碧桂園集團(tuán)財(cái)務(wù)部績效考核管理制度14

1、碧桂園集團(tuán)財(cái)務(wù)部績效考核管理制度14 碧桂園集團(tuán)財(cái)務(wù)部績效考核管理制度流程編碼流程類型核心業(yè)務(wù)流程 部門支持流程編寫部門集團(tuán)財(cái)務(wù)部審批人版本修改情況 生效日期V1.0版初稿(試行)2010-01-01目錄1.總則31.1目的31.2原則31.3適用范圍31.4考核分工32.考核對象及考核內(nèi)容33.考核內(nèi)容解釋44.考核方法54.1對集團(tuán)財(cái)務(wù)職能部門及部門負(fù)責(zé)人的考核54.2對集團(tuán)財(cái)務(wù)職能部門員工的考核64.3對項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)部及負(fù)責(zé)人的考核74.4對項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)部員工的考核75. 考核等級比例控制86. 績效考核程序97.考核結(jié)果反饋及申訴98.考核結(jié)果應(yīng)用109 附則1110.附件11 通過推

2、行員工績效管理制度,幫助員工加深理解自己的職責(zé)和目標(biāo),充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性,在部門營造績效導(dǎo)向的氛圍,促進(jìn)公司各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),同時(shí)為績效獎(jiǎng)勵(lì)、崗位輪換、職務(wù)、薪資調(diào)整等提供決策依據(jù),特制定本制度。 1.2.1公開、公平、公正原則 績效考核是一個(gè)管理手段而非最終目的,考核責(zé)任人將通過不斷溝通幫助考核對象發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題,找到改進(jìn)的方向,從而使組織和員工達(dá)到更高的業(yè)績水平。 1.3.1本制度適用于財(cái)務(wù)部的所有正式員工。 1.3.2試用期員工不參加績效考核。 1.3.3集團(tuán)財(cái)務(wù)職能分部負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人按部門考核。 考核分級進(jìn)行,由直接上級負(fù)責(zé)對下屬進(jìn)行考核。集團(tuán)財(cái)務(wù)行政分部負(fù)

3、責(zé)對上述考核結(jié)果進(jìn)行審核、匯總與反饋。 對部門員工的考核包括考核分為季度和年度考核。季度考核包括季度工作計(jì)劃考核季度日常重點(diǎn)工作考核、有效建議評價(jià),年度考核包括年度重點(diǎn)工作計(jì)劃考核、年度能力素質(zhì)評價(jià)、360度評估; 對部門負(fù)責(zé)人(即部門)的考核包括季度和年度考核。季度考核包括季度部門工作計(jì)劃考核季度項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)管理工作評估,年度考核包括年度部門重點(diǎn)工作計(jì)劃考核、年度能力素質(zhì)評價(jià)、年度工作總結(jié)、360度評估。 區(qū)域化管理的項(xiàng)目公司,區(qū)域財(cái)務(wù)經(jīng)理作為項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核,其他財(cái)務(wù)人員作為部門員工進(jìn)行考核; 未實(shí)行區(qū)域化管理的項(xiàng)目公司,會(huì)計(jì)主管(財(cái)務(wù)經(jīng)理)作為項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核。 具體

4、如下: 2.1集團(tuán)財(cái)務(wù)職能分部負(fù)責(zé)人的考核包括季度工作計(jì)劃考核、年度重點(diǎn)工作計(jì)劃、年度能力素質(zhì)評價(jià)、年度工作總結(jié)、360度評估; 2.2集團(tuán)財(cái)務(wù)職能分部員工的考核包括季度工作計(jì)劃考核、有效建議評價(jià)、年度能力素質(zhì)評價(jià)、360度評估; 2.3項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的考核包括季度項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)管理工作評估、年度重點(diǎn)工作計(jì)劃、年度能力素質(zhì)評價(jià)、年度工作總結(jié)、360度評估; 2.4項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)部員工的考核包括季度日常重點(diǎn)工作考核、有效建議評價(jià)、年度能力素質(zhì)評價(jià)、360度評估。 3.1 季度工作計(jì)劃、年度重點(diǎn)工作計(jì)劃、季度日常重點(diǎn)工作考核、季度項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)管理工作評估 季度工作計(jì)劃。根據(jù)部門年度重點(diǎn)計(jì)劃分解到員

5、工各季度工作計(jì)劃、常規(guī)工作以及臨時(shí)工作,反映部門目標(biāo)的最關(guān)鍵、最具有影響力的季度需要努力實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。 年度重點(diǎn)工作計(jì)劃。根據(jù)集團(tuán)財(cái)務(wù)年度整體工作目標(biāo)分解制定職能分部年度重點(diǎn)工作計(jì)劃,年終由財(cái)務(wù)部總經(jīng)理對各職能分部、項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)部的年度重點(diǎn)工作計(jì)劃完成情況進(jìn)行考核。 季度日常重點(diǎn)工作是反映部門目標(biāo)的最關(guān)鍵、最具有影響力的季度需要努力實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)以及崗位職責(zé)最重要的部分。 季度項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)管理工作評估是指項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)部對季度財(cái)務(wù)管理公司進(jìn)行評估,按管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、稅務(wù)管理、資金管理、財(cái)務(wù)分析及上市報(bào)表五方面實(shí)施評估,分析財(cái)務(wù)管理工作中存在的問題,提出改善建議。 對季度工作計(jì)劃、年度重點(diǎn)工作計(jì)劃、

6、季度日常重點(diǎn)工作考核、季度項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)管理工作評估進(jìn)行考核,總分100分,采取自評和復(fù)評相結(jié)合方式,考核結(jié)果以復(fù)評為準(zhǔn)?？己藭r(shí),根據(jù)工作計(jì)劃完成情況來計(jì)算考核分?jǐn)?shù),以確定考核等級,考核等級及對應(yīng)分?jǐn)?shù)見下表: 定義等級評分描述評分分?jǐn)?shù)卓越持續(xù)超出期望,超額完成任務(wù),業(yè)績卓越X90優(yōu)秀部分超出期望,達(dá)成業(yè)績目標(biāo)(95-100%),業(yè)績優(yōu)秀80x89稱職大部分達(dá)成業(yè)績目標(biāo)(85%以上),業(yè)績正常70x79有待改進(jìn)相當(dāng)部分(50%以上)業(yè)績目標(biāo)沒有達(dá)成需要改進(jìn)60x69不合格大部分(70%以上)業(yè)績目標(biāo)沒有達(dá)成x59 若季度/年度工作計(jì)劃、日常重點(diǎn)工作變更,在評估打分前,員工可先進(jìn)行修訂計(jì)劃、日常工作

7、重點(diǎn)內(nèi)容,經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核通過后生效。 3.2 有效建議評價(jià) 有效建議評價(jià)為加分項(xiàng)目。主要指為公司提出合理化建議或方案對公司在經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、內(nèi)部運(yùn)營指標(biāo)方面有顯著的改善,并能提供詳細(xì)數(shù)據(jù)支持這一結(jié)果;且對公司其他方面沒有造成任何負(fù)面影響。創(chuàng)新能力主要是指在基礎(chǔ)工作穩(wěn)固的前提下,于工作中善于總結(jié)思考,提出新思路、新方法,擴(kuò)大公司財(cái)務(wù)管理優(yōu)勢。 有效建議評價(jià)主要由員工通過郵件方式發(fā)至集團(tuán)財(cái)務(wù)行政分部;集團(tuán)財(cái)務(wù)行政分部將定期收集到的建議分發(fā)到各項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人,一周內(nèi)回復(fù)給集團(tuán)財(cái)務(wù)行政分部,行政分部將項(xiàng)目公司加具意見后的有效建議分門別類發(fā)給各職能部門審核;職能部門按其有效性予以員工不同程度的加分。評分

8、結(jié)果由集團(tuán)財(cái)務(wù)行政分部在每季末20日前統(tǒng)一公布。 最后通過并采納的有效建議為每條總分為20分,多條建議可以累加。等級評分描述評分分?jǐn)?shù)創(chuàng)新的,有據(jù)可依的,可行性強(qiáng),經(jīng)濟(jì)效益高15-20目的明確,可行性強(qiáng),經(jīng)濟(jì)效益較高10-15一般性的,針對解決個(gè)別問題,內(nèi)容清楚,可操作性強(qiáng)5-10對經(jīng)營管理有所改善,但可操作性小,作用和效益相對較低5以下 能力素質(zhì)包括業(yè)務(wù)指導(dǎo)、溝通協(xié)調(diào)、執(zhí)行能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等,針對不同考核對象,考核內(nèi)容和側(cè)重點(diǎn)有所區(qū)別?？偡?00分,能力素質(zhì)評價(jià)主要采用個(gè)人自評和上級復(fù)評相結(jié)合的方式,考核結(jié)果以復(fù)評為準(zhǔn)。考核時(shí),根據(jù)實(shí)際表現(xiàn)直接確定考核等級?？己说燃壖皩?yīng)分?jǐn)?shù)見下表:定義等級評分

9、描述評分分?jǐn)?shù)卓越充分展現(xiàn)能力素質(zhì),持續(xù)超出期望X90優(yōu)秀基本展現(xiàn)能力素質(zhì),部分超出期望80x89稱職大部分達(dá)成期望(85%以上),合格70x79有待改進(jìn)相當(dāng)部分(50%以上)沒有達(dá)成期望,需要改進(jìn)60x69不合格基本沒有達(dá)成期望x59 3.4 年度工作總結(jié) 年度對部門負(fù)責(zé)人考核時(shí)的加分項(xiàng)目,根據(jù)述職材料準(zhǔn)備、觀點(diǎn)思路、表達(dá)能力、改進(jìn)計(jì)劃等,由財(cái)務(wù)部總經(jīng)理酌情給予1-10考核權(quán)重分?？偡?0分。 集團(tuán)職能部門對年度工作計(jì)劃完成情況進(jìn)行總結(jié),分析存在的問題,提出改善方案,完成下一年度工作計(jì)劃。季度工作總結(jié) 季度工作總結(jié)由集團(tuán)財(cái)務(wù)行政分部負(fù)責(zé)對部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行復(fù)核,季度工作總結(jié)考核結(jié)果只作為季度考核的

10、評價(jià)參考,不作評分依據(jù)。 360度績效評估指由各崗位員工的上司、直接部屬、同仁同事等全方位的各個(gè)角度來了解員工個(gè)人的績效:溝通技巧、人際關(guān)系、專業(yè)技術(shù)能力、行政能力等,被評估者不僅可以從上司、部屬、同事獲得多種角度的反饋,也可從這些不同的反饋評估員工的不足、長處與發(fā)展需求,使以后的職業(yè)發(fā)展更為順暢?？偡?00分。 等級定義等級描述綜合評分分?jǐn)?shù)S卓越持續(xù)超出期望,超額完成任務(wù),業(yè)績卓越。充分展現(xiàn)能力素質(zhì),持續(xù)超出期望X90A優(yōu)秀部分超出期望,達(dá)成業(yè)績目標(biāo)(95-100%),業(yè)績優(yōu)秀?；菊宫F(xiàn)能力素質(zhì),部分超出期望80x89B稱職大部分達(dá)成業(yè)績目標(biāo)(85%以上),業(yè)績正常70x79C有待改進(jìn)相當(dāng)部

11、分(50%以上)業(yè)績目標(biāo)、能力素質(zhì)沒有達(dá)到期望,需要改進(jìn)60x69D不合格大部分(70%以上)業(yè)績目標(biāo)、能力素質(zhì)沒有達(dá)成x59 4.1.1季度部門工作計(jì)劃考核40% 根據(jù)部門年度工作計(jì)劃分解制定部門季度重點(diǎn)工作計(jì)劃,以各職能部門的季度重點(diǎn)工作計(jì)劃報(bào)送考核為依據(jù),財(cái)務(wù)部總經(jīng)理進(jìn)行復(fù)評。總分100分,由部門負(fù)責(zé)人確定各項(xiàng)工作計(jì)劃的單項(xiàng)分值。 “季度工作計(jì)劃”考核平均分季度工作計(jì)劃考核得分/4個(gè)季度 4.1.2年度重點(diǎn)工作計(jì)劃(30%) 根據(jù)集團(tuán)財(cái)務(wù)部年度整體工作目標(biāo)分解制定各職能分部年度重點(diǎn)工作計(jì)劃,年終由部門負(fù)責(zé)人的年度重點(diǎn)工作計(jì)劃完成情況進(jìn)行初評,由財(cái)務(wù)總經(jīng)理完成復(fù)評?？偡?00分,由部門負(fù)責(zé)

12、人確定各項(xiàng)重點(diǎn)工作計(jì)劃的單項(xiàng)分值。% 部門負(fù)責(zé)人對年度內(nèi)財(cái)務(wù)管理工作的總結(jié), 工作總結(jié)為加分項(xiàng)目,根據(jù)材料準(zhǔn)備、觀點(diǎn)思路、表達(dá)能力、改進(jìn)計(jì)劃等,由總經(jīng)理酌情給予1-10考核分。 “季度工作計(jì)劃”考核平均分*40% + 年度重點(diǎn)工作計(jì)劃考核評分*30% + 年度能力素質(zhì)考核得分*30% + 年度工作總結(jié)考核分?jǐn)?shù) 年終由集團(tuán)財(cái)務(wù)行政分部負(fù)責(zé)對部門負(fù)責(zé)人或高級經(jīng)理)進(jìn)行360度評估, 360度評估結(jié)果只作為年度考核的評價(jià)參考,不作評分依據(jù)。 4.2.1 季度工作計(jì)劃考核60% 根據(jù)部門年度重點(diǎn)工作計(jì)劃分解制定部門季度工作計(jì)劃,季度與部門負(fù)責(zé)人溝通制定工作計(jì)劃,包括重點(diǎn)工作、常規(guī)工作、臨時(shí)工作。部門負(fù)

13、責(zé)人在自評的基礎(chǔ)上對各員工的季度工作計(jì)劃完成情況進(jìn)行復(fù)評。總分100分,由部門負(fù)責(zé)人確定各項(xiàng)計(jì)劃的單項(xiàng)分值。 4.2.2 有效建議評價(jià)(20分) 為公司提出合理化建議或方案對公司在經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、內(nèi)部運(yùn)營指標(biāo)方面有顯著的改善,并能提供詳細(xì)數(shù)據(jù)支持這一結(jié)果;且對公司其他方面沒有造成任何負(fù)面影響。創(chuàng)新能力主要是指在基礎(chǔ)工作穩(wěn)固的前提下,于工作中善于總結(jié)思考,提出新思路、新方法,擴(kuò)大公司財(cái)務(wù)管理優(yōu)勢。 有效建議及創(chuàng)新能力評價(jià)為加分項(xiàng)目,由評審部門對每條有效建議給予1-20考核分。 多條有效建議可以累計(jì)加分。 季度考核得分季度工作計(jì)劃考核得分+有效建議評分 季度考核平均得分各季度考核得分/4個(gè)季度 4.2.

14、4 年度能力素質(zhì)評價(jià)30% 評價(jià)內(nèi)容包括:執(zhí)行力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、工作態(tài)度、溝通協(xié)調(diào)、學(xué)習(xí)能力,采用個(gè)人自評和上級復(fù)評相結(jié)合的方式評價(jià)?？偡?00分。 4.2.5360度評估(10%) 由項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人對各財(cái)務(wù)崗位相對應(yīng)接口的崗位及業(yè)務(wù)部門進(jìn)行360度評估?？偡?00分。 季度考核平均得分×60%+年度能力素質(zhì)評價(jià)得分×30%+360度評估×10% 4.3.1季度財(cái)務(wù)管理工作評估40% 每季度從管理會(huì)計(jì)范疇20分、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)范疇20分、稅務(wù)管理范疇20分、資金管理20分、財(cái)務(wù)分析及上市報(bào)表范疇(20分)五方面實(shí)施評估?？偡?00分。由部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行自評,各職能分部負(fù)責(zé)

15、人初評后由財(cái)務(wù)總經(jīng)理完成復(fù)評。 季度財(cái)務(wù)管理工作評估平均分季度財(cái)務(wù)管理工作計(jì)劃考評得分/4個(gè)季度 4.3.2年度重點(diǎn)工作計(jì)劃(30%) 根據(jù)集團(tuán)財(cái)務(wù)部年度整體工作目標(biāo)分解制定各項(xiàng)目公司年度重點(diǎn)工作計(jì)劃,年終由部門負(fù)責(zé)人的年度重點(diǎn)工作計(jì)劃完成情況進(jìn)行初評,由財(cái)務(wù)總經(jīng)理完成復(fù)評。總分100分,由部門負(fù)責(zé)人確定各項(xiàng)計(jì)劃的單項(xiàng)分值。 4.3.3年度能力素質(zhì)評價(jià)30% 評價(jià)內(nèi)容包括:業(yè)務(wù)指導(dǎo)、溝通協(xié)調(diào)、團(tuán)隊(duì)綜效、輔助決策、管理創(chuàng)新、職業(yè)操守,采用個(gè)人自評和上級復(fù)評相結(jié)合的方式評價(jià)。總分100分。 部門負(fù)責(zé)人對年度內(nèi)財(cái)務(wù)管理工作的總結(jié), 工作總結(jié)為加分項(xiàng)目,根據(jù)材料準(zhǔn)備、觀點(diǎn)思路、表達(dá)能力、改進(jìn)計(jì)劃等。年

16、度工作總結(jié)為加分項(xiàng)目,由總經(jīng)理酌情給予1-10考核分。 季度財(cái)務(wù)管理工作評估平均分*40% + 年度重點(diǎn)工作計(jì)劃*30% +年度能力素質(zhì)評價(jià)*30% +工作總結(jié)考核分?jǐn)?shù) 年終由集團(tuán)財(cái)務(wù)行政分部對部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行360度評估, 360度評估結(jié)果只作為年度考核的評價(jià)參考,不作評分依據(jù)。 4.4.1季度日常重點(diǎn)工作考核60% 根據(jù)項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)各崗位日常重點(diǎn)工作KPI指標(biāo)進(jìn)行考核,如果一人多崗位的員工,員工日常工作重點(diǎn)由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人與員工根據(jù)工作業(yè)務(wù)性質(zhì),在項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)部各崗位考核KPI指標(biāo)庫中挑選KPI指標(biāo),至少要選擇5個(gè)及以上KPI指標(biāo),各項(xiàng)指標(biāo)分值由部門負(fù)責(zé)人確定,總分100分,共同確認(rèn)并上報(bào)集團(tuán)

17、財(cái)務(wù)行政分部備案。季度由部門負(fù)責(zé)人在員工自評的基礎(chǔ)上對各崗位的季度重點(diǎn)工作完成情況進(jìn)行復(fù)評。 4.4.2有效建議評價(jià)(20分) 有效建議評價(jià)為加分項(xiàng)目,按季度由評審部門給予每條有效建議1-20分的加分 季度考核得分季度日常重點(diǎn)工作考核得分+有效建議評分 季度考核平均分各季度考核得分/4個(gè)季度 4.4.4年度能力素質(zhì)評價(jià)30% 評價(jià)內(nèi)容包括:執(zhí)行力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、工作態(tài)度、溝通協(xié)調(diào)、學(xué)習(xí)能力,采用個(gè)人自評和上級復(fù)評相結(jié)合的方式評價(jià)?？偡?00分。 4.4.5 360度評估(10%) 360度績效評估指由各崗位員工的上司、直接部屬、同仁同事等全方位的各個(gè)角度來了解員工個(gè)人的績效:溝通技巧、人際關(guān)系、專

18、業(yè)技術(shù)能力、行政能力等,被評估者不僅可以從上司、部屬、同事獲得多種角度的反饋,也可從這些不同的反饋評估員工的不足、長處與發(fā)展需求,使以后的職業(yè)發(fā)展更為順暢?？偡?00分。 4.4.6 年度綜合考核得分 季度考核的平均分*60%+年度能力素質(zhì)評價(jià)*30%+ 360度評估*10% 5. 考核等級比例控制 5.1為了確?？己私Y(jié)果的客觀和公平,體現(xiàn)績效導(dǎo)向原則,各職能分部以及各項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)部需對員工考核的等級進(jìn)行比例控制,員工的考核等級遵循以下比例分布建議以個(gè)位數(shù),即0.9都不算一個(gè)人,要到1至1.9為1個(gè)人,還有D類直接用5%,不要用至。(見表一和表二): 表一:季度考核等級分布比例 考核等級 S

19、A B C D 分布比例 5% 30%35% 40%45% 10% 1%5% 表二:年終考核等級分布比例 考核等級 S A B C D 分布比例 5% 30% 50% 10% 5%5.2 季度考核中,各考核等級人數(shù)由參加該季度考核的人數(shù)和相應(yīng)考核等級的分布比例確定;年終考核中,各考核等級人數(shù)由參加年終考核的人數(shù)和相應(yīng)考核等級的分布比例確定。5.3 季度考核為D且經(jīng)過業(yè)績改善期仍不能達(dá)到公司要求而被淘汰的人數(shù),可以計(jì)入年終考核等級為D的人數(shù)。5.4 員工考核結(jié)果的控制比例每年由集團(tuán)財(cái)務(wù)行政分部提出調(diào)整方案,報(bào)集團(tuán)財(cái)務(wù)總經(jīng)理審批。 6. 績效考核程序 6.1季度考核,下季度第一個(gè)月完成。工作計(jì)劃制

20、定于每季度最后一個(gè)月20日前,制定下季度工作計(jì)劃,直接上級主管審核;自評及復(fù)評于每季度最后一個(gè)月30日前完成,次月5日上傳到集團(tuán)財(cái)務(wù)行政分部。 6.2年終考核,第四季度結(jié)束(亦即該財(cái)年結(jié)束)后第一個(gè)月進(jìn)行年終考核。 年終考核及次年度工作計(jì)劃各部門于次年1月20日前完成,1月22日將本部門員工年度工作績效考核匯總表提交集團(tuán)財(cái)務(wù)行政分部,集團(tuán)財(cái)務(wù)行政分部于次年1月31日前完成各部門和部門員工上年度績效等級最終評定。7.考核結(jié)果反饋及申訴讓他們知道自已的結(jié)果,在什么時(shí)候復(fù)核完畢,將結(jié)果發(fā)放(可否采取公布) 7.1績效反饋。年度考核結(jié)束后15日內(nèi),直屬上級應(yīng)對年度考核等級為S和C、D級的員工進(jìn)行反饋。

21、年度績效考核等級為D的員工以及部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行工作或職務(wù)調(diào)整,并自動(dòng)進(jìn)入業(yè)績改善期,業(yè)績改善期為三個(gè)月,上級主管幫助制定績效改進(jìn)計(jì)劃,有針對性的開展績效面談,以幫助該等級員工改進(jìn)工作以達(dá)到部門要求。員工在改善期滿后仍不能達(dá)到部門要求,公司將做調(diào)動(dòng)工作、降級和自動(dòng)離職處理。 7.2員工申訴。當(dāng)員工對各個(gè)周期的評價(jià)、評定的結(jié)果有異議時(shí),且無法與上級主管取得一致意見時(shí),可向集團(tuán)財(cái)務(wù)行政分部申訴,由該分部進(jìn)行協(xié)調(diào)處理。 8.1季度獎(jiǎng)金第四季度績效獎(jiǎng)金是否發(fā)放? 8.1.1 計(jì)算方式:月基本工資×季度考核系數(shù)。 8.1.2 考核期間休假、停職超過15個(gè)工作日的,取消季度獎(jiǎng)金,15個(gè)工作日以下的,

22、由各部門經(jīng)理依其季度工作完成狀況進(jìn)行考核。 8.1.3 發(fā)放:季度獎(jiǎng)金依季度考核狀況與工資一起每季末次月10日發(fā)放。8.2年度績效獎(jiǎng)金建議獎(jiǎng)金的發(fā)放,以季度預(yù)發(fā)一部分,在年終總評出來整年的獎(jiǎng)金數(shù)出來后調(diào)整之前的4個(gè)季度的預(yù)發(fā)數(shù)。 8.2.1 部門績效獎(jiǎng)金總額的確定 部門績效獎(jiǎng)金總額部門員工基本工資×部門績效分?jǐn)?shù)×公司系數(shù) 公司系數(shù)由集團(tuán)財(cái)務(wù)行政分部每年根據(jù)公司情況確定并向員工公布。1、公司系數(shù)如何確定?2、是否當(dāng)在什么時(shí)候公布?建議在年度初期公布,每年第4季度再公布一次(若有工作量變化的話,在第4季度調(diào)整一次) 8.2.2 員工年度績效考核的應(yīng)用財(cái)務(wù)部各部門績效獎(jiǎng)金分配,根

23、據(jù)各員工的績效分?jǐn)?shù)確定年終獎(jiǎng)金。計(jì)算比例 員工績效獎(jiǎng)金 財(cái)務(wù)部部門績效總額 × 相應(yīng)員工計(jì)算比例“優(yōu)秀員工”、“優(yōu)秀管理干部”的主要依據(jù),年度績效考核平均分少于95分的原則上不能參與公司評優(yōu)的評選?！跋冗M(jìn)部門”的主要依據(jù),年度平均成績少于95分的部門原則上不能參與評優(yōu)的評選。 8.2.5績效分?jǐn)?shù)小于60分(即績效考核等級為D級)的員工不參與分配年度績效獎(jiǎng)金,部門負(fù)責(zé)人績效分?jǐn)?shù)小60分(即績效考核等級為D級)的部門負(fù)責(zé)人不參與分配年度績效獎(jiǎng)金. 8.2.6 當(dāng)年考核周期不滿一個(gè)月者,該年度無年度績效獎(jiǎng)金。 8.2.7 員工在12月31日前任何形式離職,取消享有年度績效獎(jiǎng)金的資格。 8.

24、3集團(tuán)財(cái)務(wù)行政分部對項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)部上報(bào)的考核結(jié)果進(jìn)行核實(shí),如發(fā)現(xiàn)弄虛作假將從重處罰。序號獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目適用對象獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)及要求1優(yōu)秀財(cái)務(wù)人員除職能分部及項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人外的員工。為表彰優(yōu)秀員工,激勵(lì)全員,每年末部門將從評選表現(xiàn)突出且年度績效等級為S級以上的員工,授予“優(yōu)秀財(cái)務(wù)人員”榮譽(yù)稱號,頒發(fā)榮譽(yù)證書及并每人給予2000元現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。2突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)符合條件的員工對獲得集團(tuán)內(nèi)外重大榮譽(yù)、參加集團(tuán)內(nèi)外各類重大專業(yè)競賽并獲獎(jiǎng)的員工,經(jīng)部門審議后給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)。由部門牽頭組織的重大項(xiàng)目、關(guān)鍵事件或臨時(shí)性重要安排(需要跨部門、跨產(chǎn)業(yè)集團(tuán)協(xié)同、合作的項(xiàng)目)等,取得突出成效并具有一定創(chuàng)新性的,部門對項(xiàng)目組或做出突出貢獻(xiàn)的員工給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)。3職稱晉升獎(jiǎng)勵(lì)