淺析珠海格力電器庫(kù)存控制方法的比較

1、淺析珠海格力電器庫(kù)存控制方法的比較目 錄一、珠海格力的介紹1二、家電行業(yè)的庫(kù)存控制方法2(一)美的公司的庫(kù)存控制方法2(二)海爾公司的庫(kù)存控制方法3三、格力電器庫(kù)存控制的方法與相關(guān)公司的比較4四、格力電器庫(kù)存存在的問(wèn)題及建議6(一)MES的受控物料計(jì)劃不明確6(二)個(gè)別倉(cāng)庫(kù)必須品的尋找時(shí)間過(guò)長(zhǎng)6(三)銷(xiāo)售商庫(kù)存較大7(四)建議7五、總結(jié)8參考文獻(xiàn)9內(nèi)容摘要公司的庫(kù)存控制是管理學(xué)中重要的部分，它要求嚴(yán)謹(jǐn)，注重流程。很多企業(yè)為了節(jié)約成本，提高公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，在庫(kù)存控制上不遺余力。例如日本的企業(yè)提出的“零庫(kù)存”的理念。因此本文我們重點(diǎn)對(duì)庫(kù)存控制中核心的部分方法的進(jìn)行淺析。如何才能找到我們重點(diǎn)研究的

2、公司，珠海本土企業(yè)格力電器的物流和庫(kù)存控制一直居于同行業(yè)前列，成為我們選擇的方向。格力電器作為國(guó)內(nèi)外知名的家電企業(yè)，在公司內(nèi)部的庫(kù)存控制、物流方面具有一流的管理水平。因此，在本論文中選擇格力電器作為淺析的對(duì)象，通過(guò)對(duì)格力電器庫(kù)存控制方法的分析，讓我們領(lǐng)會(huì)格力電器的管理藝術(shù)，從中發(fā)現(xiàn)庫(kù)存控制中的不足部分。通過(guò)格力電器與美的和海爾電器在庫(kù)存控制方法的比較，淺析格力電器在庫(kù)存管理中的優(yōu)劣，尋求更適合中國(guó)本土企業(yè)庫(kù)存控制的方法，為我國(guó)企業(yè)發(fā)展提供一些參考建議?！娟P(guān)鍵詞】：庫(kù)存、庫(kù)存控制、零庫(kù)存、MES淺析珠海格力電器庫(kù)存控制方法的比較一、珠海格力的介紹珠海格力電器股份有限公司成立于1991年的珠海格力

3、電器股份有限公司是目前全球最大的集研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、服務(wù)于一體的專(zhuān)業(yè)化空調(diào)企業(yè)，2008年實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入 420.32億元，凈利潤(rùn)19.67億元，連續(xù)八年上榜美國(guó)財(cái)富雜志“中國(guó)上市公司100強(qiáng)”。 格力電器旗下的“格力”品牌空調(diào)，是中國(guó)空調(diào)業(yè)唯一的“世界名牌”產(chǎn)品，業(yè)務(wù)遍及全球100多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。1995年至今，格力空調(diào)連續(xù)14年產(chǎn)銷(xiāo)量、市場(chǎng)占有率位居中國(guó)空調(diào)行業(yè)第一；2008年12月30日，世界權(quán)威的品牌價(jià)值研究機(jī)構(gòu)世界品牌價(jià)值實(shí)驗(yàn)室舉辦的“2008世界品牌價(jià)值實(shí)驗(yàn)室年度大獎(jiǎng)”評(píng)選活動(dòng)中，格力憑借良好的品牌印象和品牌活力，榮登“中國(guó)最具競(jìng)爭(zhēng)力品牌榜單”大獎(jiǎng)，贏得廣大消費(fèi)者普遍贊譽(yù)。 作為一家

4、專(zhuān)注于空調(diào)產(chǎn)品的大型電器制造商，格力電器致力于為全球消費(fèi)者提供技術(shù)領(lǐng)先、品質(zhì)卓越的空調(diào)產(chǎn)品。在全球擁有珠海、重慶、合肥、巴西、巴基斯坦、越南6大生產(chǎn)基地，5萬(wàn)多名員工，至今已開(kāi)發(fā)出包括家用空調(diào)、商用空調(diào)在內(nèi)的20大類(lèi)、400個(gè)系列、7000多個(gè)品種規(guī)格的產(chǎn)品，能充分滿足不同消費(fèi)群體的各種需求；擁有技術(shù)專(zhuān)利數(shù)千項(xiàng)，自主研發(fā)的GMV數(shù)碼多聯(lián)一拖多機(jī)組、超低溫?cái)?shù)碼多聯(lián)中央空調(diào)、新型高效離心式大型中央空調(diào)、G10變頻空調(diào)、超高效定速壓縮機(jī)等一系列國(guó)際領(lǐng)先產(chǎn)品填補(bǔ)了行業(yè)空白，成為從“中國(guó)制造”走向“中國(guó)創(chuàng)造”的典范，在國(guó)際舞臺(tái)上贏得了廣泛的知名度和影響力。 格力電器發(fā)展十分迅速，通過(guò)多年的擴(kuò)張，樹(shù)立了自

5、己的行業(yè)地位，但是在庫(kù)存管理方面格力電器相對(duì)落后于同行業(yè)的其他廠家。2008年，格力電器爆出30億庫(kù)存的新聞，影響到格力當(dāng)年的股價(jià)。同時(shí)代理商也囤積大量的庫(kù)存嚴(yán)重影響格力的發(fā)展。2009年，通過(guò)“家電下鄉(xiāng)”和“甩賣(mài)”庫(kù)存等方法，庫(kù)存有所減少，但是2011年得庫(kù)存依然不容樂(lè)觀。格力電器半年存貨同比增加92.9%2011年上半年格力電器的存貨金額達(dá)到124億元，與去年同期存貨金額相比，增幅達(dá)92.9%。提取的跌價(jià)準(zhǔn)備金為10348萬(wàn)元，平均提取比例約為1.97%，低于去年同期的3%的提取比例。而對(duì)于格力電器來(lái)說(shuō)，2010年全年的存貨同樣比2009年增加了57億元，增幅達(dá)98.49%。公司在年報(bào)中表

6、示，存貨增加主要是由于公司規(guī)模增長(zhǎng)對(duì)應(yīng)的存貨儲(chǔ)備增加所致，為了應(yīng)對(duì)材料價(jià)格波動(dòng)，公司主動(dòng)調(diào)整了生產(chǎn)計(jì)劃、原材料及成品庫(kù)存量。公司的存貨分類(lèi)主要為原材料、在產(chǎn)品、半成品、產(chǎn)成品、低值易耗品五大類(lèi)。其中，原材料2011年上半年的存貨金額為56億元，去年同期為24億元，增幅達(dá)135%。2008年一季度，格力存貨達(dá)到77億，占到公司營(yíng)業(yè)成本的23.2%。2009年通過(guò)去庫(kù)存的努力，年末存貨48億元，占當(dāng)年?duì)I業(yè)成本的14.2%，庫(kù)存大幅度下降。通過(guò)今年上半年的數(shù)據(jù)，我們可以看出格力的庫(kù)存進(jìn)一步惡化。通過(guò)本文的分析，我們對(duì)格力電器的庫(kù)存方法和格力電器的現(xiàn)狀有一個(gè)清醒的認(rèn)識(shí)。二、家電行業(yè)的庫(kù)存控制方法庫(kù)存是

7、供應(yīng)鏈中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，滿足當(dāng)顧客想要時(shí)隨時(shí)有貨這樣的需求量，通過(guò)利用生產(chǎn)和銷(xiāo)售中的經(jīng)濟(jì)規(guī)模來(lái)減少成本。同時(shí)庫(kù)存分布在整個(gè)供應(yīng)鏈中，從供應(yīng)商、制造商、分銷(xiāo)商、零售商所保存的原材料，在制品到成品。(一)美的公司的庫(kù)存控制方法選擇分析美的電器公司，因?yàn)槊赖暮透窳﹄娖魍瑢匐娖餍袠I(yè)，公司總部都在珠三角，具有一定的可比性。建于1968年的美的集團(tuán)，是一家以家電業(yè)為主，涉足房產(chǎn)、物流等領(lǐng)域的大型綜合性現(xiàn)代化企業(yè)集團(tuán)，是中國(guó)最具規(guī)模的家電生產(chǎn)基地和出口基地之一。 目前，美的集團(tuán)員工達(dá)7萬(wàn)人，擁有美的、威靈等十余個(gè)品牌，除順德總部外，還在廣州、中山、安徽蕪湖、湖北武漢、江蘇淮安、云南昆明、湖南長(zhǎng)沙、安徽合肥、

8、重慶、江蘇蘇州等地建有十大生產(chǎn)基地，總占地面積達(dá)700萬(wàn)平方米；營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)遍布全國(guó)各地，并在美國(guó)、德國(guó)、日本、香港、韓國(guó)、加拿大、俄羅斯等地設(shè)有10個(gè)分支機(jī)構(gòu)?！暗?009 年4 月,格力、美的兩大巨頭的庫(kù)存依然達(dá)到290 萬(wàn)臺(tái)和260 萬(wàn)臺(tái),如果加上經(jīng)銷(xiāo)商的庫(kù)存,這兩家企業(yè)的庫(kù)存總量依然將在800 萬(wàn)臺(tái)左右,其中瀕臨汰的4、5 級(jí)能效空調(diào)的庫(kù)存依然在60左右。”從美的公司的存貨結(jié)構(gòu)上，我們可以看出，2008年庫(kù)存商品占整個(gè)存貨結(jié)構(gòu)的47%，原材料占44%；2009年庫(kù)存商品占71%，原材料占23%；存貨占據(jù)的比例直線上升。2000年后，美的實(shí)行“供應(yīng)商管理庫(kù)存（VMI）”和“管理經(jīng)銷(xiāo)商庫(kù)存”。

9、美的在全國(guó)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷(xiāo)信息的共享，來(lái)提高效率。有了信息平臺(tái)的保證，美的將100個(gè)倉(cāng)庫(kù)精簡(jiǎn)為8個(gè)倉(cāng)庫(kù)，在8小時(shí)可以運(yùn)到的地方，全靠配送，這樣美的的流通成本降低15%到20%，運(yùn)輸距離長(zhǎng)的供應(yīng)商，一般會(huì)在美的的倉(cāng)庫(kù)租賃一個(gè)片區(qū)（倉(cāng)庫(kù)所有權(quán)歸美的），把其零配件放到片區(qū)儲(chǔ)備。當(dāng)美的需要這些配件，會(huì)通知供應(yīng)商，進(jìn)行資金劃撥、取貨等工作。但是庫(kù)存成本由供應(yīng)商承擔(dān)，同時(shí)美的在ERP的基礎(chǔ)上與供應(yīng)商建立了直接交貨平臺(tái)。 同時(shí)美的電器通過(guò)SCM構(gòu)建供應(yīng)鏈。哈里森將供應(yīng)鏈定義為“是執(zhí)行采購(gòu)原材料，將它們轉(zhuǎn)換為中間產(chǎn)品和產(chǎn)成品，并且將成品銷(xiāo)售到用戶的功能網(wǎng)鏈?！蓖瑫r(shí)強(qiáng)調(diào)供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系問(wèn)題，通過(guò)建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，可

10、以與重要的供應(yīng)商和用戶更有效的開(kāi)展工作。采購(gòu)管理是供應(yīng)鏈管理中的重要一環(huán)，是實(shí)施供應(yīng)鏈管理的基礎(chǔ)。采購(gòu)部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)整個(gè)采購(gòu)過(guò)程進(jìn)行組織、控制、協(xié)調(diào)，它是企業(yè)與供應(yīng)商聯(lián)系的紐帶。生產(chǎn)和技術(shù)部門(mén)通過(guò)企業(yè)內(nèi)部的管理信息系統(tǒng)根據(jù)訂單編制生產(chǎn)計(jì)劃和物資需求計(jì)劃。供應(yīng)商通過(guò)信息交流，處理來(lái)自企業(yè)的信息，預(yù)測(cè)企業(yè)需求以便備貨，當(dāng)訂單到達(dá)時(shí)按時(shí)發(fā)貨，貨物質(zhì)量由供應(yīng)商自己控制。(二)海爾公司的庫(kù)存控制方法海爾集團(tuán)是世界白色家電第一品牌，1984年創(chuàng)立于中國(guó)青島，現(xiàn)任董事局主席、首席執(zhí)行官?gòu)埲鹈羰呛柕闹饕獎(jiǎng)?chuàng)始人。截至2009年，海爾集團(tuán)在全球建立了29個(gè)制造基地，8個(gè)綜合研發(fā)中心，19個(gè)海外貿(mào)易公司，全球員工超過(guò)

11、6萬(wàn)人。2009年，海爾集團(tuán)全球營(yíng)業(yè)額實(shí)現(xiàn)1243億元（182億美元），品牌價(jià)值812億元，自2002年以來(lái)連續(xù)8年蟬聯(lián)中國(guó)最有價(jià)值品牌榜首。海爾公司地處山東青島，其學(xué)習(xí)對(duì)象主要是日本企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)。海爾公司在庫(kù)存管理上主要傾向于日本“零庫(kù)存”的管理方式。在中國(guó)的家電企業(yè)里，海爾公司也是學(xué)些日本零庫(kù)存最成功的公司。海爾公司就在于其正在探索和嘗試“零庫(kù)存下的即需即供”并透徹領(lǐng)悟到這一創(chuàng)新商業(yè)模式的精髓所在的關(guān)系。 “零庫(kù)存下的即需即供”關(guān)鍵是以下兩點(diǎn)： 一是要新鮮，為消費(fèi)者提供的省電產(chǎn)品必須隨時(shí)保持新鮮。據(jù)了解，2008年因各種因素令中國(guó)空調(diào)業(yè)遺留下了千萬(wàn)臺(tái)的庫(kù)存；2009年，在定頻空調(diào)能效新標(biāo)

12、準(zhǔn)即將出臺(tái)、金融危機(jī)影響更加深入的狀況下，大多數(shù)空調(diào)企業(yè)為了盡快拋售高能耗庫(kù)存，紛紛祭起降價(jià)大旗。然而在危機(jī)面前，海爾空調(diào)卻沒(méi)有庫(kù)存壓力?！艾F(xiàn)在生產(chǎn)線上所生產(chǎn)的每臺(tái)空調(diào)都有買(mǎi)主，否則，我們不會(huì)向事業(yè)部下生產(chǎn)定單?！焙柨照{(diào)市場(chǎng)部相關(guān)負(fù)責(zé)人告訴記者。 二是要快，通過(guò)快速整合資源，以最快的速度滿足用戶需求?！?月30日青島事業(yè)部接到了北京政府工程的一筆大定單，按照生產(chǎn)排期這筆定單生產(chǎn)完畢要到5月中旬了，但客戶要求5月7日前定單上所有的產(chǎn)品型號(hào)必須生產(chǎn)完畢。為滿足客戶要求，我們迅速與膠南、合肥事業(yè)部協(xié)同，整合三大事業(yè)部生產(chǎn)資源同時(shí)開(kāi)機(jī)生產(chǎn)，在5月6日順利完成了這筆訂單。”據(jù)海爾空調(diào)供應(yīng)鏈相關(guān)負(fù)責(zé)人介

13、紹，為了確保能以最快的速度滿足用戶需求，不僅要快速整合資源，從定單預(yù)測(cè)、定單評(píng)審、原材料采購(gòu)、系統(tǒng)下單、排產(chǎn)生產(chǎn)直到交付，每一個(gè)環(huán)節(jié)海爾都需要為實(shí)現(xiàn)“零庫(kù)存下的即需即供”以最快的速度做出響應(yīng)?！岸嗟氖聦?shí)也證明，海爾空調(diào)依靠“零庫(kù)存下的即需即供”提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力已取得了初步勝利。在國(guó)內(nèi)，2009年初國(guó)美、蘇寧、日日順等各大連鎖均與海爾高效省電空調(diào)簽下巨額定單；在金融危機(jī)的重災(zāi)區(qū)美國(guó)市場(chǎng)，海爾空調(diào)一直保持穩(wěn)定的增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，目前出口份額比重已達(dá)到70%；在中國(guó)變頻空調(diào)出口最多的歐洲市場(chǎng)，歐洲空調(diào)經(jīng)銷(xiāo)商定單已由日系品牌向中國(guó)的海爾傾斜，海爾變頻省電空調(diào)平均份額高達(dá)67%以上?！比?、格力電器庫(kù)存控制的方

14、法與相關(guān)公司的比較MES系統(tǒng)是面向企業(yè)生產(chǎn)管理的新一代信息系統(tǒng)。它以提高生產(chǎn)效率，減低生產(chǎn)成本、縮短交貨期，改善客戶服務(wù)為目標(biāo)，運(yùn)用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)把各個(gè)自動(dòng)化孤島連接起來(lái)，運(yùn)用信息化手段管理和優(yōu)化全局生產(chǎn)流程，實(shí)現(xiàn)從產(chǎn)品定單開(kāi)始、直到產(chǎn)品交付的整個(gè)生產(chǎn)管理流程自動(dòng)化。有了MES系統(tǒng)，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)全線自動(dòng)化；有了MES系統(tǒng)，下層自動(dòng)化系統(tǒng)與上層ERP系統(tǒng)就能實(shí)現(xiàn)無(wú)縫的集成。顯而易見(jiàn)，MES系統(tǒng)是企業(yè)信息化系統(tǒng)的不可缺少的組成部分，將為我國(guó)企業(yè)信息化水平提高，企業(yè)整體運(yùn)行效率的提升發(fā)揮巨大作用。 格力電器股份有限公司于2008年開(kāi)始引進(jìn)MES系統(tǒng)。“2009年初開(kāi)始實(shí)施MES系統(tǒng)，首先在易于控制點(diǎn)

15、電機(jī)、壓縮機(jī)等重點(diǎn)物料上開(kāi)展開(kāi)來(lái)。到目前為止已采購(gòu)物料有約百分之九十的物料受MES系統(tǒng)的控制，其他采購(gòu)物料和自制物料處于BAAN6系統(tǒng)的控制當(dāng)中。基本上采購(gòu)物料都在慢慢在朝MES系統(tǒng)方面發(fā)展，但自制物料處于停滯階段還是處于BAAN6系統(tǒng)控制。”   目前格力電器公司生產(chǎn)物料控制方面有兩個(gè)系統(tǒng)分開(kāi)負(fù)責(zé)控制分別是BAAN6和MES系統(tǒng)。隨著MES系統(tǒng)的不斷完善BAAN6系統(tǒng)在被逐步取代當(dāng)中。SWOT分析法是一種重要的分析方法，通過(guò)SWOT分析法，我們將格力電器與其他廠商進(jìn)行比較，找到格力電器庫(kù)存中的優(yōu)勢(shì)、弱勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅。優(yōu)勢(shì)（Strength）:1、有利于實(shí)現(xiàn)內(nèi)部管理的效率。MES和E

16、RP實(shí)現(xiàn)無(wú)縫銜接，將格力內(nèi)部采購(gòu)、生產(chǎn)、庫(kù)存、銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)等各方面的管理有效的實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一管理。這樣有效的提高了內(nèi)部管理的水平，防止出現(xiàn)決策性錯(cuò)誤。2、通過(guò)內(nèi)部的信息化管理，一方面節(jié)約了資源，另一方又提高了勞動(dòng)效率。3、經(jīng)銷(xiāo)商持股格力電器，格力可以利用代理商的庫(kù)存能力，分散庫(kù)存節(jié)約成本。海爾、美的與經(jīng)銷(xiāo)商的關(guān)系沒(méi)有格力融洽。劣勢(shì)（Weaken）:1、格力渠道庫(kù)存中存在嚴(yán)重問(wèn)題。代理商大量囤積格力電器的產(chǎn)品，一旦格力的產(chǎn)品出現(xiàn)更新?lián)Q代，就會(huì)顯現(xiàn)隱性的庫(kù)存，因此2008年，格力出現(xiàn)幾十億的巨額庫(kù)存主要都來(lái)自于渠道。海爾從來(lái)沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)過(guò)高庫(kù)存的現(xiàn)象，其他電器廠商海信等也沒(méi)有出現(xiàn)累世情況。2、MES和BAN

17、N6還處于磨合期，兩套企業(yè)庫(kù)存的管理方法同時(shí)應(yīng)用，容易出現(xiàn)偏差。因此MES和BANN6還需要相互融合，實(shí)現(xiàn)無(wú)縫銜接。而海爾等公司在庫(kù)存上的管理方法已經(jīng)十分成熟，問(wèn)題主要在于如何提高效率。3、庫(kù)存缺乏精細(xì)化管理，容易擠壓公司資源。海爾公司實(shí)行的是“零庫(kù)存”的管理方法，通過(guò)減少庫(kù)存，實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)部資源的有效配置，實(shí)現(xiàn)資源的最優(yōu)化，因此海爾的整體銷(xiāo)售規(guī)模達(dá)到1000億以上，公司內(nèi)部的管理并沒(méi)有出現(xiàn)大的問(wèn)題，這就是注重竟喜歡管理的結(jié)果，格力也傾向于庫(kù)存的精細(xì)化管理，但是缺乏一定的力度。機(jī)遇（Opportunity）：1、通過(guò)提高庫(kù)存效率，實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)成本的下降。改變格力電器過(guò)于注重營(yíng)銷(xiāo)，內(nèi)部管理特別是庫(kù)

18、存管理漏洞較大的問(wèn)題。2、近年來(lái)，格力獲得跨越式發(fā)展，在庫(kù)存管理上規(guī)模經(jīng)濟(jì)的效益逐漸體現(xiàn)。3、家電行業(yè)是國(guó)內(nèi)市場(chǎng)一個(gè)完全競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè)，慘烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境促使格力不斷改善內(nèi)部的庫(kù)存管理。挑戰(zhàn)（Threaten）:1、MES在公司庫(kù)存的管理中經(jīng)常面臨問(wèn)題，無(wú)法與BANN6系統(tǒng)進(jìn)行融合。未來(lái)需要不斷改進(jìn)，如果兩套系統(tǒng)無(wú)法融合，將制約格力電器內(nèi)部庫(kù)存管理效率的提高。2、格力的管理層大多來(lái)自營(yíng)銷(xiāo)和技術(shù)部門(mén)，對(duì)庫(kù)存和企業(yè)內(nèi)控的管理重視程度不夠，未來(lái)需要彌補(bǔ)內(nèi)控管理上的短板。這一點(diǎn)也是格力與美的和海爾的差別。四、格力電器庫(kù)存存在的問(wèn)題及建議(一)MES的受控物料計(jì)劃不明確MES與BAAN6兩個(gè)系統(tǒng)同時(shí)運(yùn)作，兩個(gè)系

19、統(tǒng)的同時(shí)存在容易引起物料使用部門(mén)的錯(cuò)誤理解，不知道用那個(gè)系統(tǒng)查詢自己要用的物料，于是兩個(gè)系統(tǒng)都查一遍，這樣浪費(fèi)了不少作業(yè)時(shí)間。MES系統(tǒng)受控物料在BAAN6系統(tǒng)上也還遺留有相應(yīng)的最后的數(shù)據(jù)，用很大系統(tǒng)空間也容易造成物料管理的混亂。針對(duì)問(wèn)題，建議制定企業(yè)信息化的總體規(guī)劃，在總體規(guī)劃框架下分步實(shí)施。(二)個(gè)別倉(cāng)庫(kù)必須品的尋找時(shí)間過(guò)長(zhǎng)  按照MES的批量管理模式應(yīng)該能在很短時(shí)間內(nèi)找到所需要的物料，但格力一些個(gè)別倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料所需要的時(shí)間比較長(zhǎng)，影響總裝車(chē)間的物料供應(yīng)。對(duì)管理物料采用分流管理，減少個(gè)別倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存壓力。例如將管路采購(gòu)件倉(cāng)庫(kù)管理的單向閥類(lèi)物料劃分到庫(kù)存壓力相對(duì)不大的專(zhuān)門(mén)閥門(mén)件倉(cāng)庫(kù)區(qū)管理

20、，以此方法來(lái)均衡各個(gè)倉(cāng)庫(kù)間的管理壓力。對(duì)于物料按廠家區(qū)分并按物料編碼的順序來(lái)擺放，結(jié)合高架庫(kù)的優(yōu)勢(shì)把物料擺放位子做到三位一體的精確擺放，確保能在第一時(shí)間找到所需要的物料。(三)銷(xiāo)售商庫(kù)存較大由于格力為了刺激銷(xiāo)售商的積極性，實(shí)行廠商一體化，銷(xiāo)售商可以入股格力電器，格力電器有10%的股份屬于銷(xiāo)售商。在2008年庫(kù)存消耗戰(zhàn)中我們可以看出，相當(dāng)大的比例的庫(kù)存是銷(xiāo)售商囤積導(dǎo)致的。格力在未來(lái)要逐步理清銷(xiāo)售商庫(kù)存狀況，比如建立全國(guó)聯(lián)網(wǎng)的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)，自主店與代理商聯(lián)網(wǎng)銷(xiāo)售等。同時(shí)格力對(duì)于銷(xiāo)售商也要加強(qiáng)管理，應(yīng)該學(xué)習(xí)美的的經(jīng)驗(yàn)，建立物流中心，實(shí)現(xiàn)公司和銷(xiāo)售商之間產(chǎn)品的共同管理，對(duì)于公司內(nèi)部的庫(kù)存和銷(xiāo)售商的庫(kù)存做到心中有數(shù)。(四)建議針對(duì)格力電器存在的問(wèn)題，提出以下建議：1、實(shí)現(xiàn)MES和ERP之間的無(wú)縫銜接，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)庫(kù)存管理的重視。公司領(lǐng)導(dǎo)層可以根據(jù)ERP系統(tǒng)和MES系統(tǒng)進(jìn)行并聯(lián)，在ERP系統(tǒng)中獲得公司MES系統(tǒng)中有關(guān)庫(kù)存的所有的信息和經(jīng)銷(xiāo)商的庫(kù)存，也可以通過(guò)ERP系統(tǒng)要求MES部分系統(tǒng)的修改，這樣對(duì)企業(yè)的管理十分有利。2、成立專(zhuān)門(mén)的部門(mén)，尋找解決方案，實(shí)現(xiàn)MES和BANN6系統(tǒng)的銜接。公司組織技術(shù)、倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)營(yíng)、銷(xiāo)售等人才，集中起來(lái)解