財務(wù)管理在零售業(yè)存在問題及改進建議

1、財務(wù)管理在零售業(yè)存在問題及改進建議摘要:自從我國展開改革開放之后，零售企業(yè)也慢慢的發(fā)展起來，尤其是二零零零年之后，許多中小零售行業(yè)飛速發(fā)展。發(fā)展市場經(jīng)濟對各個行業(yè)來說都是一次機遇，并且也是重大挑戰(zhàn)，針對零售企業(yè)也不例外。由于傳統(tǒng)經(jīng)濟的制約，零售企業(yè)在企業(yè)財務(wù)管理方面是存在一些問題的。企業(yè)財務(wù)管理是企業(yè)管理的一項重要組成部分，隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，財務(wù)管理工作在企業(yè)的日常管理中的位置日益突出。關(guān)鍵詞:財務(wù)管理；零售企業(yè)；問題；改進對策一、零售企業(yè)在財務(wù)管理中存在的問題(一)落后的財務(wù)管理觀念在當(dāng)前的情況下，有很多的企業(yè)都是以家族企業(yè)為主，投資者既是經(jīng)營者也是管理者，使企業(yè)的經(jīng)營權(quán)和管理權(quán)不可以

2、分開，這些管理者大多不是財務(wù)人員，沒有意識到財務(wù)管理的重要性，而且大部分的管理者不會看會計報表，更不會對報表進行分析并且針對報表來指導(dǎo)以后的工作，進而沒有發(fā)揮財務(wù)管理在零售企業(yè)中的作用，也因此在存在財務(wù)風(fēng)險的時候沒有及時發(fā)現(xiàn)并處理，從而引發(fā)企業(yè)的財務(wù)危機，進而影響企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)。(二)缺乏專業(yè)的財務(wù)人員，核算不健全在許多零售企業(yè)簡化相關(guān)會計手續(xù)，私設(shè)小金庫，并且不經(jīng)常盤點物質(zhì)財產(chǎn)，不及時清理債權(quán)債務(wù)，造成企業(yè)和銀行核對不相符，繼而導(dǎo)致賬實不符。甚至有的企業(yè)為了節(jié)省經(jīng)營成本，不配財務(wù)管理人員或是所聘請的財務(wù)管理人員專業(yè)水平比較低。再有就是有的企業(yè)財務(wù)人員待遇比較低，對財務(wù)人員本身來說發(fā)展空間比較

3、小，使在崗的財務(wù)人員不能安心工作，由于頻繁的人員流動，就更難吸引高素質(zhì)財務(wù)人才來此任職，而且中小企業(yè)很少對財務(wù)人員進行培訓(xùn)，最終導(dǎo)致零售企業(yè)在財務(wù)管理方面能力不能得到有效的提高。(三)信息化管理水平的低下制約著財務(wù)管理水平我國現(xiàn)已邁入信息化時代，資源共享，數(shù)據(jù)共享成為企業(yè)發(fā)展并提高勞動生產(chǎn)率的重要依托，然而很多零售企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)與商品進、銷、存、退等業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)達不到共享，財務(wù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的銜接仍依靠傳統(tǒng)的人工方式，致使財務(wù)人員向領(lǐng)導(dǎo)層提供銷售數(shù)據(jù)不夠全面，調(diào)取到具體銷售明細的有效數(shù)據(jù)不夠充足，造成了僅憑個人銷售經(jīng)驗來把握市場規(guī)律的片面管理現(xiàn)象，同時也無法滿足以市場需求來確定進貨的基本原則，錯失

4、銷售良機，造成商品滯銷，人員重復(fù)勞動，勞動生產(chǎn)率低下。(四)零售企業(yè)融資困難企業(yè)融資是一個十分重要的現(xiàn)實問題，但是在實際的融資過程中卻不是簡單可以解決的問題。當(dāng)前零售企業(yè)融資渠道比較單一，一般是以投資者家庭積累的甚至是在身邊人借錢為主，但是資金還是有限的。再有就是向銀行借貸，但是由于沒有抵押的資產(chǎn)或是沒有明確的產(chǎn)權(quán)等原因，導(dǎo)致不能夠滿足銀行借貸條件，因此也極大地影響了企業(yè)的融資。二、應(yīng)對零售企業(yè)在財務(wù)管理方面問題的措施(一)建立財務(wù)管理在企業(yè)的重要地位意識財務(wù)管理是能否做好企業(yè)日常經(jīng)營的重要手段，也是能夠制定出有效的經(jīng)營計劃以及投資決策的重要依據(jù)。所以，要樹立正確的財務(wù)管理思想并與時俱進，摒棄

5、傳統(tǒng)落后的財務(wù)管理理念。零售企業(yè)應(yīng)該學(xué)習(xí)先進的財務(wù)管理方法，健全科學(xué)的管理模式，獨立設(shè)置一個財務(wù)管理部門，增強財務(wù)監(jiān)督理念，完善好內(nèi)部的財務(wù)管理的基礎(chǔ)工作，達到可以依據(jù)財務(wù)管理來降低投資風(fēng)險和處理已經(jīng)發(fā)生的危機。應(yīng)該充分發(fā)揮財務(wù)管理人員的管理職能，從而達到提升企業(yè)的生存能力和核心競爭力。(二)健全會計核算制度，提高財務(wù)人員專業(yè)素養(yǎng)因為財務(wù)管理工作十分重要，所以做為財務(wù)人員應(yīng)該不斷的提高自身的專業(yè)素養(yǎng)，對現(xiàn)有的管理制度進行解讀，財務(wù)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)與能力是可以決定企業(yè)能否取得成效的重要原因之一。企業(yè)在聘用財務(wù)人員時應(yīng)要求其具有相應(yīng)的資格證書，把好關(guān)。企業(yè)可以通過提高財務(wù)管理人員的待遇以及改善他

6、們的工作環(huán)境等條件來吸引和留住人才，免得人才外流。要定期送財務(wù)管理人員到相應(yīng)的培訓(xùn)機構(gòu)進行培訓(xùn)，這樣可以給企業(yè)帶來新的管理理念與管理模式，進而提高企業(yè)的管理水平，達到從根本上解決零售企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀，促使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。加大企業(yè)信息化程度，認真調(diào)研本企業(yè)銷售的進、銷、存、退等業(yè)務(wù)與財務(wù)的對接需求，自行研發(fā)或外購適用本企業(yè)的信息管理系統(tǒng)，做好人員的崗前培訓(xùn)工作，對進、銷、退等業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)進行流程管控，各個環(huán)節(jié)互相牽制，達到企業(yè)內(nèi)部控制要求，最終實現(xiàn)業(yè)務(wù)系統(tǒng)與財務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)共享，實時對銷售等各環(huán)節(jié)情況進行掌握并監(jiān)督，增強財務(wù)分析能力及數(shù)據(jù)實用準(zhǔn)確性，有效提高勞動生產(chǎn)率及銷售量。(三)拓展零售企業(yè)融資渠

7、道因為零售企業(yè)的融資渠道比較單一，要想改變這種現(xiàn)狀，除了企業(yè)自身努力之外，政府與金融機構(gòu)應(yīng)該也要給予相應(yīng)的支持，這樣可以更好的有利于企業(yè)的發(fā)展。作為企業(yè)來說，應(yīng)該提升自身的管理水平，并保證企業(yè)管理不斷的走向規(guī)范化，最后是增強企業(yè)的信用意識，從而建立起與銀行的友好關(guān)系。在此基礎(chǔ)上還要加強零售企業(yè)的資金管理工作，使資金周轉(zhuǎn)加速，確定自身對資金的需求數(shù)量，做到合理的利用資金，讓企業(yè)擁有的資金可以為企業(yè)帶來利益最大化，尤其是在企業(yè)資金調(diào)度比較困難的時候，加速資金周轉(zhuǎn)就顯得更為重要。就政府方面來說，應(yīng)該不斷的完善法律法規(guī)，在政策上支持企業(yè)的發(fā)展，可以突出表現(xiàn)在人才、技術(shù)以及資金方面的扶持，這樣可以促進企

8、業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。對金融機構(gòu)方面來說，金融機構(gòu)可以不斷完善對企業(yè)融資的政策，特別是國有商業(yè)銀行。也可以成立企業(yè)基金組織，其中可以包括擔(dān)?；稹⒓夹g(shù)革新基金以及風(fēng)險投資基金等基金，這個基金組織是專門用來對企業(yè)進行資金扶持的。三、結(jié)束語隨著零售企業(yè)的不斷發(fā)展，大多數(shù)的企業(yè)已經(jīng)意識到了財務(wù)管理的重要性，這是時代發(fā)展的要求與趨勢，企業(yè)應(yīng)該樹立起現(xiàn)代化的財務(wù)管理理念，并建立起一支現(xiàn)代化的財務(wù)管理團隊，在此基礎(chǔ)上，盡可能的取得金融機構(gòu)和政府的支持。為了加強財務(wù)管理水平，必須對財務(wù)人員進行繼續(xù)教育，而且要不斷提高他們的風(fēng)險意識，特別是要認識到自己所處位置的重要性，企業(yè)也要根據(jù)實際情況制定出符合本企業(yè)的一套控制制度，并提高信息化管理水平，來達到防患風(fēng)險和化解風(fēng)險的目的。企業(yè)只有自身具有一定的競爭力才不會被社會所擊垮，