管理部2019年度培訓(xùn)需求調(diào)查表

1、20佃年度培訓(xùn)需求調(diào)查表部門：人事行政課序 號(hào)培訓(xùn)課程培訓(xùn)目的培訓(xùn)需求培訓(xùn)方法受訓(xùn)對(duì)象考核 方式月份學(xué)時(shí)(H)師資來源1人力資源規(guī)劃提升崗位能力BA本部辦公人員D12部門主管2工作分析與崗位評(píng)價(jià)提升崗位能力BA本部辦公人員D41部門主管3培訓(xùn)與職業(yè)生涯規(guī)劃提升崗位能力DA本部辦公人員C52部門主管4績(jī)效管理提升崗位能力BA本部辦公人員B72部門主管5薪酬管理提升崗位能力BA本部辦公人員B82部門主管6壓力與情緒管理提升崗位能力BA本部辦公人員D92部門主管7企業(yè)文化提升崗位能力AA本部辦公人員A32部門主管85W2H分析法提升崗位能力EA本部辦公人員A61部門主管9清潔工工作職責(zé)提升崗位能力A

2、+BB清潔工B31總務(wù)10保安貝工作職責(zé)提升崗位能力A+BB保安員B41總務(wù)培訓(xùn)需求培訓(xùn)方法考核方式A.公司戰(zhàn)略或愿景F.績(jī)效考核結(jié)果1 A.講授法F.研討法K.導(dǎo)師帶徒提A.筆試B.公司及部門目標(biāo)G.其它B.實(shí)踐法G.參觀或觀摩L.頭腦風(fēng)暴法B.實(shí)際操作y示C.人才梯隊(duì)建設(shè)C.看錄像H.講授與實(shí)踐結(jié)合M.工作輪換C.心得報(bào)告小D.員工未來職業(yè)規(guī)劃D.案例分析I.角色扮演N.其它D.其它E.員工勝任能力差距E.游戲法J.體驗(yàn)法部門經(jīng)理/日期：部門主管/日期：制表/日期20佃年度培訓(xùn)需求調(diào)查表部門：公司整體序 號(hào)培訓(xùn)課程培訓(xùn)目的培訓(xùn)需求培訓(xùn)方法受訓(xùn)對(duì)象考核 方式月份學(xué)時(shí)(H)師資來源1平安管理人

3、員培訓(xùn)再培訓(xùn)教育BA公司全體人員D待疋8安監(jiān)確定2工傷與職業(yè)病提升平安防范意識(shí)BA危險(xiǎn)/害崗位D42平安管理員3新從業(yè)人員三級(jí)平安教育新員工上崗GA公司新進(jìn)人員A每月24部門主管班組長(zhǎng)4轉(zhuǎn)崗/脫崗培訓(xùn)提升崗位能力GA轉(zhuǎn)崗/離崗超6個(gè)月人員A即時(shí)8新部門主管5四新培訓(xùn)提升崗位能力GA接觸四新人員A/B即時(shí)2研發(fā)人員r6外來施工人員培訓(xùn)提升對(duì)我司的平安了解GB外來施工人員D即時(shí)1工程跟進(jìn)人員7消防演習(xí)提升滅火逃生能力AA公司全體人員A5/111總務(wù)8應(yīng)急救援預(yù)案提升應(yīng)急救援能力EA應(yīng)急救援小組B5/111平安管理員9反恐平安及暴雨管控提升平安防范能力A+BA公司全體人員D52平安管理員提培訓(xùn)需求培訓(xùn)方法考核方式A.公司戰(zhàn)略或愿景F.績(jī)效考核結(jié)果A.講授法F.示B.公司及部門目標(biāo)G.其它B.實(shí)踐法G.C.人才梯隊(duì)建設(shè)C.看錄像H.D.員工未來職業(yè)規(guī)劃D.案例分析I.E.員工勝任能力差距E.游戲法丄部門經(jīng)理/日期：部門主管/日期記錄流轉(zhuǎn)：需求部門T需求部門主管審核 T行政部研討法K.導(dǎo)師帶徒參觀或觀摩L.頭腦風(fēng)暴法講授與實(shí)踐結(jié)合M.工作輪換角色扮演N.其它體驗(yàn)法A. 筆試B. 實(shí)