，改變了懶、散、慢的不良工作，對迅速提高服務意識、盡可能減少投訴和有效開展工作起到了至關重要的作用，()。三、節(jié)

11、能降耗、精減人員，管理效益明顯提高物業(yè)公司領導班子清醒的到，必須強化全體員工的成本意識、加強內(nèi)部管理、加大監(jiān)控力度、精減富余人員，才能減少企業(yè)虧損、提高企業(yè)效益，在實際工作中我們主要從三個方面做了具體工作：首先，針對采購工作是節(jié)能降耗的關鍵環(huán)節(jié)物業(yè)公司實施了嚴格的監(jiān)控制度，在常置易耗品的采購過程中建立供貨廠家詳細資料并與供貨單位建立長期供貨關系，同時，與辦公室人員經(jīng)常做市場，盡可能找到源頭供貨商，還改變了原采購人員在采購300 元以上物品必須兩人以上外購為任何金額都必須兩人以上外購，同時，為了提高服務，在對入圓企業(yè)有償服務項目上，要求采購人員被服務方進行協(xié)商，確定是自行購買材料，還是物業(yè)公司代

12、購或者是物業(yè)公司協(xié)助購買，從成本上最大限度滿足企業(yè)利益。通過這一系列達到了有效監(jiān)控的目的；其次，通過減員工作使企業(yè)人力成本降低，從2007年初至今，我們共與31 名員工解除了關系，每月減少工資及附加費用就可達2 萬多元，切實為企業(yè)減輕了負擔；第三，通過抓內(nèi)部管理降低費用，物業(yè)公司所有管理人員從6 月起停止在員工餐就餐，值班經(jīng)理和夜班值班人員取消快餐就餐而由員工餐供應，僅此舉措又降低了費用，此外，本著為商戶著想的原則在維修過程中能修復的不換新，能出工一人的不用兩人，能一小時修復的決不用兩小時，取得了較好的效益；第四，開展修舊利廢活動，辦公室以身作則在辦公用品領用上嚴格控制，紙張正面用完用背面，做

13、的能省就省，清潔部把舊拖把2、 3 個拆開合成1 個接著用，工程部把報廢設備中能用的零件拆洗后再加以利用，值班人員在不影響經(jīng)營的情況下分區(qū)控制，做到不必開的燈不開、能少開的少開，包干區(qū)域做到人走燈熄、水停，并用獎懲規(guī)定加以約束，通過各個部（室）的共同努力，達到了降低消耗的目的。一、存在的問題目前，物業(yè)公司在內(nèi)部管理方面也就是“軟 ”管理方面有了很大提高，如服務的及時性、質(zhì)量、態(tài)度及標準化管理方面，但由于物業(yè)服務中硬件設施不到位，致使（冷）熱空調(diào)服務部分達不到需求。物業(yè)公司針對此工作已拿出存在的問題：1 、幾千部風機盤管經(jīng)六年使用未檢修、清洗，表冷器表面被油膩和塵垢堵塞，風量很小，有的甚至無風，

14、使產(chǎn)生的冷熱空氣散失嚴重，三樓在清洗后效果有很大改觀，因此，風機盤管需徹底清洗；2、溴化鋰設備使用六年來從未大修過，存在許多隱患且制冷效果降低，一旦出現(xiàn)故障將直接影響大廈的冷暖供應，故必須徹底大修；3、部分區(qū)域加裝大容量風機盤管4、新風系統(tǒng)風量散失嚴重5、保溫工作不到位。6、建設工程中物業(yè)公司的介入工作不到位，加大了物業(yè)公司的維修難度和費用，因此建議在以后的前期、中期和驗收期及質(zhì)量保證金的支付也應有物業(yè)公司的簽字才能認可，以加強對施工質(zhì)量的監(jiān)控。以上問題物業(yè)公司已公司，相信在公司的支持下，硬件服務設施一定會得到改善。其次，物業(yè)公司管理人員起步較低、能力較欠缺，在要加強培訓和學習力度，以提高管理

15、人員的業(yè)務素質(zhì)和整體管理水平。第三，物業(yè)公司僅成立一年，起步低、短，只處于發(fā)育階段，與本市大型物業(yè)公司存在著差距，在走向市場的發(fā)展過程中缺乏技術能力、管理能力和能力。第四，員工隊伍整體技術含量低，在今后的人事工作中要加強對高技術、高能力人才的引進，并通過培訓挖掘內(nèi)部技術潛能，發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和儲備技術人才。五、今后工作展望首先，加強全體員工的培訓、學習，在提高服務意識、水平及質(zhì)量的基礎上繼續(xù)完善規(guī)章制度和資料管理，以期在下半年物業(yè)資質(zhì)的評審上再上一個臺階，爭取獲得二級物業(yè)資質(zhì)；其次，改革人事制度，這需要做好幾個工作：1 、建立因事設崗制度，按照工作需要和物業(yè)管理有關標準設立工作崗位，明確崗位結(jié)構比例

16、，以解決行政、人員多，技術人才少的問題；2、建立因崗定責制度，將工作、任務層層分解，落實到崗，將上崗者經(jīng)濟收入與去留升降掛鉤，不留責任空白區(qū)，避免相互扯皮、推諉；3、建立上崗制度，使在崗者始終處于積極進取的最佳狀態(tài)。第三，繼續(xù)完善工資改革分配制度，運用利益杠桿讓每個員工圍繞自己的勞動應得的正當利益快速運轉(zhuǎn)起來，徹底消除干部、員工的惰性，充分調(diào)動積極性、主動性、創(chuàng)造性，使全體干部、員工人人爭事干。第四，要拓寬服務領域，提供各種化服務，這需要樹立全心全意為業(yè)主服務的思想，想在業(yè)主需要之前，做在業(yè)主需要之先，在為業(yè)主提供常規(guī)的衛(wèi)生、安全、維修服務的基礎上，積極發(fā)展綠化、家政、代理、中介、服務等項目，

17、不僅使業(yè)主在物業(yè)服務中獲得切實利益，也使自己的物業(yè)服務獲得經(jīng)濟和社會效益。第五，爭取樹立服務，利用“” 這個老字號在市場競爭中取得優(yōu)勢，充分發(fā)揮地緣優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢，創(chuàng)造機會在從先進的物業(yè)公司學習其先進的管理、經(jīng)營方法和經(jīng)驗，在全面提高服務水平的基礎上，打造出本市乃至西北的物業(yè)管理新品牌。目前，本市的物業(yè)管理只處于起步階段，有相當?shù)陌l(fā)展空間，我們一定要在思想觀念、經(jīng)營理念和服務意識上搶在前列，我們相信，通過我們求真務實的不斷努力，一定能夠?qū)崿F(xiàn)我們的目標。物業(yè)公司經(jīng)營工作總結(jié)隨文贈言：【受惠的人，必須把那恩惠常藏心底，但是施恩的人則不可記住它。 西塞羅】篇三：物業(yè)管理企業(yè)年度經(jīng)營情況統(tǒng)計報表物業(yè)管

18、理企業(yè)年度統(tǒng)計資料核查表企業(yè)名稱：法人單位代碼：工商注冊所在地：資質(zhì)等級：核查時間： 年 月日二、企業(yè)經(jīng)營情況三、外地物業(yè)管理情況四、老舊住宅區(qū)及城中村情況【篇二：生產(chǎn)經(jīng)營情況報告1 】瀾滄錦茂煤業(yè)有限公司 生產(chǎn)經(jīng)營情況報告瀾滄錦茂煤業(yè)有限公司2013 年至今的各項工作，在普洱錦茂礦業(yè)公司的直接領導下，以及瀾滄縣政府各職能部門、各級煤監(jiān)部門的關心和指導下，緊緊圍繞公司的工作思路和目標、任務，以“總體控制、注重實效”為原則，以實現(xiàn)安全生產(chǎn)創(chuàng)水平為目標，以提高企業(yè)經(jīng)濟效益為中心，大力推進“質(zhì)量標準化”建設，抓關鍵、抓重點、抓難點，強化管理，嚴格落實各項工作措施，扎實細致的工作，瀾滄煤礦走過了多災多

19、難，不平凡的2013 年。全年的工作都在與火災、礦壓、礦井水災，冒頂反復較量，其中火災、礦壓、礦井水災又是影響瀾滄錦茂煤業(yè)有限公司發(fā)展壯大的重要制約因素。通過全礦管理人員及職工的共同努力，基本平穩(wěn)渡過了2013 年。一 2013 年生產(chǎn)情況 2013 年煤礦主要經(jīng)濟指標完成情況1.2013 年 1 月 4月 20日備采工作面9501 完成，總進尺632 米； 202 回采工作面回收剩余煤量3.23 萬噸。2.2013 年 4月 20日 5月 12 日 202 工作面退支架； 9501 工作面安裝支架。3. 2013 年 4 月 20 日 10 月 10 日備采工作面9502 完成，進尺692

20、米； 9501 回采工作面回采及9501 退支架，完成3.3 萬噸。4.2013 年 10 月 20 日 2013 年 12 底 9502 排水；三采區(qū)施工70 米。5. 礦井主要巷道的翻拱砌碹：450 米；6. 褐煤生產(chǎn)量：7.53 萬噸；7. 全年銷售收入：2006 萬元。主要工作開展情況1.202 工作面收尾退支架時，火情嚴重，退一架，火跟一架。采取邊滅火邊退支架的方法，在微風作業(yè)條件下，總共50 架支架拿出來45 架。其中5 架老支架梁頭在支架師傅的建議下，因作業(yè)環(huán)境比較危險，未能撤出。2.9501 工作面回采過程中，工作相當不順利，主要原因是芒東礦越界開采造成的水災、火災嚴重影響，在

21、開采時水災較重，邊排水邊回采。在推進過程中，工作面端頭冒老空區(qū)泥漿，阻塞進風巷和工作面 2 次，購買了2 萬多支編織袋出泥巴。在水災得到控制后，工作面已發(fā)生火害，工作面火煙較大，采取邊滅火邊推進支架。最后收尾時，也采取了很多辦法，最后順利拿出了全部支架及設備。3.9502 開始回采5 天后，發(fā)現(xiàn)有淋水預兆，及時停止工作面回采，調(diào)整工作做雜活，12 小時后發(fā)生透水，透水量較大，且來水兇涌。9502 工作面進風巷、回風巷被淹沒，從10 月 20 日一直排水至今，尚未排完。4 .全年都安排各條巷道發(fā)熱點灌漿滅火，抵控礦壓維修巷道。5 . 購買材料改變了原來無序、隨意的狀態(tài)，做到購買、入庫、領用層層簽

22、字把關。存在問題與不足1. 受水災、火災影響，未形成連續(xù)回采，原煤產(chǎn)量低，結(jié)賬單價偏低，造成職工收入比上年偏低。2. 接待費用、車輛使用費、各種培訓費居高不下。3. 管理上的缺陷，制度上的落實不到位。4. 職工出勤率低。5. 質(zhì)量標準化工作雖然已經(jīng)開展，但是工作還是不夠細化。6. 緊急避險系統(tǒng)的建設還沒有完成。以上問題在今后工作中將努力克服。二、 2013 煤炭銷售情況銷售指標完成情況1 、全年完成銷售自產(chǎn)煤炭7.71 萬噸，外購煤炭0.16 萬噸，累計完成 7.87 萬噸；自產(chǎn)煤炭銷售收入2345.74 萬元。其中：塊煤銷量：0.61 萬噸，占總銷售量的8；混合煤銷量：1.94 萬噸，占總銷

23、售量的25；碎煤銷量：4.91 萬噸，占總銷售量的62；2、自產(chǎn)煤炭銷售收入2345.74 萬元，平均售價260 元 /噸，比去年減 5 元 /噸。主要工作開展情況1 、加強對煤質(zhì)的管理。由于瀾滄煤礦采用井工開采，采出的煤炭夾矸比較重，針對這一實際，供銷科加強了對地面貯煤倉振動篩的使用管理和貯煤倉煤炭的手選工作（人工撿矸），堵塞煤質(zhì)管理的漏洞，杜絕了商務糾紛和質(zhì)量事故。2 、外購煤炭銷售，穩(wěn)定市場客戶。今年 5 月份、 10 月份、 11 月份、 12 月份，因礦井受水災和火災的影響，礦井停止生產(chǎn)，加之地面煤倉又沒有庫存，我們就從城子煤礦外購煤炭0.16 萬噸，以穩(wěn)定我公司重點客戶的正常供煤。

24、3 、堅持每月例會制度，每月都對上月的銷售情況做總結(jié)，對下月工作做計劃，合理的安排工作，解決內(nèi)部問題。為了銷售的提高我們共同找問題，想方法。存在的主要問題1 、礦井因受水災和火災的影響，采掘嚴重失調(diào)，導致出煤時斷時續(xù)，給全年的銷售工作帶來了很大的困難。2 、開采出的煤炭質(zhì)量比較差，一是夾矸重；二是水份過重。3 、采煤隊煤質(zhì)意識淡薄，源頭管理不到位，保證不原煤的質(zhì)量。三、 2014 年 1 月至 5 月生產(chǎn)經(jīng)營情況1 、 2014 年 1 月份，因春節(jié)放假，全礦井主要工作以維修為主，沒有進行正常的生產(chǎn)；2 、 2014 年 2 月至 4 月 18 日完成原煤產(chǎn)銷約1 萬噸；3 、根據(jù)瀾滄拉祜族自

25、治縣安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局轉(zhuǎn)發(fā)云南省人民政府辦公廳關于全省9 萬噸 /年及以下煤礦立即停產(chǎn)整頓的通知（瀾安監(jiān)管201442 號）和瀾滄拉祜族自治縣安全生產(chǎn)委員會辦公室關于做好9 萬噸以下煤礦停產(chǎn)整頓工作的通知（瀾安委辦20149 號）文件要求，瀾滄煤礦于4 月 18 日開始停產(chǎn)，全面開展停產(chǎn)整頓工作，至今尚未恢復生產(chǎn)。瀾滄錦茂煤業(yè)有限公司二 0 一四年五月二十三日【篇三：2013 年經(jīng)營情況報告】安順市林森種植專業(yè)合作社2013 年經(jīng)營情況報告安順市林森種植專業(yè)合作社成立于2012 年 12 月，于 2013 年 1 月正式注冊，注冊資金2000 萬元?，F(xiàn)在社員25 人，輻射帶動周邊650 戶農(nóng)戶

26、發(fā)展經(jīng)果林種植。合作社基地位于普定縣農(nóng)業(yè)園區(qū)馬官鎮(zhèn)荷包村、坪上鎮(zhèn)對門村，總面積 3600 畝，其中綠化樹大苗種植面積500 畝，育苗基地面積100畝，經(jīng)果林種植面積3000 畝。主要綠化樹種有桂花、紅葉石楠、竹柳，經(jīng)果林主要種植樹種有“ 安順金刺梨”、冰脆李、黔核系列核桃。一、 生產(chǎn)經(jīng)營模式合作社自創(chuàng)建以來，在市、縣林業(yè)部門的指導幫助下，緊緊圍繞“科技興農(nóng)，產(chǎn)業(yè)致富，生態(tài)文明”的發(fā)展目標，利用普定得天獨厚的自然氣候優(yōu)勢，采取“合作社+基地+農(nóng)戶 ”的生產(chǎn)經(jīng)營模式，由合作社建立標準化種植示范基地，組建技術服務隊伍，建立建立優(yōu)質(zhì)種苗基地和農(nóng)資配送中心，開展多元化經(jīng)營：一是為農(nóng)戶提供林業(yè)產(chǎn)業(yè)技術培訓

27、、優(yōu)質(zhì)種苗和農(nóng)資供給；二是農(nóng)戶可以土地或已建立的林產(chǎn)業(yè)基地入股加入合作社開展聯(lián)合經(jīng)營，由合作社統(tǒng)一管理、統(tǒng)一物資采購、統(tǒng)一品牌包裝、統(tǒng)一銷售；三是與合作社簽訂合作服務協(xié)議，由合作社幫助建立標準化果園或林產(chǎn)業(yè)基地，提供標準化果園管理服務。由于合作社經(jīng)營方式靈活，經(jīng)營范圍廣泛（綠化工程承接、種苗生產(chǎn)經(jīng)營、技術培訓、經(jīng)果林種植、果品包裝銷售、農(nóng)資配送），技術力量雄厚，在短短的1 年時間里迅速發(fā)展壯大，建立形成了以綠化苗木和經(jīng)果林種植為主的3600 畝種植示范基地。二、生產(chǎn)經(jīng)營效益2013 年，合作社基地建設投入1876 萬元，主要為綠化基地建設和經(jīng)果林基地建設投入。經(jīng)營服務收入為760 萬元，其中綠化工程承接實現(xiàn)收入160 萬元，種苗生產(chǎn)經(jīng)營收入85 萬元、技術培訓收入8 萬元，果品包裝銷售462 萬元，農(nóng)資配送收入45 萬元，經(jīng)營服務支出為51